La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - 11

Notre Sonepar Executive Commitee (SEC)
est constitué des fonctions business et support.
Côté opérations, ce sont les 5 directeurs
des différentes régions du monde et
les fonctions support que sont la Finance,
les Ressources Humaines, la Communication
et Développement Durable, le
Secrétariat général, les Fusions-Acquisitions,
la Digital Enterprise et la Supply
Chain. Nous sommes 12, dont 2 femmes,
représentant huit nationalités et une expérience
variée couvrant différents marchés
et presque tous les pays du monde.
Grace à l'écoute et à la proposition de
solutions adaptées aux besoins, quand
cela est nécessaire, je joue un rôle de sparing
partner pour mes collègues. Nous
coconstruisons ensemble. J'aide mes collègues,
je leur apporte mon support ou je
peux aussi être assez intransigeante, mais
toujours guidée par la transparence et l'esprit
d'équipe.
Que pensez-vous des quotas
concernant le nombre de femmes
dans les CODIR ?
Le plafond de verre ne m'a jamais freiné.
Cependant, je comprends qu'il faille avoir
des indicateurs car tout ce qui est mesurable
peut être changé. Il faut s'assurer
d'avoir bien cherché, de n'avoir négligé
aucune école, aucun secteur, pour dénicher
les femmes qui ont la compétence
recherchée. Il n'y a rien de pire que de
mettre quelqu'un dans un job pour lequel
il n'est pas fait. Ce n'est pas une question
de genre, mais de performance.
Est-ce que Philippe DELPECH
contribue à l'élaboration de la
stratégie RH et de votre côté, est-ce
que vous contribuez à la stratégie
globale de l'entreprise ?
La stratégie globale est gérée par Philippe
et le COMEX ensemble. Nous sommes
tous alignés, chacun contribue. La stratégie
s'est accélérée sur tout ce qui est
digital, et les enjeux pour les Ressources
Humaines sont importants. De mon côté,
j'écoute les besoins de mes collègues sur
le terrain avec un œil éclairé sur les tendances
du marché pour élaborer la stratégie
RH. La stratégie est collective et
chaque fonction a ses compétences. L'anticipation
est la clé.
LA REVUE RH&M N°85 | AVRIL 2022 | P.11
Dans votre entreprise patrimoniale,
le Conseil d'administration
s'implique-t-il ? Comment cela
influence-t-il votre stratégie RH ?
Notre société familiale est passionnée par
l'humain. Le Conseil d'Orientation est très
intéressé par l'activité RH. Je présente au
Conseil la stratégie RH en début d'année
et je peux aussi intervenir à l'Assemblée
générale ou à la journée des investisseurs.
Ce qui me permets d'avoir des questions
et un œil diffèrent sur les priorités.
La pandémie et la crise économique
vous ont-elles amené à prendre
des dispositions particulières ?
La mobilisation a été immédiate. Notre
présence mondiale nous a permis d'apprendre
au fur et à mesure de l'avancée
de la pandémie dans les pays et d'adapter
notre gestion de crise. Nous avons
mis en place des systèmes de gestion, de
télétravail, pour assurer la continuité de
l'activité. Le télétravail est rentré dans les
usages. Certains managers sont devenus
plus matures dans leur mode de management.
La réactivité, le sens du service et
l'adaptation de nos collaborateurs a été
unique.
Dans un contexte de crise et
d'incertitude, Sonepar bénéficie
d'un essor exceptionnel : qu'est ce
qui explique véritablement cette
croissance ?
Avec les confinements successifs, il y a
eu une accélération de l'activité dans les
métiers du bâtiment et un focus sur l'aménagement
de notre propre intérieur dont
nous avons profité. Par ailleurs, Sonepar
joue un rôle clé de la transition énergétique.
Nous travaillons particulièrement
sur le chauffage, la climatisation, les maisons
intelligentes... En tant que leader
mondial dans la distribution électrique,
Sonepar a un rôle majeur à jouer dans la
réduction des émissions de CO2.
Je suis fermement convaincue que la
richesse de Sonepar réside dans l'engagement
de ses collaborateurs. Nos quatre
valeurs (People & Planet ; Customer
Centric, the Will to Dare, Lead by Example)
animent notre quotidien à tous les
niveaux de l'organisation. Chez Sonepar,
chaque voix compte, il y a un vrai sentiment
d'appartenance à cette grande
famille, partout dans le monde.
Où en êtes-vous en termes de
raison d'être ? Cela semble une
démarche naturelle pour Sonepar.
Dans notre société internationale où la
plupart du chiffre d'affaires est réalisé à
l'étranger, nous avons décidé récemment
d'articuler notre raison d'être.
Il a fallu, avant, créer une équipe et un langage
commun, en termes de leadership,
de compétences et d'identité de marque
car personne ne connaissait Sonepar. La
marque employeur est devenue la marque
de Sonepar, Powered By Difference. C'est
maintenant le bon moment pour travailler
sur notre Purpose avec nos collaborateurs
partout dans le monde, ainsi qu'avec
nos actionnaires, nos clients et nos fournisseurs.
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