La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - 10

LES ENTRETIENS RH&M TÉMOIGNAGE DE SONEPAR
Sara BIRASCHI ROLLAND
DRH, GROUPE SONEPAR
Lauréate des Trophées des binômes PDG/DRH 2022
Propos recueillis par :
Edgard ADDED, Directeur de la Revue RH&M
Rapportrice :
Sophie COURTANT, Executive coach
PERFORMANCE INCLUSIVE
Pouvez-vous nous présenter
Sonepar ?
Sonepar est un Groupe familial indépendant,
leader mondial de la distribution de
matériel électrique, solutions et services
associés, présent dans 40 pays, partout
dans le monde. Fort des compétences
et de la passion de ses 45 000 collaborateurs,
Sonepar a réalisé un chiffre d'affaires
de 26,4 milliards d'euros en 2021.
Comment vous êtes-vous connu
avec Philippe DELPECH ?
Le recrutement de Philippe a été réalisé
par le Président et le Conseil d'Administration
alors que j'étais en poste depuis
plus d'un an. Nous nous sommes connus
lors des étapes finales et avons tout de
suite commencé à travailler ensemble.
Je dirais que nous nous sommes bien
trouvés. On partage les mêmes valeurs
d'entreprise et la même vision du DRH,
partenaire du Directeur-Géneral.
Comment fonctionnez-vous
ensemble ?
On est au même étage, sa porte est
ouverte. On interagit. On debrief. On
se challenge mutuellement avant toute
action. On est très complémentaires et
alignés. J'essaie de vraiment jouer un rôle
de conseiller. Enfin, on a tous les deux le
sens de l'humour !
P.10 | AVRIL 2022 | N°85 LA REVUE RH&M
Ce qui caractérise le trophée
des binômes, c'est cette complicité
qui favorise la performance
de l'entreprise à tous les niveaux.
En quoi estimez-vous être
un bon binôme ?
Etant présente avant lui chez Sonepar,
j'avais déjà cette connaissance de la
culture du groupe et j'ai pu jouer pleinement
mon rôle de RH qui est de mettre
de l'huile dans les rouages. Je suis très
discrète et crois énormément à l'esprit
d'équipe. Si je sais qu'il y a des points
gênants, je joue mon rôle de « business
partner » pour faire passer les messages.
En cette période de transformation de
Sonepar, c'est essentiel d'être parfaitement
alignés car notre organisation est
décentralisée. À la holding de Sonepar,
nous avons un rôle d'experts, mais nous
sommes aussi dans l'influence et l'action.
On exerce un leadership très stratégique,
à long terme, tout en étant confrontés à
une opérativité assez importante. Cela
implique d'avoir du courage. Je m'étonne
que des DRH ne soient pas au COMEX.
Notre rôle central de conseiller et de bras
droit de la direction générale n'est pas
anodin. Nous devons construire des processus,
une organisation, pour la croissance
du business, tout en valorisant la
culture d'entreprise et la mobilité de nos
talents via des parcours de carrière. Le
DRH est là, à la fois pour l'organisation
et pour les hommes et les femmes qui la
compose, car il n'y a rien sans les collaborateurs.
Pouvez-vous
évoquer une action
que vous avez véritablement mis
en œuvre ensemble, réussie et dont
vous êtes fière ?
L'une des premières actions forte a été
d'aligner toute les managers et les exécutifs
sur la croissance du Groupe. On a
construit un langage autour de la culture
de la haute performance pour expliquer
les répercussions de nos actes sur notre
croissance et notre profit. On a mis en
place un système de long term incentive
très simple, grâce à notre actionnariat
salarié. On a pris le temps de l'expliquer,
de convaincre. Maintenant quand on
parle chiffres, tout le monde comprend.
On a aussi rendu périodique notre baromètre
sur le climat d'entreprise ainsi que
notre marque employeur. Pendant la
pandémie, on a sensibilisé notre Comité
de rémunérations et notre conseil d'administration
à la nécessité d'être bienveillant
et de protéger les équipes.
Comment le CODIR est constitué
et comment fonctionne-t-il ?
Avez-vous un rôle particulier
dans le CODIR ?
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