La revue RH&M - N°84 - Janvier 2022 - 33

CONSEILS EN DIGITAL
FRANÇOIS-XAVIER VANNINI
VP France CoachHub
Start up
COMMENT S'ÉPANOUIR
EN PÉRIODE D'INCERTITUDE
Suite à une pandémie sans précédent, nombreuses sont
les entreprises qui connaissent l'incertitude. Au cœur
de ces changements, c'est l'humain qui doit s'adapter en
s'appuyant, si nécessaire, sur une expertise extérieure pour
accompagner cette transformation. Comment certaines
organisations transforment cette période d'incertitude en
opportunité pour explorer le potentiel non employé des
collaborateurs ?
Personne n'aime être dans l'incertitude, encore moins lorsqu'elle
touche au lieu de travail. L'impact de la crise sanitaire en est un
excellent exemple. Non seulement les événements planétaires de
cette année ont semé le doute sur l'avenir de l'employé moyen,
mais ils ont également bouleversé la gestion et les processus de
transformation de l'entreprise à tous les niveaux.
Le sentiment de doute individuel influence l'incertitude collective
causant des répercussions sur les équipes et l'activité de l'entreprise.
Cependant, il est possible de dépasser l'incertitude grâce à des
solutions adaptées. Le coaching digital est un outil flexible qui permet
d'accompagner de façon personnalisée vos collaborateurs durant ces
périodes de transition.
S'il est une chose que ces quelques dernières années nous ont
montrée, c'est que les travailleurs ont besoin d'un cadre professionnel
rassurant. Cela comprend, entre autres : la sécurité du travail, la
flexibilité ainsi que le développement personnel et professionnel. Il
est essentiel de comprendre les collaborateurs afin de les manager
efficacement et de les aider à s'épanouir.
Néanmoins, l'honnêteté et la transparence envers les employés sont
les garants de meilleurs résultats. Les entreprises jouissant d'une
forte confiance ont su créer une culture où les employés collaborent
mieux, sont plus productifs et restent plus longtemps. Lorsqu'une
entreprise établit une forte confiance avec ses employés, 76% de ces
derniers sont plus investis.
Pour pouvoir assurer sereinement la continuité de l'activité, renforcer
la résilience de l'entreprise est déterminant. La perte des talents
ou l'incapacité à pouvoir mettre à profit leurs compétences est un
frein supplémentaire à la gestion des situations inhabituelles et
à la poursuite des objectifs de l'entreprise. Aussi, de plus en plus
d'entreprises proposent proactivement le coaching. Le coaching
permet au personnel d'être plus productif, résilient et, surtout, il aide
à découvrir la raison d'être de chacun par temps incertains. Lorsque
les collaborateurs sont capables de s'adapter au changement, ils
relèvent plus aisément les challenges.
Nom de l'entreprise : SPART
Existe depuis : 2019
Effectif : 7
Spécificités en quelques mots : SPART est une
entreprise à mission avec un impact positif sur le
bien-être des salariés à travers l'activité physique
et sportive en milieu professionnel.
NOTRE VISION :
La santé et le bien-être des salariés relèvent, pour
partie, de la responsabilité de l'employeur. Ce sont
des atouts indispensables pour la cohésion sociale
et la performance économique des entreprises.
NOS ENGAGEMENTS AUX CÔTÉS
DES ENTREPRISES :
Contribuer à avoir des équipes bien dans leurs baskets,
bien dans leurs têtes et bien dans leur entreprise
!
Solution 100% digitale
Avec l'application sur mesure, l'entreprise engage
l'ensemble des salariés peu importe leur situation
géographique et leur rythme de travail (télétravail,
chômage partiel...). Une appli pour tous, ludique et
solidaire !
* Santé et bien-être : défis sportifs accessibles à
tous et contenus exclusifs
* Cohésion d'équipe : expérience collective pour
casser les silos
* Marque employeur : communiquer auprès de vos
futurs talents
* Engagement sociétal : à travers une cause solidaire
Solution phygitale
Envie de renforcer l'application avec de l'événementiel
? Accompagnement par des sportifs de haut
niveau ou club professionnels, ateliers thématiques,
événements... SPART est à vos côtés pour prolonger
l'expérience de vos collaborateurs au-delà de
l'application.
POUR NOUS CONTACTER :
André LENQUETTE, CEO
andre.lenquette@spart.life
contact@spart.life
LA REVUE RH&M N°84 | JANVIER 2022 | P.33

La revue RH&M - N°84 - Janvier 2022

Table des matières de la publication La revue RH&M - N°84 - Janvier 2022

ÉDITO | GILLES LIPOVETSKY
FORCES ET IDÉES - NICOLAS BAVEREZ
SOMMAIRE
LE GRAND ENTRETIEN - THIERRY MALLET, PDG TRANSDEV - Le CoDir des territoires
LES ENTRETIENS RH&M - Marianne LAIGNEAU | Présidente du Directoire ENEDIS
REGARDS CROISÉS - Aurélie JEAN | CEO and founder of In Silico Veritas & CAIO and co-founder of DpeeX
RAISON D’ÊTRE - ÉTUDE | Valérie JULIEN GRESIN et Rafaële RIKIR : Raison d’être et leadership du futur
TENDANCES RH
- ÉTUDE | Luc BRETONES : Baromètre de l’Entreprise Nouvelle Génération
- DÉCRYPTAGE | Pascal PICQ : RH et Évolution
MANAGEMENT
- DÉCRYPTAGE | Charlotte DU PAYRAT : Les leviers à actionner pour renforcer la dynamique collective
- TÉMOIGNAGE | Cécile DEMAN-ENEL : Faire de l’épreuve collective une opportunité pour travailler mieux !
LES CHAIRES DE L’ESCP BS | David CHEKROUN
PAROLE DE COACH | Sophie COURTANT
DÉBATS & IDÉES | Patrick MARGRON
OPEN INNOVATION EN RH | Emmanuel BAUDOIN
LES ACTUALITÉS BRULANTES DES DRH | Damien RISO
CONSEIL EN DIGITAL / ZOOM SUR UNE START-UP
PERFORMANCE SOCIALE
- Nicolas MANCRET | Le contrôle des salariés par vidéosurveillance
- Carine COHEN | Droit du travail : que retenir des dernières évolutions ?
- Sandra HAZELART | Accompagner la transformation des emplois fragilisés par le biais de la transition collective
- FRANÇOIS BRUHIERE | Le fonds « EDF solidaire et bascarbone »
RH ET RECHERCHES ACADÉMIQUES - Jean-Marie PERETTI | État de la recherche sur les mutations de la GRH
CHRONIQUES
- DE L’INNOVATION | Sylvie BREMOND-MOOKHERJEE, La « Creative Problem Solving » pour réinventer les nouveaux modes de travail
- DU FUTUR | Fabienne GOUX BAUDIMENT, Exponentialité X.0 : Métavers ou métapieuvre ?
- DE LA COMPLIANCE | Blandine CORDIER-PALASSE, Directeur de l’éthique – un rôle devenu indispensable pour créer de la valeur
DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE | Dominique TURCQ, A la recherche du lien social perdu
RH À L’INTERNATIONAL - Marc DELUZET | L’engagement des salariés durant la pandémie
FOCUS - LE CAHIER RH DES MANAGERS
LIBRIS CLUB RH&M
- LU POUR VOUS - Jean-Michel GARRIGUES
- LA SÉLECTION LIBRIS CLUB
- À VOUS DE LIRE | Léonard ANTHONY
REPORTAGES
- Cérémonie des Trophées de la Raison d’Être 2021
- Cérémonie des Trophées DRH Entrepreneur 2021
- Cérémonie des Trophées C&B 2021
- Cérémonie des Trophées des CoDir 2021
La revue RH&M - N°84 - Janvier 2022 - 1
La revue RH&M - N°84 - Janvier 2022 - 2
La revue RH&M - N°84 - Janvier 2022 - ÉDITO | GILLES LIPOVETSKY
La revue RH&M - N°84 - Janvier 2022 - 4
La revue RH&M - N°84 - Janvier 2022 - FORCES ET IDÉES - NICOLAS BAVEREZ
La revue RH&M - N°84 - Janvier 2022 - 6
La revue RH&M - N°84 - Janvier 2022 - SOMMAIRE
La revue RH&M - N°84 - Janvier 2022 - LE GRAND ENTRETIEN - THIERRY MALLET, PDG TRANSDEV - Le CoDir des territoires
La revue RH&M - N°84 - Janvier 2022 - 9
La revue RH&M - N°84 - Janvier 2022 - 10
La revue RH&M - N°84 - Janvier 2022 - 11
La revue RH&M - N°84 - Janvier 2022 - LES ENTRETIENS RH&M - Marianne LAIGNEAU | Présidente du Directoire ENEDIS
La revue RH&M - N°84 - Janvier 2022 - 13
La revue RH&M - N°84 - Janvier 2022 - 14
La revue RH&M - N°84 - Janvier 2022 - 15
La revue RH&M - N°84 - Janvier 2022 - REGARDS CROISÉS - Aurélie JEAN | CEO and founder of In Silico Veritas & CAIO and co-founder of DpeeX
La revue RH&M - N°84 - Janvier 2022 - 17
La revue RH&M - N°84 - Janvier 2022 - RAISON D’ÊTRE - ÉTUDE | Valérie JULIEN GRESIN et Rafaële RIKIR : Raison d’être et leadership du futur
La revue RH&M - N°84 - Janvier 2022 - 19
La revue RH&M - N°84 - Janvier 2022 - - ÉTUDE | Luc BRETONES : Baromètre de l’Entreprise Nouvelle Génération
La revue RH&M - N°84 - Janvier 2022 - 21
La revue RH&M - N°84 - Janvier 2022 - - DÉCRYPTAGE | Pascal PICQ : RH et Évolution
La revue RH&M - N°84 - Janvier 2022 - 23
La revue RH&M - N°84 - Janvier 2022 - - DÉCRYPTAGE | Charlotte DU PAYRAT : Les leviers à actionner pour renforcer la dynamique collective
La revue RH&M - N°84 - Janvier 2022 - 25
La revue RH&M - N°84 - Janvier 2022 - - TÉMOIGNAGE | Cécile DEMAN-ENEL : Faire de l’épreuve collective une opportunité pour travailler mieux !
La revue RH&M - N°84 - Janvier 2022 - 27
La revue RH&M - N°84 - Janvier 2022 - LES CHAIRES DE L’ESCP BS | David CHEKROUN
La revue RH&M - N°84 - Janvier 2022 - PAROLE DE COACH | Sophie COURTANT
La revue RH&M - N°84 - Janvier 2022 - DÉBATS & IDÉES | Patrick MARGRON
La revue RH&M - N°84 - Janvier 2022 - OPEN INNOVATION EN RH | Emmanuel BAUDOIN
La revue RH&M - N°84 - Janvier 2022 - LES ACTUALITÉS BRULANTES DES DRH | Damien RISO
La revue RH&M - N°84 - Janvier 2022 - CONSEIL EN DIGITAL / ZOOM SUR UNE START-UP
La revue RH&M - N°84 - Janvier 2022 - - Nicolas MANCRET | Le contrôle des salariés par vidéosurveillance
La revue RH&M - N°84 - Janvier 2022 - 35
La revue RH&M - N°84 - Janvier 2022 - - Carine COHEN | Droit du travail : que retenir des dernières évolutions ?
La revue RH&M - N°84 - Janvier 2022 - 37
La revue RH&M - N°84 - Janvier 2022 - - Sandra HAZELART | Accompagner la transformation des emplois fragilisés par le biais de la transition collective
La revue RH&M - N°84 - Janvier 2022 - 39
La revue RH&M - N°84 - Janvier 2022 - - FRANÇOIS BRUHIERE | Le fonds « EDF solidaire et bascarbone »
La revue RH&M - N°84 - Janvier 2022 - 41
La revue RH&M - N°84 - Janvier 2022 - RH ET RECHERCHES ACADÉMIQUES - Jean-Marie PERETTI | État de la recherche sur les mutations de la GRH
La revue RH&M - N°84 - Janvier 2022 - 43
La revue RH&M - N°84 - Janvier 2022 - - DE L’INNOVATION | Sylvie BREMOND-MOOKHERJEE, La « Creative Problem Solving » pour réinventer les nouveaux modes de travail
La revue RH&M - N°84 - Janvier 2022 - - DU FUTUR | Fabienne GOUX BAUDIMENT, Exponentialité X.0 : Métavers ou métapieuvre ?
La revue RH&M - N°84 - Janvier 2022 - - DE LA COMPLIANCE | Blandine CORDIER-PALASSE, Directeur de l’éthique – un rôle devenu indispensable pour créer de la valeur
La revue RH&M - N°84 - Janvier 2022 - DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE | Dominique TURCQ, A la recherche du lien social perdu
La revue RH&M - N°84 - Janvier 2022 - RH À L’INTERNATIONAL - Marc DELUZET | L’engagement des salariés durant la pandémie
La revue RH&M - N°84 - Janvier 2022 - 49
La revue RH&M - N°84 - Janvier 2022 - 50
La revue RH&M - N°84 - Janvier 2022 - FOCUS - LE CAHIER RH DES MANAGERS
La revue RH&M - N°84 - Janvier 2022 - 52
La revue RH&M - N°84 - Janvier 2022 - 53
La revue RH&M - N°84 - Janvier 2022 - 54
La revue RH&M - N°84 - Janvier 2022 - 55
La revue RH&M - N°84 - Janvier 2022 - 56
La revue RH&M - N°84 - Janvier 2022 - - LU POUR VOUS - Jean-Michel GARRIGUES
La revue RH&M - N°84 - Janvier 2022 - - LA SÉLECTION LIBRIS CLUB
La revue RH&M - N°84 - Janvier 2022 - 59
La revue RH&M - N°84 - Janvier 2022 - - À VOUS DE LIRE | Léonard ANTHONY
La revue RH&M - N°84 - Janvier 2022 - - Cérémonie des Trophées de la Raison d’Être 2021
La revue RH&M - N°84 - Janvier 2022 - - Cérémonie des Trophées DRH Entrepreneur 2021
La revue RH&M - N°84 - Janvier 2022 - - Cérémonie des Trophées C&B 2021
La revue RH&M - N°84 - Janvier 2022 - - Cérémonie des Trophées des CoDir 2021
La revue RH&M - N°84 - Janvier 2022 - 65
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