La revue RH&M - N°84 - Janvier 2022 - 25

innover et à se montrer inclusives.
Plus que jamais la performance
devient synergie des intelligences
plus qu'une juxtaposition des productions
individuelles.... !
- La culture managériale des entreprises
est le « creuset » de leur intelligence
collective. Les managers sont
invités à favoriser la responsabilisation
et l'autonomie sans renoncer à
une posture d'autorité et soutenir
un cadre facilitant l'orchestration
de l'intelligence Collective... !
Nous sommes encore très centrés
sur l'opérationnel comme l'illustre
les préoccupations sur les accords
de télétravail l'année dernière.
Pourtant, cette crise met en lumière
l'importance du présentiel. Or, la
difficulté, à faire revenir, parfois,
les salariés en présentiel démontre
la nécessité d'allouer davantage de
budgets et de temps au travail en
profondeur de la dynamique collective,
pour renouer des liens de
qualité, favoriser une réflexivité collective.
Bien avant la crise COVID,
Jackie Rees de Yahoo disait : " Certaines
des meilleures décisions et
idées viennent des discussions dans
les couloirs et à la cafétéria, de nouvelles
rencontres et de réunions
impromptues " rappelant que le
succès provient souvent de la petite
touche de « magie » issue du présentiel...
!
Cette crise nous invite à réinventer
en profondeur nos manières de
travailler, à lutter contre nos habitudes
: ouvrir des pages blanches et
faire appel à notre créativité. Comment
faire pour passer d'une logique
à une autre ?
Pour avancer, il existe trois leviers
de changement essentiels et incontournables
permettant de renforcer
la dynamique collective :
- Renforcer le rôle stratégique
du DRH. Si la première qualité du
Un livre outil pour accompagner le passage d'une logique à une autre
« Orchestrer l'intelligence Collective, Pearson » p 181
ANCIENNE LOGIQUE
Définition d'un cadre précis à respecter
par le salarié
Activisme effréné et sans recul
Priorisation par les salariés de leurs intérêts
personnels
Mobilisation autour des intérêts individuels
Logique de pression individuelle descendante
Volonté d'imposer son point de vue face à l'autre
Défense de ses intérêts propres par le salarié
Logique de performance à court terme
Volonté de tout maîtriser
Planification, validation, formalisation
de projets
leadership est l'empathie, un mot
caractérise bien l'intelligence collective
: l' « attention ». Une attention
que les DRH sont particulièrement
bien placés pour porter en étant
régulièrement amenés à écouter
des récits des collaborateurs et ce
qu'ils vivent. L'orchestration de
l'intelligence collective passe alors
par l'instauration d'un cadre sécurisant
et respectueux, la facilitation
du dialogue et la gestion des conflits.
Prenant plus de recul face à l'opérationnel,
le DRH stratégique renforce
son écoute de la conscience
collective.
- Accompagner la culture
managériale pour renforcer
le climat de confiance : il s'agit
NOUVELLE LOGIQUE
Adaptation d'un cadre mouvant
par le manager
Management par le sens
Notion de bien commun
Mobilisation vers des intérêts collectifs
Émulation collective permettant une
redistribution harmonieuse de la pression
Envie de s'enrichir du point de vue de l'autre
Conjugaison des intérêts individuels
par le manager en vue de favoriser l'harmonie
et la justesse
Logique d'exploration afin de mieux
saisir les nouvelles opportunités et se relier
à l'environnement
Lâcher-prise s'appuyant sur le hasard
des rencontres signifiantes, des événements,
des désirs, des coïncidences...
Foisonnement expérimental de projets
non formalisés
alors de favoriser la collaboration, la
transversalité, d'atténuer les rivalités,
d'identifier les talents, de permettre
à chacun de trouver sa place,
favoriser un juste et équitable partage
de la valeur etc.
- Oser une pensée disruptive
et sortir des chemins battus :
cela implique d'oser prendre des
risques, de favoriser l'exploration,
et le foisonnement de projets expérimentaux.
1.
Les trois quarts des 16-25 ans dans dix pays, du
Nord comme du Sud, jugent le futur « effrayant »
https://www.lemonde.fr/climat/article/2021/09/14/
climat-les-trois-quarts-des-jeunes-jugent-le-futureffrayant_6094571_1652612.html
LA
REVUE RH&M N°84 | JANVIER 2022 | P.25
https://www.lemonde.fr/climat/article/2021/09/14/climat-les-trois-quarts-des-jeunes-jugent-le-futur-effrayant_6094571_1652612.html
La revue RH&M - N°84 - Janvier 2022

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