La revue RH&M - N°84 - Janvier 2022 - 12

LES ENTRETIENS RH&M TÉMOIGNAGE DE ENEDIS
Marianne LAIGNEAU
Présidente du Directoire - ENEDIS
Lauréate des Trophées des CoDir 2021
Propos recueillis par :
Edgard ADDED, Directeur de la Revue RH&M
Rapportrice : Marine TULPIN BRACQ,
Chef de projets Publication Revue RH&M
LE CODIR DE L'AMBITION
COLLECTIVE
Madame la Présidente, que
représente Enedis aujourd'hui ?
Gestionnaire du réseau public de distribution
d'électricité sur 95% du territoire,
Enedis est une filiale à 100% du groupe
EDF, indépendante de gestion. Nous
assurons une mission de service public,
et sommes très engagés dans la transition
écologique des territoires. En charge
d'acheminer l'électricité aux clients pour
le compte de 80 fournisseurs différents,
nous travaillons avec des collectivités
locales, propriétaires des réseaux électriques.
Nous réalisons les raccordements
des clients, le dépannage 24h/24, l'installation
et le relevé des compteurs communicants
Linky et toutes les interventions
techniques. Par ailleurs, nous facilitons
CHIFFRES CLÉS :
* 38 000 salariés
* 800 implantations
* 1,4 million de km de lignes
électriques (35 fois le tour
de la Terre)
* 37 millions de clients
les nouveaux usages électriques : intégration
des énergies renouvelables, autoconsommation
collective et individuelle,
mobilités électriques, flexibilités.
Le 9 février 2020, vous prenez
la responsabilité d'Enedis : quels
sont les atouts, en tant qu'ex-DRH
d'EDF, qui ont conduit à votre
nomination ?
J'ai occupé trois fonctions différentes au
sein du Comité exécutif du Groupe EDF
(Secrétaire générale, DRH Groupe puis
directeur exécutif en charge de l'international).
Les enjeux de l'énergie sont au
cœur des transformations en cours et sont
passionnants. Ils mixent enjeux géopolitiques,
proximité avec les clients, pouvoir
d'achat et conduite du changement.
Autant d'expériences qui m'ont fait
prendre conscience du rôle central du
réseau public de distribution d'électricité
dans la transition énergétique et
écologique, mais aussi développer une
sensibilité aux parties prenantes, à l'environnement
externe de l'entreprise qui
est multiple. Ce sont les élus nationaux,
les élus locaux, une autorité de régulation
-la CRE-, les fournisseurs d'électricité, les
clients, les ONG...
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Quelles nouvelles dispositions
avez-vous prises, notamment
concernant le Comex (constitution,
fonctionnement, responsabilités,
etc.) ?
J'ai souhaité un projet collectif ambitieux,
optimiste et positif centré sur la
transition écologique, dans laquelle
l'entreprise a un rôle clé à jouer. Cela
nous a conduit à travailler sur le fonctionnement
concret de l'entreprise et
à nous poser la question : « Est-ce que
l'on est bien organisé pour répondre à
ces enjeux majeurs vers une transition
juste et durable ? » J'ai ainsi effectué
plusieurs ajustements d'organisation :
* Nous avons supprimé un niveau managérial
dans un système qui comptait
trois échelons. Les directeurs régionaux
me rapportent directement, c'est une
reconnaissance de leur responsabilité
et de leur autonomie.
* J'ai fait entrer certaines fonctions au
Comex, la Direction de la Stratégie et la
Direction de la Communication et RSE,
enjeux que j'ai réunis. J'ai créé une nouvelle
Direction autour du numérique, la
Direction du développement, de l'innovation
et du numérique, qui sont
des sujets d'avenir. Ils étaient traités,
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