La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - 57

FOCUS
RH & IMMO
Valérie MELLUL,
PDG - NCT
RETOUR AU BUREAU ?
OUI, MAIS QUE DEVONS-NOUS
FAIRE ÉVOLUER ?
L
a crise sanitaire et le recours massif au télétravail
ont été un accélérateur de changement de nos modes
de travail. Ils ont été également un révélateur du
besoin de lien social. Dans l'ensemble des résultats
des enquêtes effectuées, les collaborateurs ont
exprimé le manque créé par la distanciation, bien qu'ils aient pu
se connecter les uns aux autres. Cela signifie-t-il un retour au
Bureau comme avant la crise ?
L'expérimentation du travail à distance a été une découverte pour
le plus grand nombre. Les outils, solutions technologiques mis à
la disposition des collaborateurs ont créé de nouveaux usages,
de nouveaux modes d'organisation. Gageons que l'évolution
vers plus d'autonomie et de responsabilisation dans les missions
de chacun restent un bénéfice post crise. Il semblerait qu'une
tendance de fond se dessine en matière de télétravail : un à deux
jours par semaine en moyenne avec des exceptions plus larges
pour quelques activités spécifiques.
En revanche, quelle que soit la négociation réalisée en la
matière, tous s'accordent à dire que le Bureau reste le lieu de
rassemblement nécessaire au corps social pour être en mesure
de répondre à ce besoin de lien et de liant collectif. Soit, mais dans
quelles conditions ?
Le choix de la localisation est bien entendu important, et
notamment la proximité des moyens de transport. C'est d'ailleurs
souvent le critère 1 de recherche. La définition de l'espace a bien
évolué et doit l'être pour beaucoup d'entreprises. Là, commence
un travail d'analyse intéressant pour l'ensemble des acteurs
(DRH, Immobilier et Services Généraux, Élus, Managers...)
puisqu'il convient de comprendre les besoins réels individuels
et collectifs en intégrant les pratiques de télétravail. Il convient
également d'enrichir ces hypothèses par le besoin d'interaction
entre services, départements pour mieux imaginer les flux, les
liens et les espaces communs.
Ce travail analytique en amont est indispensable pour pouvoir
imaginer et mettre en œuvre des espaces fonctionnels pratiques,
dans lesquels les collaborateurs ressentent que l'attention a été
portée à leur métier mais également à leur confort, leur bienêtre.
Au-delà des labels prolifiques en immobilier d'entreprise
portant sur la qualité de la construction des actifs, la qualité de
l'air, l'engagement « éco-responsables », c'est bien le ressenti des
collaborateurs en termes d'expérience individuelle et collective
qui fera la différence.
Les entreprises accompagnées cherchent à réinventer leur lieu
de travail en un véritable lieu de vie collective en donnant large
place à des espaces communs conviviaux, chaleureux, propices
aux échanges formels et informels (en reprenant par exemple
le thème d'une place de village), à des bureaux décloisonnés
et le plus souvent partagés, avec des espaces dédiés au travail
collaboratif. Cette évolution de l'usage des espaces va de pair avec
une diminution globale de la surface totale des bureaux (de 10 à
30%), permettant ainsi d'envisager une économie sur les loyers,
ou de réinvestir ces économies sur d'autres postes.
L'aménagement des bureaux laisse, quant à lui, une large place à
la décoration d'intérieur pour apporter identité, ambiance, et ceci
avec des fourchettes de budget permettant à toutes les entreprises
de pouvoir offrir un tel cadre à leurs salariés. Ainsi les Bureaux de
nouvelle génération ne sont plus le seul apanage des starts-up
ou autres entreprises « branchées » mais bien accessibles à toute
entreprise, quels que soient sa taille, son secteur ou la nature de
son activité.
Si ce travail permet de transformer des Bureaux plus ou moins
impersonnels, le plus souvent froids, certaines fois tristes voire
austères, en véritable lieu de destination pour vivre une expérience
collective, cela ne suffit pas encore tout à fait pour animer ce lien,
le liant tant recherché. Mais là encore, quel changement de cadre
pour les salariés ! N'oublions pas ce principe simple et de bon sens :
pour que les salariés aient envie de venir au Bureau participer à
cette émulation collective, comment leur donne-t-on envie ?
L'incarnation du lieu, véritable totem de la marque, de la marque
employeur, et de l'ambition stratégique, devra être tout autant
travaillée par une programmation d'animation des espaces et
des moments clé de l'entreprise : petits déjeuners thématiques,
célébration et exposé,... L'hybridation des organisations de travail
et la multiplicité des lieux deviendront efficients pour tous si le
lieu collectif devient le lieu de vie professionnelle, véritable lieu
de ralliement autour du projet d'Entreprise et de son collectif !
Rubrique dirigée
par Valérie MELLUL, PDG - NCT
nct-immo.fr
LA REVUE RH&M N°83 | OCTOBRE 2021 | P.57
http://www.nct-immo.fr

La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021

Table des matières de la publication La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021

ÉDITO | EDGARD ADDED
FORCES ET IDÉES - EDOUARD BLIEK
SOMMAIRE
LE GRAND ENTRETIEN - JEAN-PAUL MOCHET, Président du Groupe MONOPRIX et de FRANPRIX
LES ENTRETIENS RH&M
- Sofia MERLO | DRH Groupe - BNP PARIBAS
- Godefroy de BENTZMANN | Président du NUMEUM
REGARDS CROISÉS - Rachel KHAN | Auteure
RAISON D’ÊTRE
- Alexandre MENAIS | Secrétaire Général d’ATOS
- Valérie JULIEN GRESIN | Dirigeant du Cabinet ASM CONSEILS
DOSSIER 20 ANS
- Jean-Marie PERETTI | 20 ans au service des mutations de la fonction RH
- Catherine CHOUARD | Valoriser l’immatériel… autrement
- Sophie LEBEAU et Arnaud JACOULET | L’épargne salariale et l’épargne retraite : de puissants leviers RH depuis plus de 20 ans !
- Blandine CORDIER PALASSE | La Compliance 20 ans après
- Marc DELUZET | 20 ans d’internationalisation des politiques RH
- Olga DAMIRON et Sébastien GRAFF | Quelle vision du DRH dans 20 ans ?
- Philippe CAHEN | 20 ans après : le DRH de 2041 !
- Jean-Michel GARRIGUES | Le DRH du 3e millénaire
LES ACTUALITÉS BRULANTES DES DRH | Damien RISO
CONSEIL EN DIGITAL / ZOOM SUR UNE START-UP
LES CHAIRES DE L’ESCP BS | GÉRALDINE GALINDO
PAROLE DE COACH | Sophie COURTANT
DÉBATS & IDÉES | Patrick MARGRON
OPEN INNOVATION EN RH | Emmanuel BAUDOIN
PERFORMANCE SOCIALE - Nicolas MANCRET | L’engagement unilatéral : une voie licite pour l’inégalité de traitement ?
CHRONIQUES
- DE L’INNOVATION | Sylvie BREMOND-MOOKHERJEE, Avec le co-développement, mobilisez l’intelligence collective de vos équipes !
- DU FUTUR | Fabienne GOUX BAUDIMENT, Agir X.0 : Prospective RH
- DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE | Dominique TURCQ, Il y aura de plus en plus de normes et de réglementations, n’imaginez pas le contraire !
FOCUS - LE CAHIER RH DES MANAGERS
LIBRIS CLUB RH&M
- LU POUR VOUS - Séverine LOUREIRO
- LA SÉLECTION LIBRIS CLUB
REPORTAGES
- Trophées de l’innovation et de la prospective RH 2021
- L’Université d’été du Mouvement Génération RH 2021
- Le Carrefour Digital et Entreprise 2021
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - Surcouv1
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - Surcouv2
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - Couverture
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - 2
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - ÉDITO | EDGARD ADDED
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - 4
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - FORCES ET IDÉES - EDOUARD BLIEK
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - 6
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - SOMMAIRE
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - LE GRAND ENTRETIEN - JEAN-PAUL MOCHET, Président du Groupe MONOPRIX et de FRANPRIX
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - 9
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - 10
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - 11
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - - Sofia MERLO | DRH Groupe - BNP PARIBAS
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - 13
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - 14
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - 15
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - - Godefroy de BENTZMANN | Président du NUMEUM
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - 17
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - REGARDS CROISÉS - Rachel KHAN | Auteure
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - 19
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - - Alexandre MENAIS | Secrétaire Général d’ATOS
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - 21
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - - Valérie JULIEN GRESIN | Dirigeant du Cabinet ASM CONSEILS
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - 23
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - 24
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - DOSSIER 20 ANS
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - - Jean-Marie PERETTI | 20 ans au service des mutations de la fonction RH
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - 27
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - - Catherine CHOUARD | Valoriser l’immatériel… autrement
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - 29
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - - Sophie LEBEAU et Arnaud JACOULET | L’épargne salariale et l’épargne retraite : de puissants leviers RH depuis plus de 20 ans !
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - 31
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - - Blandine CORDIER PALASSE | La Compliance 20 ans après
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - 33
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - - Marc DELUZET | 20 ans d’internationalisation des politiques RH
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - - Olga DAMIRON et Sébastien GRAFF | Quelle vision du DRH dans 20 ans ?
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - - Philippe CAHEN | 20 ans après : le DRH de 2041 !
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - 37
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - - Jean-Michel GARRIGUES | Le DRH du 3e millénaire
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - 39
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - LES ACTUALITÉS BRULANTES DES DRH | Damien RISO
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - CONSEIL EN DIGITAL / ZOOM SUR UNE START-UP
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - LES CHAIRES DE L’ESCP BS | GÉRALDINE GALINDO
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - PAROLE DE COACH | Sophie COURTANT
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - DÉBATS & IDÉES | Patrick MARGRON
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - OPEN INNOVATION EN RH | Emmanuel BAUDOIN
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La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - 47
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La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - - DU FUTUR | Fabienne GOUX BAUDIMENT, Agir X.0 : Prospective RH
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - - DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE | Dominique TURCQ, Il y aura de plus en plus de normes et de réglementations, n’imaginez pas le contraire !
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La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - FOCUS - LE CAHIER RH DES MANAGERS
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La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - 56
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - 57
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - - LU POUR VOUS - Séverine LOUREIRO
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - 59
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - - LA SÉLECTION LIBRIS CLUB
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - 61
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - - Trophées de l’innovation et de la prospective RH 2021
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - - L’Université d’été du Mouvement Génération RH 2021
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - - Le Carrefour Digital et Entreprise 2021
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