La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - 55

FOCUS
SIRH
Sabine HAGEGE,
Directrice Stratégie
WORKDAY
UNE ENTREPRISE INCLUSIVE POUR UN MEILLEUR
ENGAGEMENT DES COLLABORATEURS
A
près 18 mois marqués par une succession de
confinements et une économie au ralenti, la reprise
de l'activité en France et dans le monde
maintient les DRH sur le devant de la scène.
Alors que beaucoup sont mobilisés pour finaliser
les accords de télétravail, et que certains s'attèlent à
des plans de recrutement, un de leurs principaux défis en
cette rentrée 2021 sera de redynamiser l'engagement des
collaborateurs.
REMOBILISER LES EMPLOYÉS : UNE PRIORITÉ
POUR LES DRH
La pandémie a bouleversé les habitudes et fait naître de
nouvelles attentes et envies : nombreux sont les salariés qui
remettent en question le rythme et les méthodes de travail,
ou éprouvent le besoin de se ressourcer. Une enquête1
menée
au cours des derniers mois montre d'ailleurs que près de la
moitié des personnes sondées ont du mal à se motiver au travail,
tandis que 37% des 18-34 ans comptent changer d'emploi
dans l'année qui vient. Remobiliser les collaborateurs est une
des urgences du moment. Parmi les initiatives à envisager,
adopter une approche inclusive apparait comme un levier
essentiel pour améliorer l'engagement.
RESPONSABILISER LE MANAGEMENT
Une démarche inclusive nécessite à la fois le soutien du management
et l'adhésion de l'ensemble de l'organisation. Les
entreprises doivent en premier lieu responsabiliser leurs
équipes dirigeantes. Celles-ci auront pour mission d'insuffler
les bonnes pratiques et seront garantes du respect des
stratégies établies pour favoriser l'inclusion. L'objectif est,
entre autres, de s'assurer que chacun se sente valorisé pour
le travail qu'il accomplit et les points de vue uniques qu'il apporte.
Il est notamment primordial que tous les collaborateurs
aient accès aux mêmes opportunités de développement et
d'évolution. Il faut veiller à ce que les processus de promotion
ou de mobilité interne soient équitables. Mesurer le sentiment
des employés à chaque étape de leur parcours est un
bon moyen d'identifier les potentiels axes d'amélioration et
actions correctives à mettre en place.
La crise sanitaire a mis en évidence la charge invisible qui pèse
en particulier sur les femmes : dans un sondage2
réalisé en
2020, 34% des femmes contre seulement 25% des hommes se
disent « au bord du burn-out ». Une entreprise inclusive facilitera
les horaires souples, ne stigmatisera pas les collaborateurs
qui écourteront leur journée de travail pour motif familial. Elle
s'attachera également à instaurer un climat de confiance en évaluant
les résultats plutôt que les heures passées à travailler. De
plus, contrairement aux journées à rallonge, l'inclusion a une
influence positive sur la productivité. Des recherches menées
par la revue Harvard Business Review3
montrent une réduction
de 75% des arrêts maladie chez les salariés qui se sentent intégrés.
Les risques de départ quant à eux diminuent de moitié.
Les données le confirment : miser sur l'inclusion est une des clés
incontournables pour renforcer l'engagement.
1. Etude Yonder : The Employee Outlook: Understanding Employee Sentiment and
Priorities Across Europe
2. Peakon : https://peakon.com/blog/future-work/snowed-under-and-burned-outfalling-productivity-under-covid/
3.
Source - Harvard Business Review : https://hbr.org/2019/12/the-value-of-belongingat-work
Rubrique
dirigée par Malika BRAHITI,
Senior Corporate Communications Manager,
WORKDAY - 7/11 Boulevard Haussmann - 75009 Paris
malika.brahiti@workday.com
IMPLIQUER LES COLLABORATEURS ET RÉPONDRE
AUX BESOINS DE CHACUN
Impliquer les employés dans les prises de décision permet de
fédérer l'organisation autour des sujets liés à l'inclusion. En
recueillant l'avis des collaborateurs, il est possible d'avoir une
meilleure perception de leurs souhaits et préoccupations, et
de fournir des réponses adaptées. Pour se montrer totalement
inclusives, les entreprises doivent proposer des solutions qui
tiennent compte des particularités de certains groupes.
Prenons l'exemple de la flexibilité, à laquelle la plupart des collaborateurs
aspirent. Un modèle hybride peut convenir à beaucoup
d'entre eux. Néanmoins, il n'est pas forcément satisfaisant pour
les employés dont la présence sur site est requise, ou pour ceux
qui ont des enfants ou des responsabilités d'aidant familial.
LA REVUE RH&M N°83 | OCTOBRE 2021 | P.55
https://peakon.com/blog/future-work/snowed-under-and-burned-out-falling-productivity-under-covid/ https://hbr.org/2019/12/the-value-of-belonging-at-work

La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021

Table des matières de la publication La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021

ÉDITO | EDGARD ADDED
FORCES ET IDÉES - EDOUARD BLIEK
SOMMAIRE
LE GRAND ENTRETIEN - JEAN-PAUL MOCHET, Président du Groupe MONOPRIX et de FRANPRIX
LES ENTRETIENS RH&M
- Sofia MERLO | DRH Groupe - BNP PARIBAS
- Godefroy de BENTZMANN | Président du NUMEUM
REGARDS CROISÉS - Rachel KHAN | Auteure
RAISON D’ÊTRE
- Alexandre MENAIS | Secrétaire Général d’ATOS
- Valérie JULIEN GRESIN | Dirigeant du Cabinet ASM CONSEILS
DOSSIER 20 ANS
- Jean-Marie PERETTI | 20 ans au service des mutations de la fonction RH
- Catherine CHOUARD | Valoriser l’immatériel… autrement
- Sophie LEBEAU et Arnaud JACOULET | L’épargne salariale et l’épargne retraite : de puissants leviers RH depuis plus de 20 ans !
- Blandine CORDIER PALASSE | La Compliance 20 ans après
- Marc DELUZET | 20 ans d’internationalisation des politiques RH
- Olga DAMIRON et Sébastien GRAFF | Quelle vision du DRH dans 20 ans ?
- Philippe CAHEN | 20 ans après : le DRH de 2041 !
- Jean-Michel GARRIGUES | Le DRH du 3e millénaire
LES ACTUALITÉS BRULANTES DES DRH | Damien RISO
CONSEIL EN DIGITAL / ZOOM SUR UNE START-UP
LES CHAIRES DE L’ESCP BS | GÉRALDINE GALINDO
PAROLE DE COACH | Sophie COURTANT
DÉBATS & IDÉES | Patrick MARGRON
OPEN INNOVATION EN RH | Emmanuel BAUDOIN
PERFORMANCE SOCIALE - Nicolas MANCRET | L’engagement unilatéral : une voie licite pour l’inégalité de traitement ?
CHRONIQUES
- DE L’INNOVATION | Sylvie BREMOND-MOOKHERJEE, Avec le co-développement, mobilisez l’intelligence collective de vos équipes !
- DU FUTUR | Fabienne GOUX BAUDIMENT, Agir X.0 : Prospective RH
- DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE | Dominique TURCQ, Il y aura de plus en plus de normes et de réglementations, n’imaginez pas le contraire !
FOCUS - LE CAHIER RH DES MANAGERS
LIBRIS CLUB RH&M
- LU POUR VOUS - Séverine LOUREIRO
- LA SÉLECTION LIBRIS CLUB
REPORTAGES
- Trophées de l’innovation et de la prospective RH 2021
- L’Université d’été du Mouvement Génération RH 2021
- Le Carrefour Digital et Entreprise 2021
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - Surcouv1
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - Surcouv2
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - Couverture
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - 2
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - ÉDITO | EDGARD ADDED
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - 4
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - FORCES ET IDÉES - EDOUARD BLIEK
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - 6
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - SOMMAIRE
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - LE GRAND ENTRETIEN - JEAN-PAUL MOCHET, Président du Groupe MONOPRIX et de FRANPRIX
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - 9
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - 10
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - 11
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - - Sofia MERLO | DRH Groupe - BNP PARIBAS
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - 13
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - 14
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - 15
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - - Godefroy de BENTZMANN | Président du NUMEUM
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - 17
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - REGARDS CROISÉS - Rachel KHAN | Auteure
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - 19
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - - Alexandre MENAIS | Secrétaire Général d’ATOS
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - 21
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - - Valérie JULIEN GRESIN | Dirigeant du Cabinet ASM CONSEILS
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - 23
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - 24
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - DOSSIER 20 ANS
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - - Jean-Marie PERETTI | 20 ans au service des mutations de la fonction RH
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - 27
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - - Catherine CHOUARD | Valoriser l’immatériel… autrement
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - 29
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - - Sophie LEBEAU et Arnaud JACOULET | L’épargne salariale et l’épargne retraite : de puissants leviers RH depuis plus de 20 ans !
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - 31
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - - Blandine CORDIER PALASSE | La Compliance 20 ans après
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - 33
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - - Marc DELUZET | 20 ans d’internationalisation des politiques RH
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - - Olga DAMIRON et Sébastien GRAFF | Quelle vision du DRH dans 20 ans ?
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - - Philippe CAHEN | 20 ans après : le DRH de 2041 !
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - 37
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - - Jean-Michel GARRIGUES | Le DRH du 3e millénaire
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - 39
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - LES ACTUALITÉS BRULANTES DES DRH | Damien RISO
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - CONSEIL EN DIGITAL / ZOOM SUR UNE START-UP
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - LES CHAIRES DE L’ESCP BS | GÉRALDINE GALINDO
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - PAROLE DE COACH | Sophie COURTANT
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - DÉBATS & IDÉES | Patrick MARGRON
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - OPEN INNOVATION EN RH | Emmanuel BAUDOIN
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - PERFORMANCE SOCIALE - Nicolas MANCRET | L’engagement unilatéral : une voie licite pour l’inégalité de traitement ?
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - 47
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - - DE L’INNOVATION | Sylvie BREMOND-MOOKHERJEE, Avec le co-développement, mobilisez l’intelligence collective de vos équipes !
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - - DU FUTUR | Fabienne GOUX BAUDIMENT, Agir X.0 : Prospective RH
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - - DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE | Dominique TURCQ, Il y aura de plus en plus de normes et de réglementations, n’imaginez pas le contraire !
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - 51
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - 52
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - FOCUS - LE CAHIER RH DES MANAGERS
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - 54
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - 55
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - 56
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - 57
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - - LU POUR VOUS - Séverine LOUREIRO
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - 59
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - - LA SÉLECTION LIBRIS CLUB
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - 61
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - - Trophées de l’innovation et de la prospective RH 2021
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - - L’Université d’été du Mouvement Génération RH 2021
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - - Le Carrefour Digital et Entreprise 2021
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - 65
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