La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - 44

Et si l'humanisme1
du management ?
Patrick Margron
Vitruveo
Manager a toujours été
difficile. Souvent très difficile,
parfois ingrat, c'est pourquoi
périodiquement apparaissent
de nouvelles approches pour
tenter de résoudre ces difficultés
et donner de meilleurs résultats.
Mais le plus souvent jusqu'ici,
elles révèlent plus les failles, les
contradictions et les impasses qu'elles n'apportent de réelles
solutions. Et l'effet de mode passé, les mêmes difficultés
réapparaissent.
Tout n'est pas à jeter. Savoir déléguer est la base, mais c'est
difficile. L'exemplarité est la première condition du leadership,
mais ce n'est pas si simple. Chacun a fondamentalement
besoin de reconnaissance, si elle est sincère ; d'autonomie, si
elle est réelle ; et d'utilité sociale, si elle n'est pas dévoyée. Pas
de réussite sans prise de risque, l'échec n'est pas une faute.
La confiance en soi est d'abord le résultat de la confiance que
l'on a reçue, de même pour l'estime de soi. La capacité du
personnel à s'engager est la meilleure source de compétitivité
de l'entreprise, et pour cela, donner du sens, trouver du sens
est essentiel. C'est beaucoup mieux quand les objectifs sont
« S-M-A-R-T », etc.
Alors, pourquoi cela ne marche pas aussi bien que
prévu ? Ces préceptes rendent mal compte de la situation
actuelle de complexité, d'incertitude et d'ambiguïté, surtout
ils n'apportent pas de réponse satisfaisante aux difficultés de
positionnement social (identité, statut, valeurs, projet, sens)
qui traversent la majorité des collaborateurs et des managers,
et qui sont des sources puissantes de souffrances, d'insécurité,
d'anxiété et de peurs qui altèrent la cohésion et la performance
des équipes.
Que manque-t-il ? Il manque un principe directeur stable,
fort et positif qui guiderait durablement le manager et son
équipe vers des relations constructives et authentiques, qui
pourrait s'intégrer à leurs personnalités sans injonction au
changement et s'adapter aux différentes organisations et
aux différentes cultures. Un principe directeur qui a fait ses
preuves et résisterait aux crises et aux modes.
P.44 | OCTOBRE 2021 | N°83 LA REVUE RH&M
était l'avenir
Un management humaniste, concrètement
ce serait quoi ?
- Respecter inconditionnellement la dignité de
chacun. Les Hommes ne sont pas des ressources, ils ont des
ressources. La dignité c'est reconnaitre la valeur intrinsèque
de chacun, l'individuation de ses ressources et la légitimité
de son libre-arbitre. Cela commence par le respect de sa
propre dignité et exclut les manœuvres de manipulation, de
domination, les humiliations, la culture du blâme.
- Développer les capacités de discernement de chacun.
Face à l'inflation de données contradictoires et à la complexité
des situations l'analyse rationnelle ne suffit plus. C'est de
discernement dont le manager doit savoir faire preuve. C'est
stratégique en situation d'incertitudes et de transformation,
quelque-soit le poste et les responsabilités. Développer l'esprit
critique - c'est-à-dire savoir reconnaitre, interroger et partager
ce qui est critique - est aussi crucial que susciter l'engagement.
- Encourager la curiosité de tous. Elle est la vraie source
de la créativité, de l'innovation, de l'ouverture, du talent.
Elle est stimulée par la diversité des collaborateurs mais ne
s'exprime qu'en situation de confiance. C'est elle qui permet
de détecter les signaux faibles qui peuvent guider la stratégie.
Le manager humaniste ne serait pas un manager angélique,
permissif ou consensuel, il serait au contraire un manager
exigeant, avec lui-même et les autres. Il n'aurait pas à
« libérer » l'entreprise ou à faire assaut de psychologie positive,
mais il construirait sur des bases humaines solides et partagées
des relations professionnelles plus ouvertes, plus confiantes,
plus respectueuses, plus solidaires, en un mot plus humaines.
Il aura aussi à affronter avec courage l'ironie, le scepticisme,
le procès en naïveté.
1. L'humanisme est une discipline personnelle de pensée, de relation et d'action qui
place toujours en tête les enjeux de l'intégrité et du développement de la personne
humaine, quelle qu'elle soit. L'humanisme n'est ni une idéologie, ni une philosophie.
Venez débattre sur
le site de la revue RH&M
http://www.rh-m.com/fr/cpl1-1044394-DEBATS-ET-IDEES.html

La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021

Table des matières de la publication La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021

ÉDITO | EDGARD ADDED
FORCES ET IDÉES - EDOUARD BLIEK
SOMMAIRE
LE GRAND ENTRETIEN - JEAN-PAUL MOCHET, Président du Groupe MONOPRIX et de FRANPRIX
LES ENTRETIENS RH&M
- Sofia MERLO | DRH Groupe - BNP PARIBAS
- Godefroy de BENTZMANN | Président du NUMEUM
REGARDS CROISÉS - Rachel KHAN | Auteure
RAISON D’ÊTRE
- Alexandre MENAIS | Secrétaire Général d’ATOS
- Valérie JULIEN GRESIN | Dirigeant du Cabinet ASM CONSEILS
DOSSIER 20 ANS
- Jean-Marie PERETTI | 20 ans au service des mutations de la fonction RH
- Catherine CHOUARD | Valoriser l’immatériel… autrement
- Sophie LEBEAU et Arnaud JACOULET | L’épargne salariale et l’épargne retraite : de puissants leviers RH depuis plus de 20 ans !
- Blandine CORDIER PALASSE | La Compliance 20 ans après
- Marc DELUZET | 20 ans d’internationalisation des politiques RH
- Olga DAMIRON et Sébastien GRAFF | Quelle vision du DRH dans 20 ans ?
- Philippe CAHEN | 20 ans après : le DRH de 2041 !
- Jean-Michel GARRIGUES | Le DRH du 3e millénaire
LES ACTUALITÉS BRULANTES DES DRH | Damien RISO
CONSEIL EN DIGITAL / ZOOM SUR UNE START-UP
LES CHAIRES DE L’ESCP BS | GÉRALDINE GALINDO
PAROLE DE COACH | Sophie COURTANT
DÉBATS & IDÉES | Patrick MARGRON
OPEN INNOVATION EN RH | Emmanuel BAUDOIN
PERFORMANCE SOCIALE - Nicolas MANCRET | L’engagement unilatéral : une voie licite pour l’inégalité de traitement ?
CHRONIQUES
- DE L’INNOVATION | Sylvie BREMOND-MOOKHERJEE, Avec le co-développement, mobilisez l’intelligence collective de vos équipes !
- DU FUTUR | Fabienne GOUX BAUDIMENT, Agir X.0 : Prospective RH
- DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE | Dominique TURCQ, Il y aura de plus en plus de normes et de réglementations, n’imaginez pas le contraire !
FOCUS - LE CAHIER RH DES MANAGERS
LIBRIS CLUB RH&M
- LU POUR VOUS - Séverine LOUREIRO
- LA SÉLECTION LIBRIS CLUB
REPORTAGES
- Trophées de l’innovation et de la prospective RH 2021
- L’Université d’été du Mouvement Génération RH 2021
- Le Carrefour Digital et Entreprise 2021
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - Surcouv1
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - Surcouv2
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - Couverture
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - 2
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - ÉDITO | EDGARD ADDED
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - 4
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - FORCES ET IDÉES - EDOUARD BLIEK
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - 6
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - SOMMAIRE
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - LE GRAND ENTRETIEN - JEAN-PAUL MOCHET, Président du Groupe MONOPRIX et de FRANPRIX
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - 9
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - 10
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - 11
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - - Sofia MERLO | DRH Groupe - BNP PARIBAS
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - 13
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - 14
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - 15
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - - Godefroy de BENTZMANN | Président du NUMEUM
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - 17
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - REGARDS CROISÉS - Rachel KHAN | Auteure
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - 19
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - - Alexandre MENAIS | Secrétaire Général d’ATOS
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - 21
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - - Valérie JULIEN GRESIN | Dirigeant du Cabinet ASM CONSEILS
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - 23
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - 24
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - DOSSIER 20 ANS
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - - Jean-Marie PERETTI | 20 ans au service des mutations de la fonction RH
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - 27
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - - Catherine CHOUARD | Valoriser l’immatériel… autrement
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - 29
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - - Sophie LEBEAU et Arnaud JACOULET | L’épargne salariale et l’épargne retraite : de puissants leviers RH depuis plus de 20 ans !
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - 31
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - - Blandine CORDIER PALASSE | La Compliance 20 ans après
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - 33
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - - Marc DELUZET | 20 ans d’internationalisation des politiques RH
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - - Olga DAMIRON et Sébastien GRAFF | Quelle vision du DRH dans 20 ans ?
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - - Philippe CAHEN | 20 ans après : le DRH de 2041 !
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - 37
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - - Jean-Michel GARRIGUES | Le DRH du 3e millénaire
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - 39
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - LES ACTUALITÉS BRULANTES DES DRH | Damien RISO
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - CONSEIL EN DIGITAL / ZOOM SUR UNE START-UP
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - LES CHAIRES DE L’ESCP BS | GÉRALDINE GALINDO
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - PAROLE DE COACH | Sophie COURTANT
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - DÉBATS & IDÉES | Patrick MARGRON
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - OPEN INNOVATION EN RH | Emmanuel BAUDOIN
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - PERFORMANCE SOCIALE - Nicolas MANCRET | L’engagement unilatéral : une voie licite pour l’inégalité de traitement ?
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - 47
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - - DE L’INNOVATION | Sylvie BREMOND-MOOKHERJEE, Avec le co-développement, mobilisez l’intelligence collective de vos équipes !
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - - DU FUTUR | Fabienne GOUX BAUDIMENT, Agir X.0 : Prospective RH
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - - DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE | Dominique TURCQ, Il y aura de plus en plus de normes et de réglementations, n’imaginez pas le contraire !
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - 51
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - 52
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - FOCUS - LE CAHIER RH DES MANAGERS
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - 54
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - 55
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - 56
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - 57
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - - LU POUR VOUS - Séverine LOUREIRO
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - 59
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - - LA SÉLECTION LIBRIS CLUB
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - 61
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - - Trophées de l’innovation et de la prospective RH 2021
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - - L’Université d’été du Mouvement Génération RH 2021
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - - Le Carrefour Digital et Entreprise 2021
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - 65
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - 66
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - 67
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