La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 54

FOCUS
SANTÉ ET QVT
Christian MAINGUY,
Directeur Relations Stratégiques
WORKPLACE OPTIONS
POURQUOI IL FAUT ENCORE PLUS MISER SUR
LE BIEN-ÊTRE DES SALARIÉS EN SORTIE DE CRISE
A
salariés.
Si pendant les premiers mois de la pandémie, on a pu assister à un
élan sociétal spontané vers le prendre soin, avec des « comment
ça va ? » sincères et sources d'échanges authentiques ; avec le
reflux de la pandémie, le risque est de moins s'intéresser à la
santé psychologique des collaborateurs, au moment où ceux-ci
en ont le plus besoin. Les indicateurs sur la santé mentale des
Français sont en effet là pour nous rappeler que si les risques
d'infections par le COVID 19 s'estompent, la situation sur le front
de la santé mentale reste préoccupante. A tel point que l'on parle
d'une quatrième vague qui serait celle de la santé mentale. De
quoi appeler à une plus grande vigilance dans la prévention
des risques psychosociaux. Selon les statistiques récentes de
Santé Publique France, 19 % des Français souffrent d'un état
dépressif, soit +9 points par rapport au niveau hors épidémie,
et 21 % souffrent d'un état anxieux, soit +6 points par rapport
au niveau hors épidémie, et 64 % déclarent des problèmes de
sommeil au cours des 8 derniers jours, et pas moins de 8,5 % des
Français ont eu des pensées suicidaires au cours de l'année, soit
plus de + 4 points par rapport au niveau hors épidémie.
Notre expérience, tant en France qu'à l'international, montre
que l'utilisation des services d'assistance psychologique est
fortement liée à la communication sur les dispositifs mis en
place et à la mobilisation des parties prenants : services RH,
services de santé au travail et les IRP. Notre recommandation
relève de l'incantation : « communiquez, communiquez,
communiquez !» via les multiples moyens de communication
disponibles (mails - intranet - réseaux sociaux d'entreprise -
campagnes thématiques sur le bien-être des collaborateurs).
Les applications via les smartphones permettent désormais de
toucher à des publics nomades, dispersés, de les sensibiliser et
de les inviter à se faire accompagner.
La pandémie a permis de lever le tabou sur la santé mentale
des salariés. On n'aura jamais autant parlé de santé mentale
P.54 | JUILLET 2021 | N°82 LA REVUE RH&M
lors que les Français retrouvent le moral avec
la fin du confinement et qu'ils redécouvrent le
plaisir du vivre ensemble, et que les injonctions
au télétravail sont levées, il serait tentant de
baisser la garde sur l'accompagnement des
au travail. Le sujet est désormais abordé plus fréquemment
pour des situations individuelles ou collectives. Les managers
sont confrontés quotidiennement à des situations individuelles
qui doivent être gérées. Il est important de continuer à les
former à l'identification des signaux faibles de mal être et de
désengagement, à l'intervention et au soutien des collaborateurs
en difficultés. Ceux-ci ont consenti beaucoup d'efforts
d'adaptation et expriment un fort besoin de reconnaissance.
L'encadrement est encore plus primordial avec des salariés en
quête de sens et de perspectives.
Sur le plan organisationnel, nous recommandons de mener des
enquêtes de résilience organisationnelle en sortie de crise pour
donner l'opportunité aux collaborateurs de s'exprimer sur leurs
attentes, mesurer les risques et notamment le niveau de stress.
L'occasion aussi de relancer le dialogue social.
Les nombreux sondages montrent que la majorité des salariés
est en faveur d'un mix entre présentiel et télétravail et qu'ils
recherchent des bureaux plus conviviaux, pour favoriser les
échanges et la créativité. Alors qu'ils ont vécu des changements
rapides et majeurs avec parfois des modèles économiques en
rupture, attention toutefois à ne pas en rajouter de nouveaux.
Si le flex office séduit de plus en plus d'organisations, en
permettant de réduire les surfaces de bureaux, il peut générer
de l'insécurité émotionnelle, au moment où le collectif de travail
est déjà fragilisé.
Enfin, il sera difficile de faire l'impasse sur des situations
particulière et notamment sur le cas de personnes qui ont été
en arrêt de travail de longue durée et pour qui les reprises sont
encore plus compliquées. En effet, l'un des facteurs de succès
de la reprise, après un arrêt de travail repose sur le collectif de
travail, or celui-ci a été fragilisé. D'autre part, dans un contexte
de surchauffe de certaines activités, le risque existe de faire
l'impasse sur l'adaptation de la charge de travail pour ces
personnes qui ne peuvent pas revenir à 100 % de leur capacité.
Rubrique dirigée par Christian MAINGUY,
Directeur Relations Stratégiques,
REHALTO - WORKPLACE OPTIONS

La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021

Table des matières de la publication La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021

ÉDITO - JACQUES ADOUE
FORCES ET IDÉES - CHRISTOPHE CAUPENNE
SOMMAIRE
LE GRAND ENTRETIEN - DAVID LOEW, Chief Executive Officer - IPSEN
LES ENTRETIENS RH&M
- Jean-Yves CHAMEYRAT | DRH Groupe STEF
- Anne-Sophie CHAUVEAU-GALAS | Chief Human Resources Officer ALSTOM
REGARDS CROISÉS - Gabrielle HALPERN | Philosophe
Nos start-up ont du talent ! Orange Fab, RHMPépites, MySantéClair
TENDANCES RH
- DÉCRYPTAGE | Dominique THIBONNET et Valérie KLEPAC, De la nécessité de davantage former les équipes de développement RH
- TÉMOIGNAGE | Armand MENNECHET et Michel PERRAULT, La RH, fonction du dérèglement global ?
- DÉCRYPTAGE | Carine CELNIK, Le défi d’un onboarding réussi en temps de pandémie
- DÉCRYPTAGE | Jérémy GAUTRET, Les principaux enjeux RH et les grandes tendances en matière de rémunération
MANAGEMENT - DÉCRYPTAGE | Yves MAXANT, La posture du dirigeant dans un monde du travail en mutation
LES CHAIRES DE L’ESCP BS
PAROLE DE COACH | Sophie COURTANT
DÉBATS & IDÉES | Patrick MARGRON
OPEN INNOVATION EN RH | Emmanuel BAUDOIN
LES ACTUALITÉS BRULANTES DES DRH D’ETI | Damien RISO
CONSEIL EN DIGITAL / ZOOM SUR UNE START-UP
PERFORMANCE SOCIALE
- Nicolas MANCRET | L’acceptation d’une rétrogradation disciplinaire ne prive pas le salarié de contester la sanction en justice
- Sylvie CORMIER | MONEXT casse les codes de la reconnaissance en entreprise
RECHERCHES ACADÉMIQUES - Jean-Marie PERETTI | État de la recherche sur l’éthique en gestion des Ressources Humaines
CHRONIQUES
- DE L’INNOVATION | Sylvie BREMOND-MOOKHERJEE, L’innovation, compétence indispensable du Leader dans le monde du « vivre avec »
- DU FUTUR | Fabienne GOUX BAUDIMENT, Agir X.0 : Open up !
- DE LA COMPLIANCE | Blandine CORDIER-PALASSE, Évaluation de Comex/Codir : un levier puissant et à la portée de toutes les entreprises
- DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE | Dominique TURCQ, Le travail post-Covid : le trajet domicile travail comme facteur stratégique en RH
RH À L’INTERNATIONAL - Marc DELUZET | L’après Covid-19 des Ressources Humaines
FOCUS - LE CAHIER RH DES MANAGERS
LIBRIS CLUB RH&M
- LU POUR VOUS - Jean-Michel GARRIGUES
- À VOUS DE LIRE | Michel SAPRANIDES
- LA SÉLECTION LIBRIS CLUB
REPORTAGES
- Trophées des CoDir 2020
- Trophées de l’Equipe RH Digitale 2021
- Trophées Mieux Vivre en Entreprise 2020
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 1
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 2
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - ÉDITO - JACQUES ADOUE
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 4
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - FORCES ET IDÉES - CHRISTOPHE CAUPENNE
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 6
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - SOMMAIRE
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - LE GRAND ENTRETIEN - DAVID LOEW, Chief Executive Officer - IPSEN
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 9
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 10
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 11
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - - Jean-Yves CHAMEYRAT | DRH Groupe STEF
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 13
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - - Anne-Sophie CHAUVEAU-GALAS | Chief Human Resources Officer ALSTOM
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 15
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - REGARDS CROISÉS - Gabrielle HALPERN | Philosophe
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 17
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - Nos start-up ont du talent ! Orange Fab, RHMPépites, MySantéClair
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 19
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 20
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 21
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - - DÉCRYPTAGE | Dominique THIBONNET et Valérie KLEPAC, De la nécessité de davantage former les équipes de développement RH
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 23
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - - TÉMOIGNAGE | Armand MENNECHET et Michel PERRAULT, La RH, fonction du dérèglement global ?
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 25
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - - DÉCRYPTAGE | Carine CELNIK, Le défi d’un onboarding réussi en temps de pandémie
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 27
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - - DÉCRYPTAGE | Jérémy GAUTRET, Les principaux enjeux RH et les grandes tendances en matière de rémunération
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 29
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - MANAGEMENT - DÉCRYPTAGE | Yves MAXANT, La posture du dirigeant dans un monde du travail en mutation
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 31
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - LES CHAIRES DE L’ESCP BS
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - PAROLE DE COACH | Sophie COURTANT
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - DÉBATS & IDÉES | Patrick MARGRON
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - OPEN INNOVATION EN RH | Emmanuel BAUDOIN
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - LES ACTUALITÉS BRULANTES DES DRH D’ETI | Damien RISO
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - CONSEIL EN DIGITAL / ZOOM SUR UNE START-UP
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - - Nicolas MANCRET | L’acceptation d’une rétrogradation disciplinaire ne prive pas le salarié de contester la sanction en justice
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 39
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - - Sylvie CORMIER | MONEXT casse les codes de la reconnaissance en entreprise
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 41
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - RECHERCHES ACADÉMIQUES - Jean-Marie PERETTI | État de la recherche sur l’éthique en gestion des Ressources Humaines
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 43
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - - DE L’INNOVATION | Sylvie BREMOND-MOOKHERJEE, L’innovation, compétence indispensable du Leader dans le monde du « vivre avec »
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - - DU FUTUR | Fabienne GOUX BAUDIMENT, Agir X.0 : Open up !
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - - DE LA COMPLIANCE | Blandine CORDIER-PALASSE, Évaluation de Comex/Codir : un levier puissant et à la portée de toutes les entreprises
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - - DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE | Dominique TURCQ, Le travail post-Covid : le trajet domicile travail comme facteur stratégique en RH
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - RH À L’INTERNATIONAL - Marc DELUZET | L’après Covid-19 des Ressources Humaines
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 49
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 50
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - FOCUS - LE CAHIER RH DES MANAGERS
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 52
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 53
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 54
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 55
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 56
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - - LU POUR VOUS - Jean-Michel GARRIGUES
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - - À VOUS DE LIRE | Michel SAPRANIDES
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - - LA SÉLECTION LIBRIS CLUB
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 60
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 61
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - - Trophées des CoDir 2020
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 63
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - - Trophées de l’Equipe RH Digitale 2021
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - - Trophées Mieux Vivre en Entreprise 2020
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 66
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 67
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 68
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