La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 49

L'INTERVIEW EXPERT
PUBLI-REDACTIONNEL
STRATÉGIE RSE ET PARTAGE DE LA VALEUR
DANS L'ENTREPRISE ?
4 questions à Xavier COLLOT,
Directeur Epargne Salariale et Retraite Amundi
Selon vous, quel lien y-a-t-il entre
stratégie RSE et partage de la
valeur ?
La RSE (Responsabilité Sociétale des
Entreprises), est une démarche volontariste
d'intégrer
les
enjeux
sociaux
sa
et
environnementaux dans la politique de
l'entreprise et dans
économique.
trajectoire
On retrouve ce même volontariat dans les
entreprises qui ont une démarche forte de
partage de la valeur. D'ailleurs, et c'est une
tendance, de plus en plus d'accords
d'intéressement intègrent des critères basés
sur la RSE. C'est un signe ! Et pour ma part,
je suis partisan d'intégrer dans la démarche
RSE la politique épargne salariale & retraite
et d'actionnariat salarié. A l'heure où l'on
parle d'entreprise à mission cela prend tout
son sens.
En quoi la politique de partage de
la valeur concourt-elle à la
marque employeur ?
Le « package » d'avantages sociaux (dont
la participation, l'intéressement, ou encore
un dispositif attrayant d'épargne retraite) est
très important pour fidéliser, motiver et
attirer les talents dans l'entreprise. Il peut
représenter jusqu'à 30% de la rémunération
dite extra salariale. Et c'est d'autant plus
recherché après la crise que nous venons
de traverser avec une forte nécessité de
remobiliser les équipes.
« 49% soit près d'un salarié
sur deux souhaite donner du
sens à son épargne salariale »
Quels sont les facteurs clefs de
succès d'une bonne politique de
partage de la valeur ?
En quoi, l'épargne salariale est un
excellent vecteur d'une finance
durable et solidaire ?
Les
placements responsables
sont
plébiscités par les épargnants. Preuve en
est : 49% soit près d'un salarié sur deux
souhaite donner du sens à son épargne
salariale (selon un récent sondage Audirep
pour Amundi et S2H institute). Rappelonsnous
que l'épargne salariale est précurseur
en la matière avec l'intégration d'un fonds
solidaire et des critères de l'investissement
responsable aussi bien dans le PEE que le
PERCO(L) mais également via les gammes
labellisées par le CIES (Comité Intersyndical
de l'Epargne Salariale).
Les entreprises ont plus que jamais intérêt à
proposer à leurs salariés des supports de
placement qui intègrent des critères sociaux
et environnementaux (dits ESG). Nous
sommes là pour vous accompagner, les
C&B, à faire ces choix.
Retrouvez notre accompagnement entreprises sur notre site web : www.amundi-ee.com et suivez nous sur
*Enquête conjointe Amundi & S2H Institute menée par Audirep en février 2021 auprès de 3 000 épargnants salariés
: https://www.linkedin.com/showcase/amundi-esr/
Une bonne communication (et répétitive)
dans l'entreprise est la condition sine qua
non de succès et d'adhésion. C'est pour moi
l'enjeu numéro 1.
Le second enjeu est de faire prendre
conscience aux 11 millions de salariés
détenteurs d'épargne salariale qu'ils doivent
s'y intéresser et s'approprier cette épargne
au même titre que leur compte bancaire ou
leur livret A (épargner, débloquer, arbitrer à
leur guise...). Pour cela, nous acteurs,
comme Amundi avons le devoir de les
accompagner / simplifier le quotidien avec
toujours plus de pédagogie « avec la
finance pour tous » ou au travers de
nouveaux outils comme la gestion pilotée ou
un robot conseiller. L'expérience utilisateur
pour démocratiser et révolutionner l'épargne
salariale c'est l'enjeu de tous !
De même, un actionnariat salarié fort
renforce la cohésion et la marque
employeur « un sentiment d'appartenance
et un jeu collectif ». A noter, que 89% des
salariés qui ont la possibilité d'acheter des
actions de leur entreprise au travers du
FCPE le font*. Ils croient à la stratégie et à
l'avenir de leur entreprise !
Source Amundi/Informations promotionnelles non contractuelles ne constituant ni un conseil en investissement, ni une sollicitation de vente - Amundi Asset Management, Société par Actions Simplifiée - SAS -
au capital de 1 086 262 605 €- Société de gestion de portefeuille agréée par l'AMF n° GP 04000036 - Siège social : 90 boulevard Pasteur, 75015 Paris, France - 437 574 452 RCS Paris.
http://www.amundi-ee.com https://www.linkedin.com/showcase/amundi-esr/

La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021

Table des matières de la publication La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021

ÉDITO - JACQUES ADOUE
FORCES ET IDÉES - CHRISTOPHE CAUPENNE
SOMMAIRE
LE GRAND ENTRETIEN - DAVID LOEW, Chief Executive Officer - IPSEN
LES ENTRETIENS RH&M
- Jean-Yves CHAMEYRAT | DRH Groupe STEF
- Anne-Sophie CHAUVEAU-GALAS | Chief Human Resources Officer ALSTOM
REGARDS CROISÉS - Gabrielle HALPERN | Philosophe
Nos start-up ont du talent ! Orange Fab, RHMPépites, MySantéClair
TENDANCES RH
- DÉCRYPTAGE | Dominique THIBONNET et Valérie KLEPAC, De la nécessité de davantage former les équipes de développement RH
- TÉMOIGNAGE | Armand MENNECHET et Michel PERRAULT, La RH, fonction du dérèglement global ?
- DÉCRYPTAGE | Carine CELNIK, Le défi d’un onboarding réussi en temps de pandémie
- DÉCRYPTAGE | Jérémy GAUTRET, Les principaux enjeux RH et les grandes tendances en matière de rémunération
MANAGEMENT - DÉCRYPTAGE | Yves MAXANT, La posture du dirigeant dans un monde du travail en mutation
LES CHAIRES DE L’ESCP BS
PAROLE DE COACH | Sophie COURTANT
DÉBATS & IDÉES | Patrick MARGRON
OPEN INNOVATION EN RH | Emmanuel BAUDOIN
LES ACTUALITÉS BRULANTES DES DRH D’ETI | Damien RISO
CONSEIL EN DIGITAL / ZOOM SUR UNE START-UP
PERFORMANCE SOCIALE
- Nicolas MANCRET | L’acceptation d’une rétrogradation disciplinaire ne prive pas le salarié de contester la sanction en justice
- Sylvie CORMIER | MONEXT casse les codes de la reconnaissance en entreprise
RECHERCHES ACADÉMIQUES - Jean-Marie PERETTI | État de la recherche sur l’éthique en gestion des Ressources Humaines
CHRONIQUES
- DE L’INNOVATION | Sylvie BREMOND-MOOKHERJEE, L’innovation, compétence indispensable du Leader dans le monde du « vivre avec »
- DU FUTUR | Fabienne GOUX BAUDIMENT, Agir X.0 : Open up !
- DE LA COMPLIANCE | Blandine CORDIER-PALASSE, Évaluation de Comex/Codir : un levier puissant et à la portée de toutes les entreprises
- DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE | Dominique TURCQ, Le travail post-Covid : le trajet domicile travail comme facteur stratégique en RH
RH À L’INTERNATIONAL - Marc DELUZET | L’après Covid-19 des Ressources Humaines
FOCUS - LE CAHIER RH DES MANAGERS
LIBRIS CLUB RH&M
- LU POUR VOUS - Jean-Michel GARRIGUES
- À VOUS DE LIRE | Michel SAPRANIDES
- LA SÉLECTION LIBRIS CLUB
REPORTAGES
- Trophées des CoDir 2020
- Trophées de l’Equipe RH Digitale 2021
- Trophées Mieux Vivre en Entreprise 2020
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 1
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 2
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - ÉDITO - JACQUES ADOUE
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 4
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - FORCES ET IDÉES - CHRISTOPHE CAUPENNE
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 6
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - SOMMAIRE
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - LE GRAND ENTRETIEN - DAVID LOEW, Chief Executive Officer - IPSEN
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 9
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 10
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 11
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - - Jean-Yves CHAMEYRAT | DRH Groupe STEF
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 13
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - - Anne-Sophie CHAUVEAU-GALAS | Chief Human Resources Officer ALSTOM
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 15
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - REGARDS CROISÉS - Gabrielle HALPERN | Philosophe
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 17
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - Nos start-up ont du talent ! Orange Fab, RHMPépites, MySantéClair
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 19
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 20
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 21
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - - DÉCRYPTAGE | Dominique THIBONNET et Valérie KLEPAC, De la nécessité de davantage former les équipes de développement RH
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 23
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - - TÉMOIGNAGE | Armand MENNECHET et Michel PERRAULT, La RH, fonction du dérèglement global ?
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 25
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - - DÉCRYPTAGE | Carine CELNIK, Le défi d’un onboarding réussi en temps de pandémie
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 27
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - - DÉCRYPTAGE | Jérémy GAUTRET, Les principaux enjeux RH et les grandes tendances en matière de rémunération
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 29
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - MANAGEMENT - DÉCRYPTAGE | Yves MAXANT, La posture du dirigeant dans un monde du travail en mutation
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 31
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - LES CHAIRES DE L’ESCP BS
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - PAROLE DE COACH | Sophie COURTANT
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - DÉBATS & IDÉES | Patrick MARGRON
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - OPEN INNOVATION EN RH | Emmanuel BAUDOIN
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - LES ACTUALITÉS BRULANTES DES DRH D’ETI | Damien RISO
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - CONSEIL EN DIGITAL / ZOOM SUR UNE START-UP
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - - Nicolas MANCRET | L’acceptation d’une rétrogradation disciplinaire ne prive pas le salarié de contester la sanction en justice
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 39
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - - Sylvie CORMIER | MONEXT casse les codes de la reconnaissance en entreprise
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 41
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - RECHERCHES ACADÉMIQUES - Jean-Marie PERETTI | État de la recherche sur l’éthique en gestion des Ressources Humaines
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 43
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - - DE L’INNOVATION | Sylvie BREMOND-MOOKHERJEE, L’innovation, compétence indispensable du Leader dans le monde du « vivre avec »
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - - DU FUTUR | Fabienne GOUX BAUDIMENT, Agir X.0 : Open up !
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - - DE LA COMPLIANCE | Blandine CORDIER-PALASSE, Évaluation de Comex/Codir : un levier puissant et à la portée de toutes les entreprises
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - - DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE | Dominique TURCQ, Le travail post-Covid : le trajet domicile travail comme facteur stratégique en RH
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - RH À L’INTERNATIONAL - Marc DELUZET | L’après Covid-19 des Ressources Humaines
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 49
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 50
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - FOCUS - LE CAHIER RH DES MANAGERS
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 52
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 53
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 54
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 55
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 56
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - - LU POUR VOUS - Jean-Michel GARRIGUES
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - - À VOUS DE LIRE | Michel SAPRANIDES
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - - LA SÉLECTION LIBRIS CLUB
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 60
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 61
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - - Trophées des CoDir 2020
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 63
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - - Trophées de l’Equipe RH Digitale 2021
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - - Trophées Mieux Vivre en Entreprise 2020
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 66
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 67
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 68
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