La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 46

CHRONIQUE de la compliance
Évaluation de Comex/Codir : un levier puissant
et à la portée de toutes les entreprises
En France, l'évaluation régulière du conseil
d'administration est obligatoire pour
toutes les sociétés cotées et l'évaluation
du comité exécutif (Comex) ou du comité
de direction (Codir) est recommandée.
Nous encourageons toutes les entreprises
à entreprendre cette démarche car
l'expérience montre qu'elle ne peut
qu'être bénéfique pour la gouvernance
de l'entreprise, son efficacité et sa
performance. Les atouts de l'évaluation
de son Codir en trois questions :
Quels sont les enjeux qui
motivent l'évaluation ?
À l'instar d'un sportif de haut niveau,
le dirigeant est confronté en permanence
au challenge, à la compétition
et à la performance et, comme un
grand sportif, il doit pouvoir compter
sur des équipes pour atteindre ses objectifs
- en l'occurrence des instances
de gouvernance efficaces. Au nombre
de deux, à savoir le conseil d'administration
pour l'orientation stratégique
et le Codir/Comex pour la direction
opérationnelle, il est fondamental
que chacune de ces équipes soit robuste,
soudée, informée, partage une
vision commune de l'entreprise et
soit au service de la réussite du dirigeant
dans sa mission, aussi efficiente
que le grand sportif qu'elle soutient.
Se lancer dans l'évaluation du Codir
permettra de faire un état des lieux
et, selon ses conclusions et vos objectifs,
définir une stratégie pour faire
converger l'actuel vers le désiré.
Quels sont les objectifs
de l'évaluation du Codir ?
L'évaluation complète recouvre
l'analyse de trois thématiques
fondamentales :
* Les compétences et expertises de
chacun des membres du Codir,
notamment par rapport à l'activité
et la stratégie de l'entreprise
* Les soft skills et la posture leur
permettant de former une équipe
tendue vers le même objectif :
renforcer l'intelligence collective
au service du développement de
l'entreprise
* La performance collective de
l'équipe, son alignement stratégique
et la qualité de la collaboration.
Il s'agit tout d'abord de dresser
un bilan des années d'exercice du
Codir actuel, faire un point sur
l'impact de son positionnement
dans l'organisation et une analyse
d'écart avec la stratégie. Se pencher
sur le passé permet de mieux
comprendre le présent afin de faire
des recommandations sur mesure
pour ajuster le Codir en vue de mener
l'entreprise vers son futur. Sur la base
de ce diagnostic, la 2ème
phase sera de
définir des axes d'amélioration de
l'efficacité tant des individus qu'en
fonctionnement collectif, d'identifier
les compétences et les postures
nécessaires mais peu ou pas présentes
dans le Codir actuel, de proposer un
plan d'action pour renforcer leur
contribution à la réalisation de la
stratégie de l'entreprise.
BLANDINE CORDIER-PALASSE
Présidente de BCP Partners, Cabinet spécialisé dans
le recrutement des fonctions Risk & Compliance, Juridique, Finance,
administrateurs et dans le conseil aux dirigeants sur la gouvernance /
Évaluation de Conseil d'administration et de Comex/Codir.
Docteur en Droit, Co-fondatrice du Cercle De la Compliance,
Ex Directeur juridique et Secrétaire de Conseil d'administration
de sociétés cotées
Pour en savoir plus : BCP-Partners.com
Quels sont les risques encourus
à ne pas faire une évaluation ?
Dans nos missions d'assessment de
Codir, nous constatons qu'au-delà
des recommandations qui découlent
de nos évaluations, c'est une
opportunité rare de prendre du recul
et un temps de réflexion au service de
la vision portée par le dirigeant et le
conseil d'administration.
Ne pas faire d'évaluation signifie
se priver d'un diagnostic et de sa
restitution - moment privilégié
d'un dialogue pour chaque membre
du Codir avec des experts de la
stratégie humaine et de l'analyse de
talents professionnels. C'est aussi se
priver d'une aide à la transformation,
difficile à mettre en œuvre en
n'utilisant que des ressources
internes mais mieux acceptée avec
l'intervention d'experts externes, et
compliquée à piloter sans méthodes
pour dépasser les résistances
habituelles. Or le changement
est inévitable pour rester dans la
course : sans évaluation, le risque
est qu'à terme, l'entreprise ralentisse
sa trajectoire, voire perde son
leadership sur ses marchés. Mettre
en œuvre une évaluation est donc un
investissement pour la performance
et la pérennité de l'entreprise.
P.46 | JUILLET 2021 | N°82 LA REVUE RH&M
http://www.BCP-Partners.com

La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021

Table des matières de la publication La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021

ÉDITO - JACQUES ADOUE
FORCES ET IDÉES - CHRISTOPHE CAUPENNE
SOMMAIRE
LE GRAND ENTRETIEN - DAVID LOEW, Chief Executive Officer - IPSEN
LES ENTRETIENS RH&M
- Jean-Yves CHAMEYRAT | DRH Groupe STEF
- Anne-Sophie CHAUVEAU-GALAS | Chief Human Resources Officer ALSTOM
REGARDS CROISÉS - Gabrielle HALPERN | Philosophe
Nos start-up ont du talent ! Orange Fab, RHMPépites, MySantéClair
TENDANCES RH
- DÉCRYPTAGE | Dominique THIBONNET et Valérie KLEPAC, De la nécessité de davantage former les équipes de développement RH
- TÉMOIGNAGE | Armand MENNECHET et Michel PERRAULT, La RH, fonction du dérèglement global ?
- DÉCRYPTAGE | Carine CELNIK, Le défi d’un onboarding réussi en temps de pandémie
- DÉCRYPTAGE | Jérémy GAUTRET, Les principaux enjeux RH et les grandes tendances en matière de rémunération
MANAGEMENT - DÉCRYPTAGE | Yves MAXANT, La posture du dirigeant dans un monde du travail en mutation
LES CHAIRES DE L’ESCP BS
PAROLE DE COACH | Sophie COURTANT
DÉBATS & IDÉES | Patrick MARGRON
OPEN INNOVATION EN RH | Emmanuel BAUDOIN
LES ACTUALITÉS BRULANTES DES DRH D’ETI | Damien RISO
CONSEIL EN DIGITAL / ZOOM SUR UNE START-UP
PERFORMANCE SOCIALE
- Nicolas MANCRET | L’acceptation d’une rétrogradation disciplinaire ne prive pas le salarié de contester la sanction en justice
- Sylvie CORMIER | MONEXT casse les codes de la reconnaissance en entreprise
RECHERCHES ACADÉMIQUES - Jean-Marie PERETTI | État de la recherche sur l’éthique en gestion des Ressources Humaines
CHRONIQUES
- DE L’INNOVATION | Sylvie BREMOND-MOOKHERJEE, L’innovation, compétence indispensable du Leader dans le monde du « vivre avec »
- DU FUTUR | Fabienne GOUX BAUDIMENT, Agir X.0 : Open up !
- DE LA COMPLIANCE | Blandine CORDIER-PALASSE, Évaluation de Comex/Codir : un levier puissant et à la portée de toutes les entreprises
- DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE | Dominique TURCQ, Le travail post-Covid : le trajet domicile travail comme facteur stratégique en RH
RH À L’INTERNATIONAL - Marc DELUZET | L’après Covid-19 des Ressources Humaines
FOCUS - LE CAHIER RH DES MANAGERS
LIBRIS CLUB RH&M
- LU POUR VOUS - Jean-Michel GARRIGUES
- À VOUS DE LIRE | Michel SAPRANIDES
- LA SÉLECTION LIBRIS CLUB
REPORTAGES
- Trophées des CoDir 2020
- Trophées de l’Equipe RH Digitale 2021
- Trophées Mieux Vivre en Entreprise 2020
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 1
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 2
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - ÉDITO - JACQUES ADOUE
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 4
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - FORCES ET IDÉES - CHRISTOPHE CAUPENNE
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 6
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - SOMMAIRE
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - LE GRAND ENTRETIEN - DAVID LOEW, Chief Executive Officer - IPSEN
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 9
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 10
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 11
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - - Jean-Yves CHAMEYRAT | DRH Groupe STEF
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 13
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - - Anne-Sophie CHAUVEAU-GALAS | Chief Human Resources Officer ALSTOM
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 15
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - REGARDS CROISÉS - Gabrielle HALPERN | Philosophe
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 17
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - Nos start-up ont du talent ! Orange Fab, RHMPépites, MySantéClair
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 19
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 20
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 21
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - - DÉCRYPTAGE | Dominique THIBONNET et Valérie KLEPAC, De la nécessité de davantage former les équipes de développement RH
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 23
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - - TÉMOIGNAGE | Armand MENNECHET et Michel PERRAULT, La RH, fonction du dérèglement global ?
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 25
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - - DÉCRYPTAGE | Carine CELNIK, Le défi d’un onboarding réussi en temps de pandémie
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 27
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - - DÉCRYPTAGE | Jérémy GAUTRET, Les principaux enjeux RH et les grandes tendances en matière de rémunération
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 29
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - MANAGEMENT - DÉCRYPTAGE | Yves MAXANT, La posture du dirigeant dans un monde du travail en mutation
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 31
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - LES CHAIRES DE L’ESCP BS
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - PAROLE DE COACH | Sophie COURTANT
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - DÉBATS & IDÉES | Patrick MARGRON
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - OPEN INNOVATION EN RH | Emmanuel BAUDOIN
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - LES ACTUALITÉS BRULANTES DES DRH D’ETI | Damien RISO
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - CONSEIL EN DIGITAL / ZOOM SUR UNE START-UP
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - - Nicolas MANCRET | L’acceptation d’une rétrogradation disciplinaire ne prive pas le salarié de contester la sanction en justice
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 39
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - - Sylvie CORMIER | MONEXT casse les codes de la reconnaissance en entreprise
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 41
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - RECHERCHES ACADÉMIQUES - Jean-Marie PERETTI | État de la recherche sur l’éthique en gestion des Ressources Humaines
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 43
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - - DE L’INNOVATION | Sylvie BREMOND-MOOKHERJEE, L’innovation, compétence indispensable du Leader dans le monde du « vivre avec »
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - - DU FUTUR | Fabienne GOUX BAUDIMENT, Agir X.0 : Open up !
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - - DE LA COMPLIANCE | Blandine CORDIER-PALASSE, Évaluation de Comex/Codir : un levier puissant et à la portée de toutes les entreprises
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - - DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE | Dominique TURCQ, Le travail post-Covid : le trajet domicile travail comme facteur stratégique en RH
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - RH À L’INTERNATIONAL - Marc DELUZET | L’après Covid-19 des Ressources Humaines
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 49
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 50
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - FOCUS - LE CAHIER RH DES MANAGERS
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 52
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 53
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 54
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La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 56
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - - LU POUR VOUS - Jean-Michel GARRIGUES
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - - À VOUS DE LIRE | Michel SAPRANIDES
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - - LA SÉLECTION LIBRIS CLUB
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 60
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 61
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - - Trophées des CoDir 2020
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 63
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - - Trophées de l’Equipe RH Digitale 2021
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - - Trophées Mieux Vivre en Entreprise 2020
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