La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 36

LES ACTUALITÉS BRÛLANTES DES DRH D'ETI
DAMIEN RISO
Directeur associé,
I&C - ABV FRANCE
Rester à la barre du bateau en 2021
« Aucun manager ne pensait possible de fermer les
27 usines dans le monde en 10 jours » se souvient
Corinne MARGOT, Directrice Ressources Humaines
et Communication du Groupe BENETEAU, pour illustrer
la brutalité de la crise qui a frappé le monde de
l'entreprise en mars 2020. Elle a été si soudaine et
si importante pour les organisations, qu'elle a pris
de court tous les managers de l'entreprise, et les a
contraints à s'adapter dans l'urgence.
Nous connaissons tous trop bien cette histoire récente.
Cependant, 15 mois après, qu'elle soit sanitaire ou économique,
la crise n'est pas terminée. Et les entreprises continuent
de batailler dans des conditions d'exercice difficiles,
en comptant sur la compétence de leurs managers.
Dans ces conditions, à défaut d'être réellement en mesure
de comparer le monde d'avant crise au monde d'après crise,
avec Corinne MARGOT, nous avons décidé de mettre en
lumière les six prérequis du manager 2021 pour atteindre
ses objectifs. En voici le résumé :
1. Simplifier les pratiques. « Quand il a fallu contacter les
salariés renvoyés chez eux, nous avons utilisé leurs téléphones,
ce qui n'aurait pas été possible avant. Nous avons
cherché l'efficacité. Nous avons réinventé la simplicité dans
la relation et il y a une vraie volonté des managers de conserver
cela » commente Corinne, qui nuance avec expertise que
la contrepartie du respect des processus de travail est de protéger
les salariés, notamment contre les risques d'erreurs.
2. Accepter la perméabilité de la vie de l'entreprise. Quand
le salarié est à son domicile, pour communiquer avec lui, le
manager entre dans la vie personnelle du salarié ; « Je ne
peux pas télétravailler car j'ai mes enfants » ; «Je ne peux
pas revenir car je suis cas contact ». La vie de l'entreprise est
aujourd'hui impactée par l'organisation du salarié.
3. Gérer au cas par cas l'énergie des collaborateurs.
Il est encore trop tôt pour mesurer tous
Corinne MARGOT
Directrice Ressources Humaines et
Communication du Groupe BENETEAU
P.36 | JUILLET 2021 | N°82 LA REVUE RH&M
les effets du télétravail pour le management. Cependant,
certains problèmes sont d'ores et déjà identifiés : perte de
repères, désocialisation, déprime sociale. Si certains managers
revendiquent un bon niveau d'efficacité de leurs équipes,
force est de constater que d'autres managers expriment leurs
inquiétudes devant le nombre croissant de collaborateurs
qui perdent le fil. On parle alors vraiment d'énergie pour
le travail, or il y a des managers qui ont parfois du mal à
porter un discours énergisant. Corinne témoigne : « pour
les protéger, nous avons fait revenir plus vite des salariés, à
la carte et à l'initiative de leurs managers. »
4. Tenir la distance. Là où un projet de transformation succédait
à un autre auparavant, le manager 2021 doit gérer
simultanément plusieurs projets de transformation, à un
rythme élevé et soutenu, pour adapter l'entreprise à la crise
sanitaire, à la crise économique et à l'évolution de ses activités.
5.
Apprendre en avançant. Le manager 2021 affronte des
nouveautés auxquelles il n'a pas été préparé. Il est pris de
court, il les analyse et les appréhende au mieux de l'état de
l'art du moment, sur des sujets hétérogènes tels que des problèmes
sanitaires ou d'approvisionnement. Ces nouveautés
impactent pour l'essentiel l'organisation et les relations de
travail. Et ces nouveaux enjeux, tels que le management à
distance et la gestion des risques psychosociaux, le manager
2021 doit pouvoir les intégrer rapidement en développant
des compétences supplémentaires par la formation.
6. Prendre du recul. Corinne témoigne : « Aujourd'hui, avec
en plus une cyberattaque au début de l'année, nous vivons
une gestion de crise quotidienne depuis mars 2020. Il y a un
besoin de se regarder dans le blanc de l'œil, d'effectuer un
retour sur expérience, pour savoir ce que nous gardons et le
distinguer de ce nous ne gardons pas pour 2021. Ensuite, je
pense qu'il y aura un vrai besoin de formation des managers
à la nouvelle donne ».
Dans ce contexte, le rôle du DRH 2021 évolue en permanence
à tel point que « nous redémarrons des projets d'avant
crise sur lesquels le questionnement a encore plus de sens
aujourd'hui qu'avant » souligne très bien Corinne. Et ce
DRH, qui soutient déjà l'adaptation des managers, doit
également s'adapter et réapprendre...

La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021

Table des matières de la publication La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021

ÉDITO - JACQUES ADOUE
FORCES ET IDÉES - CHRISTOPHE CAUPENNE
SOMMAIRE
LE GRAND ENTRETIEN - DAVID LOEW, Chief Executive Officer - IPSEN
LES ENTRETIENS RH&M
- Jean-Yves CHAMEYRAT | DRH Groupe STEF
- Anne-Sophie CHAUVEAU-GALAS | Chief Human Resources Officer ALSTOM
REGARDS CROISÉS - Gabrielle HALPERN | Philosophe
Nos start-up ont du talent ! Orange Fab, RHMPépites, MySantéClair
TENDANCES RH
- DÉCRYPTAGE | Dominique THIBONNET et Valérie KLEPAC, De la nécessité de davantage former les équipes de développement RH
- TÉMOIGNAGE | Armand MENNECHET et Michel PERRAULT, La RH, fonction du dérèglement global ?
- DÉCRYPTAGE | Carine CELNIK, Le défi d’un onboarding réussi en temps de pandémie
- DÉCRYPTAGE | Jérémy GAUTRET, Les principaux enjeux RH et les grandes tendances en matière de rémunération
MANAGEMENT - DÉCRYPTAGE | Yves MAXANT, La posture du dirigeant dans un monde du travail en mutation
LES CHAIRES DE L’ESCP BS
PAROLE DE COACH | Sophie COURTANT
DÉBATS & IDÉES | Patrick MARGRON
OPEN INNOVATION EN RH | Emmanuel BAUDOIN
LES ACTUALITÉS BRULANTES DES DRH D’ETI | Damien RISO
CONSEIL EN DIGITAL / ZOOM SUR UNE START-UP
PERFORMANCE SOCIALE
- Nicolas MANCRET | L’acceptation d’une rétrogradation disciplinaire ne prive pas le salarié de contester la sanction en justice
- Sylvie CORMIER | MONEXT casse les codes de la reconnaissance en entreprise
RECHERCHES ACADÉMIQUES - Jean-Marie PERETTI | État de la recherche sur l’éthique en gestion des Ressources Humaines
CHRONIQUES
- DE L’INNOVATION | Sylvie BREMOND-MOOKHERJEE, L’innovation, compétence indispensable du Leader dans le monde du « vivre avec »
- DU FUTUR | Fabienne GOUX BAUDIMENT, Agir X.0 : Open up !
- DE LA COMPLIANCE | Blandine CORDIER-PALASSE, Évaluation de Comex/Codir : un levier puissant et à la portée de toutes les entreprises
- DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE | Dominique TURCQ, Le travail post-Covid : le trajet domicile travail comme facteur stratégique en RH
RH À L’INTERNATIONAL - Marc DELUZET | L’après Covid-19 des Ressources Humaines
FOCUS - LE CAHIER RH DES MANAGERS
LIBRIS CLUB RH&M
- LU POUR VOUS - Jean-Michel GARRIGUES
- À VOUS DE LIRE | Michel SAPRANIDES
- LA SÉLECTION LIBRIS CLUB
REPORTAGES
- Trophées des CoDir 2020
- Trophées de l’Equipe RH Digitale 2021
- Trophées Mieux Vivre en Entreprise 2020
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 1
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 2
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - ÉDITO - JACQUES ADOUE
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 4
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - FORCES ET IDÉES - CHRISTOPHE CAUPENNE
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 6
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - SOMMAIRE
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - LE GRAND ENTRETIEN - DAVID LOEW, Chief Executive Officer - IPSEN
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 9
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 10
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 11
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - - Jean-Yves CHAMEYRAT | DRH Groupe STEF
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 13
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - - Anne-Sophie CHAUVEAU-GALAS | Chief Human Resources Officer ALSTOM
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 15
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - REGARDS CROISÉS - Gabrielle HALPERN | Philosophe
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 17
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - Nos start-up ont du talent ! Orange Fab, RHMPépites, MySantéClair
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 19
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 20
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 21
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - - DÉCRYPTAGE | Dominique THIBONNET et Valérie KLEPAC, De la nécessité de davantage former les équipes de développement RH
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 23
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - - TÉMOIGNAGE | Armand MENNECHET et Michel PERRAULT, La RH, fonction du dérèglement global ?
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 25
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - - DÉCRYPTAGE | Carine CELNIK, Le défi d’un onboarding réussi en temps de pandémie
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 27
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - - DÉCRYPTAGE | Jérémy GAUTRET, Les principaux enjeux RH et les grandes tendances en matière de rémunération
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 29
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - MANAGEMENT - DÉCRYPTAGE | Yves MAXANT, La posture du dirigeant dans un monde du travail en mutation
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 31
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - LES CHAIRES DE L’ESCP BS
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - PAROLE DE COACH | Sophie COURTANT
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - DÉBATS & IDÉES | Patrick MARGRON
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - OPEN INNOVATION EN RH | Emmanuel BAUDOIN
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - LES ACTUALITÉS BRULANTES DES DRH D’ETI | Damien RISO
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - CONSEIL EN DIGITAL / ZOOM SUR UNE START-UP
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - - Nicolas MANCRET | L’acceptation d’une rétrogradation disciplinaire ne prive pas le salarié de contester la sanction en justice
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 39
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - - Sylvie CORMIER | MONEXT casse les codes de la reconnaissance en entreprise
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 41
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - RECHERCHES ACADÉMIQUES - Jean-Marie PERETTI | État de la recherche sur l’éthique en gestion des Ressources Humaines
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 43
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - - DE L’INNOVATION | Sylvie BREMOND-MOOKHERJEE, L’innovation, compétence indispensable du Leader dans le monde du « vivre avec »
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - - DU FUTUR | Fabienne GOUX BAUDIMENT, Agir X.0 : Open up !
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - - DE LA COMPLIANCE | Blandine CORDIER-PALASSE, Évaluation de Comex/Codir : un levier puissant et à la portée de toutes les entreprises
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - - DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE | Dominique TURCQ, Le travail post-Covid : le trajet domicile travail comme facteur stratégique en RH
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - RH À L’INTERNATIONAL - Marc DELUZET | L’après Covid-19 des Ressources Humaines
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 49
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 50
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - FOCUS - LE CAHIER RH DES MANAGERS
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 52
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 53
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 54
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 55
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 56
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - - LU POUR VOUS - Jean-Michel GARRIGUES
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - - À VOUS DE LIRE | Michel SAPRANIDES
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - - LA SÉLECTION LIBRIS CLUB
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 60
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 61
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - - Trophées des CoDir 2020
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 63
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - - Trophées de l’Equipe RH Digitale 2021
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - - Trophées Mieux Vivre en Entreprise 2020
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 66
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 67
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