La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 31

une manière de prendre soin d'euxmêmes
: ils pourront d'autant mieux
avancer s'ils ont une idée claire de
leurs forces et de leurs zones de fragilité,
en tenir compte pour gagner
en confiance, en faire des points
d'ancrage et rebondir. C'est un gage
de sécurité pour eux.
Ils pourront aussi multiplier leurs
interactions avec des pairs, en échangeant
avec une communauté de
personnes confrontées aux mêmes
enjeux et en créant eux-mêmes des
espaces où les autres, leurs pairs ou
leurs collaborateurs, pourront s'exprimer.
Avec
le renforcement du travail à
distance se pose aussi la question de
l'autonomie et de l'accompagnement
des équipes. La prise d'autonomie
des équipes sur le terrain a été nécessaire
pour réagir suffisamment vite
aux défis posés par la crise. Concrètement,
les choses sont allés tellement
vite que certains dirigeants ont
dû lâcher prise et laisser les équipes
décider d'elles-mêmes les actions à
mettre en place.
Une fois cette autonomie prise,
doit-on la reprendre ? Ou est-ce que
le dirigeant doit renforcer sa capacité
à faire confiance et laisser libre cours
à l'aptitude de l'entreprise à s'ajuster
à son environnement ?
Le dirigeant devient celui qui va
faire de cette nouvelle manière de
travailler une norme vertueuse à
long terme mais aussi un relais de
l'adhésion à l'entreprise (engagement,
motivation). Par exemple en
revoyant la gestion des parcours
professionnels : certains collaborateurs
et managers se sont révélés
décisifs dans la manière d'affronter
la période de crise. Leurs qualités
n'avaient pas toujours été détectées
ou valorisées jusque-là.
L'ART DE SE CONNAÎTRE
Au final, j'ai envie de partager une
conviction que m'a apporté mon
expérience au service du développement
des dirigeantes et des dirigeants
d'un grand groupe industriel
dans lequel j'étais DRH : ceux qui
répondent le mieux à des contextes
de crise sont ceux qui se connaissent
le mieux.
Parce qu'ils sont en permanence
à l'écoute de leur environnement,
qu'ils acceptent de prendre en
compte l'avis des autres dans leur
chemin de développement personnel,
qu'ils l'utilisent pour améliorer
leur action quotidienne au service de
l'entreprise.
Même soumis à une pression forte,
ils consacrent un temps significatif à
échanger avec leurs collaborateurs,
clients, fournisseurs, leur réseau
ainsi que leurs propres décideurs.
Cette manière d'agir les maintient
connectés aux besoins des autres.
Ce n'est pas un élément nouveau en
soi et notre longue expérience de
l'accompagnement individuel nous
en avait déjà convaincu. Mais ce qui
est nouveau, c'est que les besoins
issus de ces nouvelles relations de
travail, révélées par la crise sanitaire,
vont rester ancrés durablement.
Ces compétences comportementales
peuvent faire une grande différence
dans des contextes inhabituels.
Cela renforce l'idée et l'intérêt d'un
accompagnement personnel par un
coach, même pour une courte durée.
C'est le vrai défi de celles et ceux
qui sont dirigeants de mieux se
connaître, d'être capables d'agir différemment
et de ne jamais supposer
que les solutions aux problèmes
d'hier seront efficaces face aux problèmes
de demain.
NB : nous remercions tout particulièrement
Jacques-Antoine
Malarevitch pour le talk plein d'enseignements
précieux qu'il a récemment
animé pour les clients de
Dirigeants & Partenaires.
Kärcher : DRH
Noémie Grésanleux est nommée Directeur
des ressources humaines de Kärcher, à ce
poste depuis février 2021. Elle succède à
Philippe de Saint-Albin, qui a fait valoir ses
droits à la retraite. À ce titre, elle est membre
du comité de direction de l'entreprise.
Nhood : DRH
Laurence De Fontenay est nommée Directeur
des ressources humaines de Nhood, à ce poste
depuis mars 2021. À ce titre, elle est membre
du comité de direction. Elle est sous la responsabilité
directe de Etienne Dupuy, Directeur
général.
Vinci Concessions :
Directeur des ressources humaines
et du développement durable
Cheikh Daff est nommé Directeur des ressources
humaines et du développement
durable de Vinci Concessions, à ce poste depuis
février 2021. À ce titre, il est membre du comité
de direction.. Il est sous la responsabilité directe
de Nicolas Notebaert, Directeur général.
IBM France : DRH
Patrizio Faustini est nommé Directeur des ressources
humaines de IBM France, à ce poste
depuis janvier 2021.
Keolis : DRH Ile-de-France
Frédérique Béziat est nommée Directeur des
ressources humaines Ile-de-France de Keolis,
à ce poste depuis mars 2021.
Transdev : DRH Groupe
Caroline Gonin est nommée Directeur des
ressources humaines Groupe de Transdev, à
ce poste depuis juillet 2021. À ce titre, elle fait
partie du comité exécutif du Groupe. Elle est
sous la responsabilité directe de Thierry Mallet,
Président-directeur général.
LVMH Fragrance Brands : Human resources
director Givenchy and Kenzo
Solène Dufournier est nommée Human resources
director Givenchy and Kenzo de LVMH
Fragrance Brands, à ce poste depuis février
2021.
Vous avez changé vde fonction ?
Faites part de votre nouvelle fonction sur :
LA REVUE RH&M N°82 | JUILLET 2021 | P.31

La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021

Table des matières de la publication La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021

ÉDITO - JACQUES ADOUE
FORCES ET IDÉES - CHRISTOPHE CAUPENNE
SOMMAIRE
LE GRAND ENTRETIEN - DAVID LOEW, Chief Executive Officer - IPSEN
LES ENTRETIENS RH&M
- Jean-Yves CHAMEYRAT | DRH Groupe STEF
- Anne-Sophie CHAUVEAU-GALAS | Chief Human Resources Officer ALSTOM
REGARDS CROISÉS - Gabrielle HALPERN | Philosophe
Nos start-up ont du talent ! Orange Fab, RHMPépites, MySantéClair
TENDANCES RH
- DÉCRYPTAGE | Dominique THIBONNET et Valérie KLEPAC, De la nécessité de davantage former les équipes de développement RH
- TÉMOIGNAGE | Armand MENNECHET et Michel PERRAULT, La RH, fonction du dérèglement global ?
- DÉCRYPTAGE | Carine CELNIK, Le défi d’un onboarding réussi en temps de pandémie
- DÉCRYPTAGE | Jérémy GAUTRET, Les principaux enjeux RH et les grandes tendances en matière de rémunération
MANAGEMENT - DÉCRYPTAGE | Yves MAXANT, La posture du dirigeant dans un monde du travail en mutation
LES CHAIRES DE L’ESCP BS
PAROLE DE COACH | Sophie COURTANT
DÉBATS & IDÉES | Patrick MARGRON
OPEN INNOVATION EN RH | Emmanuel BAUDOIN
LES ACTUALITÉS BRULANTES DES DRH D’ETI | Damien RISO
CONSEIL EN DIGITAL / ZOOM SUR UNE START-UP
PERFORMANCE SOCIALE
- Nicolas MANCRET | L’acceptation d’une rétrogradation disciplinaire ne prive pas le salarié de contester la sanction en justice
- Sylvie CORMIER | MONEXT casse les codes de la reconnaissance en entreprise
RECHERCHES ACADÉMIQUES - Jean-Marie PERETTI | État de la recherche sur l’éthique en gestion des Ressources Humaines
CHRONIQUES
- DE L’INNOVATION | Sylvie BREMOND-MOOKHERJEE, L’innovation, compétence indispensable du Leader dans le monde du « vivre avec »
- DU FUTUR | Fabienne GOUX BAUDIMENT, Agir X.0 : Open up !
- DE LA COMPLIANCE | Blandine CORDIER-PALASSE, Évaluation de Comex/Codir : un levier puissant et à la portée de toutes les entreprises
- DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE | Dominique TURCQ, Le travail post-Covid : le trajet domicile travail comme facteur stratégique en RH
RH À L’INTERNATIONAL - Marc DELUZET | L’après Covid-19 des Ressources Humaines
FOCUS - LE CAHIER RH DES MANAGERS
LIBRIS CLUB RH&M
- LU POUR VOUS - Jean-Michel GARRIGUES
- À VOUS DE LIRE | Michel SAPRANIDES
- LA SÉLECTION LIBRIS CLUB
REPORTAGES
- Trophées des CoDir 2020
- Trophées de l’Equipe RH Digitale 2021
- Trophées Mieux Vivre en Entreprise 2020
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 1
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 2
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - ÉDITO - JACQUES ADOUE
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 4
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - FORCES ET IDÉES - CHRISTOPHE CAUPENNE
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 6
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - SOMMAIRE
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - LE GRAND ENTRETIEN - DAVID LOEW, Chief Executive Officer - IPSEN
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 9
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 10
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 11
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - - Jean-Yves CHAMEYRAT | DRH Groupe STEF
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 13
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - - Anne-Sophie CHAUVEAU-GALAS | Chief Human Resources Officer ALSTOM
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 15
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - REGARDS CROISÉS - Gabrielle HALPERN | Philosophe
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 17
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - Nos start-up ont du talent ! Orange Fab, RHMPépites, MySantéClair
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 19
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 20
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 21
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - - DÉCRYPTAGE | Dominique THIBONNET et Valérie KLEPAC, De la nécessité de davantage former les équipes de développement RH
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 23
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - - TÉMOIGNAGE | Armand MENNECHET et Michel PERRAULT, La RH, fonction du dérèglement global ?
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 25
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - - DÉCRYPTAGE | Carine CELNIK, Le défi d’un onboarding réussi en temps de pandémie
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 27
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - - DÉCRYPTAGE | Jérémy GAUTRET, Les principaux enjeux RH et les grandes tendances en matière de rémunération
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 29
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - MANAGEMENT - DÉCRYPTAGE | Yves MAXANT, La posture du dirigeant dans un monde du travail en mutation
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 31
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - LES CHAIRES DE L’ESCP BS
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - PAROLE DE COACH | Sophie COURTANT
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - DÉBATS & IDÉES | Patrick MARGRON
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - OPEN INNOVATION EN RH | Emmanuel BAUDOIN
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - LES ACTUALITÉS BRULANTES DES DRH D’ETI | Damien RISO
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - CONSEIL EN DIGITAL / ZOOM SUR UNE START-UP
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - - Nicolas MANCRET | L’acceptation d’une rétrogradation disciplinaire ne prive pas le salarié de contester la sanction en justice
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 39
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - - Sylvie CORMIER | MONEXT casse les codes de la reconnaissance en entreprise
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 41
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - RECHERCHES ACADÉMIQUES - Jean-Marie PERETTI | État de la recherche sur l’éthique en gestion des Ressources Humaines
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 43
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - - DE L’INNOVATION | Sylvie BREMOND-MOOKHERJEE, L’innovation, compétence indispensable du Leader dans le monde du « vivre avec »
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - - DU FUTUR | Fabienne GOUX BAUDIMENT, Agir X.0 : Open up !
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - - DE LA COMPLIANCE | Blandine CORDIER-PALASSE, Évaluation de Comex/Codir : un levier puissant et à la portée de toutes les entreprises
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - - DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE | Dominique TURCQ, Le travail post-Covid : le trajet domicile travail comme facteur stratégique en RH
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - RH À L’INTERNATIONAL - Marc DELUZET | L’après Covid-19 des Ressources Humaines
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 49
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 50
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - FOCUS - LE CAHIER RH DES MANAGERS
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 52
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 53
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 54
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 55
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 56
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - - LU POUR VOUS - Jean-Michel GARRIGUES
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - - À VOUS DE LIRE | Michel SAPRANIDES
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - - LA SÉLECTION LIBRIS CLUB
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 60
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 61
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - - Trophées des CoDir 2020
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 63
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - - Trophées de l’Equipe RH Digitale 2021
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - - Trophées Mieux Vivre en Entreprise 2020
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