La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 17

pliment. On parle donc de plus en plus
d'hybridation parce que l'on commence
enfin à apprivoiser notre angoisse de
l'hybridation. Et depuis un an, le terme
« hybride » est omniprésent, notamment
avec le « travail hybride ». Pourtant,
le travail hybride, ce n'est pas le
distanciel et le présentiel, le numérique
et le pas numérique, ce n'est pas deux
jours en présentiel et trois jours en télétravail.
Ça, c'est de la juxtaposition. On
n'est pas encore dans la tierce manière
de travailler, dans la tierce entreprise.
Cela prend du temps.
Delphine LANCEL | Quelles sont
selon vous les caractéristiques
de l'entreprise hybride ?
Il y a, selon moi, plusieurs éléments.
Prenons la question de la formation
initiale et de la formation professionnelle.
On voit bien que les écoles, les
universités et les jeunes générations
commencent à aller dans cette idée de
doubles compétences. C'est d'ailleurs
cette double casquette qui va faire leur
valeur sur le marché du travail. Encore
faut-il que les DRH valorisent ces profils-là
! Dans le monde de l'entreprise,
il faut créer des centaures pour créer
de la transversalité. La formation professionnelle
a un rôle clé à jouer : il ne
faut pas hésiter à oser les croisements
et allier sa formation professionnelle à
quelque chose qui ne soit pas du tout
en lien avec son métier. Cela favorisera
l'empathie : pour se mettre à la place de
l'autre et le comprendre, il faut maîtriser
son vocabulaire ou son imaginaire. Puis,
il y a le sujet des fiches de poste : il ne
faut plus penser en termes de métier,
mais en termes de compétences. Une
entreprise, ce n'est pas une somme de
métiers, c'est une constellation de compétences
en perpétuelle recombinaison.
Dernier point, concernant l'aménagement
des locaux. A mon sens, le collectif
a deux destins possibles : soit il fait
masse, soit il fait écosystème. L'open
space, c'est la masse : on travaille
ensemble mais personne ne se rencontre
vraiment ; on se croise à la machine à
café, mais cela reste superficiel. Dans le
cas des bureaux individuels, c'est une
chose à laquelle je tiens beaucoup, on
créé davantage de relations authentiques,
on se parle véritablement.
Patrick PLEIN | Quelles sont
les bonnes raisons pour une
entreprise de s'intéresser aux
profils hybrides ou atypiques ?
L'hybridation ne doit pas être considérée
comme un énième concept à la
mode. C'est une vision de la société et
une véritable stratégie d'innovation et
de développement. Cela peut vraiment
aider les entreprises, notamment en
temps de crise. La question qui se pose
au plus haut niveau : quelle place laisset-on
à l'imprévisibilité ? Le sociologue
Yéhouda Shenhav dit que le rôle du
manager, c'est de « terrasser le dragon
Incertitude ». L'organisation du travail,
la gestion de projet, le management
sont articulés autour du fait d'éviter
toute imprévisibilité. Le problème, c'est
qu'une entreprise qui ne s'est pas habituée
à l'imprévisible en interne, ne saura
pas y faire face en externe (pandémie
mondiale, virus informatique...)
Qu'on l'appelle « atypique » ou « centaure
», c'est toujours l'idée de « ne pas
rentrer dans les cases ». Par extension,
c'est l'étranger, celui qui ne nous ressemble
pas. On peut même mettre le
sujet de l'inclusion avec le handicap.
Ces gens-là, ce sont les chevilles
ouvrières dans l'organisation : ils sont
capables de faire dialoguer des services
ou des départements différents. C'est
sur eux que va reposer la transversalité.
Au-delà de ça, ils vont introduire de
l'imprévisible et aider les entreprises à
le maîtriser et à être capables de l'appréhender.
Ils vont pouvoir aider l'entreprise
à repenser son métier, à aller
vers d'autres secteurs et d'autres projets
à développer.
Delphine LANCEL | Comment
construit-on un profil hybride ?
Les entreprises ont cruellement besoin
des centaures. Nombreuses sont celles
qui se disent : « nous, c'est génial, on a
des moutons à cinq pattes. » Or, réellement,
99 fois sur 100, on coupe la cinquième
patte des moutons. Est-ce que
vous les embauchez pour qu'ils vous
aident à changer les choses ou pour les
transformer eux-mêmes, happés par la
culture de l'entreprise ? Je mets toujours
en garde contre « la culture d'entreprise
», car il n'y a rien de pire en termes
de pulsion d'homogénéité.
Delphine LANCEL | On ne peut
pas avoir dans l'entreprise que
des personnes atypiques. Il y a un
dosage à travailler. Si on est tous
« hors des cases », ça va être un
beau bazar, non ?
Oui, mais on peut se réunir autour
d'autres valeurs qui justement ne sont
pas des valeurs d'homogénéisation,
mais qui permettent de laisser une place
à la singularité.
Patrick PLEIN | Quel rôle pour
la fonction RH pour rendre
l'organisation hybride ?
Le plus grand trésor d'une entreprise,
ce sont ses ressources humaines. À mon
sens, le DRH a un rôle déterminant dans
sa capacité à cultiver ce trésor, et puis
surtout à assurer l'avenir de l'entreprise.
En termes de stratégie et d'innovation,
son rôle s'hybride petit à petit, justement
avec la stratégie même de l'entreprise
: quelles ressources humaines
je veux pour demain ? Encore faut-il
que le Directeur général lui laisse cette
capacité d'aller vers des choses un peu
atypiques, de faire des mariages improbables,
d'introduire un peu de centaures
au sein de l'organisationnel... Je dirais
que le DRH est le garant de la capacité
d'hybridation de l'entreprise, c'est un
rôle fondamental !
LA REVUE RH&M N°82 | JUILLET 2021 | P.17

La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021

Table des matières de la publication La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021

ÉDITO - JACQUES ADOUE
FORCES ET IDÉES - CHRISTOPHE CAUPENNE
SOMMAIRE
LE GRAND ENTRETIEN - DAVID LOEW, Chief Executive Officer - IPSEN
LES ENTRETIENS RH&M
- Jean-Yves CHAMEYRAT | DRH Groupe STEF
- Anne-Sophie CHAUVEAU-GALAS | Chief Human Resources Officer ALSTOM
REGARDS CROISÉS - Gabrielle HALPERN | Philosophe
Nos start-up ont du talent ! Orange Fab, RHMPépites, MySantéClair
TENDANCES RH
- DÉCRYPTAGE | Dominique THIBONNET et Valérie KLEPAC, De la nécessité de davantage former les équipes de développement RH
- TÉMOIGNAGE | Armand MENNECHET et Michel PERRAULT, La RH, fonction du dérèglement global ?
- DÉCRYPTAGE | Carine CELNIK, Le défi d’un onboarding réussi en temps de pandémie
- DÉCRYPTAGE | Jérémy GAUTRET, Les principaux enjeux RH et les grandes tendances en matière de rémunération
MANAGEMENT - DÉCRYPTAGE | Yves MAXANT, La posture du dirigeant dans un monde du travail en mutation
LES CHAIRES DE L’ESCP BS
PAROLE DE COACH | Sophie COURTANT
DÉBATS & IDÉES | Patrick MARGRON
OPEN INNOVATION EN RH | Emmanuel BAUDOIN
LES ACTUALITÉS BRULANTES DES DRH D’ETI | Damien RISO
CONSEIL EN DIGITAL / ZOOM SUR UNE START-UP
PERFORMANCE SOCIALE
- Nicolas MANCRET | L’acceptation d’une rétrogradation disciplinaire ne prive pas le salarié de contester la sanction en justice
- Sylvie CORMIER | MONEXT casse les codes de la reconnaissance en entreprise
RECHERCHES ACADÉMIQUES - Jean-Marie PERETTI | État de la recherche sur l’éthique en gestion des Ressources Humaines
CHRONIQUES
- DE L’INNOVATION | Sylvie BREMOND-MOOKHERJEE, L’innovation, compétence indispensable du Leader dans le monde du « vivre avec »
- DU FUTUR | Fabienne GOUX BAUDIMENT, Agir X.0 : Open up !
- DE LA COMPLIANCE | Blandine CORDIER-PALASSE, Évaluation de Comex/Codir : un levier puissant et à la portée de toutes les entreprises
- DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE | Dominique TURCQ, Le travail post-Covid : le trajet domicile travail comme facteur stratégique en RH
RH À L’INTERNATIONAL - Marc DELUZET | L’après Covid-19 des Ressources Humaines
FOCUS - LE CAHIER RH DES MANAGERS
LIBRIS CLUB RH&M
- LU POUR VOUS - Jean-Michel GARRIGUES
- À VOUS DE LIRE | Michel SAPRANIDES
- LA SÉLECTION LIBRIS CLUB
REPORTAGES
- Trophées des CoDir 2020
- Trophées de l’Equipe RH Digitale 2021
- Trophées Mieux Vivre en Entreprise 2020
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 1
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 2
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - ÉDITO - JACQUES ADOUE
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 4
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - FORCES ET IDÉES - CHRISTOPHE CAUPENNE
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 6
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - SOMMAIRE
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - LE GRAND ENTRETIEN - DAVID LOEW, Chief Executive Officer - IPSEN
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 9
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 10
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 11
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - - Jean-Yves CHAMEYRAT | DRH Groupe STEF
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 13
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - - Anne-Sophie CHAUVEAU-GALAS | Chief Human Resources Officer ALSTOM
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 15
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - REGARDS CROISÉS - Gabrielle HALPERN | Philosophe
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 17
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - Nos start-up ont du talent ! Orange Fab, RHMPépites, MySantéClair
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 19
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 20
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 21
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - - DÉCRYPTAGE | Dominique THIBONNET et Valérie KLEPAC, De la nécessité de davantage former les équipes de développement RH
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 23
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - - TÉMOIGNAGE | Armand MENNECHET et Michel PERRAULT, La RH, fonction du dérèglement global ?
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 25
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - - DÉCRYPTAGE | Carine CELNIK, Le défi d’un onboarding réussi en temps de pandémie
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 27
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - - DÉCRYPTAGE | Jérémy GAUTRET, Les principaux enjeux RH et les grandes tendances en matière de rémunération
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 29
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - MANAGEMENT - DÉCRYPTAGE | Yves MAXANT, La posture du dirigeant dans un monde du travail en mutation
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 31
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - LES CHAIRES DE L’ESCP BS
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - PAROLE DE COACH | Sophie COURTANT
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - DÉBATS & IDÉES | Patrick MARGRON
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - OPEN INNOVATION EN RH | Emmanuel BAUDOIN
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - LES ACTUALITÉS BRULANTES DES DRH D’ETI | Damien RISO
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - CONSEIL EN DIGITAL / ZOOM SUR UNE START-UP
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - - Nicolas MANCRET | L’acceptation d’une rétrogradation disciplinaire ne prive pas le salarié de contester la sanction en justice
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 39
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - - Sylvie CORMIER | MONEXT casse les codes de la reconnaissance en entreprise
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 41
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - RECHERCHES ACADÉMIQUES - Jean-Marie PERETTI | État de la recherche sur l’éthique en gestion des Ressources Humaines
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 43
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - - DE L’INNOVATION | Sylvie BREMOND-MOOKHERJEE, L’innovation, compétence indispensable du Leader dans le monde du « vivre avec »
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - - DU FUTUR | Fabienne GOUX BAUDIMENT, Agir X.0 : Open up !
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - - DE LA COMPLIANCE | Blandine CORDIER-PALASSE, Évaluation de Comex/Codir : un levier puissant et à la portée de toutes les entreprises
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - - DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE | Dominique TURCQ, Le travail post-Covid : le trajet domicile travail comme facteur stratégique en RH
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - RH À L’INTERNATIONAL - Marc DELUZET | L’après Covid-19 des Ressources Humaines
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 49
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 50
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - FOCUS - LE CAHIER RH DES MANAGERS
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 52
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 53
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 54
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 55
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 56
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - - LU POUR VOUS - Jean-Michel GARRIGUES
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - - À VOUS DE LIRE | Michel SAPRANIDES
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - - LA SÉLECTION LIBRIS CLUB
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 60
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 61
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - - Trophées des CoDir 2020
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 63
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - - Trophées de l’Equipe RH Digitale 2021
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - - Trophées Mieux Vivre en Entreprise 2020
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