La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 15

culture commune et des modes de fonctionnement
au quotidien.
Quel a été le rôle du binôme dans
la stratégie de gestion de la crise
Covid et votre rôle en particulier ?
Parmi les acteurs de la mobilité, nous
avons été beaucoup plus préservés que les
opérateurs. Même s'il faut rester prudent
dans notre gestion dans ce contexte de
crise, nous sommes dans un secteur d'activité,
la mobilité verte, qui a d'excellentes
perspectives à long terme. Pour gérer la
crise, nous avons travaillé d'abord sur la
santé et la sécurité de nos collaborateurs.
Bien sûr, au niveau RH, j'étais au cœur
de la gestion de la crise. Très vite, nous
avons aussi travaillé sur le maintien du
bien-être au travail pour les gens qui travaillent
à distance, sur les risques d'isolement
des collaborateurs, du management
à distance, du maintien de l'engagement.
Cela passe par beaucoup de petites choses
dont la création de nouvelles routines
managériales, d'initiatives individuelles
et collectives.
En parallèle, il fallait être attentif aux
personnes qui travaillaient dans les sites,
notamment sur les aspects santé, sécurité,
gestes barrières, etc. L'ensemble de
la filière RH accompagnait chacun au jour
le jour. Cette situation était inédite. Il a
fallu se structurer très vite, proposer des
actions, réajuster en permanence avec
notamment des protocoles sanitaires ou
règles qui changeaient parfois plusieurs
fois par semaine. Alstom étant présent
dans plus de 60 pays, vous pouvez imaginer
la complexité. C'est extrêmement exigeant
pour les équipes. Au niveau RH, cela
a été une aventure humaine très intense.
Le binôme PDG/DRH en a été renforcé.
Cette gestion de crise a permis de resserrer
le lien sur un petit noyau dur formé
du PDG, du DRH, du responsable EHS,
des responsables des opérations. Ce lien
renforcé se retrouve à tous les niveaux de
l'entreprise, au niveau de chaque équipe
de direction.
La fusion avec Bombardier a-t-elle
des conséquences sur l'organisation
des RH et vos prérogatives ?
Alstom c'était 40 000 personnes, mainte "
Il y a deux ans, quand nous avons défini
la nouvelle stratégie, Alstom in Motion, nous
avons fait évoluer les valeurs de l'entreprise en
travaillant sur la stratégie de l'entreprise. Nous
avons su exprimer ces valeurs avec ces trois mots :
agile, inclusif et responsable. "
nant nous sommes un groupe de 75 000
salariés. L'organisation RH est en miroir
par rapport à l'organisation du Business
autour de Régions, Lignes de produits et
Fonctions. En parallèle, nous sommes
revenus au CAC 40, nous avons donc une
exposition plus forte. Nous avions déjà
des engagements clairs en étant au SBF
120 et nous allons les poursuivre. Grâce
à cette fusion, il sera intéressant d'aller
chercher les bonnes pratiques en termes
de ressources humaines des deux côtés de
l'organisation. Nous sommes encore dans
cette phase de découverte mutuelle.
Pouvez-vous évoquer une action
menée avec Henri Poupart dont
vous êtes assez fière et qui illustre
le binôme ?
Il y a deux ans, quand nous avons défini
la nouvelle stratégie, Alstom in Motion,
nous avons fait évoluer les valeurs de l'entreprise
en travaillant sur la stratégie de
l'entreprise. Nous avons su exprimer ces
valeurs avec ces trois mots : agile, inclusif
et responsable. En très peu de temps, nous
avons réussi à les faire connaître et à faire
adhérer les collaborateurs.
Un an après le déploiement de la stratégie,
une enquête a montré que plus de 90%
des salariés connaissent nos trois valeurs,
du col-bleu jusqu'au cadre dirigeant. C'est
très positif. Ce travail a été fait en binôme.
Nous avions par exemple organisé des
« AIR-Connect ». AIR est l'acronyme pour
agile, inclusif, responsable. Nous avons
rencontré, en virtuel compte tenu du C19,
plusieurs centaines de talents de tous les
pays et échangé sur l'actualité du groupe,
nos valeurs, ce qui fait que c'est important
de travailler ensemble, etc. Nous voulions
mobiliser et engager les équipes autour
des valeurs de l'entreprise. Cela a été un
vrai succès.
Comment ont été choisies
les valeurs de l'entreprise ? Quelle
a été la part de concertation ?
Nous avions fait un diagnostic culturel
auprès de tous les acteurs. Ensuite, dans
le cadre de la nouvelle stratégie Alstom in
Motion, le comité exécutif a travaillé avec
un plan à 3 ans pour faire évoluer notre
culture d'entreprise. Nous avons réfléchi
aux 3 valeurs clefs et les avons validées
ensemble. Pour que ces valeurs ne soient
pas uniquement portées par la fonction
RH, un président d'une région a co-sponsorisé
la mise en place de nos nouvelles
valeurs avec moi.
Depuis le 1er
février 2021, nous vivons à
nouveau une profonde transformation
culturelle. Cette fois, il s'agit de faire adhérer
nos nouveaux collègues des anciennes
équipes de Bombardier Transport à nos
valeurs, en les enrichissant de comportements
associés. Par exemple, comment
traduire dans le quotidien « agir de
manière responsable ». Cette mobilisation
des collaborateurs par les valeurs d'entreprise
est fondamentale.
Notre binôme nous projette dans le futur.
Il fait le lien entre ce que l'on a fait ces
deux dernières années pour faire évoluer
les valeurs d'Alstom et ce que l'on va faire
dans les prochaines années en enrichissant
cette démarche et en l'élargissant aux
75 000 salariés du nouveau Groupe.
Ce travail autour de la culture d'entreprise
est passionnant !
LA REVUE RH&M N°82 | JUILLET 2021 | P.15

La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021

Table des matières de la publication La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021

ÉDITO - JACQUES ADOUE
FORCES ET IDÉES - CHRISTOPHE CAUPENNE
SOMMAIRE
LE GRAND ENTRETIEN - DAVID LOEW, Chief Executive Officer - IPSEN
LES ENTRETIENS RH&M
- Jean-Yves CHAMEYRAT | DRH Groupe STEF
- Anne-Sophie CHAUVEAU-GALAS | Chief Human Resources Officer ALSTOM
REGARDS CROISÉS - Gabrielle HALPERN | Philosophe
Nos start-up ont du talent ! Orange Fab, RHMPépites, MySantéClair
TENDANCES RH
- DÉCRYPTAGE | Dominique THIBONNET et Valérie KLEPAC, De la nécessité de davantage former les équipes de développement RH
- TÉMOIGNAGE | Armand MENNECHET et Michel PERRAULT, La RH, fonction du dérèglement global ?
- DÉCRYPTAGE | Carine CELNIK, Le défi d’un onboarding réussi en temps de pandémie
- DÉCRYPTAGE | Jérémy GAUTRET, Les principaux enjeux RH et les grandes tendances en matière de rémunération
MANAGEMENT - DÉCRYPTAGE | Yves MAXANT, La posture du dirigeant dans un monde du travail en mutation
LES CHAIRES DE L’ESCP BS
PAROLE DE COACH | Sophie COURTANT
DÉBATS & IDÉES | Patrick MARGRON
OPEN INNOVATION EN RH | Emmanuel BAUDOIN
LES ACTUALITÉS BRULANTES DES DRH D’ETI | Damien RISO
CONSEIL EN DIGITAL / ZOOM SUR UNE START-UP
PERFORMANCE SOCIALE
- Nicolas MANCRET | L’acceptation d’une rétrogradation disciplinaire ne prive pas le salarié de contester la sanction en justice
- Sylvie CORMIER | MONEXT casse les codes de la reconnaissance en entreprise
RECHERCHES ACADÉMIQUES - Jean-Marie PERETTI | État de la recherche sur l’éthique en gestion des Ressources Humaines
CHRONIQUES
- DE L’INNOVATION | Sylvie BREMOND-MOOKHERJEE, L’innovation, compétence indispensable du Leader dans le monde du « vivre avec »
- DU FUTUR | Fabienne GOUX BAUDIMENT, Agir X.0 : Open up !
- DE LA COMPLIANCE | Blandine CORDIER-PALASSE, Évaluation de Comex/Codir : un levier puissant et à la portée de toutes les entreprises
- DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE | Dominique TURCQ, Le travail post-Covid : le trajet domicile travail comme facteur stratégique en RH
RH À L’INTERNATIONAL - Marc DELUZET | L’après Covid-19 des Ressources Humaines
FOCUS - LE CAHIER RH DES MANAGERS
LIBRIS CLUB RH&M
- LU POUR VOUS - Jean-Michel GARRIGUES
- À VOUS DE LIRE | Michel SAPRANIDES
- LA SÉLECTION LIBRIS CLUB
REPORTAGES
- Trophées des CoDir 2020
- Trophées de l’Equipe RH Digitale 2021
- Trophées Mieux Vivre en Entreprise 2020
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 1
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 2
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - ÉDITO - JACQUES ADOUE
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 4
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - FORCES ET IDÉES - CHRISTOPHE CAUPENNE
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 6
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - SOMMAIRE
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - LE GRAND ENTRETIEN - DAVID LOEW, Chief Executive Officer - IPSEN
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 9
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 10
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 11
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - - Jean-Yves CHAMEYRAT | DRH Groupe STEF
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 13
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - - Anne-Sophie CHAUVEAU-GALAS | Chief Human Resources Officer ALSTOM
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 15
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - REGARDS CROISÉS - Gabrielle HALPERN | Philosophe
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 17
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - Nos start-up ont du talent ! Orange Fab, RHMPépites, MySantéClair
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 19
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 20
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 21
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - - DÉCRYPTAGE | Dominique THIBONNET et Valérie KLEPAC, De la nécessité de davantage former les équipes de développement RH
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 23
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - - TÉMOIGNAGE | Armand MENNECHET et Michel PERRAULT, La RH, fonction du dérèglement global ?
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 25
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - - DÉCRYPTAGE | Carine CELNIK, Le défi d’un onboarding réussi en temps de pandémie
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 27
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - - DÉCRYPTAGE | Jérémy GAUTRET, Les principaux enjeux RH et les grandes tendances en matière de rémunération
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 29
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - MANAGEMENT - DÉCRYPTAGE | Yves MAXANT, La posture du dirigeant dans un monde du travail en mutation
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 31
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - LES CHAIRES DE L’ESCP BS
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - PAROLE DE COACH | Sophie COURTANT
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - DÉBATS & IDÉES | Patrick MARGRON
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - OPEN INNOVATION EN RH | Emmanuel BAUDOIN
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - LES ACTUALITÉS BRULANTES DES DRH D’ETI | Damien RISO
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - CONSEIL EN DIGITAL / ZOOM SUR UNE START-UP
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - - Nicolas MANCRET | L’acceptation d’une rétrogradation disciplinaire ne prive pas le salarié de contester la sanction en justice
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 39
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - - Sylvie CORMIER | MONEXT casse les codes de la reconnaissance en entreprise
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 41
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - RECHERCHES ACADÉMIQUES - Jean-Marie PERETTI | État de la recherche sur l’éthique en gestion des Ressources Humaines
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 43
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - - DE L’INNOVATION | Sylvie BREMOND-MOOKHERJEE, L’innovation, compétence indispensable du Leader dans le monde du « vivre avec »
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - - DU FUTUR | Fabienne GOUX BAUDIMENT, Agir X.0 : Open up !
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - - DE LA COMPLIANCE | Blandine CORDIER-PALASSE, Évaluation de Comex/Codir : un levier puissant et à la portée de toutes les entreprises
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - - DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE | Dominique TURCQ, Le travail post-Covid : le trajet domicile travail comme facteur stratégique en RH
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - RH À L’INTERNATIONAL - Marc DELUZET | L’après Covid-19 des Ressources Humaines
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 49
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 50
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - FOCUS - LE CAHIER RH DES MANAGERS
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 52
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 53
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 54
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 55
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 56
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - - LU POUR VOUS - Jean-Michel GARRIGUES
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - - À VOUS DE LIRE | Michel SAPRANIDES
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - - LA SÉLECTION LIBRIS CLUB
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 60
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 61
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - - Trophées des CoDir 2020
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 63
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - - Trophées de l’Equipe RH Digitale 2021
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - - Trophées Mieux Vivre en Entreprise 2020
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 66
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La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 68
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