La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 14

LES ENTRETIENS RH&M TÉMOIGNAGE DE ALSTOM
Anne-Sophie CHAUVEAU-GALAS
Chief Human Resources Officer - ALSTOM
Lauréat des trophées des binômes PDG/DRH 2021
Propos recueillis par :
Edgard ADDED, Directeur de la Revue RH&M
Rapportrice : Sophie COURTANT,
Executive coach
LA MOBILISATION PAR LES VALEURS
Comment s'est passée votre
nomination en tant que DRH
Groupe ?
J'ai été nommée DRH du Groupe Alstom
il y a deux ans, après vingt ans de parcours
dans l'entreprise dont 12 chez Alstom
Transport. Lors de mon dernier poste,
j'étais DRH Europe et en charge des relations
sociales pour le groupe ce qui m'a
permis de travailler étroitement avec le
DRH Groupe sur le projet de fusion avec
Siemens Mobilité. Ma nomination a été
validée par le Conseil d'administration à
l'issue d'un processus classique de sélection
avec des entretiens et évaluations à
la suite du départ de mon prédécesseur
Thierry Parmentier. Presque deux ans
après cette nomination, Alstom et Bombardier
Transport ont fusionné le 1er
février 2021 et j'ai été retenue à ce poste
élargi de DRH d'un groupe qui compte
maintenant près de 75 000 salariés.
Quelles sont vos prérogatives en
tant que DRH ? Avez-vous eu un rôle
particulier dans le Comex ?
Au départ, j'étais en charge des Ressources
Humaines, de la RSE et de la
sécurité. Depuis le 1er février 2021 mon
périmètre a légèrement évolué, je suis en
charge des Ressources Humaines, de la
sécurité et de l'EHS. La RSE est maintenant
intégrée dans la fonction stratégie.
Lors de ma prise de poste, il y a deux ans,
P.14 | JUILLET 2021 | N°82 LA REVUE RH&M
mon mandat était clair : remobiliser les
équipes et l'entreprise après le refus de
la commission européenne sur la fusion
entre Siemens et Alstom. Nous avions
beaucoup œuvré à préparer cette fusion
qui n'a pas eu lieu et il fallait rebondir.
L'entreprise s'est très vite remobilisée,
le comité exécutif a défini une nouvelle
stratégie « Alstom in Motion » qui s'articule
autour de 3 piliers (Croître, Innover,
Concevoir/Produire/Livrer efficacement)
et une fondation dont j'ai la charge : une
équipe Alstom Agile, Inclusive et Responsable.
Comment
fonctionne
votre binôme ?
Nous travaillons étroitement sur tous les
sujets liés à l'humain. Ceci est d'autant
plus vrai actuellement avec l'intégration
de nos nouveaux collègues et le besoin
de construire une culture d'entreprise
enrichie et inclusive. Il est clé pour moi
de mentionner que le binôme PDG/DRH,
se décline à tous les niveaux de l'entreprise.
Du DRH du Groupe en passant par
le DRH d'une région, le DRH d'une ligne
de produits, le RH d'une fonction, d'un
site, d'un département...Tous travaillent
en binôme au quotidien avec leurs managers
respectifs. De mon côté, j'ai toujours
travaillé en partenariat et construit une
relation de confiance avec les leaders
opérationnels durant toute ma carrière.
Henri Poupart-Lafarge contribuet-il
à l'élaboration de la stratégie
RH ? Quel équilibre se fait entre
les ressources financières et les
ressources humaines ?
Il faut trouver le juste équilibre entre les
ressources financières et les ressources
humaines. Il y a deux ans quand j'ai pris
mon poste, nous avons travaillé avec le
comité exécutif sur la nouvelle stratégie,
Alstom in Motion, avec cette fondation sur
les hommes et bien sûr, le PDG s'est fortement
impliqué. Aujourd'hui, avec l'intégration
de Bombardier, la taille de notre
groupe a doublé. Nous avons démarré un
travail sur l'intégration des équipes qui est
et sera un facteur clé pour que cette fusion
se passe au mieux. C'est un sujet critique
pour Henri et il échange régulièrement
avec les équipes sur le sujet.
Dans le cadre de la fusion avec
Bombardier, entreprise canadienne,
ressentez-vous des différences
culturelles ?
Le siège du Groupe Bombardier est effectivement
basé au Canada mais la branche
transport, que nous avons rachetée, a
une forte présence en Europe. La complémentarité
géographique et culturelle
est forte entre les deux groupes. L'objectif
est maintenant de travailler ensemble
autour de nos trois valeurs (Agile, Inclusif,
Responsable) pour définir cette nouvelle

La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021

Table des matières de la publication La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021

ÉDITO - JACQUES ADOUE
FORCES ET IDÉES - CHRISTOPHE CAUPENNE
SOMMAIRE
LE GRAND ENTRETIEN - DAVID LOEW, Chief Executive Officer - IPSEN
LES ENTRETIENS RH&M
- Jean-Yves CHAMEYRAT | DRH Groupe STEF
- Anne-Sophie CHAUVEAU-GALAS | Chief Human Resources Officer ALSTOM
REGARDS CROISÉS - Gabrielle HALPERN | Philosophe
Nos start-up ont du talent ! Orange Fab, RHMPépites, MySantéClair
TENDANCES RH
- DÉCRYPTAGE | Dominique THIBONNET et Valérie KLEPAC, De la nécessité de davantage former les équipes de développement RH
- TÉMOIGNAGE | Armand MENNECHET et Michel PERRAULT, La RH, fonction du dérèglement global ?
- DÉCRYPTAGE | Carine CELNIK, Le défi d’un onboarding réussi en temps de pandémie
- DÉCRYPTAGE | Jérémy GAUTRET, Les principaux enjeux RH et les grandes tendances en matière de rémunération
MANAGEMENT - DÉCRYPTAGE | Yves MAXANT, La posture du dirigeant dans un monde du travail en mutation
LES CHAIRES DE L’ESCP BS
PAROLE DE COACH | Sophie COURTANT
DÉBATS & IDÉES | Patrick MARGRON
OPEN INNOVATION EN RH | Emmanuel BAUDOIN
LES ACTUALITÉS BRULANTES DES DRH D’ETI | Damien RISO
CONSEIL EN DIGITAL / ZOOM SUR UNE START-UP
PERFORMANCE SOCIALE
- Nicolas MANCRET | L’acceptation d’une rétrogradation disciplinaire ne prive pas le salarié de contester la sanction en justice
- Sylvie CORMIER | MONEXT casse les codes de la reconnaissance en entreprise
RECHERCHES ACADÉMIQUES - Jean-Marie PERETTI | État de la recherche sur l’éthique en gestion des Ressources Humaines
CHRONIQUES
- DE L’INNOVATION | Sylvie BREMOND-MOOKHERJEE, L’innovation, compétence indispensable du Leader dans le monde du « vivre avec »
- DU FUTUR | Fabienne GOUX BAUDIMENT, Agir X.0 : Open up !
- DE LA COMPLIANCE | Blandine CORDIER-PALASSE, Évaluation de Comex/Codir : un levier puissant et à la portée de toutes les entreprises
- DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE | Dominique TURCQ, Le travail post-Covid : le trajet domicile travail comme facteur stratégique en RH
RH À L’INTERNATIONAL - Marc DELUZET | L’après Covid-19 des Ressources Humaines
FOCUS - LE CAHIER RH DES MANAGERS
LIBRIS CLUB RH&M
- LU POUR VOUS - Jean-Michel GARRIGUES
- À VOUS DE LIRE | Michel SAPRANIDES
- LA SÉLECTION LIBRIS CLUB
REPORTAGES
- Trophées des CoDir 2020
- Trophées de l’Equipe RH Digitale 2021
- Trophées Mieux Vivre en Entreprise 2020
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 1
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 2
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - ÉDITO - JACQUES ADOUE
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 4
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - FORCES ET IDÉES - CHRISTOPHE CAUPENNE
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 6
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - SOMMAIRE
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - LE GRAND ENTRETIEN - DAVID LOEW, Chief Executive Officer - IPSEN
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 9
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 10
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 11
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - - Jean-Yves CHAMEYRAT | DRH Groupe STEF
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 13
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - - Anne-Sophie CHAUVEAU-GALAS | Chief Human Resources Officer ALSTOM
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 15
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - REGARDS CROISÉS - Gabrielle HALPERN | Philosophe
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 17
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - Nos start-up ont du talent ! Orange Fab, RHMPépites, MySantéClair
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 19
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 20
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 21
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - - DÉCRYPTAGE | Dominique THIBONNET et Valérie KLEPAC, De la nécessité de davantage former les équipes de développement RH
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 23
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - - TÉMOIGNAGE | Armand MENNECHET et Michel PERRAULT, La RH, fonction du dérèglement global ?
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 25
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - - DÉCRYPTAGE | Carine CELNIK, Le défi d’un onboarding réussi en temps de pandémie
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 27
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - - DÉCRYPTAGE | Jérémy GAUTRET, Les principaux enjeux RH et les grandes tendances en matière de rémunération
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 29
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - MANAGEMENT - DÉCRYPTAGE | Yves MAXANT, La posture du dirigeant dans un monde du travail en mutation
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 31
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - LES CHAIRES DE L’ESCP BS
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - PAROLE DE COACH | Sophie COURTANT
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - DÉBATS & IDÉES | Patrick MARGRON
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - OPEN INNOVATION EN RH | Emmanuel BAUDOIN
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - LES ACTUALITÉS BRULANTES DES DRH D’ETI | Damien RISO
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - CONSEIL EN DIGITAL / ZOOM SUR UNE START-UP
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - - Nicolas MANCRET | L’acceptation d’une rétrogradation disciplinaire ne prive pas le salarié de contester la sanction en justice
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 39
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - - Sylvie CORMIER | MONEXT casse les codes de la reconnaissance en entreprise
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 41
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - RECHERCHES ACADÉMIQUES - Jean-Marie PERETTI | État de la recherche sur l’éthique en gestion des Ressources Humaines
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 43
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - - DE L’INNOVATION | Sylvie BREMOND-MOOKHERJEE, L’innovation, compétence indispensable du Leader dans le monde du « vivre avec »
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - - DU FUTUR | Fabienne GOUX BAUDIMENT, Agir X.0 : Open up !
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - - DE LA COMPLIANCE | Blandine CORDIER-PALASSE, Évaluation de Comex/Codir : un levier puissant et à la portée de toutes les entreprises
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - - DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE | Dominique TURCQ, Le travail post-Covid : le trajet domicile travail comme facteur stratégique en RH
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - RH À L’INTERNATIONAL - Marc DELUZET | L’après Covid-19 des Ressources Humaines
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 49
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 50
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - FOCUS - LE CAHIER RH DES MANAGERS
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 52
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 53
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 54
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 55
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 56
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - - LU POUR VOUS - Jean-Michel GARRIGUES
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - - À VOUS DE LIRE | Michel SAPRANIDES
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - - LA SÉLECTION LIBRIS CLUB
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 60
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 61
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - - Trophées des CoDir 2020
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 63
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - - Trophées de l’Equipe RH Digitale 2021
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - - Trophées Mieux Vivre en Entreprise 2020
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