La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 10

LE GRAND ENTRETIEN
Pendant le confinement, la mobilisation
des collaborateurs a été formidable.
Les patients atteints d'un
cancer ont besoin de leur traitement
sans délai. Il y a eu des moments de
tension en termes de main d'œuvre
car des collaborateurs sont tombés
malades, avec parfois de vrais
manques sur certaines étapes
de la fabrication dont certaines
demandent un très haut niveau
d'expertise et d'autres moins. Mais
une logique de volontariat solidaire
s'est mise en place pour les remplacements.
Les équipes logistiques ont
aussi fait un travail remarquable pour
trouver des solutions aux difficultés
d'acheminement liées par exemple à
la suppression de certains vols ou à la
fermeture des frontières. Cet engagement
remarquable se retrouve à tous
les niveaux de l'entreprise, chez tous
nos collaborateurs.
Comment articulez-vous RSE,
RES (Raison d'Être stratégique)
et gouvernance ?
La différence entre la RSE et la RES
est très claire. La Raison d'Être Stratégique
(RES) guide notre stratégie :
Focus. Ensemble. Pour les patients et
la société. La responsabilité sociétale
d'entreprise (RSE) supporte notre
Raison d'Être à travers des actions
associant les salariés d'Ipsen dans
trois domaines qui impactent les
collaborateurs, les patients et l'environnement.
En
2019, pour renforcer nos engagements
et l'adhésion de nos collaborateurs
à ces programmes, Ipsen a pris
la décision historique d'introduire
des critères socialement responsables
dans son dispositif de financement
externe, illustrant l'importance
accordée au développement durable.
Ces critères assortis d'engageants
KPIs consistent notamment à :
* Atteindre la parité femmes-hommes
dans le Top 200
* Libérer une partie du temps de
travail de nos collaborateurs pour
" Les collaborateurs ne sont pas chez Ipsen
par hasard. Nombre d'entre eux travaillent
dans le secteur de la santé parce qu'ils croient
en cette mission profondément noble. "
leur permettre d'intervenir bénévolement
auprès d'associations dans le
domaine de la santé (+1/3 des collaborateurs
concernés)
* S'engager fortement en faveur
de protection de l'environnement
(Horizon 2024 : 32% de réduction
des émissions de gaz à effet de serre ;
24% de réduction de la consommation
d'eau ; 20% de réduction du
volume de déchets traités.)
Le conseil d'administration veille
également à l'exemplarité du CEO et
cela se traduit dans sa rémunération.
Ces actions ont un double impact.
Critère d'attractivité, elles modifient
également les comportements des
employés. Avoir 50% hommes/ 50%
femmes dans le top 200 signifie changer
sa manière de penser et d'évoluer.
Le volontariat permet aussi de sortir
nos collaborateurs d'un « cocon très
confortable » pour aller voir et comprendre
ce qui se passe à l'extérieur.
Pour les entreprises en général,
le risque est-il de mettre au
point une raison d'être ou de ne
pas le faire ?
Le risque est de déclarer une Raison
d'Être sans avoir une démarche
authentique. Chez Ipsen, nous
sommes convaincus et alignés. Le
rendement financier de l'entreprise
est très important pour pouvoir
prendre les risques nécessaires ; ceci
est tout particulièrement vrai dans
l'industrie pharmaceutique. Mais ce
n'est pas l'unique orientation et c'est
ce qui est important.
La Raison d'Être peut-elle être
un facteur de sortie de crise ?
La pandémie a mis notre Raison
d'Être à l'épreuve. Notre position a
été très claire : nous occuper de nos
collaborateurs comme nous nous
étions toujours occupés des patients.
Nos collaborateurs ont travaillé sans
relâche, chaque jour dans les usines
et ont été très innovateurs pour trouver
des moyens pour que les médicaments
soient délivrés aux patients.
Je suis convaincu que cette Raison
d'Être et la manière d'être associée
ont joué un rôle dans ce que l'on a
vécu collectivement pendant la crise.
Notre entreprise familiale est très
décentralisée, avec une confiance
très forte dans les Hommes et les
Femmes pour gérer l'entreprise.
Pendant la crise, il fallait décider
très vite et les situations étaient différentes
d'un pays à l'autre. Quelques
mois après, la situation est claire : les
décisions prises avec un pilotage global
en termes de manière d'être, sont
toutes très alignées quelques soient
les pays.
Les collaborateurs ne sont pas chez
Ipsen par hasard. Nombre d'entre
eux travaillent dans le secteur de la
santé parce qu'ils croient en cette
mission profondément noble. Chez
Ipsen, la Raison d'Être a une dimension
toute particulière.
P.10 | JUILLET 2021 | N°82 LA REVUE RH&M

La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021

Table des matières de la publication La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021

ÉDITO - JACQUES ADOUE
FORCES ET IDÉES - CHRISTOPHE CAUPENNE
SOMMAIRE
LE GRAND ENTRETIEN - DAVID LOEW, Chief Executive Officer - IPSEN
LES ENTRETIENS RH&M
- Jean-Yves CHAMEYRAT | DRH Groupe STEF
- Anne-Sophie CHAUVEAU-GALAS | Chief Human Resources Officer ALSTOM
REGARDS CROISÉS - Gabrielle HALPERN | Philosophe
Nos start-up ont du talent ! Orange Fab, RHMPépites, MySantéClair
TENDANCES RH
- DÉCRYPTAGE | Dominique THIBONNET et Valérie KLEPAC, De la nécessité de davantage former les équipes de développement RH
- TÉMOIGNAGE | Armand MENNECHET et Michel PERRAULT, La RH, fonction du dérèglement global ?
- DÉCRYPTAGE | Carine CELNIK, Le défi d’un onboarding réussi en temps de pandémie
- DÉCRYPTAGE | Jérémy GAUTRET, Les principaux enjeux RH et les grandes tendances en matière de rémunération
MANAGEMENT - DÉCRYPTAGE | Yves MAXANT, La posture du dirigeant dans un monde du travail en mutation
LES CHAIRES DE L’ESCP BS
PAROLE DE COACH | Sophie COURTANT
DÉBATS & IDÉES | Patrick MARGRON
OPEN INNOVATION EN RH | Emmanuel BAUDOIN
LES ACTUALITÉS BRULANTES DES DRH D’ETI | Damien RISO
CONSEIL EN DIGITAL / ZOOM SUR UNE START-UP
PERFORMANCE SOCIALE
- Nicolas MANCRET | L’acceptation d’une rétrogradation disciplinaire ne prive pas le salarié de contester la sanction en justice
- Sylvie CORMIER | MONEXT casse les codes de la reconnaissance en entreprise
RECHERCHES ACADÉMIQUES - Jean-Marie PERETTI | État de la recherche sur l’éthique en gestion des Ressources Humaines
CHRONIQUES
- DE L’INNOVATION | Sylvie BREMOND-MOOKHERJEE, L’innovation, compétence indispensable du Leader dans le monde du « vivre avec »
- DU FUTUR | Fabienne GOUX BAUDIMENT, Agir X.0 : Open up !
- DE LA COMPLIANCE | Blandine CORDIER-PALASSE, Évaluation de Comex/Codir : un levier puissant et à la portée de toutes les entreprises
- DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE | Dominique TURCQ, Le travail post-Covid : le trajet domicile travail comme facteur stratégique en RH
RH À L’INTERNATIONAL - Marc DELUZET | L’après Covid-19 des Ressources Humaines
FOCUS - LE CAHIER RH DES MANAGERS
LIBRIS CLUB RH&M
- LU POUR VOUS - Jean-Michel GARRIGUES
- À VOUS DE LIRE | Michel SAPRANIDES
- LA SÉLECTION LIBRIS CLUB
REPORTAGES
- Trophées des CoDir 2020
- Trophées de l’Equipe RH Digitale 2021
- Trophées Mieux Vivre en Entreprise 2020
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 1
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 2
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - ÉDITO - JACQUES ADOUE
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 4
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - FORCES ET IDÉES - CHRISTOPHE CAUPENNE
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 6
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - SOMMAIRE
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - LE GRAND ENTRETIEN - DAVID LOEW, Chief Executive Officer - IPSEN
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 9
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 10
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 11
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - - Jean-Yves CHAMEYRAT | DRH Groupe STEF
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 13
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - - Anne-Sophie CHAUVEAU-GALAS | Chief Human Resources Officer ALSTOM
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 15
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - REGARDS CROISÉS - Gabrielle HALPERN | Philosophe
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 17
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - Nos start-up ont du talent ! Orange Fab, RHMPépites, MySantéClair
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 19
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 20
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 21
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - - DÉCRYPTAGE | Dominique THIBONNET et Valérie KLEPAC, De la nécessité de davantage former les équipes de développement RH
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 23
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - - TÉMOIGNAGE | Armand MENNECHET et Michel PERRAULT, La RH, fonction du dérèglement global ?
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 25
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - - DÉCRYPTAGE | Carine CELNIK, Le défi d’un onboarding réussi en temps de pandémie
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 27
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - - DÉCRYPTAGE | Jérémy GAUTRET, Les principaux enjeux RH et les grandes tendances en matière de rémunération
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 29
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - MANAGEMENT - DÉCRYPTAGE | Yves MAXANT, La posture du dirigeant dans un monde du travail en mutation
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 31
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - LES CHAIRES DE L’ESCP BS
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - PAROLE DE COACH | Sophie COURTANT
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - DÉBATS & IDÉES | Patrick MARGRON
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - OPEN INNOVATION EN RH | Emmanuel BAUDOIN
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - LES ACTUALITÉS BRULANTES DES DRH D’ETI | Damien RISO
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - CONSEIL EN DIGITAL / ZOOM SUR UNE START-UP
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - - Nicolas MANCRET | L’acceptation d’une rétrogradation disciplinaire ne prive pas le salarié de contester la sanction en justice
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 39
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - - Sylvie CORMIER | MONEXT casse les codes de la reconnaissance en entreprise
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 41
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - RECHERCHES ACADÉMIQUES - Jean-Marie PERETTI | État de la recherche sur l’éthique en gestion des Ressources Humaines
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 43
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - - DE L’INNOVATION | Sylvie BREMOND-MOOKHERJEE, L’innovation, compétence indispensable du Leader dans le monde du « vivre avec »
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - - DU FUTUR | Fabienne GOUX BAUDIMENT, Agir X.0 : Open up !
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - - DE LA COMPLIANCE | Blandine CORDIER-PALASSE, Évaluation de Comex/Codir : un levier puissant et à la portée de toutes les entreprises
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - - DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE | Dominique TURCQ, Le travail post-Covid : le trajet domicile travail comme facteur stratégique en RH
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - RH À L’INTERNATIONAL - Marc DELUZET | L’après Covid-19 des Ressources Humaines
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 49
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 50
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - FOCUS - LE CAHIER RH DES MANAGERS
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 52
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 53
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 54
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 55
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 56
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - - LU POUR VOUS - Jean-Michel GARRIGUES
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - - À VOUS DE LIRE | Michel SAPRANIDES
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - - LA SÉLECTION LIBRIS CLUB
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 60
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 61
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - - Trophées des CoDir 2020
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 63
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - - Trophées de l’Equipe RH Digitale 2021
La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - - Trophées Mieux Vivre en Entreprise 2020
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