La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 58
ORGANISATION RH
FOCUS
Arnaud MURET,
Directeur Général
Opco EP
A
CPF : L'ENJEU
DE LA CO-CONSTRUCTION
lors que le Compte personnel de formation
monte en puissance, au fur et à mesure que les
Français l'activent et commencent à l'utiliser,
l'intérêt du dispositif apparaît de plus en plus
clairement. Pour généraliser son déploiement
et assurer son appropriation, les Opérateurs de compétences
(OPCO) ont un rôle clé d'information des bénéficiaires, mais
aussi d'accompagnement des entreprises et des branches
professionnelles pour réfléchir aux logiques de coconstruction et générer un effet de levier.
Mis en place en janvier 2015, alimenté en euros depuis janvier
2019, le CPF a son application numérique dédiée depuis
novembre 2019, moncompteformation.gouv.fr, dont les
fonctionnalités s'enrichissent au fil des mois pour simplifier
l'expérience utilisateur.
Si le nombre d'ouvertures de comptes est en progression
constante, les détenteurs de comptes actifs restent à ce jour
minoritaires. Le premier défi des acteurs de la formation est
donc, encore et toujours, d'informer les futurs bénéficiaires
sur l'existence du CPF, ses usages et ses atouts. Et d'insister
sur la nécessité d'y transférer les crédits relatifs à l'ancien
Droit individuel à la formation - souvent substantiels - sous
peine de les perdre. Des messages que nous devons tous,
collectivement, continuer à marteler.
ENTRETIEN PRO ET CEP
Au-delà des moyens d'information dont disposent les multiples
parties prenantes du système de formation professionnelle,
deux dispositifs constituent d'utiles points d'appui pour
sensibiliser les futurs utilisateurs aux vertus du CPF et à sa
bonne appropriation : l'entretien professionnel et le conseil en
évolution professionnelle (CEP). Car c'est là le deuxième défi :
permettre à chaque bénéficiaire d'optimiser l'utilisation de son
compte, en fonction de son projet professionnel. Un projet qui
peut être mené en autonomie, en dehors du temps de travail
et sans avertir sa hiérarchie, mais qui peut tout aussi bien être
accompagné voire encouragé par son entreprise ou sa branche.
Autoriser un salarié à effectuer tout ou partie d'une formation
CPF sur son temps de travail, lui affecter une dotation active sur
P.58 | AVRIL 2021 | N°81 LA REVUE RH&M
son compte, ou encore lui verser un abondement sous certaines
conditions : les possibilités de co-construction sont multiples
et les configurations nombreuses sur le portail dédié de
moncompteformation.gouv.fr (Espace des employeurs et des
financeurs). Pour le salarié, c'est la possibilité d'un parcours
plus long ou d'un reste à charge plus faible voire nul, avec une
visée certifiante, gage d'une meilleure employabilité. Pour
l'employeur, c'est l'opportunité de favoriser le développement
des compétences de ses collaborateurs et de promouvoir
une culture apprenante, en l'articulant avec ses orientations
stratégiques. Pour la branche, il peut s'agir d'un levier
puissant au service d'objectifs prioritaires (employabilité,
montée en compétences, attractivité...) définis en fonction
des enjeux sectoriels.
FACILITER LES APPROCHES CONCERTÉES
Au carrefour de nombreux acteurs de la formation, pilotés par
les partenaires sociaux, les OPCO peuvent faciliter la mise
en place de ces approches concertées, qui commencent tout
juste à émerger. D'abord en expliquant les modalités, bien
sûr, ensuite en proposant leur expertise pour contribuer à
dessiner les contours d'une nouvelle politique formation,
enfin en facilitant sa mise en place opérationnelle, en lien
avec la Caisse des dépôts et consignations, gestionnaire du
nouveau CPF.
La co-construction peut, en outre, offrir des perspectives
de rebond aux salariés et aux entreprises, dans un
environnement économique et social chahuté, avec des
mutations technologiques, sociétales, écologiques qui
s'accélèrent. Une majorité d'entreprises l'ont déjà compris :
28 % des professionnels RH envisageaient de conclure un
accord d'abondement, selon le baromètre européen Cegos
publié en octobre 2020, et 50 % anticipaient une contribution
au cas par cas au CPF de leurs salariés. Désormais, place à la
mise en pratique pour tous ceux qui le souhaitent !
Rubrique dirigée par Arnaud MURET,
Directeur Général - Opco EP
http://moncompteformation.gouv.fr
http://moncompteformation.gouv.fr
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021
Table des matières de la publication La revue RH&M - N°81 - Avril 2021
ÉDITO - THIERRY BOUKHARI
FORCES ET IDÉES - PAUL VACCA
SOMMAIRE
LE GRAND ENTRETIEN - Luc NADAL, Président du Directoire - Groupe GEFCO
LES ENTRETIENS RH&M - Valérie LANGUILLE | DRH Groupe Canal+
TENDANCES RH
- TÉMOIGNAGE | Jean-Michel GARRIGUES - L’occasion sanitaire
- ÉTUDE | Baromètre des DRH 2021
- ÉTUDE | Sophie COURTANT - Les priorités des DRH pour 2021
- DÉCRYPTAGE | Jean-Noël FELLI - L’entreprise vraiment responsable
- TÉMOIGNAGE | Erwan LE TALLEC - Télétravail : d’une mesure d’ordre public à une (r)évolution de nos organisations ?
MANAGEMENT - DÉCRYPTAGE | Cécile DEJOUX - Comment manager dans le monde d’après, à l’ère de l’incertitude ?
STRATÉGIES
- Philippe CAHEN | Où se cachent les trois familles de signaux faibles de sortie de crise pour les DRH
- Nicolas DUFOUR | La gestion des risques RH dans le contexte COVID 19
- Carine DARTIGUEPEYROU | Pour une culture de l’innovation publique
PAROLE DE COACH | Sophie COURTANT
DÉBATS & IDÉES | Patrick MARGRON
OPEN INNOVATION EN RH | Emmanuel BAUDOIN
LES ACTUALITÉS BRULANTESDES DRH D’ETI | Damien RISO
CONSEIL EN DIGITAL / ZOOM SUR UNE START-UP
PERFORMANCE SOCIALE
- Nicolas MANCRET | La preuve des heures supplémentaires
- Gilles DUREUIL | General Electric : l’épargne retraite de demain
- Jean-François PILLIARD | Avec la pandémie, le dialogue social n’en a pas fini d’évoluer !
RECHERCHES ACADÉMIQUES - Jean-Marie PERETTI | État de la recherche sur les modes managériales en GRH
CHRONIQUES
- DE L’INNOVATION | Sylvie BREMOND-MOOKHERJEE, Le coach, partenaire de responsabilisation
- DU FUTUR | Fabienne GOUX BAUDIMENT, Agir X.0 : faire place à l’Alien Generation
- DE LA COMPLIANCE | Blandine CORDIER-PALASSE, DRH : vous êtes acteur stratégique de la gestion des risques
- DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE | Dominique TURCQ, Concilier flexibilité et collectif, une injonction contradictoire ?
RH À L’INTERNATIONAL - Marc DELUZET | De la diversité à l’entreprise inclusive
FOCUS - LE CAHIER RH DES MANAGERS
LIBRIS CLUB RH&M
- LU POUR VOUS - Jean-Michel GARRIGUES
- LA SÉLECTION LIBRIS CLUB
REPORTAGES - Trophées des binômes PDG/DRH 2021
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 1
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 2
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - ÉDITO - THIERRY BOUKHARI
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 4
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - FORCES ET IDÉES - PAUL VACCA
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 6
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - SOMMAIRE
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - LE GRAND ENTRETIEN - Luc NADAL, Président du Directoire - Groupe GEFCO
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 9
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 10
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 11
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - LES ENTRETIENS RH&M - Valérie LANGUILLE | DRH Groupe Canal+
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 13
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 14
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 15
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - - TÉMOIGNAGE | Jean-Michel GARRIGUES - L’occasion sanitaire
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 17
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - - ÉTUDE | Baromètre des DRH 2021
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 19
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 20
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 21
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - - ÉTUDE | Sophie COURTANT - Les priorités des DRH pour 2021
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 23
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - - DÉCRYPTAGE | Jean-Noël FELLI - L’entreprise vraiment responsable
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 25
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - - TÉMOIGNAGE | Erwan LE TALLEC - Télétravail : d’une mesure d’ordre public à une (r)évolution de nos organisations ?
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 27
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - MANAGEMENT - DÉCRYPTAGE | Cécile DEJOUX - Comment manager dans le monde d’après, à l’ère de l’incertitude ?
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 29
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - - Philippe CAHEN | Où se cachent les trois familles de signaux faibles de sortie de crise pour les DRH
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 31
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - - Nicolas DUFOUR | La gestion des risques RH dans le contexte COVID 19
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 33
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - - Carine DARTIGUEPEYROU | Pour une culture de l’innovation publique
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - PAROLE DE COACH | Sophie COURTANT
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - DÉBATS & IDÉES | Patrick MARGRON
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - OPEN INNOVATION EN RH | Emmanuel BAUDOIN
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - LES ACTUALITÉS BRULANTESDES DRH D’ETI | Damien RISO
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - CONSEIL EN DIGITAL / ZOOM SUR UNE START-UP
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - - Nicolas MANCRET | La preuve des heures supplémentaires
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 41
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - - Gilles DUREUIL | General Electric : l’épargne retraite de demain
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 43
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - - Jean-François PILLIARD | Avec la pandémie, le dialogue social n’en a pas fini d’évoluer !
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 45
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - RECHERCHES ACADÉMIQUES - Jean-Marie PERETTI | État de la recherche sur les modes managériales en GRH
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 47
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - - DE L’INNOVATION | Sylvie BREMOND-MOOKHERJEE, Le coach, partenaire de responsabilisation
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - - DU FUTUR | Fabienne GOUX BAUDIMENT, Agir X.0 : faire place à l’Alien Generation
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - - DE LA COMPLIANCE | Blandine CORDIER-PALASSE, DRH : vous êtes acteur stratégique de la gestion des risques
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - - DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE | Dominique TURCQ, Concilier flexibilité et collectif, une injonction contradictoire ?
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - RH À L’INTERNATIONAL - Marc DELUZET | De la diversité à l’entreprise inclusive
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 53
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 54
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - FOCUS - LE CAHIER RH DES MANAGERS
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 56
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 57
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 58
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 59
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - - LU POUR VOUS - Jean-Michel GARRIGUES
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 61
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - - LA SÉLECTION LIBRIS CLUB
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 63
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - REPORTAGES - Trophées des binômes PDG/DRH 2021
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 65
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 66
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 67
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