La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 52

RH À L'INTERNATIONAL

De la diversité
à l'entreprise inclusive
tête d'entreprises du Fortune 500, soit
7,4% des dirigeants seulement, mais la
proportion a doublé depuis 2014. Ces
progrès découlent de la féminisation des
viviers de cadres supérieurs capables de
succéder aux dirigeants en place. Des
entreprises mettent aussi en œuvre des
index mondiaux d'égalité professionnelle
et salariale à l'instar d'ENGIE qui vise la
parité parmi ses managers d'ici 2030.

MARC
DELUZET
Délégué général
de l'Observatoire
Social International
(OSI)

L

es politiques de diversité
initialement centrées sur
l'égalité entre les femmes
et les hommes, se sont
élargies à l'ensemble des
discriminations. Elles visent désormais à créer les processus managériaux qui favorisent l'inclusion et la
promotion de toutes les catégories
de personnel.
Initialement centrées sur l'égalité
professionnelle entre les femmes et les
hommes, les politiques de diversité ont
produits leurs effets, même si du chemin
reste à parcourir, tant sur le plan salarial
que dans l'accès aux postes de pouvoir.
Le nombre de femmes qui dirigent
une des 500 plus grandes entreprises
mondiales a encore progressé en 20201.
Elles sont désormais 37 femmes à la

P.52 | AVRIL 2021 | N°81 LA REVUE RH&M

Agir contre les discriminations
raciales
Ces politiques de lutte contre les
inégalités liées au genre s'élargissent
à celles liées à l'orientation sexuelle et
aux discriminations raciales. Au Brésil,
le racisme structurel est un phénomène
de moins en moins tabou, révélé par
les statistiques d'accès à l'emploi.
Les Brésiliens noirs ou métis sont
nettement plus touchés par le chômage
et les situations de travail informel.
Plusieurs entreprises comme la chaîne
d'électroménager «  Magazine Luiza  »
et Bayer CropScience ont développé
des programmes de formation2 et de
mentoring en faveur des salariés noirs
pour diversifier la sélection et le parcours
des futurs cadres. Ces initiatives restent
minoritaires dans les milieux d'affaires
brésiliens, mais les entreprises engagées
dans cette voie y voient leur intérêt et
soulignent la nécessité de réduire les
inégalités pour favoriser la justice et
l'inclusion sociales.
Aux Etats-Unis, la mobilisation contre
les violences policières envers les Noirs a
incité consommateurs et employés à faire
pression sur les entreprises pour qu'elles
changent leurs pratiques et favorisent
l'inclusion des Afro-américains. Au-delà

des réactions médiatiques de certains
univers - équipement sportif, numérique,
divertissement et communication des entreprises ont engagé des plans
d'action. Dix-huit entreprises du secteur
des énergies renouvelables ont pris
position contre le racisme, soulignant
que l'inclusion des employés de toutes
origines exigeait un changement culturel
fondamental et une action conjointe entreprises, employés et communautés
- pour éradiquer le racisme. Cette
mobilisation a mis en évidence le très
faible nombre d'Afro-américains dans
des postes de direction.
Diversité et inclusion
Les entreprises actives dans la lutte
contre les discriminations s'aperçoivent
que pour gagner en performance, il
ne suffit pas de mettre ensemble des
personnes d'origines les plus variées, de
sexe ou d'orientation sexuelle différents.
Il est indispensable que la gestion des
ressources humaines initie des processus
managériaux et des plans d'action
spécifiques en matière de recrutement,
sélection des responsables, sensibilisation
aux clichés et coopération entre les
personnes et les équipes. La culture de
l'entreprise permet alors que toutes les
catégories d'employés se sentent à l'aise
et s'engagent professionnellement pour
conduire leur carrière, jusque dans des
postes de direction. L'entreprise devient
inclusive pour tous. Les indicateurs
montrent qu'elle gagne aussi en
performance. 

1. Liste des femmes PDG d'entreprises du Fortune 500 List of women CEOs of Fortune 500 companies - qaz.wiki
2. Cabinets de recrutement brésiliens sur la voie de la
discrimination positive Th. Ogier Les Echos 20 déc. 2020



La revue RH&M - N°81 - Avril 2021

Table des matières de la publication La revue RH&M - N°81 - Avril 2021

ÉDITO - THIERRY BOUKHARI
FORCES ET IDÉES - PAUL VACCA
SOMMAIRE
LE GRAND ENTRETIEN - Luc NADAL, Président du Directoire - Groupe GEFCO
LES ENTRETIENS RH&M - Valérie LANGUILLE | DRH Groupe Canal+
TENDANCES RH
- TÉMOIGNAGE | Jean-Michel GARRIGUES - L’occasion sanitaire
- ÉTUDE | Baromètre des DRH 2021
- ÉTUDE | Sophie COURTANT - Les priorités des DRH pour 2021
- DÉCRYPTAGE | Jean-Noël FELLI - L’entreprise vraiment responsable
- TÉMOIGNAGE | Erwan LE TALLEC - Télétravail : d’une mesure d’ordre public à une (r)évolution de nos organisations ?
MANAGEMENT - DÉCRYPTAGE | Cécile DEJOUX - Comment manager dans le monde d’après, à l’ère de l’incertitude ?
STRATÉGIES
- Philippe CAHEN | Où se cachent les trois familles de signaux faibles de sortie de crise pour les DRH
- Nicolas DUFOUR | La gestion des risques RH dans le contexte COVID 19
- Carine DARTIGUEPEYROU | Pour une culture de l’innovation publique
PAROLE DE COACH | Sophie COURTANT
DÉBATS & IDÉES | Patrick MARGRON
OPEN INNOVATION EN RH | Emmanuel BAUDOIN
LES ACTUALITÉS BRULANTESDES DRH D’ETI | Damien RISO
CONSEIL EN DIGITAL / ZOOM SUR UNE START-UP
PERFORMANCE SOCIALE
- Nicolas MANCRET | La preuve des heures supplémentaires
- Gilles DUREUIL | General Electric : l’épargne retraite de demain
- Jean-François PILLIARD | Avec la pandémie, le dialogue social n’en a pas fini d’évoluer !
RECHERCHES ACADÉMIQUES - Jean-Marie PERETTI | État de la recherche sur les modes managériales en GRH
CHRONIQUES
- DE L’INNOVATION | Sylvie BREMOND-MOOKHERJEE, Le coach, partenaire de responsabilisation
- DU FUTUR | Fabienne GOUX BAUDIMENT, Agir X.0 : faire place à l’Alien Generation
- DE LA COMPLIANCE | Blandine CORDIER-PALASSE, DRH : vous êtes acteur stratégique de la gestion des risques
- DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE | Dominique TURCQ, Concilier flexibilité et collectif, une injonction contradictoire ?
RH À L’INTERNATIONAL - Marc DELUZET | De la diversité à l’entreprise inclusive
FOCUS - LE CAHIER RH DES MANAGERS
LIBRIS CLUB RH&M
- LU POUR VOUS - Jean-Michel GARRIGUES
- LA SÉLECTION LIBRIS CLUB
REPORTAGES - Trophées des binômes PDG/DRH 2021
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 1
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 2
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - ÉDITO - THIERRY BOUKHARI
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 4
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - FORCES ET IDÉES - PAUL VACCA
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 6
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - SOMMAIRE
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - LE GRAND ENTRETIEN - Luc NADAL, Président du Directoire - Groupe GEFCO
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 9
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 10
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 11
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - LES ENTRETIENS RH&M - Valérie LANGUILLE | DRH Groupe Canal+
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 13
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 14
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 15
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - - TÉMOIGNAGE | Jean-Michel GARRIGUES - L’occasion sanitaire
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 17
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - - ÉTUDE | Baromètre des DRH 2021
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 19
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 20
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 21
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - - ÉTUDE | Sophie COURTANT - Les priorités des DRH pour 2021
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 23
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - - DÉCRYPTAGE | Jean-Noël FELLI - L’entreprise vraiment responsable
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 25
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - - TÉMOIGNAGE | Erwan LE TALLEC - Télétravail : d’une mesure d’ordre public à une (r)évolution de nos organisations ?
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 27
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - MANAGEMENT - DÉCRYPTAGE | Cécile DEJOUX - Comment manager dans le monde d’après, à l’ère de l’incertitude ?
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 29
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - - Philippe CAHEN | Où se cachent les trois familles de signaux faibles de sortie de crise pour les DRH
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 31
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - - Nicolas DUFOUR | La gestion des risques RH dans le contexte COVID 19
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 33
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - - Carine DARTIGUEPEYROU | Pour une culture de l’innovation publique
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - PAROLE DE COACH | Sophie COURTANT
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - DÉBATS & IDÉES | Patrick MARGRON
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - OPEN INNOVATION EN RH | Emmanuel BAUDOIN
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - LES ACTUALITÉS BRULANTESDES DRH D’ETI | Damien RISO
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - CONSEIL EN DIGITAL / ZOOM SUR UNE START-UP
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - - Nicolas MANCRET | La preuve des heures supplémentaires
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 41
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - - Gilles DUREUIL | General Electric : l’épargne retraite de demain
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 43
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - - Jean-François PILLIARD | Avec la pandémie, le dialogue social n’en a pas fini d’évoluer !
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 45
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - RECHERCHES ACADÉMIQUES - Jean-Marie PERETTI | État de la recherche sur les modes managériales en GRH
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 47
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - - DE L’INNOVATION | Sylvie BREMOND-MOOKHERJEE, Le coach, partenaire de responsabilisation
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - - DU FUTUR | Fabienne GOUX BAUDIMENT, Agir X.0 : faire place à l’Alien Generation
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - - DE LA COMPLIANCE | Blandine CORDIER-PALASSE, DRH : vous êtes acteur stratégique de la gestion des risques
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - - DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE | Dominique TURCQ, Concilier flexibilité et collectif, une injonction contradictoire ?
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - RH À L’INTERNATIONAL - Marc DELUZET | De la diversité à l’entreprise inclusive
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 53
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 54
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - FOCUS - LE CAHIER RH DES MANAGERS
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 56
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 57
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 58
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 59
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - - LU POUR VOUS - Jean-Michel GARRIGUES
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 61
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - - LA SÉLECTION LIBRIS CLUB
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 63
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - REPORTAGES - Trophées des binômes PDG/DRH 2021
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 65
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 66
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 67
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 68
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