La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 50

CHRONIQUE de la compliance

DRH : Vous êtes un acteur stratégique
de la gestion des risques
Des risques de plus en plus divers, fréquents et frappant toujours plus fort :
entre l'omniprésence du télétravail qui
facilite les cyberattaques et l'intensification des sanctions pour évasion fiscale,
corruption etc..., nous l'avons vu en
2020 : l'occurrence des risques peut être
très impactante. Pour y faire face, l'une
des meilleures solutions nous semble
être de miser sur les hommes et l'organisation en travaillant sur trois axes.
I / Anticiper
On ne peut prédire le futur, mais on
peut s'y préparer. Comment ?
- S'assurer d'être connectés avec
le monde extérieur. On pense
technologies (outils de veille,
data processing et analytics pour
identifier les scénarios récurrents...),
mais l'humain reste fondamental :
avoir une diversité au Board et au
Comex, s'informer pour anticiper
les grandes tendances.
- Renforcer la communication
interne en la pensant comme une
deux-voies : assurer la circulation des
idées et feedback des équipes d'une
part, transmettre l'information entre
le management et les collaborateurs
d'autre part - le nerf de la guerre
étant la rapidité de circulation de

l'information entre opérationnels et
instances de gouvernance.
- Désiloter et instaurer une culture
d'entreprise qui encourage la
communication transversale.
II / Instaurer une culture
du risque et de la compliance
- Pour les risques déjà anticipés et
identifiés, des mesures et process
sont nécessaires le plus en amont
possible - ce qui nécessite des
personnes ayant les compétences
et les soft skills adaptés. Des talents
capables d'élaborer et déployer des
plans avec pédagogie, leadership,
courage et une maturité suffisante
pour embarquer les équipes dans
une transformation durable.
- Cette acculturation au risque, et
notamment aux risques de non compliance et extra-financiers, -requiert
de former et sensibiliser le Board,
les dirigeants et les équipes pour
faire évoluer le « on a toujours fait
comme ça ». Il s'agit d'aligner la stratégie sur ces nouveaux paradigmes
par la compréhension des enjeux
et si besoin, l'inflexion du -business
model. Ce cercle vertueux de performance, voire d'excellence par
itération opérationnelle et fonctionnelle permettra d'avoir une longueur
d'avance, notamment grâce à l'in-

BLANDINE CORDIER-PALASSE
Présidente de BCP Partners, Cabinet spécialisé dans
le recrutement des fonctions Risk & Compliance, Juridique, Finance,
administrateurs et dans le conseil aux dirigeants sur la gouvernance /
Évaluation de Conseil d'administration et de Comex/Codir.
Docteur en Droit, Co-fondatrice du Cercle De la Compliance,
Ex Directeur juridique et Secrétaire de Conseil d'administration
de sociétés cotées
Pour en savoir plus : BCP-Partners.com

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novation et la confiance donnée aux
parties prenantes de l'entreprise.
III / Appréhender le risque
par une organisation humaine
robuste
Le DRH a un rôle critique à jouer
dans la gestion des risques  : en
premier lieu en étant garant et
animateur de l'évolution de la
culture de l'entreprise, en intégrant
l'éthique des affaires et en alignant le
sens donné à l'action de chacun sur
l'intérêt général, voire la raison d'être.
Ensuite en œuvrant pour renforcer
l'engagement des collaborateurs afin
que les comportements s'adaptent
rapidement. Que ce soit en
martelant les valeurs de l'entreprise,
en multipliant les formations et
sensibilisations, en intégrant des
clauses éthiques et des sanctions
claires en cas d'infraction dans les
contrats de travail, le DRH est l'un
des leviers clés de la transformation.
Il a également un rôle moteur dans
la gestion de la communication,
dans l'encouragement à s'exprimer
et dans la confiance au sein de
l'organisation.
Enfin les DRH contribuent à
recruter et promouvoir les talents
riches de perspectives diverses et
sources d'innovation au service
de l'excellence et la performance
durable de l'entreprise. Trouver
ces profils, s'assurer que les postes
sont bien dimensionnés, les équipes
adaptées et performantes peut
demander de chercher conseil
auprès d'experts externes. Faire
appel aux cabinets spécialisés est
une solution de plus en plus prisée
en ces temps de risques accrus et de
management par les risques.
http://www.BCP-Partners.com
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