La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 47

repose sur une convergence de discours et d'actions que favorisent certains réseaux. Les principaux réseaux
de diffusion sont professionnels et
académiques. Leur rôle dans l'appropriation d'une mode est primordial.
Ils interviennent à deux momentsclé pour ses membres : la décision
d'adopter ou non la mode managériale et sa mise en œuvre (Frimousse
et Peretti, 2020). Les réseaux professionnels font connaître à leurs
membres de nouveaux outils de
gestion, les accompagnent dans leur
expérimentation et, par le partage
des expériences au sein de leurs
groupes d'échanges, contribuent à
leur diffusion et l'adoption par un
nombre significatif d'entreprises
dont les succès alimentent des rencontres et des publications. Le réseau
RH&M autour de la revue RH&M
illustre l'action de ces réseaux professionnels influents dans la diffusion
de nouvelles pratiques. L'influence
des réseaux sociaux numériques,
professionnels et personnels, se fait
aujourd'hui également sentir.
La place des chercheurs en RH
Les réseaux professionnels associent, de façon plus ou moins étroite
des enseignants-chercheurs et des
praticiens et consultants. Avec la
croissance exponentielle des réseaux
sociaux et des médias numériques,
les modes RH sont présentes sur tous
les fronts digitaux. Les utilisateurs
des réseaux partagent des contenus
pertinents, relatifs aux nouveaux
outils, aux nouvelles approches,
aux nouvelles tendances qu'ils
découvrent ou pratiquent. Ils communiquent leur enthousiasme pour
une mode managériale en construisant en même temps leur «personal
branding » (marque personnelle),
en faisant briller leur propre image
d'innovateur (Frimousse et Peretti,
2021). Les réseaux académiques ont
également un rôle dans la diffusion
des courants et des modes avec leurs

" LES DRH DOIVENT FAIRE PREUVE DE DISCERNEMENT
POUR RETENIR LES PRATIQUES ADAPTÉES À LEUR CONTEXTE
ET EN LIGNE AVEC LA RAISON D'ÊTRE DE LEUR ORGANISATION . "
colloques, leurs manifestations, leurs
groupes de recherches thématiques,
leurs revues académiques, leurs collections d'ouvrages. Les réseaux académiques sont actifs tout au long du
cycle de la mode.
Le cycle de la mode en RH
La découverte d'une pratique prometteuse dans une organisation (les
précurseurs) suscite l'intérêt des
réseaux. Ces réseaux, professionnels
et académiques, diffusent l'innovation et suscitent sa mise en œuvre par
d'autres organisations (les suiveurs).
On parlera de phénomène de mode
lorsqu'un certain nombre d'organisations l'auront adoptée. La phase suivante est celle de son appropriation
en interne dans l'organisation (Pache
& Zerbib, 2020). Lorsque leur degré
d'adoption par les salariés concernés
est faible, les pratiques à la mode sont
abandonnées plus ou moins rapidement. L'implantation d'une innovation RH à la mode reste une action de
changement. Elle doit être conduite
dans une approche expérientielle de
conduite du changement. L'échec
d'une mode RH traduit parfois des
carences dans le processus d'implantation mais résulte souvent de
son absence de pertinence dans le
contexte de l'entreprise. Le bilan
mitigé des RSE (Réseaux Sociaux
d'Entreprise), mode managériale
des années 2010 l'illustre. Dans certaines organisations, le dispositif a
été déserté par les salariés très peu
actifs sur les espaces de discussion

car ils n'en ressentaient pas l'utilité.
Les recherches menées sur les modes
en GRH de ces dernières décennies
montrent que seules les modes qui
apportent une réelle valeur ajoutée
s'implantent durablement (Barabel,
2020). Les DRH doivent faire preuve
de discernement pour retenir les pratiques adaptées à leur contexte et en
ligne avec la raison d'être de leur
organisation.

Références bibliographiques :
* Barabel M. (2020), Quand les modes challengent
la fonction RH, in Zerbib, Les modes managériales,
EMS, pages 137-142.
* Fache P.& Zerbib R. (2020), « Les modes
managériales : une analogie entre séduction
et réductionnisme théorique », * Question(s) de
management, N°29, septembre 2020, pages 13-22.
* Frimousse S. & Peretti J.M. (2020), Les réseaux
de la mode managériale, in Zerbib, Les modes
managériales, EMS, pages 113-127.
* Frimousse S. & Peretti J.M. (2021), Les réseaux de
la mode, MAG RH, N° 12, février 2021, pages 30-33.
* Midler C. (1986), « Logique de la mode
managériale », Annales des Mines, Gérer et
Comprendre, n° 3, Juin, p. 74-85.
* Peretti J.M. (2021), « les modes dans les pratiques
de rémunération », MAG RH, N° 12, février 2021,
pages 50-53.
* Taphanel, L. & Zerbib, R. (2018). « La mode est à la
transformation : transformer, mimer ou innover »,
Question(s) de management, N° 20, juin 2018, pages
65-74.
* Zerbib R. (dir.) (2020), Les modes managériales.
Du conformisme à l'innovation, EMS.
* Zerbib R. (2021), « Qu'est-ce qu'une mode
managériale ? », MAG RH, N° 12, février 2021,
pages 7 à 12.

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