La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 45

2021

Performance sociale
dialogue Social et compétitivité

outils mis à disposition des entreprises :
l'APLD, les accords de performance
collective, les plans de sauvegarde de
l'emploi, etc. Cela va s'intensifier, et c'est
un gros enjeu pour les acteurs sociaux.
Certains secteurs ou entreprises sont
armés et ont continué de faire de la
croissance, d'autres comme l'automobile
et l'aéronautique ont déjà commencé à
subir au même moment les effets de la
crise et des conséquences structurelles
de remise en cause de leur modèle traditionnel, en particulier avec la prise en
compte des enjeux environnementaux.
On parle de dialogue social mais maintenant on est clairement sur un terrain
de dialogue économique, social et environnemental. Les acteurs sociaux vont
avoir à couvrir un champ beaucoup plus
large dans une conjecture très difficile,
très lourde, ce qui pose la question de
leur formation et de leur compétence.
Être à même de comprendre et agir dans
les champs économique, social et environnemental, ce n'est pas quelque chose
d'évident. On assiste à une complexification des enjeux et des arbitrages à faire
entre le court terme et le long terme.
Dernier enjeu et pas des moindres, en
matière de dialogue social au sens large :
la relance passe par l'adaptation au
nouvel environnement en termes d'organisation, de temps de travail, de gestion
de l'emploi, mais elle passera aussi par
la capacité des entreprises à créer des
conditions pour que les salariés soient
écoutés et associés à la relance. Il y a
beaucoup d'isolement, avec le télétravail,
et finalement la question c'est comment
redonner du sens à l'entreprise, remobiliser de façon positive sur des projets, et
pas uniquement des projets de défense
perçus comme étant négatifs à juste titre.

Quels sont les nouveaux
challenges et acteurs de
ce dialogue social ?
La crise que l'on est en train de vivre
met encore plus en exergue les enjeux
d'un marché du travail qui est très dual :
pendant la crise, les salariés en contrat à
durée indéterminée qui ont déjà des statuts sociaux relativement appréciables,
continuent à être bien protégés. À côté,
d'autres en contrat à durée déterminée,
en intérim ou intermittents sont en
sous-protection et font les frais les plus
violents de la crise. Cela existait avant
mais cela souligne aussi les effets de
l'économie du partage, des plateformes
avec des personnes qui ne sont ni véritablement salariées, ni entrepreneurs et
ne sont pas vraiment représentées dans
le dialogue social.
Il faudrait étudier la structuration du
dialogue social dans l'économie du
partage par rapport à l'économie traditionnelle. Et d'une façon générale,
comment les directions d'entreprises et
la représentation du personnel, notamment les organisations syndicales qui de
fait ont encore plus de difficultés à être
au contact du terrain qu'avant la crise,
sont capables de remettre au centre
du jeu les salariés eux-mêmes. Car on
l'oublie parfois, mais finalement dans le
dialogue social il y a des clients ou des
usagers qui sont des parties prenantes
de l'entreprise, et notamment les salariés. Le dialogue social en France, on le
mesure souvent à l'aune du nombre de
réunions et d'accords qui sont signés,
mais tout ça n'a de sens que si au bout
du compte les salariés sont correctement informés et associés aux décisions
qui les concernent. Et là, je pense qu'il
y a des marges de progression considérables... 

Rubrique dirigée par Jean-François PILLIARD
Président de la Chaire Dialogue Social et
Compétitivité des Entreprises - Soutenue par
Airbus, Groupe Renault, Sodexo et Solvay

Sous le haut patronage de

ALAIN GUEGUEN,
Président ORAS

Sous la direction de

NATHALIE BERTHELOT BRIDAY,

Directeur rémunérations,
relations sociales et avantages sociaux
Groupe NEXITY

BENEFITS 2021
Nouveaux enjeux,
nouvelles stratégies
en période de pré-sortie
de crise

Rendez-vous

LES 8 ET 9 JUIN 2021

Maison des Polytechniciens
Paris VII e
Nos partenaires :

POUR TOUT RENSEIGNEMENT :

TÉL : 01 47 43 15 63
> Delphine LANCEL :
delphine.lancel@groupe-rhm.com
> Claire DE VERGNETTE :
claire.devergnette@groupe-rhm.com



La revue RH&M - N°81 - Avril 2021

Table des matières de la publication La revue RH&M - N°81 - Avril 2021

ÉDITO - THIERRY BOUKHARI
FORCES ET IDÉES - PAUL VACCA
SOMMAIRE
LE GRAND ENTRETIEN - Luc NADAL, Président du Directoire - Groupe GEFCO
LES ENTRETIENS RH&M - Valérie LANGUILLE | DRH Groupe Canal+
TENDANCES RH
- TÉMOIGNAGE | Jean-Michel GARRIGUES - L’occasion sanitaire
- ÉTUDE | Baromètre des DRH 2021
- ÉTUDE | Sophie COURTANT - Les priorités des DRH pour 2021
- DÉCRYPTAGE | Jean-Noël FELLI - L’entreprise vraiment responsable
- TÉMOIGNAGE | Erwan LE TALLEC - Télétravail : d’une mesure d’ordre public à une (r)évolution de nos organisations ?
MANAGEMENT - DÉCRYPTAGE | Cécile DEJOUX - Comment manager dans le monde d’après, à l’ère de l’incertitude ?
STRATÉGIES
- Philippe CAHEN | Où se cachent les trois familles de signaux faibles de sortie de crise pour les DRH
- Nicolas DUFOUR | La gestion des risques RH dans le contexte COVID 19
- Carine DARTIGUEPEYROU | Pour une culture de l’innovation publique
PAROLE DE COACH | Sophie COURTANT
DÉBATS & IDÉES | Patrick MARGRON
OPEN INNOVATION EN RH | Emmanuel BAUDOIN
LES ACTUALITÉS BRULANTESDES DRH D’ETI | Damien RISO
CONSEIL EN DIGITAL / ZOOM SUR UNE START-UP
PERFORMANCE SOCIALE
- Nicolas MANCRET | La preuve des heures supplémentaires
- Gilles DUREUIL | General Electric : l’épargne retraite de demain
- Jean-François PILLIARD | Avec la pandémie, le dialogue social n’en a pas fini d’évoluer !
RECHERCHES ACADÉMIQUES - Jean-Marie PERETTI | État de la recherche sur les modes managériales en GRH
CHRONIQUES
- DE L’INNOVATION | Sylvie BREMOND-MOOKHERJEE, Le coach, partenaire de responsabilisation
- DU FUTUR | Fabienne GOUX BAUDIMENT, Agir X.0 : faire place à l’Alien Generation
- DE LA COMPLIANCE | Blandine CORDIER-PALASSE, DRH : vous êtes acteur stratégique de la gestion des risques
- DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE | Dominique TURCQ, Concilier flexibilité et collectif, une injonction contradictoire ?
RH À L’INTERNATIONAL - Marc DELUZET | De la diversité à l’entreprise inclusive
FOCUS - LE CAHIER RH DES MANAGERS
LIBRIS CLUB RH&M
- LU POUR VOUS - Jean-Michel GARRIGUES
- LA SÉLECTION LIBRIS CLUB
REPORTAGES - Trophées des binômes PDG/DRH 2021
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 1
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 2
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - ÉDITO - THIERRY BOUKHARI
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 4
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - FORCES ET IDÉES - PAUL VACCA
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 6
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - SOMMAIRE
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - LE GRAND ENTRETIEN - Luc NADAL, Président du Directoire - Groupe GEFCO
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 9
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 10
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 11
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - LES ENTRETIENS RH&M - Valérie LANGUILLE | DRH Groupe Canal+
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 13
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 14
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 15
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - - TÉMOIGNAGE | Jean-Michel GARRIGUES - L’occasion sanitaire
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 17
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - - ÉTUDE | Baromètre des DRH 2021
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 19
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 20
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 21
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - - ÉTUDE | Sophie COURTANT - Les priorités des DRH pour 2021
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 23
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - - DÉCRYPTAGE | Jean-Noël FELLI - L’entreprise vraiment responsable
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 25
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - - TÉMOIGNAGE | Erwan LE TALLEC - Télétravail : d’une mesure d’ordre public à une (r)évolution de nos organisations ?
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 27
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - MANAGEMENT - DÉCRYPTAGE | Cécile DEJOUX - Comment manager dans le monde d’après, à l’ère de l’incertitude ?
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 29
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - - Philippe CAHEN | Où se cachent les trois familles de signaux faibles de sortie de crise pour les DRH
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 31
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - - Nicolas DUFOUR | La gestion des risques RH dans le contexte COVID 19
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 33
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - - Carine DARTIGUEPEYROU | Pour une culture de l’innovation publique
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - PAROLE DE COACH | Sophie COURTANT
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - DÉBATS & IDÉES | Patrick MARGRON
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - OPEN INNOVATION EN RH | Emmanuel BAUDOIN
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - LES ACTUALITÉS BRULANTESDES DRH D’ETI | Damien RISO
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - CONSEIL EN DIGITAL / ZOOM SUR UNE START-UP
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - - Nicolas MANCRET | La preuve des heures supplémentaires
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 41
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - - Gilles DUREUIL | General Electric : l’épargne retraite de demain
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 43
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - - Jean-François PILLIARD | Avec la pandémie, le dialogue social n’en a pas fini d’évoluer !
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 45
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - RECHERCHES ACADÉMIQUES - Jean-Marie PERETTI | État de la recherche sur les modes managériales en GRH
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 47
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - - DE L’INNOVATION | Sylvie BREMOND-MOOKHERJEE, Le coach, partenaire de responsabilisation
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - - DU FUTUR | Fabienne GOUX BAUDIMENT, Agir X.0 : faire place à l’Alien Generation
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - - DE LA COMPLIANCE | Blandine CORDIER-PALASSE, DRH : vous êtes acteur stratégique de la gestion des risques
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - - DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE | Dominique TURCQ, Concilier flexibilité et collectif, une injonction contradictoire ?
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - RH À L’INTERNATIONAL - Marc DELUZET | De la diversité à l’entreprise inclusive
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 53
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 54
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - FOCUS - LE CAHIER RH DES MANAGERS
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 56
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 57
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 58
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 59
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - - LU POUR VOUS - Jean-Michel GARRIGUES
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 61
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - - LA SÉLECTION LIBRIS CLUB
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 63
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - REPORTAGES - Trophées des binômes PDG/DRH 2021
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 65
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 66
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 67
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 68
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