La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 42

Performance sociale
C&B

General Electric : l'épargne
retraite de demain
conserve une très grande liberté opérationnelle, nous menons depuis quelques
années une politique dynamique d'harmonisation et de rationalisation de nos
avantages sociaux.

GILLES
DUREUIL
Pension & Benefits
Manager -
South Europe General Electric
International

L

e groupe General Electric
en France a mené une
grande transformation de
ses dispositifs d'épargne
salariale et d'épargne retraite, pouvez-vous nous présenter
les grandes lignes de ce projet ?
Tout d'abord, permettez-moi de présenter brièvement General Electric, l'une des
plus grandes entreprises industrielles
mondiales, qui emploie environ 174 000
personnes dans les secteurs de l'énergie,
la santé et l'aéronautique. En France,
les 13 000 salariés de GE interviennent
dans des activités très diverses : fabrication d'éoliennes, de turbines à gaz ou à
vapeur, hydro-électricité, imagerie médicale, réseaux électriques, moteurs d'avion
avec notre partenaire Safran, etc. GE s'est
façonné au fil des décennies via de nombreuses acquisitions qui ont conduit en
France à une mosaïque d'avantages
sociaux très différents d'une entité à
l'autre. Même si chacune de nos divisions

P.42 | AVRIL 2021 | N°81 LA REVUE RH&M

La loi PACTE fut l'élément déclencheur
qui nous permit de lancer une négociation
de grande ampleur avec les organisations
représentatives du personnel (ORP) au
niveau du groupe. Notre objectif était
bien sûr de basculer sur les nouveaux
Plan d'Épargne Retraite (PER) introduits par la loi PACTE mais nous l'avons
également étendu à l'épargne salariale
à moyen terme du PEE. Notre chantier
embrassait 26 entités légales, huit mécanismes de PEE, dix mécanismes de
PERCO, huit mécanismes «  d'articles
83  » et quatre prestataires. Plusieurs
principes de base ont guidé notre action :
* améliorer la lisibilité et la compréhension de ces régimes : ces sujets
d'épargne sont traditionnellement jugés
complexes par les salariés et la diversité
des régimes ne nous permettait pas de
communiquer simplement à l'ensemble
du personnel,
* harmoniser les caractéristiques
des régimes, tout en laissant aux divisions des marges de manœuvre sur les
abondements et les cotisations obligatoires. En particulier, la gamme des fonds
a été entièrement repensée afin que les
salariés s'y retrouvent facilement d'un
régime à l'autre,
* mettre en avant les avantages du
PER : et en particulier la possibilité de
déduction fiscale des versements volontaires dans le PER-COL. Cela explique
notre date de transition un peu inhabituelle, au 1er octobre 2020. De la sorte,
nos salariés ont pu profiter du cadre fiscal avantageux dès l'année 2020, ce qui
n'aurait pas été possible si nous avions
classiquement choisi le 1er janvier 2021,

*  réaliser cette harmonisation
sans générer de surcoût pour l'employeur : cette gageure ne fut pas la
moindre... Les économies d'échelle ont
été largement partagées avec les salariés, ce qui fut déterminant pour obtenir
l'accord des ORP.
Juridiquement, nous avons également
innové en signant un accord groupe
unique formalisant les trois régimes
(PEG, PER-COL et PER-O) et leurs
dispositions communes. Le pilotage
du dispositif harmonisé se fait via un
Comité de Suivi placé au niveau du
groupe, ce qui assure une cohérence
globale tout en laissant certains paramètres au niveau des divisions, voire de
nos entités légales.
Cette architecture consolidée est reflétée dans la plateforme informatique du
prestataire retenu : là où auparavant
certains salariés n'avaient aucune vision
consolidée de leurs placements (il fallait
se connecter sur trois sites différents,
avec trois identifiants distincts), ils
disposent désormais d'une plateforme
unique et particulièrement moderne
pour gérer leur épargne. Cette vision
intégrée de deux univers bien distincts
(l'épargne financière des PEG/PERCOL et le monde assurantiel du PER-O)
était d'ailleurs l'un des critères clefs de
la sélection du prestataire.
En conclusion, dans un contexte particulièrement compliqué du fait de la
crise sanitaire et de plusieurs opérations de réorganisation au sein de notre
groupe, ce projet a été l'occasion pour
les équipes RH de mener avec les ORP
un projet innovant et porteur d'améliorations très concrètes dans notre palette
d'avantages sociaux, au bénéfice de tous
nos salariés en France.
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