La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 40

Performance sociale
Conseils en droit social

La preuve des heures
supplémentaires : un exercice
impossible pour l'employeur ?
n'incombait spécialement à aucune des
parties, que l'employeur devait fournir au
juge les éléments de nature à justifier les
horaires effectivement réalisés par le salarié, mais qu'il appartenait au salarié de
fournir au juge des éléments de nature à
étayer sa demande (Cass. soc., 25 février
2004, n°01-45.441).

NICOLAS
MANCRET
Avocat Associé,
Jeantet - avocats

L

es heures supplémentaires et
leur preuve sont à l'origine
d'un contentieux abondant, qui
connait régulièrement de nouveaux rebondissements, comme
en témoigne l'arrêt de la Chambre sociale
de la Cour de cassation rendu le 27 janvier
2021. Le régime de la preuve des heures
supplémentaires repose sur un mécanisme
de preuve partagée. L'article L. 3171-4 du
Code du travail prévoit ainsi que dans le
cas d'un litige relatif à l'existence ou au
nombre d'heures de travail accomplies,
c'est à l'employeur de fournir au juge les
éléments de nature à justifier les horaires
effectivement réalisés par le salarié. Au vu
de ces éléments et de ceux fournis par le
salarié à l'appui de sa demande, le juge
forme sa conviction après avoir ordonné
toutes les mesures d'instruction qu'il estime utiles.
Jusqu'à récemment, la Cour de cassation
considérait que la charge de la preuve

P.40 | AVRIL 2021 | N°81 LA REVUE RH&M

Ultérieurement, la jurisprudence a précisé
que le salarié devait produire des éléments
suffisamment précis quant aux horaires
effectivement réalisés pour permettre à
l'employeur de répondre en fournissant ses
propres éléments (Cass. soc., 24 novembre
2010, n°09-40.928). Néanmoins, sous l'influence de la jurisprudence de la Cour de
Justice de l'Union européenne (CJUE, 14
mai 2019, C-55/18), la Cour de cassation
a infléchi sa position en abandonnant
la notion d'étaiement. Elle retient alors
qu'il appartenait au salarié de présenter,
à l'appui de sa demande, des éléments
suffisamment précis quant aux heures
non rémunérées qu'il prétendait avoir accomplies afin de permettre à l'employeur,
qui assure le contrôle des heures de travail
effectuées, d'y répondre utilement en produisant ses propres éléments (Cass. soc.,
18 mars 2020, n°18-10.919).
Par l'arrêt rendu le 27 janvier 2021, la Cour
de cassation vient clarifier ce qu'elle entend
par les « éléments suffisamment précis »
que le salarié doit apporter afin de faire
reconnaître l'existence d'heures supplémentaires (Cass. soc., 27 janvier 2021,
n°17-31.046).
En l'espèce, un salarié réclamait le
paiement d'heures supplémentaires et
produisait au soutien de sa demande un
décompte qu'il avait réalisé, mentionnant
jour après jour les heures de prise et de

fin de service, ses rendez-vous professionnels avec la mention du magasin visité, le
nombre d'heures quotidien et le total hebdomadaire.
La Cour d'appel rejette la demande du
salarié en relevant que ce décompte était
insuffisamment précis en ce qu'il ne précisait pas la prise éventuelle d'une pause
méridienne. La Cour de cassation casse
cette décision en constatant que le salarié présentait des éléments suffisamment
précis pour permettre à l'employeur de
répondre, que l'entreprise ne produisait
aucun élément de contrôle de la durée du
travail et que la Cour d'appel faisait peser
la charge de la preuve sur le seul salarié.
Aux termes d'une note explicative relative à
cet arrêt, la Cour de cassation souligne que
la précision attendue de la part du salarié
n'est ni de la même nature, ni de la même
intensité que celle qui pèse par ailleurs sur
l'employeur dans le cadre de son obligation
de contrôle de la durée du travail.
Elle explique enfin que la précision ne peut
avoir pour effet de faire peser la charge de
la preuve des heures accomplies sur le
seul salarié, ni de le contraindre à indiquer les éventuelles pauses méridiennes
qui auraient interrompu le travail (Note
explicative de l'arrêt du 27 janvier 2021,
n°17-31.046).
La Cour de cassation confirme l'abandon
de l'étaiement, et réaffirme le régime de
preuve partagé tel qu'issu de la loi. Cette
décision renforce hélas, la nécessité pour
l'employeur de contrôler et de conserver
des preuves de la durée du travail de ses
salariés dans la crainte d'un potentiel
contentieux, tout en allégeant la charge de
la preuve incombant aux salariés. 



La revue RH&M - N°81 - Avril 2021

Table des matières de la publication La revue RH&M - N°81 - Avril 2021

ÉDITO - THIERRY BOUKHARI
FORCES ET IDÉES - PAUL VACCA
SOMMAIRE
LE GRAND ENTRETIEN - Luc NADAL, Président du Directoire - Groupe GEFCO
LES ENTRETIENS RH&M - Valérie LANGUILLE | DRH Groupe Canal+
TENDANCES RH
- TÉMOIGNAGE | Jean-Michel GARRIGUES - L’occasion sanitaire
- ÉTUDE | Baromètre des DRH 2021
- ÉTUDE | Sophie COURTANT - Les priorités des DRH pour 2021
- DÉCRYPTAGE | Jean-Noël FELLI - L’entreprise vraiment responsable
- TÉMOIGNAGE | Erwan LE TALLEC - Télétravail : d’une mesure d’ordre public à une (r)évolution de nos organisations ?
MANAGEMENT - DÉCRYPTAGE | Cécile DEJOUX - Comment manager dans le monde d’après, à l’ère de l’incertitude ?
STRATÉGIES
- Philippe CAHEN | Où se cachent les trois familles de signaux faibles de sortie de crise pour les DRH
- Nicolas DUFOUR | La gestion des risques RH dans le contexte COVID 19
- Carine DARTIGUEPEYROU | Pour une culture de l’innovation publique
PAROLE DE COACH | Sophie COURTANT
DÉBATS & IDÉES | Patrick MARGRON
OPEN INNOVATION EN RH | Emmanuel BAUDOIN
LES ACTUALITÉS BRULANTESDES DRH D’ETI | Damien RISO
CONSEIL EN DIGITAL / ZOOM SUR UNE START-UP
PERFORMANCE SOCIALE
- Nicolas MANCRET | La preuve des heures supplémentaires
- Gilles DUREUIL | General Electric : l’épargne retraite de demain
- Jean-François PILLIARD | Avec la pandémie, le dialogue social n’en a pas fini d’évoluer !
RECHERCHES ACADÉMIQUES - Jean-Marie PERETTI | État de la recherche sur les modes managériales en GRH
CHRONIQUES
- DE L’INNOVATION | Sylvie BREMOND-MOOKHERJEE, Le coach, partenaire de responsabilisation
- DU FUTUR | Fabienne GOUX BAUDIMENT, Agir X.0 : faire place à l’Alien Generation
- DE LA COMPLIANCE | Blandine CORDIER-PALASSE, DRH : vous êtes acteur stratégique de la gestion des risques
- DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE | Dominique TURCQ, Concilier flexibilité et collectif, une injonction contradictoire ?
RH À L’INTERNATIONAL - Marc DELUZET | De la diversité à l’entreprise inclusive
FOCUS - LE CAHIER RH DES MANAGERS
LIBRIS CLUB RH&M
- LU POUR VOUS - Jean-Michel GARRIGUES
- LA SÉLECTION LIBRIS CLUB
REPORTAGES - Trophées des binômes PDG/DRH 2021
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 1
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 2
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - ÉDITO - THIERRY BOUKHARI
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 4
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - FORCES ET IDÉES - PAUL VACCA
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 6
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - SOMMAIRE
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - LE GRAND ENTRETIEN - Luc NADAL, Président du Directoire - Groupe GEFCO
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 9
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 10
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 11
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - LES ENTRETIENS RH&M - Valérie LANGUILLE | DRH Groupe Canal+
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 13
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 14
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 15
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - - TÉMOIGNAGE | Jean-Michel GARRIGUES - L’occasion sanitaire
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 17
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - - ÉTUDE | Baromètre des DRH 2021
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 19
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 20
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 21
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - - ÉTUDE | Sophie COURTANT - Les priorités des DRH pour 2021
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 23
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - - DÉCRYPTAGE | Jean-Noël FELLI - L’entreprise vraiment responsable
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 25
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - - TÉMOIGNAGE | Erwan LE TALLEC - Télétravail : d’une mesure d’ordre public à une (r)évolution de nos organisations ?
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 27
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - MANAGEMENT - DÉCRYPTAGE | Cécile DEJOUX - Comment manager dans le monde d’après, à l’ère de l’incertitude ?
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 29
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - - Philippe CAHEN | Où se cachent les trois familles de signaux faibles de sortie de crise pour les DRH
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 31
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - - Nicolas DUFOUR | La gestion des risques RH dans le contexte COVID 19
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 33
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - - Carine DARTIGUEPEYROU | Pour une culture de l’innovation publique
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - PAROLE DE COACH | Sophie COURTANT
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - DÉBATS & IDÉES | Patrick MARGRON
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - OPEN INNOVATION EN RH | Emmanuel BAUDOIN
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - LES ACTUALITÉS BRULANTESDES DRH D’ETI | Damien RISO
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - CONSEIL EN DIGITAL / ZOOM SUR UNE START-UP
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - - Nicolas MANCRET | La preuve des heures supplémentaires
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 41
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - - Gilles DUREUIL | General Electric : l’épargne retraite de demain
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 43
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - - Jean-François PILLIARD | Avec la pandémie, le dialogue social n’en a pas fini d’évoluer !
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 45
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - RECHERCHES ACADÉMIQUES - Jean-Marie PERETTI | État de la recherche sur les modes managériales en GRH
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 47
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - - DE L’INNOVATION | Sylvie BREMOND-MOOKHERJEE, Le coach, partenaire de responsabilisation
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - - DU FUTUR | Fabienne GOUX BAUDIMENT, Agir X.0 : faire place à l’Alien Generation
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - - DE LA COMPLIANCE | Blandine CORDIER-PALASSE, DRH : vous êtes acteur stratégique de la gestion des risques
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - - DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE | Dominique TURCQ, Concilier flexibilité et collectif, une injonction contradictoire ?
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - RH À L’INTERNATIONAL - Marc DELUZET | De la diversité à l’entreprise inclusive
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 53
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 54
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - FOCUS - LE CAHIER RH DES MANAGERS
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 56
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 57
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 58
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 59
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - - LU POUR VOUS - Jean-Michel GARRIGUES
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 61
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - - LA SÉLECTION LIBRIS CLUB
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 63
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - REPORTAGES - Trophées des binômes PDG/DRH 2021
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 65
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 66
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 67
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