La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 39
CONSEILS EN DIGITAL
JÉRÔME MÉNARD,
Chief Product Officer & CTO
Neocase
DES RH HEUREUX FONT
DES EMPLOYÉS HEUREUX
La transformation des Ressources Humaines a rendu
cette fonction stratégique pour l'entreprise. Pour
développer la performance et le capital humain, les
RH doivent jongler entre recrutement, mobilité et
gestion des compétences. A leur mission s'ajoute, le
bien-être et l'engagement des employés avec la QVT,
ainsi que le suivi des risques psycho-sociologiques
amplifiés avec la crise.
Les RH, des employés pas comme les autres ...
Quand 70% du temps des experts RH est consacré aux
questions des employés et aux tâches administratives, il est
nécessaire de leur venir en aide et la pandémie a permis de
révéler cette contradiction. Tandis que la plupart des employés
sont en télétravail, les RH doivent se rendre régulièrement au
bureau pour récupérer les lettres recommandées, signer des
contrats, consulter des documents papier et cela avec tous les
risques associés. Alors que l'on parle pour les employés de
l'importance des conditions de travail et de motivation, ces
objectifs semblent parfois délaissés pour la fonction RH.
Des solutions pour venir en aide aux RH
Une gestion des services RH digitalisée est la solution pour
que les RH aient plus de temps à consacrer aux tâches à forte
valeur ajoutée pour les employés. Tout d'abord, la mise en
place d'un portail employé avec une base de connaissance,
permet de filtrer 85 % des demandes venant des employés.
Puis, un centre de services partagés peut filtrer jusqu'à 90%
des questions des employés. Enfin, la mise en place d'un outil
de gestion des processus RH automatisés avec e-signature pour
digitaliser les actes de gestion et documentations non couverts
par le SIRH, peut également réduire les tâches manuelles à
faible valeur ajoutée.
Une solution flexible et complète est à privilégier pour
adresser en globalité la gestion des services RH. Pour Neocase,
l'expérience des RH est tout aussi importante que celle des
employés.
Vineet Nayar de HCL technologies écrivait en 2010
« Employees first, clients second ». Il est évident que des RH
heureux contribuent à rendre vos employés heureux. Pour un
développement de la performance et de la richesse humaine,
les entreprises doivent penser « HR and Employees first » !
Start up
Nom de l'entreprise : Workelo
Crée par : Alexandre Grenier et Mathieu Cochet
Existe depuis : 2017
Effectifs : 25
Levée de fonds : Oui - 1,4M€ - 06⁄2019
Spécificités en quelques mots : Workelo est la plateforme digitale en mode Saas, leader en Europe, livrée
avec un accompagnement réalisé par des experts RH,
qui réinvente chaque mouvement de collaborateurs
en entreprise :
* Pré-boarding : anticipez chaque arrivée pour une
expérience unique (livret d'accueil, quiz...) grâce à
un parcours cadencé pour un collaborateur engagé
avant même son premier jour.
* Onboarding : réservez un accueil personnalisé à
chacune de vos recrues (pot de bienvenue, formations, goodies...) pour une intégration sans accroc
dans une optique de rétention des talents.
* Mobilité interne : accompagnez facilement toutes
les mobilités internes de vos talents pour une transition fluide vers leur nouveau poste, leur nouveau
site d'affectation...
* Départ : organisez avec sérénité le départ de vos
collaborateurs (guide de départ, entretien de sortie
et espace passation).
Grâce au digital, Workelo automatise près de 150
tâches par mobilité, pour laisser aux RH le temps de se
focaliser sur l'humain. Côté collaborateur, l'expérience
ludique et engageante contribue à l'engagement et à
faire d'eux des ambassadeurs de l'entreprise.
UNE EXPÉRIENCE RÉUSSIE EN ENTREPRISE
Avec 23 000 collaborateurs, 11 enseignes et 3 000
points de vente, Saint Gobain devait s'équiper d'une
plateforme innovante, digitale et agile pour faciliter l'intégration de ses nouveaux collaborateurs.
" -Workelo est une plateforme qui nous a séduit par
sa flexibilité et la possibilité de pouvoir adapter des
processus d'Onboarding différents en fonction de
nos enseignes. Pari gagné ! " raconte Isaure Caron,
RRH. Workelo a permis de moderniser les processus
d'onboarding, fédérant RH et managers autour d'un
outil unique et permettant ainsi un déploiement facile
auprès de milliers de points de vente.
POUR NOUS CONTACTER :
contact@workelo.eu
www.workelo.eu
LA REVUE RH&M N°81 | AVRIL 2021 | P.39
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La revue RH&M - N°81 - Avril 2021
Table des matières de la publication La revue RH&M - N°81 - Avril 2021
ÉDITO - THIERRY BOUKHARI
FORCES ET IDÉES - PAUL VACCA
SOMMAIRE
LE GRAND ENTRETIEN - Luc NADAL, Président du Directoire - Groupe GEFCO
LES ENTRETIENS RH&M - Valérie LANGUILLE | DRH Groupe Canal+
TENDANCES RH
- TÉMOIGNAGE | Jean-Michel GARRIGUES - L’occasion sanitaire
- ÉTUDE | Baromètre des DRH 2021
- ÉTUDE | Sophie COURTANT - Les priorités des DRH pour 2021
- DÉCRYPTAGE | Jean-Noël FELLI - L’entreprise vraiment responsable
- TÉMOIGNAGE | Erwan LE TALLEC - Télétravail : d’une mesure d’ordre public à une (r)évolution de nos organisations ?
MANAGEMENT - DÉCRYPTAGE | Cécile DEJOUX - Comment manager dans le monde d’après, à l’ère de l’incertitude ?
STRATÉGIES
- Philippe CAHEN | Où se cachent les trois familles de signaux faibles de sortie de crise pour les DRH
- Nicolas DUFOUR | La gestion des risques RH dans le contexte COVID 19
- Carine DARTIGUEPEYROU | Pour une culture de l’innovation publique
PAROLE DE COACH | Sophie COURTANT
DÉBATS & IDÉES | Patrick MARGRON
OPEN INNOVATION EN RH | Emmanuel BAUDOIN
LES ACTUALITÉS BRULANTESDES DRH D’ETI | Damien RISO
CONSEIL EN DIGITAL / ZOOM SUR UNE START-UP
PERFORMANCE SOCIALE
- Nicolas MANCRET | La preuve des heures supplémentaires
- Gilles DUREUIL | General Electric : l’épargne retraite de demain
- Jean-François PILLIARD | Avec la pandémie, le dialogue social n’en a pas fini d’évoluer !
RECHERCHES ACADÉMIQUES - Jean-Marie PERETTI | État de la recherche sur les modes managériales en GRH
CHRONIQUES
- DE L’INNOVATION | Sylvie BREMOND-MOOKHERJEE, Le coach, partenaire de responsabilisation
- DU FUTUR | Fabienne GOUX BAUDIMENT, Agir X.0 : faire place à l’Alien Generation
- DE LA COMPLIANCE | Blandine CORDIER-PALASSE, DRH : vous êtes acteur stratégique de la gestion des risques
- DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE | Dominique TURCQ, Concilier flexibilité et collectif, une injonction contradictoire ?
RH À L’INTERNATIONAL - Marc DELUZET | De la diversité à l’entreprise inclusive
FOCUS - LE CAHIER RH DES MANAGERS
LIBRIS CLUB RH&M
- LU POUR VOUS - Jean-Michel GARRIGUES
- LA SÉLECTION LIBRIS CLUB
REPORTAGES - Trophées des binômes PDG/DRH 2021
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 1
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 2
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - ÉDITO - THIERRY BOUKHARI
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 4
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - FORCES ET IDÉES - PAUL VACCA
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 6
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - SOMMAIRE
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - LE GRAND ENTRETIEN - Luc NADAL, Président du Directoire - Groupe GEFCO
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 9
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 10
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 11
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - LES ENTRETIENS RH&M - Valérie LANGUILLE | DRH Groupe Canal+
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 13
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 14
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 15
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - - TÉMOIGNAGE | Jean-Michel GARRIGUES - L’occasion sanitaire
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 17
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - - ÉTUDE | Baromètre des DRH 2021
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 19
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 20
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 21
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - - ÉTUDE | Sophie COURTANT - Les priorités des DRH pour 2021
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 23
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - - DÉCRYPTAGE | Jean-Noël FELLI - L’entreprise vraiment responsable
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 25
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - - TÉMOIGNAGE | Erwan LE TALLEC - Télétravail : d’une mesure d’ordre public à une (r)évolution de nos organisations ?
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 27
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - MANAGEMENT - DÉCRYPTAGE | Cécile DEJOUX - Comment manager dans le monde d’après, à l’ère de l’incertitude ?
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 29
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - - Philippe CAHEN | Où se cachent les trois familles de signaux faibles de sortie de crise pour les DRH
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 31
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - - Nicolas DUFOUR | La gestion des risques RH dans le contexte COVID 19
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 33
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - - Carine DARTIGUEPEYROU | Pour une culture de l’innovation publique
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - PAROLE DE COACH | Sophie COURTANT
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - DÉBATS & IDÉES | Patrick MARGRON
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - OPEN INNOVATION EN RH | Emmanuel BAUDOIN
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - LES ACTUALITÉS BRULANTESDES DRH D’ETI | Damien RISO
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - CONSEIL EN DIGITAL / ZOOM SUR UNE START-UP
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - - Nicolas MANCRET | La preuve des heures supplémentaires
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 41
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - - Gilles DUREUIL | General Electric : l’épargne retraite de demain
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 43
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - - Jean-François PILLIARD | Avec la pandémie, le dialogue social n’en a pas fini d’évoluer !
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 45
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - RECHERCHES ACADÉMIQUES - Jean-Marie PERETTI | État de la recherche sur les modes managériales en GRH
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 47
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - - DE L’INNOVATION | Sylvie BREMOND-MOOKHERJEE, Le coach, partenaire de responsabilisation
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - - DU FUTUR | Fabienne GOUX BAUDIMENT, Agir X.0 : faire place à l’Alien Generation
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - - DE LA COMPLIANCE | Blandine CORDIER-PALASSE, DRH : vous êtes acteur stratégique de la gestion des risques
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - - DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE | Dominique TURCQ, Concilier flexibilité et collectif, une injonction contradictoire ?
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - RH À L’INTERNATIONAL - Marc DELUZET | De la diversité à l’entreprise inclusive
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 53
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 54
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - FOCUS - LE CAHIER RH DES MANAGERS
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 56
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 57
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 58
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 59
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - - LU POUR VOUS - Jean-Michel GARRIGUES
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 61
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - - LA SÉLECTION LIBRIS CLUB
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 63
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - REPORTAGES - Trophées des binômes PDG/DRH 2021
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 65
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 66
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 67
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 68
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