La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 38
LES ACTUALITÉS BRÛLANTES DES DRH D'ETI
DAMIEN RISO
Directeur associé,
I&C - ABV FRANCE
Le développement des compétences,
quelle vision pour 2021 ?
Franck HOUDEBERT, membre du directoire de Hager
Group, l'un des leaders mondiaux des solutions pour les
installations électriques, présent sur 22 sites dans dix
pays à travers le monde, nous donne sa vision de dirigeant et d'expert. Il est, entre autres, en charge avec ses
équipes des ressources humaines du développement
des talents, du déploiement de la démarche leadership
groupe et de l'accompagnement des collaborateurs
dans la transformation de l'entreprise.
Depuis sa création en 1955, Hager porte une attention particulière au développement des compétences. Très tôt, Hager
forme les installateurs électriciens de manière structurée sur
ses produits puis sur ses diverses solutions et systèmes. Dans
les années 1990, le concept novateur d'un forum destiné à
accueillir et former les clients au cœur de l'entreprise est réalisé à Obernai. En 2015, ce concept est enrichi et un bâtiment
moderne, le « Hager group forum », à la fois lieu de rencontre,
de formation, de conférences, destiné aux collaborateurs, aux
partenaires, aux clients est inauguré. Il héberge les équipes de
stratégie, d'innovation, de design et d'accueil clients et devient
la vitrine du savoir-faire du groupe et de sa culture ouverte
sur le monde. Pour Franck, « nous sommes convaincus que ce
sont les équipes d'aujourd'hui qui nous permettront de réussir demain. Notre développement économique dépend du
développement continu de nos compétences dans le temps.
Ce développement est un investissement et non un coût. Cette
conviction est un héritage de notre histoire que l'on continue
d'enrichir. »
Les récentes crises de 2009 et 2020 n'ont rien changé à la
stratégie d'Hager en la matière. Mieux, « la crise de 2020 a
confirmé la nécessité d'avoir un cadre engageant qui donne
un cap à moyen et long terme, un cap soutenu par des équipes
compétentes et engagées » selon Franck. En 2021, Hager group
continuera donc à investir fortement sur le développement des
compétences.
La crise de 2020, en revanche, a été révélatrice de ce qu'est l'essence du management
Franck HOUDEBERT
Chief Group Human Resources Officer
HAGER GROUP
P.38 | AVRIL 2021 | N°81 LA REVUE RH&M
au sein d'une communauté de travail : gérer une authentique
proximité. Cela au travers du sens du travail de l'équipe, la
compréhension de sa contribution individuelle, du maintien
des relations interpersonnelles. Pour Franck, « avec le travail
à distance, c'est tout un cadre habituel et de référentiels qui
est chamboulé. L'équipe est constituée de collaborateurs qui
ne sont plus avec leurs managers, les plages horaires et les
contraintes de vie varient. ». En particulier, cette crise a révélé
le besoin de renforcer les compétences digitales, ainsi que les
compétences comportementales. « Bien sûr le digital a connu
une accélération déterminante, et en même temps, la manière
de travailler, d'interagir, l'écoute et la capacité à saisir des
signaux faibles dans les échanges prennent plus d'importance
dans les dimensions et conditions de travail nouvelles que nous
vivons » analyse Franck.
Le groupe Hager a lancé début 2021 son projet 2030 qui donne
un cap à moyen et long terme. Le développement des compétences reste un enjeu majeur de ce projet. Développement
des softskills en lien avec les évolutions culturelles nécessaires,
accompagné du développement d'un modèle de leadership, de
nouvelles compétences liées à des évolutions technologiques,
et un renforcement des compétences et expertises techniques
habituelles. C'est pourquoi le déploiement de ce projet stratégique s'accompagne d'une démarche pragmatique de Work
Force Planning permettant d'anticiper ces évolutions. Par
exemple, le développement des compétences techniques et
industrielles est clé et le groupe Hager a déjà créé une école
interne d'outillage à Obernai et relancé il y a trois ans un ambitieux cycle industriel destiné aux équipes de production.
Dans le même temps, l'entreprise a et aura besoin de se renforcer de l'extérieur. « On ne peut pas imaginer cette évolution
d'expertise technique en ne comptant exclusivement sur les
compétences en interne. Il y a besoin de compétences que nous
n'avons pas encore de manière suffisante. Nous aurons besoin
d'engager et aussi de collaborer avec des personnes porteuses
de ces compétences pour le futur » précise Franck.
En conclusion, chez Hager, le développement des compétences
est un pont entre le passé et l'avenir. L'entreprise doit rester
ouverte sur son environnement direct et sur le monde pour
continuer à évoluer. Et c'est l'investissement dans l'humain au
travers d'un cap clair et partagé, du développement des compétences internes, et du renforcement des équipes par l'extérieur
qui permet cette capacité d'ouverture.
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021
Table des matières de la publication La revue RH&M - N°81 - Avril 2021
ÉDITO - THIERRY BOUKHARI
FORCES ET IDÉES - PAUL VACCA
SOMMAIRE
LE GRAND ENTRETIEN - Luc NADAL, Président du Directoire - Groupe GEFCO
LES ENTRETIENS RH&M - Valérie LANGUILLE | DRH Groupe Canal+
TENDANCES RH
- TÉMOIGNAGE | Jean-Michel GARRIGUES - L’occasion sanitaire
- ÉTUDE | Baromètre des DRH 2021
- ÉTUDE | Sophie COURTANT - Les priorités des DRH pour 2021
- DÉCRYPTAGE | Jean-Noël FELLI - L’entreprise vraiment responsable
- TÉMOIGNAGE | Erwan LE TALLEC - Télétravail : d’une mesure d’ordre public à une (r)évolution de nos organisations ?
MANAGEMENT - DÉCRYPTAGE | Cécile DEJOUX - Comment manager dans le monde d’après, à l’ère de l’incertitude ?
STRATÉGIES
- Philippe CAHEN | Où se cachent les trois familles de signaux faibles de sortie de crise pour les DRH
- Nicolas DUFOUR | La gestion des risques RH dans le contexte COVID 19
- Carine DARTIGUEPEYROU | Pour une culture de l’innovation publique
PAROLE DE COACH | Sophie COURTANT
DÉBATS & IDÉES | Patrick MARGRON
OPEN INNOVATION EN RH | Emmanuel BAUDOIN
LES ACTUALITÉS BRULANTESDES DRH D’ETI | Damien RISO
CONSEIL EN DIGITAL / ZOOM SUR UNE START-UP
PERFORMANCE SOCIALE
- Nicolas MANCRET | La preuve des heures supplémentaires
- Gilles DUREUIL | General Electric : l’épargne retraite de demain
- Jean-François PILLIARD | Avec la pandémie, le dialogue social n’en a pas fini d’évoluer !
RECHERCHES ACADÉMIQUES - Jean-Marie PERETTI | État de la recherche sur les modes managériales en GRH
CHRONIQUES
- DE L’INNOVATION | Sylvie BREMOND-MOOKHERJEE, Le coach, partenaire de responsabilisation
- DU FUTUR | Fabienne GOUX BAUDIMENT, Agir X.0 : faire place à l’Alien Generation
- DE LA COMPLIANCE | Blandine CORDIER-PALASSE, DRH : vous êtes acteur stratégique de la gestion des risques
- DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE | Dominique TURCQ, Concilier flexibilité et collectif, une injonction contradictoire ?
RH À L’INTERNATIONAL - Marc DELUZET | De la diversité à l’entreprise inclusive
FOCUS - LE CAHIER RH DES MANAGERS
LIBRIS CLUB RH&M
- LU POUR VOUS - Jean-Michel GARRIGUES
- LA SÉLECTION LIBRIS CLUB
REPORTAGES - Trophées des binômes PDG/DRH 2021
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 1
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 2
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - ÉDITO - THIERRY BOUKHARI
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 4
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - FORCES ET IDÉES - PAUL VACCA
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 6
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - SOMMAIRE
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - LE GRAND ENTRETIEN - Luc NADAL, Président du Directoire - Groupe GEFCO
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 9
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 10
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 11
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - LES ENTRETIENS RH&M - Valérie LANGUILLE | DRH Groupe Canal+
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 13
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 14
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 15
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - - TÉMOIGNAGE | Jean-Michel GARRIGUES - L’occasion sanitaire
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 17
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - - ÉTUDE | Baromètre des DRH 2021
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 19
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 20
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 21
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - - ÉTUDE | Sophie COURTANT - Les priorités des DRH pour 2021
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 23
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - - DÉCRYPTAGE | Jean-Noël FELLI - L’entreprise vraiment responsable
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 25
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - - TÉMOIGNAGE | Erwan LE TALLEC - Télétravail : d’une mesure d’ordre public à une (r)évolution de nos organisations ?
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 27
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - MANAGEMENT - DÉCRYPTAGE | Cécile DEJOUX - Comment manager dans le monde d’après, à l’ère de l’incertitude ?
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 29
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - - Philippe CAHEN | Où se cachent les trois familles de signaux faibles de sortie de crise pour les DRH
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 31
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - - Nicolas DUFOUR | La gestion des risques RH dans le contexte COVID 19
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 33
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - - Carine DARTIGUEPEYROU | Pour une culture de l’innovation publique
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - PAROLE DE COACH | Sophie COURTANT
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - DÉBATS & IDÉES | Patrick MARGRON
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - OPEN INNOVATION EN RH | Emmanuel BAUDOIN
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - LES ACTUALITÉS BRULANTESDES DRH D’ETI | Damien RISO
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - CONSEIL EN DIGITAL / ZOOM SUR UNE START-UP
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - - Nicolas MANCRET | La preuve des heures supplémentaires
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 41
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - - Gilles DUREUIL | General Electric : l’épargne retraite de demain
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 43
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - - Jean-François PILLIARD | Avec la pandémie, le dialogue social n’en a pas fini d’évoluer !
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 45
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - RECHERCHES ACADÉMIQUES - Jean-Marie PERETTI | État de la recherche sur les modes managériales en GRH
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 47
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - - DE L’INNOVATION | Sylvie BREMOND-MOOKHERJEE, Le coach, partenaire de responsabilisation
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - - DU FUTUR | Fabienne GOUX BAUDIMENT, Agir X.0 : faire place à l’Alien Generation
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - - DE LA COMPLIANCE | Blandine CORDIER-PALASSE, DRH : vous êtes acteur stratégique de la gestion des risques
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - - DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE | Dominique TURCQ, Concilier flexibilité et collectif, une injonction contradictoire ?
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - RH À L’INTERNATIONAL - Marc DELUZET | De la diversité à l’entreprise inclusive
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 53
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 54
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - FOCUS - LE CAHIER RH DES MANAGERS
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 56
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 57
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 58
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 59
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - - LU POUR VOUS - Jean-Michel GARRIGUES
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 61
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - - LA SÉLECTION LIBRIS CLUB
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 63
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - REPORTAGES - Trophées des binômes PDG/DRH 2021
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 65
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 66
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