La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 17

8 Édition
ème

des

une fois refermée la parenthèse de ce
printemps hors du temps. Le monde
d'avant reprend sa marche inexorable, après une pause forcée que l'on
voyait comme une parenthèse.
Aujourd'hui, à force de confinements, de couvre-feux, de distanciation sociale, l'opinion publique a
finalement admis que cette période
charnière serait de bien plus longue
durée qu'imaginé, et même qu'espéré. Ce constat est aussi une opportunité pour les RH, car on ne veut
bien accompagner une évolution que
lorsqu'on la sait inéluctable.
Le nouvel ordre sociétal
Permettons-nous une opinion pragmatique quoique préoccupante : l'impact essentiel de ces bouleversements
ambiants ne sera pas matériel. Certes,
beaucoup évoquent pêle-mêle l'omniprésence des nouvelles technologies
numériques, le développement des
relations commerciales à distance,
l'influence de la mondialisation des
échanges et des comportements, les
nouveaux contextes d'activité professionnelle. Et ce n'est que justice :
nous travaillerons différemment
demain, c'est un fait acquis. Les nouvelles générations presque naturellement, les populations matures plus
difficilement, mais nul n'aura le choix
de concevoir un quotidien différent,
sauf à se marginaliser sociologiquement et économiquement.
Non, le nouvel ordre mondial sera
sociétal, il tiendra nécessairement
compte d'une évolution majeure de
la relation au travail : elle était collective depuis toujours, spécialement
les Trente Glorieuses. A la charnière
du siècle, elle s'est « mixisée », par la
force notamment des nouveaux bouleversements nés des successions de
crises.
Demain, elle sera résolument individuelle, faisant naître pour les RH,
toujours quelque peu schizophrènes,

la nécessité d'appréhender chacun
dans tous, de gérer l'unicité dans
la globalité, de percevoir l'indépendance dans l'interdépendance.
Somme toute, de donner l'impression
à chaque collaborateur qu'il bénéficie
d'une attention unique.
Bien davantage, la prééminence
des ressources humaines tiendra,
malheureusement peut-on écrire,
aux conséquences mentales de ces
shakers incessants, accentuées par
le tsunami pandémique dont nous
sommes encore loin d'être sortis. Tous les indicateurs de santé
publique sont inquiétants : les états
dépressifs ne cessent de s'accentuer,
spécialement chez les jeunes générations, le pessimisme de la population
croît constamment, la défiance dans
l'avenir est prégnante, les addictions
sont en développement exponentiel,
la prochaine vague ne sera pas (seulement) pathologique, mais psychologique.
Là où la prochaine loi sur la prévention de la santé au travail met
l'accent, comme toujours, sur les
interventions d'équipes médicales
pour affronter la désinsertion professionnelle, l'enjeu des risques psychosociaux est largement ailleurs :
dans la détection des signaux faibles,
dans la prise en compte des réalités
individuelles, qu'elles soient présentielles en activités de production ou
de distribution, ou distancielles dans
des activités d'administration ou de
gestion.
Après l'entreprise politique, après
l'entreprise citoyenne, place à l'entreprise vertueuse, à l'entreprise résiliente. Celle de la réalité du sens, celle
de la raison d'être. Et seules les RH
sont au cœur de l'action de ce qui doit
construire les cohérences de demain.
Voilà pourquoi la pandémie met les
DRH au cœur même de leur destin.
Et laisse augurer du meilleur espoir
de les rendre essentielles. 

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JUIN

SOUS L'ÉGIDE DE

Patrick PLEIN,

DRH de VINCI Energies
International & Systems
CO-ANIMÉE PAR

Delphine LANCEL,
Directrice Associée
GROUPE RH&M
À L'INITIATIVE DE

INSCRIPTIONS ET RENSEIGNEMENTS
LAURA DE RIEDMATTEN
laura.deriedmatten@groupe-rhm.com
Groupe RH&M - 35 rue Boileau - 75016 PARIS
Tél : 01 47 43 15 63 - Fax : 01 46 51 00 15
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