La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 15

PUBLICOMMUNIQUÉ

Dématérialisation des documents RH
COMMENT FRANCHIR LE
PAS EN TOUTE CONFIANCE

U

Et si les contraintes liées au télétravail étaient l'opportunité de concrétiser vos projets
de dématérialisation ? Les conseils pour une transition sereine avec Bertrand Dolbeau,
Directeur Produit, Marketing et Partenariat, Digiposte.

ne solution sécurisée
et pérenne.

Étape symbolique de la
transformation numérique
des entreprises, la dématérialisation des bulletins
de paie connaît un essor
notable depuis la pandémie. Aujourd'hui en France, 1/3 des salariés
reçoit déjà des bulletins de paie
dématérialisés, et plus de 50% dans
les grandes entreprises*. Outre les
économies en termes de temps,
de consommables et d'affranchissement que génère la solution numérique, la dématérialisation des
documents RH participe à créer ou
renforcer une image innovante de
l'entreprise. Encore faut-il que les
salariés aient confiance en la solution
proposée pour adhérer à la dématérialisation. C'est là que le choix du
prestataire est déterminant. « Le
premier critère doit être la sécurité »,
souligne Bertrand Dolbeau. « Les
solutions déployées avec Digiposte
bénéficient de toute l'infrastructure
du Groupe La Poste. Les transferts
de données sont ultra-sécurisés,
les documents hébergés à 100% en

France et leur accès pérennisé. Les
collaborateurs ont la garantie que
leurs données ne seront ni exploitées ni égarées » explique-t-il.
« Parmi les salariés qui ne
bénéficient pas encore de
la dématérialisation, 70%
souhaiteraient recevoir des
bulletins de paie numériques** ».

L'accompagnement,
clé de l'adhésion des salariés.

Premier palier dans le projet global
de transformation numérique de
l'entreprise, la dématérialisation
des bulletins de paie revêt un enjeu
capital et nécessite un accompagnement personnalisé. « En amont
du déploiement de la solution,
Digiposte propose une prestation
de conseil et d'accompagnement
au changement à destination des
équipes RH et des salariés. Leur
information est capitale pour susciter l'adhésion », précise Bertrand
Dolbeau. À ce titre, il faut souligner
l'engagement de Digiposte en faveur
de l'inclusion numérique. « Le service
Digiposte et toutes les fonctionnalités du coffre-fort numérique sont

adaptés aux personnes en situation
de handicap, avec un taux d'accessibilité numérique de 85% » fait valoir
Bertrand Dolbeau.

Plus qu'un coffre-fort
numérique.

La dématérialisation des bulletins
de paie à travers un coffre-fort
numérique est aussi l'occasion de
multiplier les prises de contact avec
les collaborateurs à distance. « La
particularité de la solution Digiposte
est d'intégrer à son interface un
outil dédié à la communication »,
explique Bertrand Dolbeau. Des
bannières cliquables permettent à
l'entreprise d'adresser aux salariés
un contenu lié à l'actualité par
exemple. Le coffre-fort numérique
devient un canal de communication
à part entière, relais vers l'intranet
de l'entreprise ou vers des contenus
choisis. « Les études menées sur
les premières campagnes de bannières révèlent une efficacité 3 fois
supérieure à l'envoi d'un e-mail** »
indique Bertrand Dolbeau. « Un
retour sur investissement positif »
conclut-il.

Pour en savoir plus : https://business.digiposte.fr/
* Source : Baromètre salarié de la dématérialisation, Digiposte, 1124 salariés interrogés, juillet 2020.
** Source : Analyse interne Digiposte menée en 2020 sur les résultats des campagnes réalisées.


https://business.digiposte.fr/

La revue RH&M - N°81 - Avril 2021

Table des matières de la publication La revue RH&M - N°81 - Avril 2021

ÉDITO - THIERRY BOUKHARI
FORCES ET IDÉES - PAUL VACCA
SOMMAIRE
LE GRAND ENTRETIEN - Luc NADAL, Président du Directoire - Groupe GEFCO
LES ENTRETIENS RH&M - Valérie LANGUILLE | DRH Groupe Canal+
TENDANCES RH
- TÉMOIGNAGE | Jean-Michel GARRIGUES - L’occasion sanitaire
- ÉTUDE | Baromètre des DRH 2021
- ÉTUDE | Sophie COURTANT - Les priorités des DRH pour 2021
- DÉCRYPTAGE | Jean-Noël FELLI - L’entreprise vraiment responsable
- TÉMOIGNAGE | Erwan LE TALLEC - Télétravail : d’une mesure d’ordre public à une (r)évolution de nos organisations ?
MANAGEMENT - DÉCRYPTAGE | Cécile DEJOUX - Comment manager dans le monde d’après, à l’ère de l’incertitude ?
STRATÉGIES
- Philippe CAHEN | Où se cachent les trois familles de signaux faibles de sortie de crise pour les DRH
- Nicolas DUFOUR | La gestion des risques RH dans le contexte COVID 19
- Carine DARTIGUEPEYROU | Pour une culture de l’innovation publique
PAROLE DE COACH | Sophie COURTANT
DÉBATS & IDÉES | Patrick MARGRON
OPEN INNOVATION EN RH | Emmanuel BAUDOIN
LES ACTUALITÉS BRULANTESDES DRH D’ETI | Damien RISO
CONSEIL EN DIGITAL / ZOOM SUR UNE START-UP
PERFORMANCE SOCIALE
- Nicolas MANCRET | La preuve des heures supplémentaires
- Gilles DUREUIL | General Electric : l’épargne retraite de demain
- Jean-François PILLIARD | Avec la pandémie, le dialogue social n’en a pas fini d’évoluer !
RECHERCHES ACADÉMIQUES - Jean-Marie PERETTI | État de la recherche sur les modes managériales en GRH
CHRONIQUES
- DE L’INNOVATION | Sylvie BREMOND-MOOKHERJEE, Le coach, partenaire de responsabilisation
- DU FUTUR | Fabienne GOUX BAUDIMENT, Agir X.0 : faire place à l’Alien Generation
- DE LA COMPLIANCE | Blandine CORDIER-PALASSE, DRH : vous êtes acteur stratégique de la gestion des risques
- DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE | Dominique TURCQ, Concilier flexibilité et collectif, une injonction contradictoire ?
RH À L’INTERNATIONAL - Marc DELUZET | De la diversité à l’entreprise inclusive
FOCUS - LE CAHIER RH DES MANAGERS
LIBRIS CLUB RH&M
- LU POUR VOUS - Jean-Michel GARRIGUES
- LA SÉLECTION LIBRIS CLUB
REPORTAGES - Trophées des binômes PDG/DRH 2021
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 1
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 2
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - ÉDITO - THIERRY BOUKHARI
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 4
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - FORCES ET IDÉES - PAUL VACCA
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 6
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - SOMMAIRE
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - LE GRAND ENTRETIEN - Luc NADAL, Président du Directoire - Groupe GEFCO
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 9
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 10
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 11
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - LES ENTRETIENS RH&M - Valérie LANGUILLE | DRH Groupe Canal+
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 13
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 14
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 15
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - - TÉMOIGNAGE | Jean-Michel GARRIGUES - L’occasion sanitaire
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 17
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - - ÉTUDE | Baromètre des DRH 2021
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 19
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 20
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 21
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - - ÉTUDE | Sophie COURTANT - Les priorités des DRH pour 2021
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 23
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - - DÉCRYPTAGE | Jean-Noël FELLI - L’entreprise vraiment responsable
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 25
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - - TÉMOIGNAGE | Erwan LE TALLEC - Télétravail : d’une mesure d’ordre public à une (r)évolution de nos organisations ?
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 27
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - MANAGEMENT - DÉCRYPTAGE | Cécile DEJOUX - Comment manager dans le monde d’après, à l’ère de l’incertitude ?
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 29
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - - Philippe CAHEN | Où se cachent les trois familles de signaux faibles de sortie de crise pour les DRH
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 31
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - - Nicolas DUFOUR | La gestion des risques RH dans le contexte COVID 19
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 33
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - - Carine DARTIGUEPEYROU | Pour une culture de l’innovation publique
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - PAROLE DE COACH | Sophie COURTANT
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - DÉBATS & IDÉES | Patrick MARGRON
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - OPEN INNOVATION EN RH | Emmanuel BAUDOIN
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - LES ACTUALITÉS BRULANTESDES DRH D’ETI | Damien RISO
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - CONSEIL EN DIGITAL / ZOOM SUR UNE START-UP
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - - Nicolas MANCRET | La preuve des heures supplémentaires
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 41
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - - Gilles DUREUIL | General Electric : l’épargne retraite de demain
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 43
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - - Jean-François PILLIARD | Avec la pandémie, le dialogue social n’en a pas fini d’évoluer !
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 45
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - RECHERCHES ACADÉMIQUES - Jean-Marie PERETTI | État de la recherche sur les modes managériales en GRH
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 47
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - - DE L’INNOVATION | Sylvie BREMOND-MOOKHERJEE, Le coach, partenaire de responsabilisation
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - - DU FUTUR | Fabienne GOUX BAUDIMENT, Agir X.0 : faire place à l’Alien Generation
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - - DE LA COMPLIANCE | Blandine CORDIER-PALASSE, DRH : vous êtes acteur stratégique de la gestion des risques
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - - DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE | Dominique TURCQ, Concilier flexibilité et collectif, une injonction contradictoire ?
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - RH À L’INTERNATIONAL - Marc DELUZET | De la diversité à l’entreprise inclusive
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 53
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 54
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - FOCUS - LE CAHIER RH DES MANAGERS
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 56
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 57
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 58
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 59
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - - LU POUR VOUS - Jean-Michel GARRIGUES
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 61
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - - LA SÉLECTION LIBRIS CLUB
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 63
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - REPORTAGES - Trophées des binômes PDG/DRH 2021
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 65
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 66
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La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 68
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