La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 12

LES ENTRETIENS RH&M

TÉMOIGNAGE DU GROUPE CANAL+

Valérie LANGUILLE
DRH Groupe Canal+
Lauréat des trophées des binômes PDG/DRH 2021

Propos recueillis par :
Edgard ADDED, Directeur de la Revue RH&M
Rapportrice :
Sophie COURTANT, Executive coach

LE COURAGE
DES CONVICTIONS
Que représente Canal+ aujourd'hui ?
Canal+ est un Groupe de média
international, qui compte 7 500 salariés,
présents dans 40 pays, en Europe (en
France et en Pologne et dans 7 autres
pays 1), dans une quinzaine de pays
en Afrique, ainsi qu'en Asie (Vietnam
et Myanmar). Désormais, 60 % de
nos effectifs sont basés à l'étranger et
notre ambition est de poursuivre notre
développement à l'international. Notre
métier est de créer, éditer, distribuer
des contenus diversifiés, que ce soit sur
nos chaines payantes, mais aussi sur nos
chaînes gratuites... et de plus en plus sur
notre plateforme digitale myCANAL,
qui est la 1ère App TV en France. Enfin,
nous sommes aussi producteurs et
distributeurs de films et de séries TV, au
travers de STUDIOCANAL, 1er studio en
Europe.
Comment vous êtes-vous
connus avec Maxime Saada ?
J'ai intégré le Groupe Canal+ en 2011,
en tant que DRH de STUDIOCANAL.
Ma mission était concentrée sur
l'accompagnement du développement
du Studio, au travers notamment

P.12 | AVRIL 2021 | N°81 LA REVUE RH&M

l'intégration de nouvelles sociétés de
production basées à l'étranger. Ce n'est
que fin 2015, à l'occasion du changement
de gouvernance et de sa nomination à
la tête du Groupe que j'ai travaillé plus
étroitement avec Maxime. Début 2016,
Maxime m'a proposé de prendre en charge
la fonction RH du pôle « Télévision », qu'il
convenait de réorganiser et de redresser,
ce que j'ai accepté avec enthousiasme,
mais j'ai souhaité conserver mes fonctions
chez STUDIOCANAL en parallèle.
J'aspirais à conserver un ancrage fort à
l'international et à poursuivre les actions
que j'y avais lancées. Au printemps 2017,
Maxime m'a confié la responsabilité des
RH pour l'ensemble du Groupe Canal+.
Notre relation s'est donc construite dans
la durée, dans la confiance et la proximité,
à l'occasion d'une collaboration sur les
défis successifs que nous avons dû relever
ensemble.
Quel est l'essentiel de
la transformation de Canal +?
Lors du changement de gouvernance et
de la nomination de Maxime SAADA à la
tête du Groupe Canal+, l'activité Pay TV

en métropole était en grande difficulté.
La chaine perdait des abonnés depuis
plusieurs années. Dans le même temps,
les plateformes digitales, telles Netflix
ou Amazon, commençaient à s'implanter
dans tous les territoires et bénéficiaient
d'une manne financière sans précédent
pour acquérir les contenus. En outre,
leurs bases d'abonnés très importantes
leur permettaient d'offrir des abonnements à des prix très inférieurs aux tarifs
pratiqués par Canal+. Enfin, les générations les plus jeunes se désintéressaient
de la télévision. Progressivement, Canal+
a donc dû faire face à une érosion de ses
abonnés et un coût d'acquisition des
contenus qui s'envolait sous l'effet des
plateformes digitales, ce qui augmentait
ses coûts alors que les revenus diminuaient.
Canal+ avait longtemps vécu dans
l'insouciance d'un modèle dominant,
caractérisé par une créativité folle qui a
façonné un style inimitable qui a marqué
toute une génération, mais cela s'est aussi
traduit par la non-remise en cause du
modèle existant. En 2016 a donc été lancé
un vaste plan de transformation assis sur
La revue RH&M - N°81 - Avril 2021

Table des matières de la publication La revue RH&M - N°81 - Avril 2021
