La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - 8

Le

Grand

ENTRETIEN
Lauréats des Trophées des Binômes
PDG/DRH 2020

Christian RODRIGUEZ
Directeur Général,
GENDARMERIE NATIONALE

Armando DE OLIVEIRA
Directeur des Personnels Militaires
GENDARMERIE NATIONALE

Entretien réalisé par : Edgard Added,
Directeur de la Revue RH&M

LE BINÔME
DE L'EXIGENCE HUMAINE
Que représente aujourd'hui
la Gendarmerie et quels
sont les différents domaines
d'interventions ?
Christian RODRIGUEZ  | Depuis le
XIIIème siècle, la Gendarmerie a accompagné la structuration de l'Etat et n'a
cessé de se transformer : Connétablie,
Sénéchaussée, Maréchaussée, Gendarmerie. C'est une entité « hybride ». Ce
sont 100 000 personnels d'active et
30 000 réservistes « professionnels à
temps partiel », qui protègent la population et les intérêts de la Nation dans
un spectre très large : en métropole et
dans les outremer, ce sont ceux que
vous croisez sur la route, qui mènent
des enquêtes judiciaires, qui accompagnent les victimes, qui préviennent
la commission des crimes et délits, ceux
qui patrouillent dans le cyber espace
et sur le Darknet, pour s'opposer aux
nouvelles criminalités numériques ;
à l'étranger, les gendarmes accompagnent les armées dans des opérations extérieures et assurent diverses

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missions. La Gendarmerie existe car
il faut protéger 51% de la population
sur 95% du territoire, avec un mode
d'organisation et de fonctionnement
propres à une force armée et, j'ajouterai, avec une éthique et des valeurs
conformes aux attentes des Français,
au service des libertés individuelles et
collectives. Notre raison d'être, c'est
donc la protection population et mon
rôle, c'est de garantir un niveau élevé
d'engagement quotidien pour assurer
cette protection.
Comment devient-on DRH dans
la Gendarmerie et dans quelle
mesure le Directeur Général
intervient-il sur ce choix ?
Armando De OLIVEIRA | Plus précisément, on parle de « Directeur des
personnels militaires de la gendarmerie nationale » (DPMGN). En effet,
au ministère de l'intérieur, nous trouvons quatre DRH : la direction de la
modernisation et de l'administration
territoriale, qui recrute, forme et gère

les hauts fonctionnaires ; la DRH du
ministère de l'intérieur, en charge des
corps de fonctionnaires et des agents
civils de l'administration centrale et
déconcentrée ; la DPMGN, qui assure
la gestion des 130 000 militaires de
la gendarmerie et, enfin, la direction
des ressources et des compétences
de la police nationale, en charge des
personnels de la police. Cette expression de « directeur des personnels »
doit quelque peu heurter vos oreilles,
vous qui avez milité pour qu'on arrête
de parler de Direction du personnel.
Mais, sur le fond, nous sommes bien en
phase. D'ailleurs, notre Directeur général parle de « Direction des Richesses
humaines » et notre socle de fonctionnement ; tient dans ce beau slogan :
« Gendarmerie, une force humaine ».
Alors, comment devient-on DRH de la
gendarmerie ? C'est la conclusion d'un
parcours de commandement et de
management, mais aussi d'une expérience juridico-administrative. C'est
cette double dimension qui caractérise
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