La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - 48

CHRONIQUE de la compliance

Gouvernance et Compliance : défi et levier
de compétitivité pour les ETI et PME
Les entreprises sont exposées à
des risques toujours plus nombreux et complexes tels que la
fraude, le blanchiment, les cyber
attaques, la corruption, le vol des
données personnelles ou relevant
de la responsabilité sociale et environnementale... Elles doivent
mettre en place une démarche
de compliance afin de manager
ces risques et faire évoluer leur
culture.
À défaut, elles s'exposent à des
sanctions d'ordre financier, civil et
pénal, des préjudices d'image et de
réputation aux impacts business et
humains très négatifs. Véritable
paradoxe, les ETI et PME percevant encore cette fonction comme
une contrainte, elles ne se donnent
pas toujours les moyens de déployer un programme efficient.
La compliance, un outil indispensable pour une ETI et PME
Pour se protéger des risques, les
instances de gouvernance, que ce
soient les conseils ou les dirigeants,
doivent s'approprier les enjeux de
compliance et les intégrer dans la
définition et l'implémentation de
la stratégie de l'entreprise.

La compliance n'est pas
l'apanage des grands groupes
Elle a toute sa place dans les
ETI et PME. Cette exigence de
compliance est renforcée par les
évolutions législatives telles que
la loi Sapin 2, le RGPD ou la récente loi Pacte qui s'inscrivent
dans une volonté de renforcer
la conscience sociale des entreprises, pour que la recherche de
rentabilité ne soit pas l'unique
objectif du modèle économique
français.
Or nous constatons que les ETI et
les PME ont encore du mal à les
positionner dans leur business.
Les plus avancées ont désigné un
chef de projet qui connaît bien les
problématiques de compliance et
sait manager les projets, qui va
fédérer les équipes pluridisciplinaires autour du déploiement
du programme dans un partage
d'expérience très opérationnel et
fera remonter les risques, points
de vigilance, alertes afin d'améliorer l'efficience des process, de
l'organisation et la fluidité de l'information. Mais nombreuses sont
celles qui n'ont pas encore établi
leur feuille de route.

BLANDINE CORDIER-PALASSE
Présidente de BCP Executive Search, fondé en 2010. C'est un cabinet
spécialisé dans le recrutement des fonctions risk & compliance,
juridique, finance, gouvernance. Elle fait aussi des évaluations
de Conseil d'administration et de Comex/Codir.
Co-fondatrice en 2011 de l'association professionnelle Le Cercle
De la Compliance dont elle a été Vice-Présidente pendant 7 ans.
Pour en savoir plus : bcpsearch.com

P.48 | AVRIL 2020 | N°77 LA REVUE RH&M

Tone from the top -
fondamental dans les ETI
et PME
Le Conseil d'administration, à
travers son double rôle d'orientation et de contrôle, tient une place
essentielle dans la prévention, la
détection et l'appréhension des
risques. Les administrateurs sont
donc légitimes pour exiger la mise
en place de mesures de conformité. Preuve de cette évolution,
nous recrutons de plus en plus
d'administrateurs pour les ETI et
PME ayant développé cette culture
du management des risques par
l'intégration de la compliance
dans la stratégie de l'entreprise.
Puis, sur la base des orientations
stratégiques déterminées par le
Conseil, la Direction générale
définit, déploie et monitore le
programme. Les casquettes étant
souvent doubles en ETI et PME,
nous recrutons des profils très
variés qui assument le rôle de
compliance officer et de chef de
projet - capable d'établir et manager un programme de compliance
adapté à l'ADN et aux défis de l'entreprise.
Dans un contexte où la gouvernance par les risques ne suffit
plus, la compliance infuse l'environnement juridique et financier :
il est donc essentiel de développer
les interactions entre administrateurs, dirigeants, et directeurs des
fonctions risque et compliance,
très opérationnels, pour protéger
l'entreprise - quelle que soit sa
taille et sa culture - et pérenniser
son développement.
http://www.bcpsearch.com
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