La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - 46

CHRONIQUE DE L´INNOVATION

Culture Innovation : la nécessaire
exemplarité du CODIR !
Le Codir, ou Comité de Direction, est
le lieu de pilotage de l'entreprise où
sont prises ou validées les décisions
stratégiques. En effet devenir membre
du Codir est statutaire et accéder à ce
statut signifie que tous les regards
des salariés sont braqués sur vous.
A l'heure de la transparence digitale,
l'exemplarité du Codir est plus que jamais nécessaire. Un membre de Codir
ne peut plus dire « Fais ce que je dis et
pas ce je fais ». Pour l'innovation, qui
implique disruption et transformation,
cet adage vaut plus encore !

1. Être membre du Codir :
droits et devoirs pour
l'innovation
Innover implique un ensemble de
comportements tels que la collaboration, l'ouverture, l'acceptation
d'idées nouvelles... Ces comportements peuvent paraître décalés par
rapport à ceux de la compétition
prônée par des entreprises traditionnelles voire certaines start-ups
dirigées par des entrepreneurs sans
culture manageriale. Or on ne peut
exiger des salariés des comportements que le Codir ne s'applique
pas à lui-même.

Dans les nombreux Codirs que
j'accompagne, la « collaboration »
est sans doute le challenge le plus
difficile. Chaque membre du Codir
vient souvent représenter son silo
et défendre les intérêts de son
territoire. Or l'innovation résulte
de la confrontation d'idées et de
la contribution de toutes les fonctions de l'entreprise pour sa mise
en œuvre, de la technique aux RH
pour recruter le bon chef de projet.
Et il n'est pas rare de voir des directeurs inciter leurs collaborateurs à
coopérer entre eux alors qu'ils sont
en guerre manifeste avec leurs collègues du Codir. Leur demande de
collaboration se transforme alors
en injonction paradoxale ! Mettre
l'innovation à l'ordre du jour du
Codir est un excellent remède pour
la transversalité.
2. Savoir utiliser la diversité :
ouvrir son point de vue pour
innover
Le Codir constitue en effet un
ensemble d'opportunités de développement. Ayant lieu à périodicité
régulière, y participer donne la possibilité de lancer et présenter l'état
d'avancement du projet à chaque
étape de décision. Composé des
homologues directeurs, il permet

SYLVIE BREMOND-MOOKHERJEE
Présidente d'Innovation Blossom, Conseil en Transformation
et Innovation - Coach de dirigeants - Chargée de cours en
« Management de l'innovation » au Master 2 Innovation et
Technologie La Sorbonne - Paris 1 et en « Leadership de
la Disruption » pour l'Executive MBA Institut Mines Telecoms
Business School
www.sylviebremond.com

P.46 | AVRIL 2020 | N°77 LA REVUE RH&M

la sollicitation et l'implication des
services représentés autour de la
table. C'est aussi le moment d'indiquer le niveau de contribution de
chacun pour créer la dynamique
positive d'association au projet.
Mais c'est aussi, sous le sceau de
la confidentialité de cette instance,
de relever les non-contributions et
engager la responsabilité collective
sur les risques de délais ou de niveau d'excellence.
3. Nouveau savoir-être pour
l'innovation
Pour beaucoup, être membre de
Codir c'est représenter son service et, dans le meilleur des cas,
faire redescendre l'information le
lendemain lors de la réunion de
service. C'est traditionnellement
une fonction « top down ». Or
l'innovation suppose plutôt des
méthodes « bottom up »1 impliquant la sollicitation des salariés
dans le processus de création puis
de décision. Le Codir devient alors
un lieu de « remontée » d'idées et de
solutions à adopter. Être membre
de Codir pour l'innovation signifie
alors partage et intelligence collective. Autant de soft skills rattachés
à l'empathie et la bienveillance qui
permettent de susciter confiance,
solidarité et co-responsabilité.
Evitons d'appliquer les affres décrits dans le business thriller « le
Codir m'a tuer » de Philippe Détrie,
pour tuer l'innovation. Une bonne
leçon de management pour développer la culture innovation. 
1. « L'innovation, la manager et développer la
créativité » Sylvie Brémond Mookherjee ; version
papier et e-book disponibles
http://www.sylviebremond.com
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