La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - 19

7 Édition
ème

des

hiérarchie reconnue est celle des
valeurs : transparence, responsabilité, exemplarité, sincérité.
Définir la mission idéale
de l'entreprise
En introduisant une part d'utopie
dans la rationalité de son modèle
économique, l'entreprise entraîne ses
collaboratrices et collaborateurs dans
une odyssée digne de Jason et de ses
argonautes partis à la recherche de
la Toison d'or. Une quête collective
héroïque, un parcours initiatique,
une succession de challenges qui
transforment progressivement les
personnes. Celles et ceux qui participent à cette aventure collective
et obligatoirement désintéressée,
s'inscrivent dans une temporalité
différente de celle de l'activité professionnelle classique. Nul ne plante
un pied de vigne dans l'espoir d'en
déguster le raisin, mais pour être
certain que les générations suivantes en boiront le vin. Tel un rite
de passage moderne, aucun ne peut
sortir indemne de cette odyssée. Ni
l'entreprise ni ses collaborateurs.
Leur démarche dépasse leur individualité. Il s'agit d'une véritable
mutation existentielle qui élève la
mission de l'entreprise au delà de sa
potentialité économique. Leur engagement permet de rendre possible
ce qui n'était jusque là que virtuel.
Pour les équipes de l'entreprise, il
peut s'agir d'une nouvelle naissance
professionnelle et pour l'entreprise
du moyen de montrer l'authenticité
de son projet pour la société.
Ajouter un supplément d'âme à l'entreprise, c'est partir à la recherche
d'une société idéale, sans défaut,
contrairement à la réalité, puisque le
terme grec « u-topos » qui désigne
l'île d'Utopia imaginée par Thomas
More, désigne aussi « ce qui ne se
trouve nulle part »4. Des valeurs qui
renforcent la cohésion sociale de l'entreprise et peuvent se révéler la clé
de voûte d'une stratégie managériale
audacieuse. Participer ainsi à une

quête qui s'inscrit dans une temporalité particulière, hors du temps
commun, et dans un espace hors du
temps marchand, permet à chacun,
l'entreprise en général, le collaborateur en particulier, d'entrer en harmonie avec les réalités du monde en
présence.
Raison d'être et non raison
de paraître
Vouloir agir et contribuer au changement du monde est un engagement individuel et une question de
confiance collective, que l'entreprise
a la responsabilité d'établir et parfois
de restaurer. Il est essentiel pour l'entreprise de définir clairement son
identité et de toujours agir en conséquence. C'est alors autour des seuls
enjeux et engagements annoncés
qu'il faut communiquer. Agir dans
un temps long permet d'inscrire
les convictions de l'entreprise dans
une sorte de continuum culturel. Il
serait contre productif de rechercher un retour immédiat de la part
de cet investissement humaniste. Le
rêve et l'action unis dans un même
mouvement, permettent de forger la
confiance en interne, et de la confirmer en externe. Un projet qui ne
prend toute sa valeur que sur le long
terme.

LE

DI
JEU

4

020

2
JUIN

SOUS L'ÉGIDE DE

Patrick PLEIN,
DRH de VINCI Energies
International & Systems
LIEU

CHEZ
DE 15H À 20H
Suivi d'un cocktail
À L'INITIATIVE DE

Participer à la quête de l'entreprise,
c'est œuvrer à l'édification d'un destin partagé. En s'élevant au dessus de
son individualité chacune et chacun,
participe ainsi au changement du
monde. L'entreprise, en mettant en
cohérence sa pensée et son action,
occupe désormais la place de sentinelle à l'avant-poste de la démocratie,
et transforme ainsi son monde dans
lequel il n'y aurait plus de spectateurs
mais uniquement des acteurs. 

1. Henri Bergson, L'Évolution créatrice, (1907),
éditions PUF, 1996.
2. Hannah Arendt, La condition de l'homme moderne
« The Human Condition » (1958) University of
Chicago Press.
3. En hommage à l'exemplarité d'Albert Schweitzer.
4. Thomas More, L'utopie, (1516) Flammarion, 1987.

INSCRIPTIONS ET RENSEIGNEMENTS
LAURA DE RIEDMATTEN, Groupe RH&M
35 rue Boileau - 75016 PARIS
LA
RH&M
N°77
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: 01 47
43 15
63| -AVRIL
Fax : 2020
01 46| P.19
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