La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - 13

Comex, constitué de 18 personnes :
au Comité de Direction Général
s'ajoutent les directeurs pays, le
Directeur Innovation & Digital,
le Directeur Juridique et d'autres
directeurs transversaux. Ensemble,
nous nous assurons du bon déploiement des politiques transversales et
des décisions qui ont été prises par
le Comité de Direction Générale.
Est-ce que vous intervenez
dans l'élaboration
de la stratégie RH ?
Bien sûr, les ressources humaines
sont au cœur de la performance
de l'entreprise et c'est un sujet
qui m'est cher. Nous travaillons
Céline et moi en parfaite harmonie
et nous nous voyons plusieurs fois
par jour. Elle comprend et intègre
rapidement mes attentes, quand
elle ne les anticipe pas. Céline est
aussi très créative et pragmatique.
Nous avons par exemple lancé une
démarche Women@Fives pour
mieux accompagner nos collaboratrices et s'assurer de leur développement et de leur accession à des
postes de responsabilité mais aussi
pour attirer les femmes chez Fives,
véritable défi dans un groupe d'ingénierie industrielle. Ce programme
qui démarre va notamment fortement impliquer les femmes du
Groupe. Il pourrait sembler tarte à
la crème ou WomenWashing mais
je sais qu'il sera à la fois pragmatique, réaliste, adapté aux besoins
du Groupe, et véritablement original. Il portera ses fruits.
Pouvez-vous me donner
un projet que vous avez
développé avec Céline
Morcrette et qui a fonctionné ?
Dans le domaine des ressources
Humaines, Céline n'occupe le
poste de DRH du Groupe que
depuis moins de deux ans. Elle a
pourtant, dans l'intervalle, d'ores
et déjà réorganisé les équipes pour
assurer un support optimisé à nos
plus de 100 filiales répartis dans

30 pays dans le monde. Le plan
d'actions RH est clair et commence
à apporter ses premiers résultats
mais je dirai que le plus probant
pour moi est d'observer la faculté
qu'a Céline d'accompagner et accélérer la transformation en cours du
Groupe. Avec l'évolution de notre
Gouvernance et la nomination de
DGA, Président de divisions, elle
a su créer avec eux une véritable
relation de confiance, les accompagner, les conseiller dans les réorganisations et les transformations
qu'ils mettent en œuvre mais aussi
les challenger quand il le faut. De
façon plus personnelle, je souhaite
par ailleurs que le Groupe soit en
pointe vis-à-vis des jeunes des territoires et des quartiers prioritaires
de la Ville. J'ai demandé à Céline de
nous inscrire dans le plan gouvernemental français : 'La France, une
chance, les entreprises s'engagent'.
C'est un engagement que je porte
au niveau du Groupe, au moins
en France. Campus Fab, centre de
formation créé conjointement par
Safran et Fives, à Bondoufle, en est
un magnifique exemple.

À propos de la Raison d'Être
de FIVES :
* Pourquoi selon vous la
Raison d'Être est importante
pour l'Entreprise ?
Avoir défini une Raison d'être est
important, parce qu'elle traduit
ce que nous sommes, d'où nous
venons, et ce que nous voulons être.
Quel est notre rôle et quel impact
nous avons sur la société, sur la
Cité, sur les hommes et les femmes
qui travaillent dans le Groupe, sur
notre environnement, sur nos écosystèmes, sur notre relation avec
nos fournisseurs, nos clients...
* Quelle est votre propre
définition de la Raison d'Être
et quels sont les enjeux
stratégiques et économiques
pour FIVES ?

Une Raison d'être doit correspondre
réellement à ce qu'est l'entreprise,
il faut qu'elle donne du sens. Pour
qu'elle soit crédible, il faut qu'elle
soit réaliste et enfin, qu'elle soit
concise, facilement identifiable et
mémorisable. La Raison d'être de
Fives, notre vocation, c'est de Faire
aimer l'industrie. Une industrie
souvent décriée, dont nous sommes
pourtant persuadés chez Fives
qu'elle est la réponse aux grands
défis environnementaux, sociétaux, économiques d'aujourd'hui et
de demain. A nous de faire aimer
l'industrie, d'avoir un impact réellement positif sur les états d'esprit
et de bousculer les idées reçues. Les
enjeux sont majeurs. Je pense bien
sûr à la nécessité de lutter contre le
réchauffement climatique en premier lieu, mais aussi à la dimension
humaine de ce mot d'ordre : Faire
aimer l'industrie c'est notamment
attirer des talents qui partagent
notre vision, et d'en faire les acteurs
du changement. Nous avons besoin
d'eux et de leur engagement pour
continuer à faire de Fives un acteur
clé de l'industrie du futur.
Selon vous :
* La Raison d'Être doit-elle
être le socle du futur
de l'entreprise ?
Bien sûr. Il ne faut pas oublier d'où
l'on vient, mais il faut savoir où l'on
veut aller. Nous ne pouvons pas
faire abstraction de tout ce que nous
avons été, de notre histoire, mais en
même temps, elle doit nous inspirer
pour nous projeter dans le monde
de demain. La ligne directrice, le
sens, il est donné par la Raison
d'être.
* Votre raison d'Être
sera-t-elle inscrite dans
les statuts de l'entreprise ?
Oui, à terme, même si cela n'est
pas l'essentiel. Ce qui compte surtout c'est que nous soyons, dans nos
choix et nos attitudes, en cohérence
avec cet engagement.

LA REVUE RH&M N°77 | AVRIL 2020 | P.13

La revue RH&M - N°77 - Avril 2020

Table des matières de la publication La revue RH&M - N°77 - Avril 2020