La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - 9

LE GRAND ENTRETIEN

la fonction de DRH de la gendarmerie,
force armée rattachée à une administration civile.

responsabilités. C'est tout le sens de ce
que fait le DRH, en application de la
stratégie portée par le DGGN.

Christian RODRIGUEZ  | On a des
carrières qui alternent temps de commandement et temps en administration centrale. Pendant le passage en
centrale, on observe les gens et on voit
ceux qui s'adaptent, qui sont capables
de s'approprier, de s'enrichir de ce
qu'ils voient, tant dans la maison qu'à
l'extérieur. On construit donc des parcours pour les faire évoluer.

Comment fonctionnez-vous
ensemble ?
Christian RODRIGUEZ | Ma porte est
toujours ouverte. Quand on ne se voit
pas dans la journée, on se téléphone.
On a un contact quotidien, y compris
le week-end ou pendant les vacances.
Le contact est constant, c'est une nécessité.

Sur le choix définitif, vous avez
votre mot à dire ?
Comment cela se passe-t-il ?
Christian RODRIGUEZ | Nous passons
par une commission interministérielle,
présidée par le secrétaire général du
gouvernement, qui auditionne les candidats potentiels. A l'issue, cette commission adresse un avis au ministre de
l'intérieur et à l'employeur, en l'occurrence, le directeur général de la gendarmerie. Nous avons ainsi proposé
Armando De Oliveira au Ministre puis
au Président de la République, s'agissant d'une nomination en Conseil des
ministres.
Pourquoi votre binôme
est-il un facteur essentiel
de performance ?
Armando De OLIVEIRA | Nous avons
l'obligation de nous transformer en
permanence, pour nous adapter aux
évolutions et être les plus performants
et efficients possible. Cette notion de
binôme est une nécessité du fait du
fonctionnement même de la Gendarmerie : la « vraie » Gendarmerie est sur
le terrain, où l'on dispose de près de
4 000 emprises et des personnels, de
tous grades, auxquels la loi confère de
grandes responsabilités. Il faut qu'au
plus bas de notre échelle hiérarchique,
on ait des gens hyper performants,
car le primo-intervenant structure et
conditionne la qualité de la réponse de
l'Etat. Pour cela, il faut bien les recruter, bien les former, bien les sélectionner pour leur conférer davantage de

Quelles sont les valeurs qui
confortent votre relation et qui
font le ciment de performance ?
Christian RODRIGUEZ  | Je pense
que c'est la confiance, l'honnêteté, la
transparence. Ce qui est important
dans notre relation, c'est d'être capable
de tout se dire, dans une totale franchise. La loyauté, c'est évident. On se
connaît depuis trente ans, nos parcours
se sont suivis. Par exemple, on a été
deux des trois qui ont porté le transfert de la Gendarmerie du ministère de
la Défense au ministère de l'Intérieur.
En fait, comme on se côtoie depuis très
longtemps, c'est devenu de l'amitié.
Avez-vous le droit à l'erreur
au niveau des RH ?
Christian RODRIGUEZ | C'est indispensable. Sur les sujets stratégiques, il
faut se donner du temps pour en parler.
Sur d'autres sujets, parce qu'il faut aller
vite, on peut assumer une erreur car on
est sous pression constante et on peut
se tromper. La pression, il faut essayer
de la garder au maximum : on doit
être des distributeurs d'énergie et des
amortisseurs de pression. D'ailleurs,
j'ai créé un COMEX, cela n'existait pas
avant. On a une maison qui est quand
même très concentrée et je pense que
la décision doit être partagée.
Comment la stratégie RH se
définit-elle ? Y contribuez-vous ?
Le ministère a-t-il son mot à dire ?
Christian RODRIGUEZ | Le ministre
attend que la Gendarmerie réponde à
ses missions. La gendarmerie est une

force armée et, en ma qualité de chef
de cette force armée, je dispose d'une
vraie plénitude de commandement.
Ainsi, j'ai présenté le 19 décembre
dernier, dans une sorte de discours de
« politique générale », mon ambition
pour la gendarmerie à horizon de 5 ans.
Armando De Oliveira a ensuite décliné
ma vision globale en stratégie RH,
dans toutes ses dimensions, y compris technologiques. En effet, il faut
être capable d'anticiper les évolutions
technologiques pour se les approprier.
Je pense algorithmes, traitement de la
donnée de masse...
Le DRH a-t-il des responsabilités
et des prérogatives
particulières ?
Armando De OLIVEIRA | Je pense
être avant tout un homme d'action qui
réfléchit et agit de façon pragmatique.
On fait un réel travail d'identification et
d'analyse de ce qui évolue ailleurs, des
changements sociétaux, des nouveaux
leviers d'action, etc., mais on incorpore tout cela d'une manière extrêmement pragmatique, au sein d'une force
armée, avec les règles de fonctionnement qui sont les nôtres. Nos vraies
caractéristiques sont peut-être l'anticipation permanente, la réactivité et la
fluidité.
Christian RODRIGUEZ | Moi, je verrai
peut-être une petite différence avec le
privé, car on essaie de faire sortir nos

LA REVUE RH&M N°77 | AVRIL 2020 | P.9



La revue RH&M - N°77 - Avril 2020

Table des matières de la publication La revue RH&M - N°77 - Avril 2020

ÉDITO - EDGARD ADDED
FORCES ET IDÉES - XAVIER DESMAISON
SOMMAIRE
LE GRAND ENTRETIEN - Christian RODRIGUEZ, Directeur Général et Armando DE OLIVEIRA, Directeur des Personnels militaires - GENDARMERIE NATIONALE
LES ENTRETIENS RH&M
- Frédéric SANCHEZ, | Président du Directoire FIVES
- Bris ROCHER, | PDG du Groupe ROCHER
TENDANCES RH
- DÉCRYPTAGE | / Gilles VERMOT DESROCHES, La double crise du travail
- DÉCRYPTAGE | Patrick BANON, Le supplément d’âme de l’entreprise à gérer avec précaution
- DÉCRYPTAGE | Armand MENNECHET et Michel PERRAULT, Développer l’engagement des Somewhere
- ÉTUDE | Baromètre des DRH 2020
STRATEGIE
- PROSPECTIVE | Philippe CAHEN, Les salariés entre résilience et solastalgie
- DÉCRYPTAGE | José-Marie JAEGER et Arnaud JACQUILLAT, Le DRH et la Bourse
MANAGEMENT - DÉCRYPTAGE | Cécile DEJOUX, Manager à l’ère de l’IA : quels nouveaux équilibres ?
DEBATS & IDEES - Patrick MARGRON
OPEN INNOVATION EN RH | Emmanuel BAUDOIN
LES ACTUALITES BRULANTES DES DRH D’ETI - Damien RISO
CONSEIL EN DIGITAL / ZOOM SUR UNE START-UP
PERFORMANCE SOCIALE
- LA THÉORIE DES « TURNING POINTS » POUR MIEUX TROUVER UN ACCORD | Dan DRUCKMAN
- LE « VARIABLE POUR TOUS » CHEZ MANUTAN | Edouard MICHEL
- AMÉLIORER L’EXPÉRIENCE REWARD DES SALARIÉS MSD | Isabelle COUQUIAUD SCHBATH
- PRIORITÉ SANTÉ CHEZ SUEZ | Hervé LAVISSE
RH ET RECHERCHES
- Pascal MARTIN, L’apport des “coups de pouce” en management d’équipe
- Jean-Marie PERETTI, État de la recherche sur l’entreprise à impact positif
CHRONIQUES
- DE L’INNOVATION | Sylvie BREMOND-MOOKHERJEE, Culture innovation : la nécessaire exemplarité du CODIR !
- DU FUTUR | Fabienne GOUX BAUDIMENT, X.0 : en finir avec la dystopie !
- DE LA COMPLIANCE | Blandine CORDIER-PALASSE, Gouvernance et compliance : défi et levier de compétitivité pour les ETI et PME
- DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE | Dominique TURCQ, Êtes-vous prêt à assumer votre rétro-responsabilité ?
RH À L’INTERNATIONAL - Marc DELUZET | Enjeux territoriaux de l’intelligence Artificielle
FOCUS - LE CAHIER RH DES MANAGERS
LIBRIS CLUB RH&M
- LU POUR VOUS - Jean-Michel GARRIGUES
- CARNET DE LECTURE - Jean-Pierre BOUCHEZ
- À VOUS DE LIRE | William REJAULT
REPORTAGES
- Le Grand Forum de la Raison d’Être
- La plénière du Mouvement Génération RH
LE COUP DE GUEULE - Hervé SERIEYX
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - 1
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - 2
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - ÉDITO - EDGARD ADDED
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - 4
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - FORCES ET IDÉES - XAVIER DESMAISON
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - 6
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - SOMMAIRE
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - LE GRAND ENTRETIEN - Christian RODRIGUEZ, Directeur Général et Armando DE OLIVEIRA, Directeur des Personnels militaires - GENDARMERIE NATIONALE
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - 9
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - 10
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - 11
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - - Frédéric SANCHEZ, | Président du Directoire FIVES
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - 13
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - - Bris ROCHER, | PDG du Groupe ROCHER
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - 15
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - - DÉCRYPTAGE | / Gilles VERMOT DESROCHES, La double crise du travail
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - 17
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - - DÉCRYPTAGE | Patrick BANON, Le supplément d’âme de l’entreprise à gérer avec précaution
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - 19
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - - DÉCRYPTAGE | Armand MENNECHET et Michel PERRAULT, Développer l’engagement des Somewhere
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - 21
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - - ÉTUDE | Baromètre des DRH 2020
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - 23
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - 24
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - 25
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - - PROSPECTIVE | Philippe CAHEN, Les salariés entre résilience et solastalgie
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - 27
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - - DÉCRYPTAGE | José-Marie JAEGER et Arnaud JACQUILLAT, Le DRH et la Bourse
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - 29
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - MANAGEMENT - DÉCRYPTAGE | Cécile DEJOUX, Manager à l’ère de l’IA : quels nouveaux équilibres ?
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - 31
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - DEBATS & IDEES - Patrick MARGRON
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - OPEN INNOVATION EN RH | Emmanuel BAUDOIN
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - LES ACTUALITES BRULANTES DES DRH D’ETI - Damien RISO
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - CONSEIL EN DIGITAL / ZOOM SUR UNE START-UP
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - - LA THÉORIE DES « TURNING POINTS » POUR MIEUX TROUVER UN ACCORD | Dan DRUCKMAN
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - 37
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - - LE « VARIABLE POUR TOUS » CHEZ MANUTAN | Edouard MICHEL
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - - AMÉLIORER L’EXPÉRIENCE REWARD DES SALARIÉS MSD | Isabelle COUQUIAUD SCHBATH
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - - PRIORITÉ SANTÉ CHEZ SUEZ | Hervé LAVISSE
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - 41
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - - Pascal MARTIN, L’apport des “coups de pouce” en management d’équipe
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - 43
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - - Jean-Marie PERETTI, État de la recherche sur l’entreprise à impact positif
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - 45
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - - DE L’INNOVATION | Sylvie BREMOND-MOOKHERJEE, Culture innovation : la nécessaire exemplarité du CODIR !
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - - DU FUTUR | Fabienne GOUX BAUDIMENT, X.0 : en finir avec la dystopie !
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - - DE LA COMPLIANCE | Blandine CORDIER-PALASSE, Gouvernance et compliance : défi et levier de compétitivité pour les ETI et PME
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - - DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE | Dominique TURCQ, Êtes-vous prêt à assumer votre rétro-responsabilité ?
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - RH À L’INTERNATIONAL - Marc DELUZET | Enjeux territoriaux de l’intelligence Artificielle
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - 51
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - 52
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - FOCUS - LE CAHIER RH DES MANAGERS
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - 54
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - 55
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - 56
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - 57
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - 58
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - 59
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - - LU POUR VOUS - Jean-Michel GARRIGUES
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - - CARNET DE LECTURE - Jean-Pierre BOUCHEZ
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - - À VOUS DE LIRE | William REJAULT
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - 63
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - - Le Grand Forum de la Raison d’Être
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - - La plénière du Mouvement Génération RH
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - LE COUP DE GUEULE - Hervé SERIEYX
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - 67
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - 68
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