La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - 35

CONSEILS EN DIGITAL

ROMAIN COCHET
C.E.O
NUMA

DES FONDATEURS DE STARTUPS
AUX PATRONS DE GRANDS
GROUPES, LE TRIPTYQUE MAGIQUE
DE LA CULTURE D'ENTREPRISE.
Netflix, Patagonia, Google, Microsoft, Blablacar...
Qu'ont en commun ces entreprises leaders de leur marché ?
Ce qui les rassemble, au-delà de la personnalité forte de
leur dirigeant, c'est la culture d'entreprise singulière qui
les caractérise. Et si les deux étaient intimement liés ?
La personnalité d'un dirigeant n'a d'impact que si sa vision s'incarne
dans des actions concrètes. En effet, une culture d'entreprise est
composée de 3 piliers : HÉROS - ACTION - VISION.
C'est la mise en cohérence de ces 3 axes et une profonde exigence
de simplicité dans l'application de ce modèle qui permettent de
construire (ou de faire évoluer) une culture d'entreprise.
Prenons l'exemple de Patagonia, l'entreprise
d'équipement sportif.
"J'ai créé une entreprise où les salariés voient le travail comme
un terrain de jeu", raconte Yvon Chouinard, son fondateur, dans
"Let my people go surfing". Sa vision s'incarne concrètement dans
l'organisation du travail : ainsi chez Patagonia, les horaires ne sont
pas imposés et les salariés peuvent décider de prendre leur temps
libre quand ils le souhaitent (parce qu'une vague à surfer, ça n'attend
pas!). Au-delà du côté "cool" de cet exemple, cela a des implications
réelles sur la manière dont les collaborateurs sont engagés, formés,
fidélisés. Satya Nadella, CEO actuel de Microsoft, a redoré le blason
du groupe en instaurant la culture du "Growth Mindset" c'est-àdire, l'ambition de faire progresser chacun des collaborateurs vers
la meilleure expression possible de son potentiel. Cette vision se
traduit par la capacité pour ses équipes :
* De dire "je ne sais pas, mais je veux apprendre"
* De toujours chercher des solutions pour contourner les difficultés
qu'ils rencontrent
* D'avoir envie de grandir et de faire grandir les autres.
Chez NUMA, notre vision est que les entreprises qui performent le
plus sont celles qui adoptent des cultures de travail qui apportent
de la clarté et de l'impact. C'est pourquoi tous nos collaborateurs se
doivent d'appliquer les meilleures pratiques dans leur quotidien. Et
cela peut s'incarner à travers des rituels très simples : chaque lundi,
lors de notre démarrage collectif de la semaine, nous donnons
un challenge à toute l'équipe pour s'améliorer. Voici le dernier :
"La prochaine fois que vous voulez interrompre un collègue, notez
votre idée et reconnectez-vous immédiatement à la personne qui
vous parle". 

Start up

Nom de l'entreprise : SWILE
Crée par : Loïc Soubeyrand
Existe depuis : 2017
Effectifs : 200 collaborateurs en mars 2020
Levée de fond : en janvier 2020, 45 M€ de fonds
levés (Index Ventures, Daphni et Idinvest...)
et Série C en cours
Spécificités en quelques mots : Swile est une
carte titres-resto qui permet de régler partout,
sans limite de paiement et au centime près. Avec
une interface de gestion simple et intuitive, vous
gagnez 3 minutes par mois et par employé. Mais
ce n'est pas tout ! Swile c'est aussi une application 100% dédiée à votre vie d'équipe. Car chez
Swile, nous croyons que le succès des organisations repose sur un collectif soudé.
PARTAGE D'EXPÉRIENCE / AVANTAGES
DE SWILE
Nous passons 70% de notre vie active avec nos
collègues, il y a donc une vraie vie sociale au
sein de l'entreprise. Mais elle reste compliquée
à orchestrer, c'est pour cela que nous avons créé
Swile ! Tous les moments de vie entre collègues
sont gérés sur notre application : cagnottes 100%
gratuites, remboursements ultra-simplifiés
entre collègues, événements d'équipes, déjeuners à prix réduits, partages d'additions et plein
d'autres fonctionnalités à venir. Pour vous accompagner lors de vos premiers pas dans l'aventure, notre service client vous répond en moins
de 10 secondes sur le chat - top chrono ! Nous
avons déjà convaincu 7 500 entreprises clientes
et 200 000 utilisateurs ! Pourquoi pas vous ? 

POUR NOUS CONTACTER :
hello@swile.fr
swile.fr

LA REVUE RH&M N°77 | AVRIL 2020 | P.35


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La revue RH&M - N°77 - Avril 2020

Table des matières de la publication La revue RH&M - N°77 - Avril 2020

ÉDITO - EDGARD ADDED
FORCES ET IDÉES - XAVIER DESMAISON
SOMMAIRE
LE GRAND ENTRETIEN - Christian RODRIGUEZ, Directeur Général et Armando DE OLIVEIRA, Directeur des Personnels militaires - GENDARMERIE NATIONALE
LES ENTRETIENS RH&M
- Frédéric SANCHEZ, | Président du Directoire FIVES
- Bris ROCHER, | PDG du Groupe ROCHER
TENDANCES RH
- DÉCRYPTAGE | / Gilles VERMOT DESROCHES, La double crise du travail
- DÉCRYPTAGE | Patrick BANON, Le supplément d’âme de l’entreprise à gérer avec précaution
- DÉCRYPTAGE | Armand MENNECHET et Michel PERRAULT, Développer l’engagement des Somewhere
- ÉTUDE | Baromètre des DRH 2020
STRATEGIE
- PROSPECTIVE | Philippe CAHEN, Les salariés entre résilience et solastalgie
- DÉCRYPTAGE | José-Marie JAEGER et Arnaud JACQUILLAT, Le DRH et la Bourse
MANAGEMENT - DÉCRYPTAGE | Cécile DEJOUX, Manager à l’ère de l’IA : quels nouveaux équilibres ?
DEBATS & IDEES - Patrick MARGRON
OPEN INNOVATION EN RH | Emmanuel BAUDOIN
LES ACTUALITES BRULANTES DES DRH D’ETI - Damien RISO
CONSEIL EN DIGITAL / ZOOM SUR UNE START-UP
PERFORMANCE SOCIALE
- LA THÉORIE DES « TURNING POINTS » POUR MIEUX TROUVER UN ACCORD | Dan DRUCKMAN
- LE « VARIABLE POUR TOUS » CHEZ MANUTAN | Edouard MICHEL
- AMÉLIORER L’EXPÉRIENCE REWARD DES SALARIÉS MSD | Isabelle COUQUIAUD SCHBATH
- PRIORITÉ SANTÉ CHEZ SUEZ | Hervé LAVISSE
RH ET RECHERCHES
- Pascal MARTIN, L’apport des “coups de pouce” en management d’équipe
- Jean-Marie PERETTI, État de la recherche sur l’entreprise à impact positif
CHRONIQUES
- DE L’INNOVATION | Sylvie BREMOND-MOOKHERJEE, Culture innovation : la nécessaire exemplarité du CODIR !
- DU FUTUR | Fabienne GOUX BAUDIMENT, X.0 : en finir avec la dystopie !
- DE LA COMPLIANCE | Blandine CORDIER-PALASSE, Gouvernance et compliance : défi et levier de compétitivité pour les ETI et PME
- DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE | Dominique TURCQ, Êtes-vous prêt à assumer votre rétro-responsabilité ?
RH À L’INTERNATIONAL - Marc DELUZET | Enjeux territoriaux de l’intelligence Artificielle
FOCUS - LE CAHIER RH DES MANAGERS
LIBRIS CLUB RH&M
- LU POUR VOUS - Jean-Michel GARRIGUES
- CARNET DE LECTURE - Jean-Pierre BOUCHEZ
- À VOUS DE LIRE | William REJAULT
REPORTAGES
- Le Grand Forum de la Raison d’Être
- La plénière du Mouvement Génération RH
LE COUP DE GUEULE - Hervé SERIEYX
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - 1
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - 2
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - ÉDITO - EDGARD ADDED
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - 4
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - FORCES ET IDÉES - XAVIER DESMAISON
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - 6
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - SOMMAIRE
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - LE GRAND ENTRETIEN - Christian RODRIGUEZ, Directeur Général et Armando DE OLIVEIRA, Directeur des Personnels militaires - GENDARMERIE NATIONALE
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - 9
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - 10
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - 11
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - - Frédéric SANCHEZ, | Président du Directoire FIVES
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - 13
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - - Bris ROCHER, | PDG du Groupe ROCHER
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - 15
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - - DÉCRYPTAGE | / Gilles VERMOT DESROCHES, La double crise du travail
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - 17
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - - DÉCRYPTAGE | Patrick BANON, Le supplément d’âme de l’entreprise à gérer avec précaution
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - 19
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - - DÉCRYPTAGE | Armand MENNECHET et Michel PERRAULT, Développer l’engagement des Somewhere
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - 21
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - - ÉTUDE | Baromètre des DRH 2020
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - 23
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - 24
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - 25
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - - PROSPECTIVE | Philippe CAHEN, Les salariés entre résilience et solastalgie
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - 27
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - - DÉCRYPTAGE | José-Marie JAEGER et Arnaud JACQUILLAT, Le DRH et la Bourse
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - 29
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - MANAGEMENT - DÉCRYPTAGE | Cécile DEJOUX, Manager à l’ère de l’IA : quels nouveaux équilibres ?
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - 31
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - DEBATS & IDEES - Patrick MARGRON
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - OPEN INNOVATION EN RH | Emmanuel BAUDOIN
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - LES ACTUALITES BRULANTES DES DRH D’ETI - Damien RISO
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - CONSEIL EN DIGITAL / ZOOM SUR UNE START-UP
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - - LA THÉORIE DES « TURNING POINTS » POUR MIEUX TROUVER UN ACCORD | Dan DRUCKMAN
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - 37
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - - LE « VARIABLE POUR TOUS » CHEZ MANUTAN | Edouard MICHEL
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - - AMÉLIORER L’EXPÉRIENCE REWARD DES SALARIÉS MSD | Isabelle COUQUIAUD SCHBATH
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - - PRIORITÉ SANTÉ CHEZ SUEZ | Hervé LAVISSE
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - 41
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - - Pascal MARTIN, L’apport des “coups de pouce” en management d’équipe
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - 43
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - - Jean-Marie PERETTI, État de la recherche sur l’entreprise à impact positif
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - 45
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - - DE L’INNOVATION | Sylvie BREMOND-MOOKHERJEE, Culture innovation : la nécessaire exemplarité du CODIR !
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - - DU FUTUR | Fabienne GOUX BAUDIMENT, X.0 : en finir avec la dystopie !
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - - DE LA COMPLIANCE | Blandine CORDIER-PALASSE, Gouvernance et compliance : défi et levier de compétitivité pour les ETI et PME
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - - DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE | Dominique TURCQ, Êtes-vous prêt à assumer votre rétro-responsabilité ?
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - RH À L’INTERNATIONAL - Marc DELUZET | Enjeux territoriaux de l’intelligence Artificielle
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - 51
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - 52
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - FOCUS - LE CAHIER RH DES MANAGERS
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - 54
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - 55
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - 56
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - 57
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - 58
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - 59
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - - LU POUR VOUS - Jean-Michel GARRIGUES
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - - CARNET DE LECTURE - Jean-Pierre BOUCHEZ
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - - À VOUS DE LIRE | William REJAULT
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - 63
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - - Le Grand Forum de la Raison d’Être
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - - La plénière du Mouvement Génération RH
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - LE COUP DE GUEULE - Hervé SERIEYX
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - 67
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - 68
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