La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - 32

Vous préférez avoir raison,
ou être heureux ?
Ou, comment choisir ses combats
Nous aimons la controverse
et avoir le dernier mot, faire
reconnaitre haut et fort que
nous avions raison et l'autre tort.
Patrick Margron
« L'Art d'avoir toujours raison »
Coaching & Performance
Managériale
de Schopenhaeur semble être
notre livre de chevet, bien qu'il
soit clairement critique. Cela fait
souvent de nous notre meilleur ennemi et gaspille une partie
de notre énergie, de notre temps et de notre intelligence dans
des combats de peu d'intérêt. Et aussi le temps et l'énergie des
autres. Avoir raison nous rendrait t-il si heureux ?
Pour ne pas confondre lâcher-prise et « à-quoibonisme » : Avoir la sérénité d'accepter ce qui ne peut être
changé, avoir le courage de changer ce qui devrait l'être, avoir
la sagesse de savoir distinguer les deux. Cette ligne de conduite
est un repère puissant pour utiliser à bon escient ses ressources
et celles des autres, le point critique étant «avoir la sagesse de
distinguer les deux». Notre volonté d'avoir raison peut être
une drogue dure et, dans l'ivresse de notre argumentation,
nous pouvons perdre de vue d'autres réalités et nous leurrer
sur la pertinence de l'action et sur nos capacités, que nous les
sous-estimions ou les surestimions. Faut-il renoncer à défendre
mordicus la vérité objective si nous la croyons connaitre ? Non,
bien sûr, mais seulement si cela en vaut la peine, si nous sommes
honnêtes quant à l'objectivité de cette vérité et son caractère
vraiment utile, si ce n'est pas une vérité toute subjective, si ce
n'est pas une affaire de compétition, de domination, d'ego, si
ce n'est pas en fait le signe d'un manque de confiance en soi.
« Mal nommer les choses c'est ajouter au malheur du
monde » prévenait Albert Camus, il ajoutait « et ne pas les
nommer c'est nier notre humanité. » Chercher le mot juste ce
n'est pas chercher à avoir le dernier mot. Dans notre élan à
avoir raison nous nous mentons parfois sur la nature de notre
action, de notre intention. De quoi cette situation est-elle
vraiment le nom ? Quel nom donner sincèrement à l'émotion
qui m'anime ? Comment nommer le réel enjeu de ce débat ? La
société encourage et récompense notre rapidité, mais la rapidité

P.32 | AVRIL 2020 | N°77 LA REVUE RH&M

de nos jugements et de nos engagements n'est pas en soi un
gage d'intelligence et de discernement. On nous encourage à
juste titre à cultiver notre intuition, mais elle est parfois faussée,
pour être utile il faut prendre le temps de la confronter aux faits.
De la même façon on nous encourage à prendre en compte
nos émotions et à les partager, bien sûr il le faut, mais nous
troquons souvent une émotion pour une autre, et détecter le
comment et le pourquoi de troc et ses conséquences n'est pas
une mince affaire. Nous connaissons tous les fameux quatre
accords Toltèques, au-delà du folklore qui entoure parfois ces
principes de vie, ici deux sont directement utiles : « N'en faites
pas une affaire personnelle », « Ne faites pas de supposition ».
Un cinquième vient de sortir...« Soyez sceptique, mais apprenez
à écouter »...
« Tout ce qui est simple est faux, mais tout ce qui
ne l'est pas est inutilisable » constatait Paul Valèry. La
polémique risque d'être inépuisable si l'on veut s'exprimer et
avoir raison sur toute la complexité d'une problématique. Cela
peut être légitime mais pour éviter une impasse et la logique
vainqueur/vaincu, une voie est de chercher à s'accorder
non sur la définition complète et définitive de la situation
mais uniquement sur les données strictement nécessaires à
l'action. Une autre voie est de suivre le principe dit du « Rasoir
d'Ockham », principe d'économie d'hypothèses qui postule que
la meilleure théorie ou l'explication la plus probable est celle
qui fait intervenir le moins d'hypothèses non documentées.
Avoir raison ou être heureux ? Faut-il choisir ? Bien sûr il n'y
a pas de bonne réponse. C'est juste une question à garder en
tête pour rester en bonne compagnie, avec soi-même et avec les
autres, pour éviter des conflits peu utiles et ne pas se tromper
de combat. 

Venez débattre sur
le site de la revue RH&M


http://www.rh-m.com/fr/cpl1-1044394-DEBATS-ET-IDEES.html

La revue RH&M - N°77 - Avril 2020

Table des matières de la publication La revue RH&M - N°77 - Avril 2020

ÉDITO - EDGARD ADDED
FORCES ET IDÉES - XAVIER DESMAISON
SOMMAIRE
LE GRAND ENTRETIEN - Christian RODRIGUEZ, Directeur Général et Armando DE OLIVEIRA, Directeur des Personnels militaires - GENDARMERIE NATIONALE
LES ENTRETIENS RH&M
- Frédéric SANCHEZ, | Président du Directoire FIVES
- Bris ROCHER, | PDG du Groupe ROCHER
TENDANCES RH
- DÉCRYPTAGE | / Gilles VERMOT DESROCHES, La double crise du travail
- DÉCRYPTAGE | Patrick BANON, Le supplément d’âme de l’entreprise à gérer avec précaution
- DÉCRYPTAGE | Armand MENNECHET et Michel PERRAULT, Développer l’engagement des Somewhere
- ÉTUDE | Baromètre des DRH 2020
STRATEGIE
- PROSPECTIVE | Philippe CAHEN, Les salariés entre résilience et solastalgie
- DÉCRYPTAGE | José-Marie JAEGER et Arnaud JACQUILLAT, Le DRH et la Bourse
MANAGEMENT - DÉCRYPTAGE | Cécile DEJOUX, Manager à l’ère de l’IA : quels nouveaux équilibres ?
DEBATS & IDEES - Patrick MARGRON
OPEN INNOVATION EN RH | Emmanuel BAUDOIN
LES ACTUALITES BRULANTES DES DRH D’ETI - Damien RISO
CONSEIL EN DIGITAL / ZOOM SUR UNE START-UP
PERFORMANCE SOCIALE
- LA THÉORIE DES « TURNING POINTS » POUR MIEUX TROUVER UN ACCORD | Dan DRUCKMAN
- LE « VARIABLE POUR TOUS » CHEZ MANUTAN | Edouard MICHEL
- AMÉLIORER L’EXPÉRIENCE REWARD DES SALARIÉS MSD | Isabelle COUQUIAUD SCHBATH
- PRIORITÉ SANTÉ CHEZ SUEZ | Hervé LAVISSE
RH ET RECHERCHES
- Pascal MARTIN, L’apport des “coups de pouce” en management d’équipe
- Jean-Marie PERETTI, État de la recherche sur l’entreprise à impact positif
CHRONIQUES
- DE L’INNOVATION | Sylvie BREMOND-MOOKHERJEE, Culture innovation : la nécessaire exemplarité du CODIR !
- DU FUTUR | Fabienne GOUX BAUDIMENT, X.0 : en finir avec la dystopie !
- DE LA COMPLIANCE | Blandine CORDIER-PALASSE, Gouvernance et compliance : défi et levier de compétitivité pour les ETI et PME
- DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE | Dominique TURCQ, Êtes-vous prêt à assumer votre rétro-responsabilité ?
RH À L’INTERNATIONAL - Marc DELUZET | Enjeux territoriaux de l’intelligence Artificielle
FOCUS - LE CAHIER RH DES MANAGERS
LIBRIS CLUB RH&M
- LU POUR VOUS - Jean-Michel GARRIGUES
- CARNET DE LECTURE - Jean-Pierre BOUCHEZ
- À VOUS DE LIRE | William REJAULT
REPORTAGES
- Le Grand Forum de la Raison d’Être
- La plénière du Mouvement Génération RH
LE COUP DE GUEULE - Hervé SERIEYX
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - 1
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - 2
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - ÉDITO - EDGARD ADDED
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - 4
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - FORCES ET IDÉES - XAVIER DESMAISON
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - 6
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - SOMMAIRE
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - LE GRAND ENTRETIEN - Christian RODRIGUEZ, Directeur Général et Armando DE OLIVEIRA, Directeur des Personnels militaires - GENDARMERIE NATIONALE
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - 9
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - 10
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - 11
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - - Frédéric SANCHEZ, | Président du Directoire FIVES
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - 13
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - - Bris ROCHER, | PDG du Groupe ROCHER
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - 15
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - - DÉCRYPTAGE | / Gilles VERMOT DESROCHES, La double crise du travail
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - 17
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - - DÉCRYPTAGE | Patrick BANON, Le supplément d’âme de l’entreprise à gérer avec précaution
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - 19
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - - DÉCRYPTAGE | Armand MENNECHET et Michel PERRAULT, Développer l’engagement des Somewhere
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - 21
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - - ÉTUDE | Baromètre des DRH 2020
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - 23
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - 24
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - 25
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - - PROSPECTIVE | Philippe CAHEN, Les salariés entre résilience et solastalgie
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - 27
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - - DÉCRYPTAGE | José-Marie JAEGER et Arnaud JACQUILLAT, Le DRH et la Bourse
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - 29
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - MANAGEMENT - DÉCRYPTAGE | Cécile DEJOUX, Manager à l’ère de l’IA : quels nouveaux équilibres ?
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - 31
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - DEBATS & IDEES - Patrick MARGRON
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - OPEN INNOVATION EN RH | Emmanuel BAUDOIN
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - LES ACTUALITES BRULANTES DES DRH D’ETI - Damien RISO
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - CONSEIL EN DIGITAL / ZOOM SUR UNE START-UP
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - - LA THÉORIE DES « TURNING POINTS » POUR MIEUX TROUVER UN ACCORD | Dan DRUCKMAN
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - 37
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - - LE « VARIABLE POUR TOUS » CHEZ MANUTAN | Edouard MICHEL
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - - AMÉLIORER L’EXPÉRIENCE REWARD DES SALARIÉS MSD | Isabelle COUQUIAUD SCHBATH
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - - PRIORITÉ SANTÉ CHEZ SUEZ | Hervé LAVISSE
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - 41
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - - Pascal MARTIN, L’apport des “coups de pouce” en management d’équipe
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - 43
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - - Jean-Marie PERETTI, État de la recherche sur l’entreprise à impact positif
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - 45
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - - DE L’INNOVATION | Sylvie BREMOND-MOOKHERJEE, Culture innovation : la nécessaire exemplarité du CODIR !
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - - DU FUTUR | Fabienne GOUX BAUDIMENT, X.0 : en finir avec la dystopie !
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - - DE LA COMPLIANCE | Blandine CORDIER-PALASSE, Gouvernance et compliance : défi et levier de compétitivité pour les ETI et PME
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - - DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE | Dominique TURCQ, Êtes-vous prêt à assumer votre rétro-responsabilité ?
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - RH À L’INTERNATIONAL - Marc DELUZET | Enjeux territoriaux de l’intelligence Artificielle
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - 51
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - 52
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - FOCUS - LE CAHIER RH DES MANAGERS
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - 54
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La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - 56
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - 57
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - 58
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - 59
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - - LU POUR VOUS - Jean-Michel GARRIGUES
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - - CARNET DE LECTURE - Jean-Pierre BOUCHEZ
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - - À VOUS DE LIRE | William REJAULT
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - 63
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - - Le Grand Forum de la Raison d’Être
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - - La plénière du Mouvement Génération RH
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - LE COUP DE GUEULE - Hervé SERIEYX
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - 67
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