La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 52

ÉGALITE AU TRAVAIL

FOCUS
Pascale PITAVY,
Directrice Associée
EQUILIBRES

SEXISME AU TRAVAIL : EFFET DE MODE
OU NOUVEL ENJEU POUR L'ENTREPRISE ?

I

l y a encore peu, le sexisme et le harcèlement sexuel
au travail étaient des sujets tabous, tus ou jugés inexistants. Aujourd'hui, ces sujets commencent à être
perçus en entreprise comme un domaine d'intervention
légitime. Si l'on est d'accord pour ne pas les considérer
comme un simple sujet à la mode, n'est-ce pas là une formidable opportunité à saisir pour l'installer comme un enjeu
pérenne de l'entreprise ?

HARCÈLEMENT SEXUEL AU TRAVAIL : VERS LA FIN D'UN
TABOU ?
Avant le déferlement médiatique dont il est l'objet, le harcèlement sexuel n'avait pas le droit de cité en entreprise.
Pourquoi ? Il s'agit tout d'abord d'un sujet tabou, qui touche
la sphère de l'intime, et dont on ne parle pas en entreprise.
Cette fameuse boîte de Pandore que l'on aurait peur d'ouvrir
est souvent renforcée par le fait de ne pas savoir comment
bien repérer, entendre et traiter les victimes, pour lesquelles
le coût de la dénonciation est parfois plus fort que le coût de la
renonciation. Ensuite, certaines entreprises pensent que cela
n'existe tout simplement pas. La raison ? Ce qui ne se mesure
pas n'existe pas. Or, les chiffres sur le harcèlement sexuel
se font rares puisque la seule enquête de référence est celle
du Défenseur Des Droits de 2014. Cette étude révèle pourtant
un chiffre marquant : 1 femme sur 5 est concernée 1. Un sujet
tabou et très peu de chiffres pour corroborer : cela suffit pour
que le harcèlement sexuel au travail reste un sujet enfoui.
SEXISME ORDINAIRE : UNE CLÉ D'ENTRÉE POUR OUVRIR
LA BOÎTE DE PANDORE
Pour aborder le harcèlement sexuel au travail, la clé d'entrée peut être le sexisme ordinaire. Qu'on ne s'y trompe pas :
cela n'est pas un sous-sujet du harcèlement, mais une forme
de continuum qui existe entre toutes les formes de sexisme,
qui vont de l'acte qui semble le plus anodin, en passant par
la discrimination, et vont jusqu'au harcèlement, l'agression
sexuelle ou le viol. Le sexisme ordinaire est plus facile à identifier car il se manifeste sous forme de blagues, de remarques
sur la tenue vestimentaire, d'appellations familières ou d'incivilités. Mais, justement parce qu'il est « ordinaire », il est
fréquent et répété, et finit par créer, comme le soulignent de
nombreuses études, un environnement générant du stress,

P.52 | AVRIL 2018 | N°69 LA REVUE RH&M

un « rétrécissement de présence » et une baisse de performance au travail.
UNE OBLIGATION POUR LES ENTREPRISES DE SE SAISIR
DU SUJET
Si le sexisme ordinaire commence à intégrer le champ de l'entreprise, c'est que « l'agissement sexiste » est entré dans le
Code du Travail en 2015, nommé et défini pour la première fois
dans la loi. Et depuis 2016, les risques liés aux agissements
sexistes font partie intégrante, comme pour le harcèlement
sexuel, des mesures de prévention des risques professionnels. Dans l'article L4121-2, il est fait obligation à l'employeur
d'évaluer tous les risques pour la santé et la sécurité des employeurs et de planifier des mesures de prévention en matière
d'agissement sexiste et de harcèlement sexuel. C'est également sur la base de cet article que la jurisprudence considère
de façon constante que l'employeur engage sa responsabilité
s'il n'a pas mis en place une organisation et des moyens adaptés pour prévenir et faire cesser ces actes sur le lieu de travail.
TRANSFORMER LA CONTRAINTE EN OPPORTUNITÉ
Agir parce que l'on y est obligé est un argument et les entreprises « légalistes » ont déjà ou vont intégrer le sexisme dans
leur périmètre d'intervention. Mais les entreprises « opportunistes convaincues » ont compris qu'il est possible, sur le
sujet du sexisme et du harcèlement au travail, de transformer
la contrainte en opportunité et d'en faire un sujet de dialogue
social à part entière, en l'intégrant dans la négociation obligatoire sur la QVT et l'égalité professionnelle. Lutter contre
le sexisme, c'est en effet agir pour l'égalité professionnelle.
Tout comme les stéréotypes, le sexisme fait partie des freins
invisibles à l'égalité. Si on ne les traite pas, on aura toujours
du mal à passer de l'égalité formelle à l'égalité réelle.
1. https://www.defenseurdesdroits.fr/sites/default/files/atoms/files/ddd_
etu_20140301_harcelement_sexuel_synthese_0.pdf

Rubrique dirigée par David MAHÉ,
Président de Human & Work Project


https://www.defenseurdesdroits.fr/sites/default/files/atoms/files/ddd_etu_20140301_harcelement_sexuel_synthese_0.pdf

Table des matières de la publication La revue RH&M - N°69 - Avril 2018

ÉDITO - ERIC LANCIAUX
FORCES ET IDÉES - JULIA DE FUNES
SOMMAIRE
LE GRAND ENTRETIEN - Jean-Michel GUILLON, Directeur Général exécutif, Directeur du personnel, MICHELIN
LES ENTRETIENS RH&M
TÉMOIGNAGE - Yves MARTRENCHAR, DRH et membre du Comité Exécutif, Groupe BNP Paribas
TÉMOIGNAGE - Rémi BOYER, DRH Groupe Korian
ÉCLAIRAGE SUR
LES ORDONNANCES MACRON - Anne-Bénédicte VOLOIR, Les nouvelles normes de droit social : comment transformer l’essai ?
AVIS D’EXPERTS
INNOVATION
DÉCRYPTAGE - Myriam OGIER, L’heure est venue pour les personnalités innovantes
DÉCRYPTAGE - Patrick MARGRON, Redonner confiance dans l’Intelligence Humaine, une priorité
TÉMOIGNAGE - Mathilde LE COZ, Notre ambition : faire de Mazars la New Firm Generation
TÉMOIGNAGE - Nicolas MIALHE, La géopolitique de l’Intelligence Artificielle
TENDANCES RH
DÉCRYPTAGE - Patrick PLEIN, Fonction RH : Reset your mindset
ÉTUDE - Dimitri TCHERNIAK, Une enquête riche en émotions
ÉTUDE - Xavier RUBIO, Les défis de la relocation : comment les entreprises optimisent les coûts liés à la mobilité
STRATÉGIE
Blandine CORDIER-PALASSE, Secrétaire Général, un poste stratégique et d’influence, même dans l’ombre
Philippe CAFIERO, La crédibilité et légitimité du DRH
PERFORMANCE SOCIALE
CONSEIL EN DROIT SOCIAL - Nicolas MANCRET
CNRS : LE BIEN-ÊTRE EN RECETTES - Pierre COURAL
ADOPTEZ L’AKKATTITUDE - Anne MORLON
RH À L’INTERNATIONAL
Marc DELUZET, L’avenir du travail dans le monde
BILLET D’HUMEUR - Laurent BRÉMOND
RH ET RECHERCHES ACADÉMIQUES Jean-Marie PERETTI, La construction du sens au travail : « sensemaking » versus « Brown-out »
CHRONIQUES
DE L’INNOVATION - Sylvie BREMOND-MOOKHERJEE, Les 5 bonnes raisons pour créer une fonction innovation RH
DU FUTUR - Fabienne GOUX BAUDIMENT, Métamorphose 2 : des guerriers aux pacificateurs
DE LA COMPLIANCE - Angélique BUDIN, Accompagner la transformation des directions Gouvernance, Risques et Compliance
DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE - Dominique TURCQ, Être créatif en entreprise, c’est possible ?
FOCUS - LE CAHIER RH DES MANAGERS
LIBRIS CLUB RH&M
LA SÉLECTION LIBRIS CLUB
LU POUR VOUS - Jean Michel GARRIGUES
CARNET DE LECTURE - Jean-Pierre BOUCHEZ
A VOUS DE LIRE - Nicolas BOUZOU
REPORTAGES - Trophées des binômes PDG / DRH2018
ART ET ENTREPRISE
ART & ENTREPRISE - Jean-Pierre LORRIAUX
LE COUP DE GUEULE - Hervé SERIEYX
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 1
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 2
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - ÉDITO - ERIC LANCIAUX
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 4
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - FORCES ET IDÉES - JULIA DE FUNES
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 6
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - SOMMAIRE
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - LE GRAND ENTRETIEN - Jean-Michel GUILLON, Directeur Général exécutif, Directeur du personnel, MICHELIN
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 9
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 10
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 11
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - TÉMOIGNAGE - Yves MARTRENCHAR, DRH et membre du Comité Exécutif, Groupe BNP Paribas
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 13
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - TÉMOIGNAGE - Rémi BOYER, DRH Groupe Korian
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 15
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - LES ORDONNANCES MACRON - Anne-Bénédicte VOLOIR, Les nouvelles normes de droit social : comment transformer l’essai ?
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 17
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - AVIS D’EXPERTS
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 19
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - DÉCRYPTAGE - Myriam OGIER, L’heure est venue pour les personnalités innovantes
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 21
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - DÉCRYPTAGE - Patrick MARGRON, Redonner confiance dans l’Intelligence Humaine, une priorité
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 23
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - TÉMOIGNAGE - Mathilde LE COZ, Notre ambition : faire de Mazars la New Firm Generation
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 25
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - TÉMOIGNAGE - Nicolas MIALHE, La géopolitique de l’Intelligence Artificielle
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 27
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - DÉCRYPTAGE - Patrick PLEIN, Fonction RH : Reset your mindset
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 29
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - ÉTUDE - Dimitri TCHERNIAK, Une enquête riche en émotions
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 31
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - ÉTUDE - Xavier RUBIO, Les défis de la relocation : comment les entreprises optimisent les coûts liés à la mobilité
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 33
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - Blandine CORDIER-PALASSE, Secrétaire Général, un poste stratégique et d’influence, même dans l’ombre
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - Philippe CAFIERO, La crédibilité et légitimité du DRH
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 36
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 37
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - CONSEIL EN DROIT SOCIAL - Nicolas MANCRET
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 39
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - CNRS : LE BIEN-ÊTRE EN RECETTES - Pierre COURAL
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - ADOPTEZ L’AKKATTITUDE - Anne MORLON
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - Marc DELUZET, L’avenir du travail dans le monde
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - BILLET D’HUMEUR - Laurent BRÉMOND
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - RH ET RECHERCHES ACADÉMIQUES Jean-Marie PERETTI, La construction du sens au travail : « sensemaking » versus « Brown-out »
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 45
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - DE L’INNOVATION - Sylvie BREMOND-MOOKHERJEE, Les 5 bonnes raisons pour créer une fonction innovation RH
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - DU FUTUR - Fabienne GOUX BAUDIMENT, Métamorphose 2 : des guerriers aux pacificateurs
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - DE LA COMPLIANCE - Angélique BUDIN, Accompagner la transformation des directions Gouvernance, Risques et Compliance
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE - Dominique TURCQ, Être créatif en entreprise, c’est possible ?
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 50
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - FOCUS - LE CAHIER RH DES MANAGERS
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La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - LA SÉLECTION LIBRIS CLUB
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La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - LU POUR VOUS - Jean Michel GARRIGUES
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - CARNET DE LECTURE - Jean-Pierre BOUCHEZ
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - A VOUS DE LIRE - Nicolas BOUZOU
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - REPORTAGES - Trophées des binômes PDG / DRH2018
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - ART & ENTREPRISE - Jean-Pierre LORRIAUX
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