La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 33

l'entreprise n'était pas nécessaire. Les
prestations du Local Plus, offrent aux
entreprises la flexibilité d'envoyer un
employé à un coût inférieur à celui
d'un package d'affectation international traditionnel. Cela leur permet
tout de même de proposer un accompagnement complémentaire basé sur
les besoins réels du collaborateur en
fonction de la destination.
Le scénario Local Plus Déménagement suppose que l'employé se
déplace définitivement vers un autre
pays. Il a donc beaucoup en commun
avec le Transfert Permanent. Ce package est également construit autour
d'une politique de mobilité standard,
mais dispose d'options « Plus » qui
peuvent être ajoutées pour répondre
aux exigences des employés. 31 %
des entreprises interrogées utilisent
cette politique pour des régions particulières ou des circonstances spécifiques. Le défi le plus régulièrement
cité étant la négociation effective des
prestations « Plus » qui sont souvent
la recherche de logement et d'école.
La politique Local Plus Mission
concerne les missions temporaires.
Le but est de rapprocher le plus possible les employés en mobilité, du
statut d'une personne locale. Lorsque
le statut local n'est pas possible, en
raison des spécificités du lieu ou de
l'employé, les entreprises utilisant
cette approche ajoutent des prestations « Plus » au programme de
mobilité de l'employé. Cette politique
offre moins d'avantages et est utilisée
plus fréquemment pour les employés
non-accompagnés (utilisée par 51 %
des entreprises). Cependant, cela
reste plus avantageux qu'un déplacement local pour les employés avec des
familles (utilisée dans ce cas par 49 %
des répondants).
Localisation
La Localisation est définie comme la
transition d'un statut de salarié temporaire à un statut d'employé local.
Cette transition intervient le plus
souvent à la fin d'une mission inter-

nationale, à la place du rapatriement.
Cette transition est souvent vécue
comme une rétrogradation d'emploi.
Certains expatriés disent que l'expérience internationale et les compétences globales qu'ils apportent en
local justifient d'être payé davantage.
Aujourd'hui, les entreprises proposent
des moyens créatifs pour adoucir le
processus de Localisation :
* Une transition directe au statut local
à la date de l'emménagement à destination
* Une aide fournie indéfiniment
(semblable à la Local Plus Déménagement)
* Une transition vers le statut local sur
une période définie
Les cinq principales aides apportées
lors de la localisation temporaire
sont : une allocation logement (71 %),
une aide à la fiscalité (71 %), un soutien à l'éducation des enfants (43 %),
une assurance médicale (25 %), et une
assistance au départ (11 %).
Conclusion
Les programmes de mobilité internationale s'adaptent aux changements
rapides qui se produisent sur le marché et dans les entreprises. Les facteurs pris en comptes :
* la technologie
* les valeurs des employés
* la croissance des affaires mondiales
* la gestion des coûts
* le désir d'accroître la flexibilité et les
possibilités

5ème Édition
des

DI 7

EU
LE J

018

2
JUIN

PRÉSIDÉE PAR

Linda FROMENT,
DRH Corporate et Mobilité
Internationale, CLUB MED
CHEZ DELOITTE,
TOUR MAJUNGA PARIS - LA DEFENSE
À L'INITIATIVE DE

Ces facteurs, et d'autres, créent une
nouvelle norme. Fournir des alternatives à nos habitudes, crée un
environnement plus intéressant et
plus intelligent, afin de favoriser les
employés et leurs familles en déplacement à travers le monde.

1. Version complète de l'étude en anglais : https://
www.crownworldmobility.com/en-us/blank_page/
smart-moves--companies-look-to-lower-the-cost-ofglobal-mobility
2. Tout secteur confondu (Télécommunications ;
Pharmaceutique /Médical ; Energie ; Aéronautique ;
Industrie ; Biens de consommation ; Services
Financiers...)

INSCRIPTIONS ET RENSEIGNEMENTS
LAURA DE RIEDMATTEN, Groupe RH&M
35 rue Boileau - 75016 PARIS
Tél : 01 47 43 15 63 - Fax : 01 46 51 00 15
E-mail : laura.deriedmatten@groupe-rhm.com

LA REVUE RH&M N°69 | AVRIL 2018 | P.33


https://www.crownworldmobility.com/en-us/article/smart-moves--companies-look-to-lower-the-cost-of-global-mobility

Table des matières de la publication La revue RH&M - N°69 - Avril 2018

ÉDITO - ERIC LANCIAUX
FORCES ET IDÉES - JULIA DE FUNES
SOMMAIRE
LE GRAND ENTRETIEN - Jean-Michel GUILLON, Directeur Général exécutif, Directeur du personnel, MICHELIN
LES ENTRETIENS RH&M
TÉMOIGNAGE - Yves MARTRENCHAR, DRH et membre du Comité Exécutif, Groupe BNP Paribas
TÉMOIGNAGE - Rémi BOYER, DRH Groupe Korian
ÉCLAIRAGE SUR
LES ORDONNANCES MACRON - Anne-Bénédicte VOLOIR, Les nouvelles normes de droit social : comment transformer l’essai ?
AVIS D’EXPERTS
INNOVATION
DÉCRYPTAGE - Myriam OGIER, L’heure est venue pour les personnalités innovantes
DÉCRYPTAGE - Patrick MARGRON, Redonner confiance dans l’Intelligence Humaine, une priorité
TÉMOIGNAGE - Mathilde LE COZ, Notre ambition : faire de Mazars la New Firm Generation
TÉMOIGNAGE - Nicolas MIALHE, La géopolitique de l’Intelligence Artificielle
TENDANCES RH
DÉCRYPTAGE - Patrick PLEIN, Fonction RH : Reset your mindset
ÉTUDE - Dimitri TCHERNIAK, Une enquête riche en émotions
ÉTUDE - Xavier RUBIO, Les défis de la relocation : comment les entreprises optimisent les coûts liés à la mobilité
STRATÉGIE
Blandine CORDIER-PALASSE, Secrétaire Général, un poste stratégique et d’influence, même dans l’ombre
Philippe CAFIERO, La crédibilité et légitimité du DRH
PERFORMANCE SOCIALE
CONSEIL EN DROIT SOCIAL - Nicolas MANCRET
CNRS : LE BIEN-ÊTRE EN RECETTES - Pierre COURAL
ADOPTEZ L’AKKATTITUDE - Anne MORLON
RH À L’INTERNATIONAL
Marc DELUZET, L’avenir du travail dans le monde
BILLET D’HUMEUR - Laurent BRÉMOND
RH ET RECHERCHES ACADÉMIQUES Jean-Marie PERETTI, La construction du sens au travail : « sensemaking » versus « Brown-out »
CHRONIQUES
DE L’INNOVATION - Sylvie BREMOND-MOOKHERJEE, Les 5 bonnes raisons pour créer une fonction innovation RH
DU FUTUR - Fabienne GOUX BAUDIMENT, Métamorphose 2 : des guerriers aux pacificateurs
DE LA COMPLIANCE - Angélique BUDIN, Accompagner la transformation des directions Gouvernance, Risques et Compliance
DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE - Dominique TURCQ, Être créatif en entreprise, c’est possible ?
FOCUS - LE CAHIER RH DES MANAGERS
LIBRIS CLUB RH&M
LA SÉLECTION LIBRIS CLUB
LU POUR VOUS - Jean Michel GARRIGUES
CARNET DE LECTURE - Jean-Pierre BOUCHEZ
A VOUS DE LIRE - Nicolas BOUZOU
REPORTAGES - Trophées des binômes PDG / DRH2018
ART ET ENTREPRISE
ART & ENTREPRISE - Jean-Pierre LORRIAUX
LE COUP DE GUEULE - Hervé SERIEYX
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 1
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 2
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - ÉDITO - ERIC LANCIAUX
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 4
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - FORCES ET IDÉES - JULIA DE FUNES
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 6
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - SOMMAIRE
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - LE GRAND ENTRETIEN - Jean-Michel GUILLON, Directeur Général exécutif, Directeur du personnel, MICHELIN
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 9
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 10
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 11
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - TÉMOIGNAGE - Yves MARTRENCHAR, DRH et membre du Comité Exécutif, Groupe BNP Paribas
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 13
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - TÉMOIGNAGE - Rémi BOYER, DRH Groupe Korian
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 15
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - LES ORDONNANCES MACRON - Anne-Bénédicte VOLOIR, Les nouvelles normes de droit social : comment transformer l’essai ?
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 17
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - AVIS D’EXPERTS
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 19
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - DÉCRYPTAGE - Myriam OGIER, L’heure est venue pour les personnalités innovantes
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 21
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - DÉCRYPTAGE - Patrick MARGRON, Redonner confiance dans l’Intelligence Humaine, une priorité
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 23
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - TÉMOIGNAGE - Mathilde LE COZ, Notre ambition : faire de Mazars la New Firm Generation
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 25
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - TÉMOIGNAGE - Nicolas MIALHE, La géopolitique de l’Intelligence Artificielle
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 27
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - DÉCRYPTAGE - Patrick PLEIN, Fonction RH : Reset your mindset
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 29
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - ÉTUDE - Dimitri TCHERNIAK, Une enquête riche en émotions
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 31
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - ÉTUDE - Xavier RUBIO, Les défis de la relocation : comment les entreprises optimisent les coûts liés à la mobilité
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 33
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - Blandine CORDIER-PALASSE, Secrétaire Général, un poste stratégique et d’influence, même dans l’ombre
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - Philippe CAFIERO, La crédibilité et légitimité du DRH
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 36
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 37
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - CONSEIL EN DROIT SOCIAL - Nicolas MANCRET
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 39
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - CNRS : LE BIEN-ÊTRE EN RECETTES - Pierre COURAL
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - ADOPTEZ L’AKKATTITUDE - Anne MORLON
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - Marc DELUZET, L’avenir du travail dans le monde
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - BILLET D’HUMEUR - Laurent BRÉMOND
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - RH ET RECHERCHES ACADÉMIQUES Jean-Marie PERETTI, La construction du sens au travail : « sensemaking » versus « Brown-out »
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 45
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - DE L’INNOVATION - Sylvie BREMOND-MOOKHERJEE, Les 5 bonnes raisons pour créer une fonction innovation RH
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - DU FUTUR - Fabienne GOUX BAUDIMENT, Métamorphose 2 : des guerriers aux pacificateurs
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - DE LA COMPLIANCE - Angélique BUDIN, Accompagner la transformation des directions Gouvernance, Risques et Compliance
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE - Dominique TURCQ, Être créatif en entreprise, c’est possible ?
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 50
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - FOCUS - LE CAHIER RH DES MANAGERS
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 52
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 53
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 54
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 55
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 56
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 57
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - LA SÉLECTION LIBRIS CLUB
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 59
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - LU POUR VOUS - Jean Michel GARRIGUES
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - CARNET DE LECTURE - Jean-Pierre BOUCHEZ
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - A VOUS DE LIRE - Nicolas BOUZOU
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - REPORTAGES - Trophées des binômes PDG / DRH2018
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - ART & ENTREPRISE - Jean-Pierre LORRIAUX
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 65
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - LE COUP DE GUEULE - Hervé SERIEYX
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