La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 32

Tendance RH / Étude

Les défis de la relocation :
comment les entreprises optimisent
les coûts liés à la mobilité
Dans la dernière étude annuelle réalisée par Crown World Mobility 1 sur les
tendances de l'industrie de la mobilité, l'analyse des différents modèles
de politique de mobilité révèle que les
entreprises s'éloignent toujours plus
du modèle d'expatriation classique
d'affectation internationale à long
terme (LTA).
Les coûts opérationnels sont plus que
jamais sous pression et les dépenses
liées aux services de relocations n'y
font pas exception. La fonction Mobilité des Ressources Humaines doit par
conséquent redoubler d'efforts pour
attirer des talents, et on observe l'apparition d'une nouvelle norme, centrée principalement sur l'utilisation

Xavier RUBIO
Directeur Général France
Crown Worldwide SAS

P.32 | AVRIL 2018 | N°69 LA REVUE RH&M

d'options à faible coût. L'enquête faite
auprès de plus de 100 entreprises2
examine les changements autour des
trois principaux modèles de mobilité
internationale : les Transferts Permanents, le Local Plus et la Localisation.
Transferts Permanents (TP)
Ce modèle, utilisé pour les installations définitives, où l'employé et
sa famille vivront avec un statut de
locaux, est préféré à la LTA grâce à
son absence significative de coûts
sur la durée. Il permet aux entreprises d'avoir une véritable stratégie
de recrutement global en offrant en
interne des postes à l'étranger aux
employés qualifiés, ce qui s'avère
aussi très utile pour les destinations
où l'absence de talents locaux est
notable. On différencie deux types de
TP, ceux initiés par l'entreprise et ceux
par l'employé.
Les entreprises utilisent tout autant
les LTA que les transferts permanents
initiés par l'entreprise. En effet 90%
des entreprises sondées l'ont déjà mis
en place. Cela confirme la nécessité de
développer une alternative concrète
à moindre coût. Cette politique vise
essentiellement à fournir un soutien
initial pour s'assurer de la conformité
dans les domaines d'immigration et
de fiscalité locale, ainsi qu'un suivi
logistique du déménagement. Cependant, les préoccupations salariales de
l'employé se révèlent être un obstacle,
particulièrement pour les transferts
vers des destinations où la qualité de
vie peut sembler inférieure au pays
d'origine. Dans ce cas, un modèle
alternatif offrant une certaine flexi-

bilité devra être considéré et adapté
pour répondre à ces besoins.
Le Transfert permanent initié par
l'employé répond à la problématique
de gestion des talents et au besoin
de flexibilité nécessaire pour attirer
les Millenials. 52 % des participants
à l'enquête ont déjà réalisé une politique de transfert permanent à l'initiative des employés. Les services fournis
sont ceux qui permettent de se mettre
en conformité légale tels que les procédures d'immigration et l'assistance à
la fiscalité auxquels est ajouté l'aide au
déménagement. Ce type de politique
cherche à favoriser les carrières à
l'international comme élément indispensable de plan de carrière. Réduire
le 'package' permet donc de réduire
les coûts. Cependant deux challenges
ont été mentionnés par les personnes
interrogées :
* Le respect des attentes des employés
et leur risque de déception
* Les avantages limités des prestations
Quelques commentaires ont ainsi
relevé le risque de perdre des hauts
potentiels.
Local Plus
Déplacer les employés et leurs
familles dans un nouveau pays pour
y vivre « en tant que local » n'est pas
facile et dans certains lieux, presque
impossible. Les mouvements « localvers-local » (comme un transfert permanent) étaient initialement destinés
à être utilisés entre des pays similaires
en termes de style de vie, coût de la
vie, salaire et qualité de vie. Dans ces
conditions, un soutien continu de



Table des matières de la publication La revue RH&M - N°69 - Avril 2018

ÉDITO - ERIC LANCIAUX
FORCES ET IDÉES - JULIA DE FUNES
SOMMAIRE
LE GRAND ENTRETIEN - Jean-Michel GUILLON, Directeur Général exécutif, Directeur du personnel, MICHELIN
LES ENTRETIENS RH&M
TÉMOIGNAGE - Yves MARTRENCHAR, DRH et membre du Comité Exécutif, Groupe BNP Paribas
TÉMOIGNAGE - Rémi BOYER, DRH Groupe Korian
ÉCLAIRAGE SUR
LES ORDONNANCES MACRON - Anne-Bénédicte VOLOIR, Les nouvelles normes de droit social : comment transformer l’essai ?
AVIS D’EXPERTS
INNOVATION
DÉCRYPTAGE - Myriam OGIER, L’heure est venue pour les personnalités innovantes
DÉCRYPTAGE - Patrick MARGRON, Redonner confiance dans l’Intelligence Humaine, une priorité
TÉMOIGNAGE - Mathilde LE COZ, Notre ambition : faire de Mazars la New Firm Generation
TÉMOIGNAGE - Nicolas MIALHE, La géopolitique de l’Intelligence Artificielle
TENDANCES RH
DÉCRYPTAGE - Patrick PLEIN, Fonction RH : Reset your mindset
ÉTUDE - Dimitri TCHERNIAK, Une enquête riche en émotions
ÉTUDE - Xavier RUBIO, Les défis de la relocation : comment les entreprises optimisent les coûts liés à la mobilité
STRATÉGIE
Blandine CORDIER-PALASSE, Secrétaire Général, un poste stratégique et d’influence, même dans l’ombre
Philippe CAFIERO, La crédibilité et légitimité du DRH
PERFORMANCE SOCIALE
CONSEIL EN DROIT SOCIAL - Nicolas MANCRET
CNRS : LE BIEN-ÊTRE EN RECETTES - Pierre COURAL
ADOPTEZ L’AKKATTITUDE - Anne MORLON
RH À L’INTERNATIONAL
Marc DELUZET, L’avenir du travail dans le monde
BILLET D’HUMEUR - Laurent BRÉMOND
RH ET RECHERCHES ACADÉMIQUES Jean-Marie PERETTI, La construction du sens au travail : « sensemaking » versus « Brown-out »
CHRONIQUES
DE L’INNOVATION - Sylvie BREMOND-MOOKHERJEE, Les 5 bonnes raisons pour créer une fonction innovation RH
DU FUTUR - Fabienne GOUX BAUDIMENT, Métamorphose 2 : des guerriers aux pacificateurs
DE LA COMPLIANCE - Angélique BUDIN, Accompagner la transformation des directions Gouvernance, Risques et Compliance
DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE - Dominique TURCQ, Être créatif en entreprise, c’est possible ?
FOCUS - LE CAHIER RH DES MANAGERS
LIBRIS CLUB RH&M
LA SÉLECTION LIBRIS CLUB
LU POUR VOUS - Jean Michel GARRIGUES
CARNET DE LECTURE - Jean-Pierre BOUCHEZ
A VOUS DE LIRE - Nicolas BOUZOU
REPORTAGES - Trophées des binômes PDG / DRH2018
ART ET ENTREPRISE
ART & ENTREPRISE - Jean-Pierre LORRIAUX
LE COUP DE GUEULE - Hervé SERIEYX
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 1
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 2
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - ÉDITO - ERIC LANCIAUX
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 4
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - FORCES ET IDÉES - JULIA DE FUNES
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 6
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - SOMMAIRE
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - LE GRAND ENTRETIEN - Jean-Michel GUILLON, Directeur Général exécutif, Directeur du personnel, MICHELIN
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 9
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 10
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 11
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - TÉMOIGNAGE - Yves MARTRENCHAR, DRH et membre du Comité Exécutif, Groupe BNP Paribas
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 13
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - TÉMOIGNAGE - Rémi BOYER, DRH Groupe Korian
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 15
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - LES ORDONNANCES MACRON - Anne-Bénédicte VOLOIR, Les nouvelles normes de droit social : comment transformer l’essai ?
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 17
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - AVIS D’EXPERTS
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 19
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - DÉCRYPTAGE - Myriam OGIER, L’heure est venue pour les personnalités innovantes
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 21
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - DÉCRYPTAGE - Patrick MARGRON, Redonner confiance dans l’Intelligence Humaine, une priorité
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 23
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - TÉMOIGNAGE - Mathilde LE COZ, Notre ambition : faire de Mazars la New Firm Generation
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 25
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - TÉMOIGNAGE - Nicolas MIALHE, La géopolitique de l’Intelligence Artificielle
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 27
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - DÉCRYPTAGE - Patrick PLEIN, Fonction RH : Reset your mindset
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 29
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - ÉTUDE - Dimitri TCHERNIAK, Une enquête riche en émotions
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 31
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - ÉTUDE - Xavier RUBIO, Les défis de la relocation : comment les entreprises optimisent les coûts liés à la mobilité
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 33
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - Blandine CORDIER-PALASSE, Secrétaire Général, un poste stratégique et d’influence, même dans l’ombre
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - Philippe CAFIERO, La crédibilité et légitimité du DRH
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 36
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 37
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - CONSEIL EN DROIT SOCIAL - Nicolas MANCRET
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La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - ADOPTEZ L’AKKATTITUDE - Anne MORLON
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - Marc DELUZET, L’avenir du travail dans le monde
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La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - RH ET RECHERCHES ACADÉMIQUES Jean-Marie PERETTI, La construction du sens au travail : « sensemaking » versus « Brown-out »
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 45
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - DE L’INNOVATION - Sylvie BREMOND-MOOKHERJEE, Les 5 bonnes raisons pour créer une fonction innovation RH
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La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - DE LA COMPLIANCE - Angélique BUDIN, Accompagner la transformation des directions Gouvernance, Risques et Compliance
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE - Dominique TURCQ, Être créatif en entreprise, c’est possible ?
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 50
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - FOCUS - LE CAHIER RH DES MANAGERS
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 52
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La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - A VOUS DE LIRE - Nicolas BOUZOU
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La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 65
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