La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 23

à mesurer et toujours à reprendre,
jamais acquis.
Ce qui « augmenterait »
vraiment l'homme ce
serait d'utiliser toutes ses
intelligences
L'IA ne fera pas un homme «augmenté» mais au contraire, si nous
n'y prenons garde, un homme
diminué : amputé de ses autres
intelligences car la puissance artificielle de son intelligence analytique occupera de façon rassurante
toute la place ; dépossédé ainsi de la
conscience de sa vulnérabilité, qui
est l'un des moteurs de ses intelligences et l'une des conditions de
son humanité ; prisonnier enfin,
car sa surpuissance ne lui appartiendra pas et se monnaiera cher
et en permanence auprès d'entreprises qui en maitriseront totalement les tenants et les aboutissants.
Développer toute l'Intelligence
Humaine, c'est d'abord apprendre à
identifier et traiter d'autres formes
d'informations, à faire confiance à
d'autres formes de connaissances
que celles traitées par nos intelligences analytique et linguistique.
Sortir de la compétition
cerveau/ordinateur
La diversité et la complexité des
enjeux humains ne pourront être
réellement satisfaites que par l'expression et la conjonction des différentes intelligences humaines du
plus grand nombre. A commencer
pour satisfaire des objectifs aussi
impératifs pour les entreprises que
l'innovation, l'engagement ou l'agilité. L'engagement nécessite de sentir que l'on peut utilement investir
toutes ses capacités au service d'un
enjeu qui nous dépasse et que l'on
approuve, l'innovation et l'agilité
nécessitent de prendre des risques
qui semblent irrationnels en faisant confiance à d'autres choses
que des calculs. Comment redonner confiance dans l'Intelligence
Humaine et développer toutes ses
richesses ? Au moins 5 pistes :

1-D'abord cesser de comparer le
cerveau à un ordinateur et dire que
nous n'utilisons que 10% de notre
cerveau. C'est faux ! Nous en utilisons 100%, même quand nous
dormons. La rhétorique guerrière
IA contre IH est un non-sens et est
contreproductive. Soit elle conduit
à la passivité devant les progrès fascinants de l'IA, soit à la peur et au
refus de ses apports.
2-En diffusant les connaissances
sur les mécanismes des intelligences, en particulier dans les
processus d'apprentissage et de
décision et leurs facteurs clés que
sont la confiance, la bienveillance,
le sens, le feedback, un stress faible
et la détection des biais cognitifs.
3-En formant à l'attention et à la
persévérance. L'attention est la
première condition à l'intelligence,
quelle qu'elle soit. Or, notre monde
numérique en fait une compétence
rare tant il incite à l'impatience
et au zapping. La persévérance,
dont prise de risque et résistance à
l'échec, est la compétence clé pour
réellement apprendre, comprendre,
réussir, apprendre à apprendre et
se développer.
4- En donnant la priorité à l'intelligence collective à chaque occasion,
ce qui nécessite de comprendre ce
que disent nos émotions et d'apprendre à dénouer les jeux psychologiques.
5-Paradoxalement, en renforçant
nos propres capacités d'analyse -la
faiblesse de notre culture scientifique, en particulier en statistiques,
est un boulevard pour une utilisation aveugle des propositions de
l'IA- et surtout en encourageant
l'esprit critique, c'est-à-dire notre
capacité d'être humain, de dire
Non, Peut-être, Pourquoi ou Oui.
Si cela doit débuter à l'école, chaque
DRH, chaque manager peut y
prendre sa part, à commencer
pour lui-même. Faire confiance à
nos intelligences et à celles des
autres, la voie la plus simple pour
que l'«IA» soit au service de notre
autonomie de pensée et d'action.

2018
ANNÉE DE
LANCEMENT !

By

Présidé par
Frédéric DUBOIS,
Compensation, benefits

& digital HR

GROUPE ADP
(AÉROPORTS DE PARIS)
LE DIGITAL RH :
PLACER L'EXPERIENCE
COLLABORATEUR AU
COEUR DE LA STRATEGIE
BUSINESS ET RH
* Comment organiser
un projet SIRH dans son
entreprise ?
* La place du Big Data dans
les SIRH ?
* Les enjeux de la
digitalisation des RH ?

Partenaires officiels

POUR TOUTE INFORMATION :
Eléonore RUCEL : eleonore.rucel@groupe-rhm.com
Groupe RH&M : 35 rue Boileau - 75016 PARIS
Tél : 01 47 43 15 63

LA REVUE RH&M N°69 | AVRIL 2018 | P.23



Table des matières de la publication La revue RH&M - N°69 - Avril 2018

ÉDITO - ERIC LANCIAUX
FORCES ET IDÉES - JULIA DE FUNES
SOMMAIRE
LE GRAND ENTRETIEN - Jean-Michel GUILLON, Directeur Général exécutif, Directeur du personnel, MICHELIN
LES ENTRETIENS RH&M
TÉMOIGNAGE - Yves MARTRENCHAR, DRH et membre du Comité Exécutif, Groupe BNP Paribas
TÉMOIGNAGE - Rémi BOYER, DRH Groupe Korian
ÉCLAIRAGE SUR
LES ORDONNANCES MACRON - Anne-Bénédicte VOLOIR, Les nouvelles normes de droit social : comment transformer l’essai ?
AVIS D’EXPERTS
INNOVATION
DÉCRYPTAGE - Myriam OGIER, L’heure est venue pour les personnalités innovantes
DÉCRYPTAGE - Patrick MARGRON, Redonner confiance dans l’Intelligence Humaine, une priorité
TÉMOIGNAGE - Mathilde LE COZ, Notre ambition : faire de Mazars la New Firm Generation
TÉMOIGNAGE - Nicolas MIALHE, La géopolitique de l’Intelligence Artificielle
TENDANCES RH
DÉCRYPTAGE - Patrick PLEIN, Fonction RH : Reset your mindset
ÉTUDE - Dimitri TCHERNIAK, Une enquête riche en émotions
ÉTUDE - Xavier RUBIO, Les défis de la relocation : comment les entreprises optimisent les coûts liés à la mobilité
STRATÉGIE
Blandine CORDIER-PALASSE, Secrétaire Général, un poste stratégique et d’influence, même dans l’ombre
Philippe CAFIERO, La crédibilité et légitimité du DRH
PERFORMANCE SOCIALE
CONSEIL EN DROIT SOCIAL - Nicolas MANCRET
CNRS : LE BIEN-ÊTRE EN RECETTES - Pierre COURAL
ADOPTEZ L’AKKATTITUDE - Anne MORLON
RH À L’INTERNATIONAL
Marc DELUZET, L’avenir du travail dans le monde
BILLET D’HUMEUR - Laurent BRÉMOND
RH ET RECHERCHES ACADÉMIQUES Jean-Marie PERETTI, La construction du sens au travail : « sensemaking » versus « Brown-out »
CHRONIQUES
DE L’INNOVATION - Sylvie BREMOND-MOOKHERJEE, Les 5 bonnes raisons pour créer une fonction innovation RH
DU FUTUR - Fabienne GOUX BAUDIMENT, Métamorphose 2 : des guerriers aux pacificateurs
DE LA COMPLIANCE - Angélique BUDIN, Accompagner la transformation des directions Gouvernance, Risques et Compliance
DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE - Dominique TURCQ, Être créatif en entreprise, c’est possible ?
FOCUS - LE CAHIER RH DES MANAGERS
LIBRIS CLUB RH&M
LA SÉLECTION LIBRIS CLUB
LU POUR VOUS - Jean Michel GARRIGUES
CARNET DE LECTURE - Jean-Pierre BOUCHEZ
A VOUS DE LIRE - Nicolas BOUZOU
REPORTAGES - Trophées des binômes PDG / DRH2018
ART ET ENTREPRISE
ART & ENTREPRISE - Jean-Pierre LORRIAUX
LE COUP DE GUEULE - Hervé SERIEYX
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 1
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 2
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - ÉDITO - ERIC LANCIAUX
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 4
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - FORCES ET IDÉES - JULIA DE FUNES
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 6
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - SOMMAIRE
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - LE GRAND ENTRETIEN - Jean-Michel GUILLON, Directeur Général exécutif, Directeur du personnel, MICHELIN
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 9
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 10
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 11
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - TÉMOIGNAGE - Yves MARTRENCHAR, DRH et membre du Comité Exécutif, Groupe BNP Paribas
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 13
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - TÉMOIGNAGE - Rémi BOYER, DRH Groupe Korian
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 15
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - LES ORDONNANCES MACRON - Anne-Bénédicte VOLOIR, Les nouvelles normes de droit social : comment transformer l’essai ?
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 17
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - AVIS D’EXPERTS
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 19
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - DÉCRYPTAGE - Myriam OGIER, L’heure est venue pour les personnalités innovantes
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 21
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - DÉCRYPTAGE - Patrick MARGRON, Redonner confiance dans l’Intelligence Humaine, une priorité
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 23
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - TÉMOIGNAGE - Mathilde LE COZ, Notre ambition : faire de Mazars la New Firm Generation
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 25
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - TÉMOIGNAGE - Nicolas MIALHE, La géopolitique de l’Intelligence Artificielle
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 27
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - DÉCRYPTAGE - Patrick PLEIN, Fonction RH : Reset your mindset
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 29
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - ÉTUDE - Dimitri TCHERNIAK, Une enquête riche en émotions
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 31
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - ÉTUDE - Xavier RUBIO, Les défis de la relocation : comment les entreprises optimisent les coûts liés à la mobilité
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 33
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - Blandine CORDIER-PALASSE, Secrétaire Général, un poste stratégique et d’influence, même dans l’ombre
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - Philippe CAFIERO, La crédibilité et légitimité du DRH
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 36
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 37
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - CONSEIL EN DROIT SOCIAL - Nicolas MANCRET
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 39
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - CNRS : LE BIEN-ÊTRE EN RECETTES - Pierre COURAL
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - ADOPTEZ L’AKKATTITUDE - Anne MORLON
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - Marc DELUZET, L’avenir du travail dans le monde
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - BILLET D’HUMEUR - Laurent BRÉMOND
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - RH ET RECHERCHES ACADÉMIQUES Jean-Marie PERETTI, La construction du sens au travail : « sensemaking » versus « Brown-out »
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 45
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - DE L’INNOVATION - Sylvie BREMOND-MOOKHERJEE, Les 5 bonnes raisons pour créer une fonction innovation RH
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - DU FUTUR - Fabienne GOUX BAUDIMENT, Métamorphose 2 : des guerriers aux pacificateurs
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - DE LA COMPLIANCE - Angélique BUDIN, Accompagner la transformation des directions Gouvernance, Risques et Compliance
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE - Dominique TURCQ, Être créatif en entreprise, c’est possible ?
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 50
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - FOCUS - LE CAHIER RH DES MANAGERS
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 52
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 53
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 54
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 55
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 56
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 57
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - LA SÉLECTION LIBRIS CLUB
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 59
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - LU POUR VOUS - Jean Michel GARRIGUES
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - CARNET DE LECTURE - Jean-Pierre BOUCHEZ
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - A VOUS DE LIRE - Nicolas BOUZOU
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - REPORTAGES - Trophées des binômes PDG / DRH2018
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - ART & ENTREPRISE - Jean-Pierre LORRIAUX
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 65
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - LE COUP DE GUEULE - Hervé SERIEYX
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