La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 21

diplômes. Différents, ils sont souvent incompris et rejetés ce qui les
rend susceptibles. Quelques uns
s'adaptent et essayent de passer inaperçus en se créant ce que les psys
appellent un « faux self », enfouissant (parfois même vis-à-vis d'euxmêmes) leurs envies, leurs pensées,
leurs rêves. Parfois distraits, rêveurs,
désorganisés, ils peuvent perdre le fil
de leur pensée et n'ont pas toujours
de pouvoir de conviction ayant du
mal à s'imposer, se laissant déstabiliser si doivent être synthétiques ou
construire des plans.
L'entreprise devra apprendre à
repérer ces potentiels car malgré
leurs talents, seulement une partie
d'entre eux rejoindront les rangs des
« hauts potentiels». Face à un « cerveau gauche » qui ne doute pas, leur
hyperémotivité ou hypersensibilité
leur jouent des tours dans un environnement où la rationalité et la
maîtrise de soi sont valorisées.
Les protéger des RPS (Risques
Psycho Sociaux) est possible quand
on connaît leurs différences fondamentales de comportement. Leur
besoin de qualité, leur sensibilité aux
valeurs, leur conscience professionnelle et leur niveau élevée d'exigence
en font les victimes privilégiées du
burn-out. Leur curiosité, leur rapidité, leur besoin de défis et de changements... les rendent vulnérables
au bore-out. Ils s'ennuient vite dans
un environnement trop statique ou
trop formaté.
Leur haut degré d'exigence
déclenche souvent chez eux un sentiment d'imposture et un manque
de confiance en soi qui les rendront
vulnérables face à des personnes,
peut-être moins douées, mais plus
politiques et manipulatrices, et des
pervers narcissiques qui vont profiter de leurs doutes pour les déstabiliser, voire pire. Leur meilleure
protection est de prendre conscience
de leurs talents. Malgré toutes leurs

qualités, ils peuvent agacer, susciter de l'agressivité de ceux qui ne
les comprennent pas ou quand ils
dérangent l'ordre établis ou quand
ils sont perçus comme arrogants.
Avec eux, inutile de rentrer
dans les détails de ce qu'ils
doivent faire, il faut plutôt leur
donner des objectifs à atteindre, les
canaliser, s'ils sont trop impulsifs,
trop brouillons ou s'ils vont trop
vite par rapport au contexte ou à
leur entourage. Ils seront d'autant
plus innovants et efficaces qu'ils se
sentiront libres d'agir et de prendre
des décisions. Ils ne s'encombreront
pas toujours d'autorisation et prendront des initiatives s'ils les estiment
nécessaires. Pour réussir, ils doivent
penser à expliquer ce qu'ils font et
structurer leurs propos; exercices
difficiles pour ces intuitifs.
Un environnement dynamique
et positif leur permettra de donner
toute la mesure de leurs talents ; s'il
n'existe pas, ils devront y œuvrer.
La routine doit être proscrite car
facteur de stress. Leur rapidité ne
doit pas être freinée par les process.
La prise de risque et la gestion de
l'échec doivent être acceptées par
l'organisation. Ils doivent changer
de poste régulièrement pour satisfaire leur besoin de nouveautés, de
complexité, de défis et de challenges.
Les plus efficaces sauront utiliser
leurs deux hémisphères en fonction
des situations. Si chaque profil est
conscient de son fonctionnement et
respecte celui de l'autre, un dialogue
très constructif peut s'instaurer, permettant à l'intelligence collective
de fonctionner à plein et l'équipe
devenir hyper-performante. Et
dans des contextes d'innovation, de
changement ou de transformation,
ils détiennent les qualités indispensables pour s'affirmer en tant que
leader (capacité à penser autrement,
à innover, à avoir une vision et à saisir les enjeux).

SNCF : Directeur de la performance ressources
humaines Groupe
Valérie Seguy est promue directeur de la performance
ressources humaines du groupe SNCF, à ce poste depuis janvier 2018, en remplacement de Gwenaël de
Conti.
Groupe Richemont : Group human resources
director
Sophie Guiyesse a été promue human resources director du Groupe Richemont, à ce poste depuis octobre
2017, en remplacement de Thomas Lindemann. A ce
titre, elle est devenue membre du comité exécutif.
L'Oréal : Directeur général des relations
humaines
Jean-Claude Legrand est promu directeur général
des relations humaines de L'Oréal, à compter de juillet
2018, en remplacement de Jérôme Tixier. A ce titre, il
intégrera le comité exécutif du groupe.
Menway : Directeur des ressources humaines
Groupe
Virginie Pariset est nommée directeur des ressources humaines du Groupe Menway, à ce poste
depuis novembre 2017. Elle est notamment chargée
de contribuer au renforcement du dialogue social au
sein du groupe.
Umanis : Business partner, DRH
Eve Royer est nommée business partner, directeur
des ressources humaines d'Umanis, à ce poste depuis
janvier 2018, en remplacement de Sandrine Cortes. A
ce titre, elle rejoint le comité de direction.
Securitas France : DRH
Yvan Stehlin a été promu directeur des ressources
humaines de Securitas France, à ce poste depuis octobre 2017, en remplacement d'Eric Buhagiar. Il est
ainsi en charge du pilotage et développement de la
politique RH au sein des 5 activités du groupe Securitas
en France.
Assemblée nationale : Directeur du service des
ressources humaines
François Duluc est promu directeur du service des
ressources humaines de l'Assemblée nationale, à
ce poste depuis janvier 2018, en remplacement de
Daniel Petit.
Grand Luxury Group : DRH
Catherine Chaubeau est nommée directeur des ressources humaines du Grand Luxury Group, à ce poste
depuis décembre 2017.

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LA REVUE RH&M N°69 | AVRIL 2018 | P.21


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Table des matières de la publication La revue RH&M - N°69 - Avril 2018

ÉDITO - ERIC LANCIAUX
FORCES ET IDÉES - JULIA DE FUNES
SOMMAIRE
LE GRAND ENTRETIEN - Jean-Michel GUILLON, Directeur Général exécutif, Directeur du personnel, MICHELIN
LES ENTRETIENS RH&M
TÉMOIGNAGE - Yves MARTRENCHAR, DRH et membre du Comité Exécutif, Groupe BNP Paribas
TÉMOIGNAGE - Rémi BOYER, DRH Groupe Korian
ÉCLAIRAGE SUR
LES ORDONNANCES MACRON - Anne-Bénédicte VOLOIR, Les nouvelles normes de droit social : comment transformer l’essai ?
AVIS D’EXPERTS
INNOVATION
DÉCRYPTAGE - Myriam OGIER, L’heure est venue pour les personnalités innovantes
DÉCRYPTAGE - Patrick MARGRON, Redonner confiance dans l’Intelligence Humaine, une priorité
TÉMOIGNAGE - Mathilde LE COZ, Notre ambition : faire de Mazars la New Firm Generation
TÉMOIGNAGE - Nicolas MIALHE, La géopolitique de l’Intelligence Artificielle
TENDANCES RH
DÉCRYPTAGE - Patrick PLEIN, Fonction RH : Reset your mindset
ÉTUDE - Dimitri TCHERNIAK, Une enquête riche en émotions
ÉTUDE - Xavier RUBIO, Les défis de la relocation : comment les entreprises optimisent les coûts liés à la mobilité
STRATÉGIE
Blandine CORDIER-PALASSE, Secrétaire Général, un poste stratégique et d’influence, même dans l’ombre
Philippe CAFIERO, La crédibilité et légitimité du DRH
PERFORMANCE SOCIALE
CONSEIL EN DROIT SOCIAL - Nicolas MANCRET
CNRS : LE BIEN-ÊTRE EN RECETTES - Pierre COURAL
ADOPTEZ L’AKKATTITUDE - Anne MORLON
RH À L’INTERNATIONAL
Marc DELUZET, L’avenir du travail dans le monde
BILLET D’HUMEUR - Laurent BRÉMOND
RH ET RECHERCHES ACADÉMIQUES Jean-Marie PERETTI, La construction du sens au travail : « sensemaking » versus « Brown-out »
CHRONIQUES
DE L’INNOVATION - Sylvie BREMOND-MOOKHERJEE, Les 5 bonnes raisons pour créer une fonction innovation RH
DU FUTUR - Fabienne GOUX BAUDIMENT, Métamorphose 2 : des guerriers aux pacificateurs
DE LA COMPLIANCE - Angélique BUDIN, Accompagner la transformation des directions Gouvernance, Risques et Compliance
DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE - Dominique TURCQ, Être créatif en entreprise, c’est possible ?
FOCUS - LE CAHIER RH DES MANAGERS
LIBRIS CLUB RH&M
LA SÉLECTION LIBRIS CLUB
LU POUR VOUS - Jean Michel GARRIGUES
CARNET DE LECTURE - Jean-Pierre BOUCHEZ
A VOUS DE LIRE - Nicolas BOUZOU
REPORTAGES - Trophées des binômes PDG / DRH2018
ART ET ENTREPRISE
ART & ENTREPRISE - Jean-Pierre LORRIAUX
LE COUP DE GUEULE - Hervé SERIEYX
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 1
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 2
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - ÉDITO - ERIC LANCIAUX
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 4
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - FORCES ET IDÉES - JULIA DE FUNES
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 6
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - SOMMAIRE
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - LE GRAND ENTRETIEN - Jean-Michel GUILLON, Directeur Général exécutif, Directeur du personnel, MICHELIN
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 9
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 10
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 11
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - TÉMOIGNAGE - Yves MARTRENCHAR, DRH et membre du Comité Exécutif, Groupe BNP Paribas
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 13
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - TÉMOIGNAGE - Rémi BOYER, DRH Groupe Korian
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 15
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - LES ORDONNANCES MACRON - Anne-Bénédicte VOLOIR, Les nouvelles normes de droit social : comment transformer l’essai ?
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 17
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - AVIS D’EXPERTS
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 19
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - DÉCRYPTAGE - Myriam OGIER, L’heure est venue pour les personnalités innovantes
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 21
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - DÉCRYPTAGE - Patrick MARGRON, Redonner confiance dans l’Intelligence Humaine, une priorité
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 23
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - TÉMOIGNAGE - Mathilde LE COZ, Notre ambition : faire de Mazars la New Firm Generation
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 25
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - TÉMOIGNAGE - Nicolas MIALHE, La géopolitique de l’Intelligence Artificielle
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 27
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - DÉCRYPTAGE - Patrick PLEIN, Fonction RH : Reset your mindset
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 29
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - ÉTUDE - Dimitri TCHERNIAK, Une enquête riche en émotions
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 31
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - ÉTUDE - Xavier RUBIO, Les défis de la relocation : comment les entreprises optimisent les coûts liés à la mobilité
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 33
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - Blandine CORDIER-PALASSE, Secrétaire Général, un poste stratégique et d’influence, même dans l’ombre
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - Philippe CAFIERO, La crédibilité et légitimité du DRH
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 36
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 37
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - CONSEIL EN DROIT SOCIAL - Nicolas MANCRET
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 39
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - CNRS : LE BIEN-ÊTRE EN RECETTES - Pierre COURAL
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - ADOPTEZ L’AKKATTITUDE - Anne MORLON
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - Marc DELUZET, L’avenir du travail dans le monde
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - BILLET D’HUMEUR - Laurent BRÉMOND
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - RH ET RECHERCHES ACADÉMIQUES Jean-Marie PERETTI, La construction du sens au travail : « sensemaking » versus « Brown-out »
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 45
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - DE L’INNOVATION - Sylvie BREMOND-MOOKHERJEE, Les 5 bonnes raisons pour créer une fonction innovation RH
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - DU FUTUR - Fabienne GOUX BAUDIMENT, Métamorphose 2 : des guerriers aux pacificateurs
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - DE LA COMPLIANCE - Angélique BUDIN, Accompagner la transformation des directions Gouvernance, Risques et Compliance
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE - Dominique TURCQ, Être créatif en entreprise, c’est possible ?
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 50
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - FOCUS - LE CAHIER RH DES MANAGERS
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 52
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 53
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 54
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 55
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 56
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 57
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - LA SÉLECTION LIBRIS CLUB
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 59
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - LU POUR VOUS - Jean Michel GARRIGUES
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - CARNET DE LECTURE - Jean-Pierre BOUCHEZ
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - A VOUS DE LIRE - Nicolas BOUZOU
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - REPORTAGES - Trophées des binômes PDG / DRH2018
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - ART & ENTREPRISE - Jean-Pierre LORRIAUX
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 65
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - LE COUP DE GUEULE - Hervé SERIEYX
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