La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 20

Innovation / Décryptage

L'heure est venue pour les
personnalités innovantes
Dans un monde en profonde
évolution et l'émergence de l'Intelligence artificielle, les profils
atypiques, intuitifs et innovants devraient être recherchés et courtisés. Les détecter
et les attirer devient un enjeu
stratégique. Ne rentrant dans
aucune case, ils ne facilitent
pas la tâche des grands groupes
généralement plus à l'aise avec
des parcours plus classiques,
d'autant qu'eux se sentent souvent plus à l'aise dans de petites
structures agiles, voire en étant
indépendants.
Les nommer est déjà en soi
un casse-tête du fait de la multiplicité de leurs talents : multipo-

Myriam OGIER
Coach de Dirigeants - HP - Profils multipotentiels
atypiques intuitifs & innovants
Auteur de « Un cerveau droit au pays des cerveaux
gauches - Atypiques, intuitifs, créatifs : trouver sa place
quand on ne rentre pas dans le moule »

P.20 | AVRIL 2018 | N°69 LA REVUE RH&M

tentiels, hauts potentiels, doués,
atypiques, sur-efficient mentaux,
cerveaux droits/neuro-droitiers,
zèbres, guépards, etc. Pour comprendre cette complexité, il faut
avoir en tête les 9 types d'intelligence
mises en lumière par le psychologue du développement américain
Howard Gardner : les intelligences
logico-mathématique et verbale,
spatiale, intra-personnelle, interpersonnelle, corporelle-kinesthésique,
musicale, rythmique, naturaliste
et spirituelle. Le système scolaire
privilégie les deux premières que
mesurent les tests de QI. Elles sont
le propre de ceux baptisés « cerveaux
gauches » pour simplifier. Ces personnes décomposent et analysent les
problèmes pour les résoudre, ont un
raisonnement séquentiel, suivent un
plan précis, s'attachent aux détails,
avec le risque de perdre de la hauteur
de vue. Ils apprécient les environnements structurés, connus et non
évolutifs ; aiment les catégories, le
rationnel, l'explicite ; veulent une
réponse directe, concise, structurée et détachée, passent du concret
à l'abstrait. Ils sont nombreux aux
postes de direction car leur esprit
analytique et logique leur donne une
grande capacité d'appréhension des
problèmes tout en sachant garder la
tête froide.
A l'opposé, les « cerveaux droits » se
caractérisent par une vision globale
et intuitive, fruit d'une multiplicité
d'associations simultanées et une
capacité à penser différemment,
avec une grande rapidité de compréhension et d'interprétation. Ils
proposent des solutions innovantes,
leur permettant d'établir des liens

inédits. Leur pensée en arborescence
provoque un foisonnement d'idées
donnant parfois une impression de
confusion. Ils peuvent appréhender
les situations et problématiques sous
plusieurs angles et dans leur complexité. Curieux de tout, ils adorent
découvrir, apprendre, à condition
que cela fasse sens pour eux. Ils
jubilent de mener plusieurs projets
de front. Intéressés par la nouveauté,
détestant la routine, ils «savent»,
«sentent», «voient» ce qui est et ce
qu'il faut faire avec une rapidité et
clairvoyance, engendrant parfois de
l'impulsivité. Ils passent de l'abstrait
au concret, recourent à des exemples,
des métaphores, des symboles ou
des images pour illustrer leurs propos. Leur mémoire peut être prodigieuse si le sujet les intéresse et très
médiocre sinon. Dans ce cas, il leur
est difficile, voir impossible, de se
concentrer. Ils ont besoin d'autonomie et d'indépendance pour avancer
à leur rythme, rapide. Ce foisonnement de projets stimule leur énergie,
qui sinon tournerait à vide, d'autant
qu'ils s'ennuient vite, avec le risque
de la dispersion. Fuyant la routine et
les sentiers battus, ils ne craignent
pas de prendre des risques. Ils ont
une éthique et des valeurs fortes.
En position de management, ils se
préoccuperont du bien-être de leurs
équipes, de par leur (hyper) sensibilité et leur capacité d'empathie. Si
les cerveaux gauches sont attachés
au fonctionnement hiérarchique,
eux ne respectent que l'autorité de
compétence.
Les détecter peut être difficile
car ils ne sont pas forcément brillants, ni toujours dotés de beaux



Table des matières de la publication La revue RH&M - N°69 - Avril 2018

ÉDITO - ERIC LANCIAUX
FORCES ET IDÉES - JULIA DE FUNES
SOMMAIRE
LE GRAND ENTRETIEN - Jean-Michel GUILLON, Directeur Général exécutif, Directeur du personnel, MICHELIN
LES ENTRETIENS RH&M
TÉMOIGNAGE - Yves MARTRENCHAR, DRH et membre du Comité Exécutif, Groupe BNP Paribas
TÉMOIGNAGE - Rémi BOYER, DRH Groupe Korian
ÉCLAIRAGE SUR
LES ORDONNANCES MACRON - Anne-Bénédicte VOLOIR, Les nouvelles normes de droit social : comment transformer l’essai ?
AVIS D’EXPERTS
INNOVATION
DÉCRYPTAGE - Myriam OGIER, L’heure est venue pour les personnalités innovantes
DÉCRYPTAGE - Patrick MARGRON, Redonner confiance dans l’Intelligence Humaine, une priorité
TÉMOIGNAGE - Mathilde LE COZ, Notre ambition : faire de Mazars la New Firm Generation
TÉMOIGNAGE - Nicolas MIALHE, La géopolitique de l’Intelligence Artificielle
TENDANCES RH
DÉCRYPTAGE - Patrick PLEIN, Fonction RH : Reset your mindset
ÉTUDE - Dimitri TCHERNIAK, Une enquête riche en émotions
ÉTUDE - Xavier RUBIO, Les défis de la relocation : comment les entreprises optimisent les coûts liés à la mobilité
STRATÉGIE
Blandine CORDIER-PALASSE, Secrétaire Général, un poste stratégique et d’influence, même dans l’ombre
Philippe CAFIERO, La crédibilité et légitimité du DRH
PERFORMANCE SOCIALE
CONSEIL EN DROIT SOCIAL - Nicolas MANCRET
CNRS : LE BIEN-ÊTRE EN RECETTES - Pierre COURAL
ADOPTEZ L’AKKATTITUDE - Anne MORLON
RH À L’INTERNATIONAL
Marc DELUZET, L’avenir du travail dans le monde
BILLET D’HUMEUR - Laurent BRÉMOND
RH ET RECHERCHES ACADÉMIQUES Jean-Marie PERETTI, La construction du sens au travail : « sensemaking » versus « Brown-out »
CHRONIQUES
DE L’INNOVATION - Sylvie BREMOND-MOOKHERJEE, Les 5 bonnes raisons pour créer une fonction innovation RH
DU FUTUR - Fabienne GOUX BAUDIMENT, Métamorphose 2 : des guerriers aux pacificateurs
DE LA COMPLIANCE - Angélique BUDIN, Accompagner la transformation des directions Gouvernance, Risques et Compliance
DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE - Dominique TURCQ, Être créatif en entreprise, c’est possible ?
FOCUS - LE CAHIER RH DES MANAGERS
LIBRIS CLUB RH&M
LA SÉLECTION LIBRIS CLUB
LU POUR VOUS - Jean Michel GARRIGUES
CARNET DE LECTURE - Jean-Pierre BOUCHEZ
A VOUS DE LIRE - Nicolas BOUZOU
REPORTAGES - Trophées des binômes PDG / DRH2018
ART ET ENTREPRISE
ART & ENTREPRISE - Jean-Pierre LORRIAUX
LE COUP DE GUEULE - Hervé SERIEYX
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 1
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 2
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - ÉDITO - ERIC LANCIAUX
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 4
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - FORCES ET IDÉES - JULIA DE FUNES
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 6
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - SOMMAIRE
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - LE GRAND ENTRETIEN - Jean-Michel GUILLON, Directeur Général exécutif, Directeur du personnel, MICHELIN
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La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 10
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 11
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - TÉMOIGNAGE - Yves MARTRENCHAR, DRH et membre du Comité Exécutif, Groupe BNP Paribas
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 13
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - TÉMOIGNAGE - Rémi BOYER, DRH Groupe Korian
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 15
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - LES ORDONNANCES MACRON - Anne-Bénédicte VOLOIR, Les nouvelles normes de droit social : comment transformer l’essai ?
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 17
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - AVIS D’EXPERTS
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 19
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - DÉCRYPTAGE - Myriam OGIER, L’heure est venue pour les personnalités innovantes
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 21
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - DÉCRYPTAGE - Patrick MARGRON, Redonner confiance dans l’Intelligence Humaine, une priorité
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 23
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - TÉMOIGNAGE - Mathilde LE COZ, Notre ambition : faire de Mazars la New Firm Generation
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 25
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - TÉMOIGNAGE - Nicolas MIALHE, La géopolitique de l’Intelligence Artificielle
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 27
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - DÉCRYPTAGE - Patrick PLEIN, Fonction RH : Reset your mindset
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 29
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - ÉTUDE - Dimitri TCHERNIAK, Une enquête riche en émotions
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 31
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - ÉTUDE - Xavier RUBIO, Les défis de la relocation : comment les entreprises optimisent les coûts liés à la mobilité
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 33
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - Blandine CORDIER-PALASSE, Secrétaire Général, un poste stratégique et d’influence, même dans l’ombre
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - Philippe CAFIERO, La crédibilité et légitimité du DRH
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 36
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La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - CONSEIL EN DROIT SOCIAL - Nicolas MANCRET
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La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - ADOPTEZ L’AKKATTITUDE - Anne MORLON
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - Marc DELUZET, L’avenir du travail dans le monde
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La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - RH ET RECHERCHES ACADÉMIQUES Jean-Marie PERETTI, La construction du sens au travail : « sensemaking » versus « Brown-out »
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La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - LU POUR VOUS - Jean Michel GARRIGUES
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - CARNET DE LECTURE - Jean-Pierre BOUCHEZ
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - A VOUS DE LIRE - Nicolas BOUZOU
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - REPORTAGES - Trophées des binômes PDG / DRH2018
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