La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 18
| ECLAIRAGE SUR LES ORDONNANCES MACRON | AVIS D'EXPERTS
L
'ordonnance n°2017-1386 du 22 septembre
2017 relative à « la nouvelle organisation
du dialogue social et économique dans
l'entreprise et favorisant l'exercice et la
valorisation des responsabilités syndicales » publiée au Journal officiel du 23 septembre
2017 apporte, dans la continuité de la loi dite loi
Rebsamen du 17 août 2015, quelques changements
importants sur la représentation du personnel. Cette
réforme qui se veut simplificatrice créé qu'une seule
et même instance de représentation du personnel,
le comité social et économique (CSE).
Au sein des entreprises à structures complexes telles
que celles du Groupe ONET composées d'un grand
nombre d'établissements distincts sur l'ensemble
du territoire National dotés d'instances représentatives du personnel au niveau local (près de 300
CE, DP, CHSCT) ainsi que d'une représentation au
niveau central, la mise en place du Comité Social et
Economique va nécessiter de s'interroger sur le dialogue social au sein de l'entreprise afin d'en dresser
le bilan tant en termes d'organisation, de fonctionnement, d'attributions et de moyens.
Cette réflexion indispensable permettra d'une part
d'appréhender l'ensemble du dispositif législatif défini par les ordonnances MACRON et d'autre
part définir les thèmes qui pourront être soumis à
la négociation. En effet, les ordonnances ouvrent
un champ encadré de négociation qui permet de
déterminer avec les partenaires sociaux de l'entreprise par le biais d'accords collectifs une nouvelle
organisation du dialogue social plus agile. L'objectif
sera en effet de trouver un nouvel équilibre entre
l'amélioration de ce que prévoient les Ordonnances
et les modalités de fonctionnement du Comité Social
et Economique.
En conséquence, pour faire du Comité Social et
Economique un instrument de dialogue efficace
adapté à la réalité et aux enjeux de l'entreprise,
il s'agira bien évidemment de réussir cette étape
essentielle ce qui nécessitera tant
du côté de l'entreprise que des
organisations syndicales de bien
comprendre les enjeux de cette
négociation.
Christine BALNAT
Directrice des Relations Sociales - ONET
P.18 | AVRIL 2018 | N°69 LA REVUE RH&M
Marc DAYRIES
DRH SITEL GROUP - ACTICALL
S
é m i n a i re s Re ss o u rce s
Humaines - Février 2016
- dans un groupe international. Déclinaison par pays
des différentes politiques
sociales initiées par les services centraux. Arrive le tour de la France : je vois l'air désolé de
mes collègues...Lors du café avant le début de la réunion,
tous avaient eu un petit mot de soutien, comme pour aider
un membre de la famille soumis à une situation difficile : le
pauvre, DRH en France, une administration écrasante, des
lois complexes et surtout un pays de révolutionnaires où
les syndicats sont capables d'arracher la chemise du DRH.
Bref : vu de l'étranger, il fait bon passer ses vacances en
France... En revanche, occuper un poste de DRH semble
relever du sport de combat ou du sacerdoce.
Qu'en est-il réellement ? Au cours des dix dernières années qu'avons-nous réalisé ? C'est vrai que le voyage est
long, les textes sont parfois inadaptés à l'évolution du
monde économique, le contre-pouvoir syndical est fort,
rien ne peut se faire facilement, il faut expliquer, re expliquer, convaincre et parfois savoir abandonner un projet
pour le représenter différemment. Mais au final beaucoup
de choses ont été faites, l'organisation du travail a évoluée, la nécessaire annualisation dans les activités à forte
saisonnalité a fini par être mise en place, les systèmes
d'évaluation du personnel ont été très largement modifiés,
les parts variables des rémunérations sont globalement
rentrés dans les mœurs... Donc c'est difficile, il faut négocier mais dire que rien ne bouge est finalement inexact.
Par ailleurs, depuis plusieurs années nous voyons une
prise de conscience de nos dirigeants politiques et il est
de plus en plus admis qu'il va finir par falloir faire évoluer notre droit du travail. De gauche à droite, toutes les
réponses ne sont pas identiques mais une chose est sure :
il va falloir assouplir notre système pour le rendre plus
performant.
Les nouvelles normes issues des ordonnances Macron relèvent de ce mouvement, les textes précédents également.
Aujourd'hui un DRH possède en France une panoplie de
mesure d'outils juridiques qui doivent lui permettre de
faire évoluer l'organisation de son entreprise. Le dialogue
social sera, encore plus que par le passé, capital ; « faire
contre » ne fonctionnera pas, donc il va falloir « faire
ENSEMBLE » dans un contexte plus construit et avec des
outils juridiques mieux adaptés.
Séminaires Ressources Humaines - Février 2018 - dans un
groupe international. Présentation France, cela va mieux
non ? Oui nous sommes dans un pays en pleine évolution,
où il fait bon vivre et où... même le métier de DRH est
finalement un bon job !
Table des matières de la publication La revue RH&M - N°69 - Avril 2018
ÉDITO - ERIC LANCIAUX
FORCES ET IDÉES - JULIA DE FUNES
SOMMAIRE
LE GRAND ENTRETIEN - Jean-Michel GUILLON, Directeur Général exécutif, Directeur du personnel, MICHELIN
LES ENTRETIENS RH&M
TÉMOIGNAGE - Yves MARTRENCHAR, DRH et membre du Comité Exécutif, Groupe BNP Paribas
TÉMOIGNAGE - Rémi BOYER, DRH Groupe Korian
ÉCLAIRAGE SUR
LES ORDONNANCES MACRON - Anne-Bénédicte VOLOIR, Les nouvelles normes de droit social : comment transformer l’essai ?
AVIS D’EXPERTS
INNOVATION
DÉCRYPTAGE - Myriam OGIER, L’heure est venue pour les personnalités innovantes
DÉCRYPTAGE - Patrick MARGRON, Redonner confiance dans l’Intelligence Humaine, une priorité
TÉMOIGNAGE - Mathilde LE COZ, Notre ambition : faire de Mazars la New Firm Generation
TÉMOIGNAGE - Nicolas MIALHE, La géopolitique de l’Intelligence Artificielle
TENDANCES RH
DÉCRYPTAGE - Patrick PLEIN, Fonction RH : Reset your mindset
ÉTUDE - Dimitri TCHERNIAK, Une enquête riche en émotions
ÉTUDE - Xavier RUBIO, Les défis de la relocation : comment les entreprises optimisent les coûts liés à la mobilité
STRATÉGIE
Blandine CORDIER-PALASSE, Secrétaire Général, un poste stratégique et d’influence, même dans l’ombre
Philippe CAFIERO, La crédibilité et légitimité du DRH
PERFORMANCE SOCIALE
CONSEIL EN DROIT SOCIAL - Nicolas MANCRET
CNRS : LE BIEN-ÊTRE EN RECETTES - Pierre COURAL
ADOPTEZ L’AKKATTITUDE - Anne MORLON
RH À L’INTERNATIONAL
Marc DELUZET, L’avenir du travail dans le monde
BILLET D’HUMEUR - Laurent BRÉMOND
RH ET RECHERCHES ACADÉMIQUES Jean-Marie PERETTI, La construction du sens au travail : « sensemaking » versus « Brown-out »
CHRONIQUES
DE L’INNOVATION - Sylvie BREMOND-MOOKHERJEE, Les 5 bonnes raisons pour créer une fonction innovation RH
DU FUTUR - Fabienne GOUX BAUDIMENT, Métamorphose 2 : des guerriers aux pacificateurs
DE LA COMPLIANCE - Angélique BUDIN, Accompagner la transformation des directions Gouvernance, Risques et Compliance
DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE - Dominique TURCQ, Être créatif en entreprise, c’est possible ?
FOCUS - LE CAHIER RH DES MANAGERS
LIBRIS CLUB RH&M
LA SÉLECTION LIBRIS CLUB
LU POUR VOUS - Jean Michel GARRIGUES
CARNET DE LECTURE - Jean-Pierre BOUCHEZ
A VOUS DE LIRE - Nicolas BOUZOU
REPORTAGES - Trophées des binômes PDG / DRH2018
ART ET ENTREPRISE
ART & ENTREPRISE - Jean-Pierre LORRIAUX
LE COUP DE GUEULE - Hervé SERIEYX
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 1
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 2
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - ÉDITO - ERIC LANCIAUX
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 4
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - FORCES ET IDÉES - JULIA DE FUNES
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 6
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - SOMMAIRE
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - LE GRAND ENTRETIEN - Jean-Michel GUILLON, Directeur Général exécutif, Directeur du personnel, MICHELIN
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 9
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 10
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 11
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - TÉMOIGNAGE - Yves MARTRENCHAR, DRH et membre du Comité Exécutif, Groupe BNP Paribas
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 13
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - TÉMOIGNAGE - Rémi BOYER, DRH Groupe Korian
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 15
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - LES ORDONNANCES MACRON - Anne-Bénédicte VOLOIR, Les nouvelles normes de droit social : comment transformer l’essai ?
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 17
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - AVIS D’EXPERTS
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 19
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - DÉCRYPTAGE - Myriam OGIER, L’heure est venue pour les personnalités innovantes
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 21
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - DÉCRYPTAGE - Patrick MARGRON, Redonner confiance dans l’Intelligence Humaine, une priorité
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 23
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - TÉMOIGNAGE - Mathilde LE COZ, Notre ambition : faire de Mazars la New Firm Generation
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 25
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - TÉMOIGNAGE - Nicolas MIALHE, La géopolitique de l’Intelligence Artificielle
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 27
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - DÉCRYPTAGE - Patrick PLEIN, Fonction RH : Reset your mindset
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 29
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - ÉTUDE - Dimitri TCHERNIAK, Une enquête riche en émotions
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 31
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - ÉTUDE - Xavier RUBIO, Les défis de la relocation : comment les entreprises optimisent les coûts liés à la mobilité
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 33
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - Blandine CORDIER-PALASSE, Secrétaire Général, un poste stratégique et d’influence, même dans l’ombre
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - Philippe CAFIERO, La crédibilité et légitimité du DRH
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 36
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 37
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - CONSEIL EN DROIT SOCIAL - Nicolas MANCRET
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 39
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - CNRS : LE BIEN-ÊTRE EN RECETTES - Pierre COURAL
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - ADOPTEZ L’AKKATTITUDE - Anne MORLON
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - Marc DELUZET, L’avenir du travail dans le monde
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - BILLET D’HUMEUR - Laurent BRÉMOND
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - RH ET RECHERCHES ACADÉMIQUES Jean-Marie PERETTI, La construction du sens au travail : « sensemaking » versus « Brown-out »
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La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - DU FUTUR - Fabienne GOUX BAUDIMENT, Métamorphose 2 : des guerriers aux pacificateurs
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - DE LA COMPLIANCE - Angélique BUDIN, Accompagner la transformation des directions Gouvernance, Risques et Compliance
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE - Dominique TURCQ, Être créatif en entreprise, c’est possible ?
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La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 53
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 54
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 55
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 56
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 57
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La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - CARNET DE LECTURE - Jean-Pierre BOUCHEZ
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - A VOUS DE LIRE - Nicolas BOUZOU
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La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - ART & ENTREPRISE - Jean-Pierre LORRIAUX
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 65
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - LE COUP DE GUEULE - Hervé SERIEYX
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