La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 54

SIRH

FOCUS
Sabine HAGÈGE,
Directrice Produits HCM, EMEA,
WORKDAY

POURQUOI LES RH DOIVENT PLACER LA GESTION
DES TALENTS AU CŒUR DE L'ENTREPRISE ?

N

ous assistons à l'abandon de la gestion des talents
traditionnelle au profit d'initiatives plus centrées sur les personnes. Il s'agit de se détacher
de l'approche étriquée de la gestion des talents
traditionnelle et de créer des programmes qui
impliquent chaque collaborateur de l'entreprise. Il convient
de responsabiliser les employés afin de permettre à chacun
de découvrir, explorer, voire créer des options de carrière, car
des équipes impliquées produisent de meilleurs résultats et
sont plus stimulées et enthousiasmées par leur travail et leur
entreprise.

entreprises désirant explorer les talents de façon globale ont donc
été contraintes de se tourner vers des systèmes de gestion des
talents isolés. Mais ces solutions isolées viennent poser d'autres
problèmes : plusieurs interfaces utilisateur, des systèmes disparates qui doivent être rapprochés, des données qui ne sont pas en
temps réel. Au final, il est impossible d'impliquer véritablement
les salariés et les managers car il faut recourir à plusieurs applications. Résultats : au lieu d'aider les RH à atteindre leur objectif
de gestion des talents, il y a de plus en plus de complexité pour
mesurer les processus de bout en bout et comprendre le retour
sur investissement des programmes de gestion des talents.

LE RÔLE PRIMORDIAL DE LA TECHNOLOGIE POUR FAVORISER
L'ENGAGEMENT DES COLLABORATEURS
Il faut disposer d'un SIRH qui gère l'ensemble le plus riche de
données liées à vos salariés : quand ils ont été embauchés, promus, leurs aptitudes particulières, les langues qu'ils parlent, leurs
ambitions professionnelles, etc. Ces données sont la clé d'une
expérience utilisateur encore plus personnelle et participative qui
elle-même va permettre de faire évoluer votre système vers un
système avec lequel le collaborateur va interagir. Cet équilibre est
difficile, voire impossible, à trouver, dans un système qui ignore
qui vous êtes.
Ceci est comparable aux applications que vous utilisez à titre
personnel : sans les données de vos transactions et vos préférences de navigation, Netflix serait bien incapable de vous faire
des suggestions pertinentes. De la même façon, un système qui,
par exemple, ne détient que des données RH et ne connaît pas
l'historique des transactions et le cheminement de carrière de
chaque salarié ne pourra pas faire de recommandations de carrière, ni aider un manager à identifier les collaborateurs à risque
et lui proposer des moyens de chercher à gérer ces situations.

COMMENT LES RH PEUVENT REPLACER LES TALENTS AU
CŒUR DU SYSTÈME ?
La question que nous devons nous poser, c'est : « s'il est si
important de développer nos talents, pourquoi alors les gérer
indépendamment du reste ? » Nous devons passer à l'ère de
l'implication de tous, des expériences personnalisées et une vue
complète de toutes les données RH pour mieux engager les salariés et prendre des décisions plus éclairées. Une expérience
personnalisée, c'est quand les collaborateurs sentent que le système les connaît au travers des différentes étapes de leur carrière.
Les entreprises commencent déjà à migrer de systèmes en silo
comme les logiciels de talents, vers des systèmes qui favorisent
l'engagement, impliquent les collaborateurs de façon cohérente
et permettent d'élaborer une stratégie à long terme fondée sur
l'engagement et la responsabilisation de tous. Grâce à une expérience utilisateur unique et des données en temps réels, vous êtes
en mesure d'évaluer et d'analyser toutes les dimensions de vos
politiques de gestion des talents, et de pouvoir offrir aux dirigeants
la vision globale des ressources nécessaires à l'élaboration des
stratégies d'entreprise.
En revanche, ce niveau d'analyse et cette dimension stratégique
sont impossibles si vos systèmes d'acquisition des talents, de recrutement, SIRH central et de formation sont organisés en silo.
Voilà pourquoi placer la gestion des talents au cœur de votre système est primordial !

POURQUOI UTILISER DES LOGICIELS DE GESTION DES
TALENTS EN DEHORS DE LEUR SYSTÈME CENTRAL EST-IL
DOMMAGEABLE ?
Les responsables RH ont été contraints de chercher des solutions en dehors de leur SIRH central pour tenter de comprendre
leurs talents. Leurs systèmes traditionnels, étant un mélange
de plusieurs systèmes différents et obsolètes, n'ont pas été
conçus pour être modifiés et n'ont pas la souplesse et la flexibilité nécessaires pour s'adapter aux organisations modernes. Les

P.54 | JANVIER 2018 | N°68 LA REVUE RH&M

Rubrique dirigée par Virginie VALLON,
Directrice Marketing, Europe du Sud,
WORKDAY - 32 Rue Marbeuf - 75008 Paris
virginie.vallon@workday.com



Table des matières de la publication La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018

ÉDITO - OLIVIER LABORDE
FORCES ET IDÉES - CHARLES PEPIN
SOMMAIRE
LE GRAND ENTRETIEN Mounir MAHJOUBI, Secrétaire d’Etat auprès du 1er Ministre, chargé du Numérique
LES ENTRETIENS RH&M
TÉMOIGNAGE - Caroline PAROT, Présidente du Directoire d’Europcar Groupe
TÉMOIGNAGE - Antoine MORGAUT, Président Syntec Conseil en Recrutement CEO Europe et LatAm Robert Walters
DOSSIER ÉLOGE DU RISQUE
DOSSIER - Patrick MARGRON, Prendre des risques, peut-être la seule chose qui nous distinguera de l’IA
AVIS D’EXPERTS
DOSSIER - Nicolas DUFOUR, Comment utiliser la cartographie des risques RH : de l’identification aux plans d’action
MANAGEMENT
DÉCRYPTAGE - Cécile DEJOUX, Manager augmenté avec l’Intelligence Artificielle ?
DÉCRYPTAGE - Patrick MARGRON, Coaching et performance managériale
TENDANCES RH DÉCRYPTAGE - Fabienne GOUX BAUDIMENT, Métamorphose 1 : le travail
STRATÉGIE
José RODRIGUEZ, Dans la peau d’un DATA protection officer
Jean-Noël CHAINTREUIL, Le chief freelance officer, un poste pour donner un cadre aux indépendants
BILLET D’HUMEUR - Laurent BRÉMOND
LATEST INSIGHTS FROM SING U / CONSEIL EN DIGITAL / ZOOM SUR UNE START-UP
PERFORMANCE SOCIALE
CONSEIL EN DROIT SOCIAL - Nicolas MANCRET
BIG DATA ET RÉMUNÉRATION - Odile HERVIN
PHILOSOPHIE QUALITÉ DE VIE - Lydie BRETON
SMILE OU LA POSITIVE ATTITUDE ! - Patricia MILLET
RH À L’INTERNATIONAL Marc DELUZET, Devoir et plan de vigilance
RH ET RECHERCHES ACADÉMIQUES Jean-Marie PERETTI, Prendre le risque de la mobilité : état de la recherche
CHRONIQUES
DE L’INNOVATION - Sylvie BREMOND-MOOKHERJEE, La créativité dans tous ses états : 3 étapes pour une vision 360 du sujet
DE LA COMPLIANCE - Blandine CORDIER PALASSE, Résolution pour 2018 : recruter un excellent Data Protection Officer !
DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE - Dominique TURCQ, Les nouvelles proximités : un enjeu stratégique de capital humain
FOCUS - LE CAHIER RH DES MANAGERS
LIBRIS CLUB RH&M
LA SÉLECTION LIBRIS CLUB
LU POUR VOUS - Jean Michel GARRIGUES
CARNET DE LECTURE - Jean-Pierre BOUCHEZ
A VOUS DE LIRE - Anne-Marie WASER
ART ET ENTREPRISE
ART & ENTREPRISE - Jean-Pierre LORRIAUX
REPORTAGES
Trophées des CODIR 6ème édition 2017
Trophées du dialogue social 5ème édition 2017
Trophées C&B 10ème édition 2017
LE COUP DE GUEULE - Hervé SERIEYX
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 1
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 2
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - ÉDITO - OLIVIER LABORDE
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 4
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - FORCES ET IDÉES - CHARLES PEPIN
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 6
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - SOMMAIRE
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - LE GRAND ENTRETIEN Mounir MAHJOUBI, Secrétaire d’Etat auprès du 1er Ministre, chargé du Numérique
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 9
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 10
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 11
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - TÉMOIGNAGE - Caroline PAROT, Présidente du Directoire d’Europcar Groupe
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 13
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 14
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 15
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - TÉMOIGNAGE - Antoine MORGAUT, Président Syntec Conseil en Recrutement CEO Europe et LatAm Robert Walters
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 17
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - DOSSIER - Patrick MARGRON, Prendre des risques, peut-être la seule chose qui nous distinguera de l’IA
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 19
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - AVIS D’EXPERTS
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 21
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - DOSSIER - Nicolas DUFOUR, Comment utiliser la cartographie des risques RH : de l’identification aux plans d’action
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 23
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - DÉCRYPTAGE - Cécile DEJOUX, Manager augmenté avec l’Intelligence Artificielle ?
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 25
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - DÉCRYPTAGE - Patrick MARGRON, Coaching et performance managériale
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 27
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - TENDANCES RH DÉCRYPTAGE - Fabienne GOUX BAUDIMENT, Métamorphose 1 : le travail
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 29
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - José RODRIGUEZ, Dans la peau d’un DATA protection officer
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - Jean-Noël CHAINTREUIL, Le chief freelance officer, un poste pour donner un cadre aux indépendants
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - BILLET D’HUMEUR - Laurent BRÉMOND
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 33
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - LATEST INSIGHTS FROM SING U / CONSEIL EN DIGITAL / ZOOM SUR UNE START-UP
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 35
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - CONSEIL EN DROIT SOCIAL - Nicolas MANCRET
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 37
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - BIG DATA ET RÉMUNÉRATION - Odile HERVIN
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 39
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - PHILOSOPHIE QUALITÉ DE VIE - Lydie BRETON
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - SMILE OU LA POSITIVE ATTITUDE ! - Patricia MILLET
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - RH À L’INTERNATIONAL Marc DELUZET, Devoir et plan de vigilance
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 43
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - RH ET RECHERCHES ACADÉMIQUES Jean-Marie PERETTI, Prendre le risque de la mobilité : état de la recherche
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 45
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - DE L’INNOVATION - Sylvie BREMOND-MOOKHERJEE, La créativité dans tous ses états : 3 étapes pour une vision 360 du sujet
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - DE LA COMPLIANCE - Blandine CORDIER PALASSE, Résolution pour 2018 : recruter un excellent Data Protection Officer !
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE - Dominique TURCQ, Les nouvelles proximités : un enjeu stratégique de capital humain
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 49
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 50
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - FOCUS - LE CAHIER RH DES MANAGERS
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 52
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 53
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 54
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 55
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 56
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 57
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - LA SÉLECTION LIBRIS CLUB
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 59
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - LU POUR VOUS - Jean Michel GARRIGUES
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - CARNET DE LECTURE - Jean-Pierre BOUCHEZ
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - A VOUS DE LIRE - Anne-Marie WASER
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - ART & ENTREPRISE - Jean-Pierre LORRIAUX
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - Trophées des CODIR 6ème édition 2017
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 65
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - Trophées du dialogue social 5ème édition 2017
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - Trophées C&B 10ème édition 2017
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - LE COUP DE GUEULE - Hervé SERIEYX
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 69
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 70
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