La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 5

FORCES & IDÉES

Charles Pépin
Philosophe, écrivain, essayiste

A

Qu'est-ce qu'avoir du pouvoir ?

voir du pouvoir, c'est être plus qu'avoir un art de la relation qui est précisément
le secret du pouvoir. Avoir du pouvoir,
c'est donner du pouvoir ; c'est être
perçu par les autres comme étant
capable de donner ce pouvoir. Dès lors
que le pouvoir est pensé comme ce qui est pris aux autres, dès
lors que le sujet perçoit l'accroissement de sa puissance comme
exigeant la diminution de celle des autres, alors son pouvoir en
sera limité d'autant. A l'inverse, un homme ou une femme ont
du pouvoir lorsque ceux sur qui leur pouvoir est censé s'exercer
se le représentent comme ayant la capacité d'accroitre leur vie,
de leur donner de l'élan, de la liberté, ou des droits nouveaux, du
pouvoir d'achat... Le véritable ressort du pouvoir est alors dans
l'imaginaire, dans le fantasme, dans les représentations de ceux
sur qui ce pouvoir s'exerce. Parce qu'ils croient en ce pouvoir,
ce pouvoir deviendra réel. Avoir du pouvoir, c'est donc savoir
s'attirer ces représentations positives.
Au début du mandat de Barak Obama, les Américains ont eu
l'impression que, grâce à ce président, ils allaient avoir euxmêmes plus de pouvoir sur leurs vies : ils allaient retrouver,
Américains, leur puissance d'influence sur le monde. « Yes,
we can » disait ce cercle vertueux, et Barak Obama affirmait
en substance : donnez moi le pouvoir, je vous rendrai le vôtre.
Avoir du pouvoir, c'était bien en donner. Avec le risque que cela
comporte : quand les autres ne reçoivent rien, vous perdez votre
pouvoir.
Lorsqu'un ami a le pouvoir de vous influencer, il a le pouvoir
que vous voulez bien lui donner. C'est parce que, dans votre
imaginaire, il est un ami de bon conseil que vous allez l'écouter.
« Les tyrans ne sont grands, que parce que nous sommes à
genoux », écrit avec génie La Boétie. Les tyrans ne sont donc pas
grands dans l'absolu, ils le sont parce que, à genoux, nous les
voyons plus grands ; nous nous les représentons grands.

Vous objecterez que le tyran peut avoir des ressources objectives
(armée, police secrète, argent...), et que votre ami vous a
objectivement, par le passé, donné de bons conseils : tout ne
se joue donc pas sur le terrain du symbolique, de l'imaginaire,
des représentations. L'habit, seul, ne fait pas le moine. Et vous
aurez raison. Nous inspirant de Spinoza, nous pourrions alors
distinguer ce qui relève de la puissance objective (forces militaires,
argent, qualités, institutions...) de ce qui relève du « pouvoir
sur », indissociable des représentations et de l'imaginaire.
Reste à repérer, dans un pouvoir, la frontière entre la puissance
objective et le « pouvoir sur » : où passe la ligne de partage ?
Jusqu'où va la puissance ? Où commence le « pouvoir sur » ?
L'énigme du pouvoir tient au fait que cette frontière est
introuvable : il est impossible de savoir avec exactitude ce qui
relève de la puissance et ce qui relève du « pouvoir sur ».
Pourquoi un professeur a-t-il le pouvoir d'influencer la vie de
ses élèves ? Est-ce lié à ce qu'il sait objectivement ? A sa place
dans une institution ? Mais alors pourquoi cet autre professeur,
qui en sait au moins autant et occupe une place comparable
dans l'institution, a-t-il beaucoup moins d'influence ? Peutêtre précisément parce qu'il se repose trop sur cette puissance
objective, parce qu'il ne fait pas assez confiance à la relation, parce
qu'il n'est pas capable de jouer en elle sa valeur. S'arquebouter
sur sa puissance objective, sur ses qualités ou savoirs, c'est
manquer de charisme. Parce qu'il a cette belle manière de vivre
son doute, l'être charismatique va chercher dans les autres, dans
le regard des autres et dans la relation qu'il invente avec eux,
la réponse à la question de sa valeur. Loin de se satisfaire des
réponses objectives, de la référence à ses compétences ou à sa
position institutionnelle, il ne s'arrête jamais de chercher. Par
définition, la puissance objective est limitée. Avoir du pouvoir,
c'est être lucide sur cette limite et chercher dans la relation, dans
le pouvoir que l'on donne aux autres, le ressort même de son
propre pouvoir.

LA REVUE RH&M N°68 | JANVIER 2018 | P.5



Table des matières de la publication La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018

ÉDITO - OLIVIER LABORDE
FORCES ET IDÉES - CHARLES PEPIN
SOMMAIRE
LE GRAND ENTRETIEN Mounir MAHJOUBI, Secrétaire d’Etat auprès du 1er Ministre, chargé du Numérique
LES ENTRETIENS RH&M
TÉMOIGNAGE - Caroline PAROT, Présidente du Directoire d’Europcar Groupe
TÉMOIGNAGE - Antoine MORGAUT, Président Syntec Conseil en Recrutement CEO Europe et LatAm Robert Walters
DOSSIER ÉLOGE DU RISQUE
DOSSIER - Patrick MARGRON, Prendre des risques, peut-être la seule chose qui nous distinguera de l’IA
AVIS D’EXPERTS
DOSSIER - Nicolas DUFOUR, Comment utiliser la cartographie des risques RH : de l’identification aux plans d’action
MANAGEMENT
DÉCRYPTAGE - Cécile DEJOUX, Manager augmenté avec l’Intelligence Artificielle ?
DÉCRYPTAGE - Patrick MARGRON, Coaching et performance managériale
TENDANCES RH DÉCRYPTAGE - Fabienne GOUX BAUDIMENT, Métamorphose 1 : le travail
STRATÉGIE
José RODRIGUEZ, Dans la peau d’un DATA protection officer
Jean-Noël CHAINTREUIL, Le chief freelance officer, un poste pour donner un cadre aux indépendants
BILLET D’HUMEUR - Laurent BRÉMOND
LATEST INSIGHTS FROM SING U / CONSEIL EN DIGITAL / ZOOM SUR UNE START-UP
PERFORMANCE SOCIALE
CONSEIL EN DROIT SOCIAL - Nicolas MANCRET
BIG DATA ET RÉMUNÉRATION - Odile HERVIN
PHILOSOPHIE QUALITÉ DE VIE - Lydie BRETON
SMILE OU LA POSITIVE ATTITUDE ! - Patricia MILLET
RH À L’INTERNATIONAL Marc DELUZET, Devoir et plan de vigilance
RH ET RECHERCHES ACADÉMIQUES Jean-Marie PERETTI, Prendre le risque de la mobilité : état de la recherche
CHRONIQUES
DE L’INNOVATION - Sylvie BREMOND-MOOKHERJEE, La créativité dans tous ses états : 3 étapes pour une vision 360 du sujet
DE LA COMPLIANCE - Blandine CORDIER PALASSE, Résolution pour 2018 : recruter un excellent Data Protection Officer !
DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE - Dominique TURCQ, Les nouvelles proximités : un enjeu stratégique de capital humain
FOCUS - LE CAHIER RH DES MANAGERS
LIBRIS CLUB RH&M
LA SÉLECTION LIBRIS CLUB
LU POUR VOUS - Jean Michel GARRIGUES
CARNET DE LECTURE - Jean-Pierre BOUCHEZ
A VOUS DE LIRE - Anne-Marie WASER
ART ET ENTREPRISE
ART & ENTREPRISE - Jean-Pierre LORRIAUX
REPORTAGES
Trophées des CODIR 6ème édition 2017
Trophées du dialogue social 5ème édition 2017
Trophées C&B 10ème édition 2017
LE COUP DE GUEULE - Hervé SERIEYX
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 1
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 2
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - ÉDITO - OLIVIER LABORDE
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 4
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - FORCES ET IDÉES - CHARLES PEPIN
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 6
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - SOMMAIRE
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - LE GRAND ENTRETIEN Mounir MAHJOUBI, Secrétaire d’Etat auprès du 1er Ministre, chargé du Numérique
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 9
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 10
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 11
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - TÉMOIGNAGE - Caroline PAROT, Présidente du Directoire d’Europcar Groupe
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 13
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 14
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 15
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - TÉMOIGNAGE - Antoine MORGAUT, Président Syntec Conseil en Recrutement CEO Europe et LatAm Robert Walters
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 17
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - DOSSIER - Patrick MARGRON, Prendre des risques, peut-être la seule chose qui nous distinguera de l’IA
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 19
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - AVIS D’EXPERTS
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 21
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - DOSSIER - Nicolas DUFOUR, Comment utiliser la cartographie des risques RH : de l’identification aux plans d’action
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 23
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - DÉCRYPTAGE - Cécile DEJOUX, Manager augmenté avec l’Intelligence Artificielle ?
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 25
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - DÉCRYPTAGE - Patrick MARGRON, Coaching et performance managériale
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 27
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - TENDANCES RH DÉCRYPTAGE - Fabienne GOUX BAUDIMENT, Métamorphose 1 : le travail
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 29
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - José RODRIGUEZ, Dans la peau d’un DATA protection officer
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - Jean-Noël CHAINTREUIL, Le chief freelance officer, un poste pour donner un cadre aux indépendants
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - BILLET D’HUMEUR - Laurent BRÉMOND
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 33
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - LATEST INSIGHTS FROM SING U / CONSEIL EN DIGITAL / ZOOM SUR UNE START-UP
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 35
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - CONSEIL EN DROIT SOCIAL - Nicolas MANCRET
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 37
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - BIG DATA ET RÉMUNÉRATION - Odile HERVIN
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 39
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - PHILOSOPHIE QUALITÉ DE VIE - Lydie BRETON
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - SMILE OU LA POSITIVE ATTITUDE ! - Patricia MILLET
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - RH À L’INTERNATIONAL Marc DELUZET, Devoir et plan de vigilance
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 43
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - RH ET RECHERCHES ACADÉMIQUES Jean-Marie PERETTI, Prendre le risque de la mobilité : état de la recherche
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 45
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - DE L’INNOVATION - Sylvie BREMOND-MOOKHERJEE, La créativité dans tous ses états : 3 étapes pour une vision 360 du sujet
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - DE LA COMPLIANCE - Blandine CORDIER PALASSE, Résolution pour 2018 : recruter un excellent Data Protection Officer !
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE - Dominique TURCQ, Les nouvelles proximités : un enjeu stratégique de capital humain
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 49
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 50
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - FOCUS - LE CAHIER RH DES MANAGERS
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 52
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 53
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 54
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 55
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 56
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 57
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - LA SÉLECTION LIBRIS CLUB
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 59
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - LU POUR VOUS - Jean Michel GARRIGUES
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - CARNET DE LECTURE - Jean-Pierre BOUCHEZ
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - A VOUS DE LIRE - Anne-Marie WASER
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - ART & ENTREPRISE - Jean-Pierre LORRIAUX
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - Trophées des CODIR 6ème édition 2017
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 65
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - Trophées du dialogue social 5ème édition 2017
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - Trophées C&B 10ème édition 2017
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - LE COUP DE GUEULE - Hervé SERIEYX
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 69
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 70
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