La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 39

Certaines sociétés ont déjà entrepris de
créer ces nouvelles compétences : les
« Data scientists » sont ceux qui modéliseront et combineront demain les
données de l'entreprise avec celles du
marché. Ils sont un composant complémentaire et essentiel aux équipes
Rémunérations et avantages sociaux, ils
libèreront les Experts qui pourront se
concentrer sur la réflexion, la construction de la stratégie et l'accompagner de
nouveaux modèles organisationnels.
La transformation est enclenchée et
changera les rôles et responsabilités de
chacun pour apporter davantage de valeur au business. Il faudra donc définir
son besoin, son retour sur investissement, plutôt que de se questionner sur
le fait "d'y aller" ou pas.
Car bien maitrisées, ces analyses et
cette digitalisation devraient apporter quelques effets vertueux à nos
approches et en dissolvant l'effet de
comparaison en s'appuyant sur de plus
nombreux facteurs :
* Dissoudre l'effet de subjectivité et
d'auto-complaisance en ouvrant l'analyse à d'autres critères ;
* Ouvrir les champs en limitant l'effet
de focalisation ;
* Fluidifier la gestion en évitant les
à-coups ;
* Aider l'évaluation des managers et
leur permettre non seulement une
meilleure appropriation des différents
packages selon des besoins plus individualisés.
Il appartient donc aux départements
Rémunérations et Avantages sociaux
de modéliser les meilleures corrélations
possibles comme, par exemple :
* de modéliser des analyses prédictives
de l'absentéisme en appui de la gestion ;
* de corréler les données pour modéliser
les risques de départ : la rémunération
versus départ, parcours de carrières
versus les départ ...
En dirigeant les bonnes corrélations
basées sur des données contrôlées, les
Experts Rémunérations et Avantages
sociaux peuvent proposer une véri-

table stratégie, interagir au fil de l'eau,
évaluer en temps réel l'efficacité d'un
programme et l'ajuster chaque fois que
nécessaire.
JM Peretti a écrit « Tous DRH », d'ici
une décennie on pourra peut-être écrire
« Tous C&B» où le rôle des Experts
Rémunérations et Avantages sociaux
seraient définitivement déportés sur
la réflexion en amont des meilleures
pratiques à mettre à disposition des
managers et des salariés pour répondre
tout à la fois au mieux au besoin individuel et au besoin business.

Le Big Data et le Digital Labor offrent
donc des perspectives évidentes non
seulement d'optimisation des politiques de Rémunérations et d'Avantages
Sociaux, mais aussi une plus grande
transparence et cohérence de toutes les
politiques Ressources Humaines, avec
d'un côté un potentiel d'individualisation et de l'autre de nombreux outils
d'aide à la décision. Il devrait permettre
d'anticiper les évolutions ou de constater l'utilité d'un programme, afin de
toujours mieux répondre aux objectifs
des politiques Rémunérations : Attirer,
Motiver et Retenir les talents.

À terme, l'avènement des Digital Labor
permettra de pouvoir mettre le collaborateur au centre de la préoccupation RH
au sens le plus large en lui donnant la
main sur ces choix de package et nous
serions certainement surpris de voir
apparaître :
* la fin de l'objectivité du seul salaire
comme rétribution clé, en proposant
une palette de services à même de
répondre au besoin spécifique de chacun ;
* l'avènement de nouvelles unités de
valeur où chacun pourra choisir au
sein du "plan cafétéria" ou "Flex-Plan
anglo-saxon" selon ses besoins du
moment : du temps, de l'argent, sa
couverture sociale, ses conditions de
travail,...
* un Bilan Social individuel (BSI)
plus dynamique que statique, permettant un suivi en temps réel des
comportements et des potentiels besoins individuels...

L'ensemble de ces politiques de l'entreprise doit rester dans un cadre cohérent
de la marque employeur : ce qu'elle est,
ce que je dis, ce que les autres collaborateurs disent et ce que le public dit de
l'entreprise.
Si la flexibilité semble de mise, une dimension sera à prendre en compte sur
les choix de chacune des stratégies :
* l'impact financier qu'entraîne cette
digitalisation,
* l'impact financier qu'entraîne l'individualisation,
* les conséquences de la mise en cause
pour tout ou partie, des systèmes collectifs et mutualisations préexistants
dans le système français.

La rémunération serait alors appréciée
en tant que service (« compensation as
a service ») avec des indicateurs pilotés
en temps réel.

L'ensemble de ces évolutions pose par
ricochet la question de l'évolution des
métiers des Ressources Humaines dans
leur ensemble et de celui des managers
par extension.

Tout ceci ayant pour corollaire une
amélioration du temps de travail, des
conditions de travail, de l'engagement
individuel, de la satisfaction, au niveau
individuel, mais aussi, d'un point de vue
organisationnel une redéfinition de la
stratégie du Workforce planning.

Une approche personnalisée doit être
définie par chacune des organisations
et la précaution reste de mise avant de
lancer une refonte totale des systèmes
de rémunérations, pour accompagner
au mieux la stratégie de l'entreprise.

Compte-rendu d'un atelier « Rémunérations,
Big Data & Analytics, Enjeux des années
2020 ? » organisé par ORAS en octobre 2017

LA REVUE RH&M N°68 | JANVIER 2018 | P.39



Table des matières de la publication La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018

ÉDITO - OLIVIER LABORDE
FORCES ET IDÉES - CHARLES PEPIN
SOMMAIRE
LE GRAND ENTRETIEN Mounir MAHJOUBI, Secrétaire d’Etat auprès du 1er Ministre, chargé du Numérique
LES ENTRETIENS RH&M
TÉMOIGNAGE - Caroline PAROT, Présidente du Directoire d’Europcar Groupe
TÉMOIGNAGE - Antoine MORGAUT, Président Syntec Conseil en Recrutement CEO Europe et LatAm Robert Walters
DOSSIER ÉLOGE DU RISQUE
DOSSIER - Patrick MARGRON, Prendre des risques, peut-être la seule chose qui nous distinguera de l’IA
AVIS D’EXPERTS
DOSSIER - Nicolas DUFOUR, Comment utiliser la cartographie des risques RH : de l’identification aux plans d’action
MANAGEMENT
DÉCRYPTAGE - Cécile DEJOUX, Manager augmenté avec l’Intelligence Artificielle ?
DÉCRYPTAGE - Patrick MARGRON, Coaching et performance managériale
TENDANCES RH DÉCRYPTAGE - Fabienne GOUX BAUDIMENT, Métamorphose 1 : le travail
STRATÉGIE
José RODRIGUEZ, Dans la peau d’un DATA protection officer
Jean-Noël CHAINTREUIL, Le chief freelance officer, un poste pour donner un cadre aux indépendants
BILLET D’HUMEUR - Laurent BRÉMOND
LATEST INSIGHTS FROM SING U / CONSEIL EN DIGITAL / ZOOM SUR UNE START-UP
PERFORMANCE SOCIALE
CONSEIL EN DROIT SOCIAL - Nicolas MANCRET
BIG DATA ET RÉMUNÉRATION - Odile HERVIN
PHILOSOPHIE QUALITÉ DE VIE - Lydie BRETON
SMILE OU LA POSITIVE ATTITUDE ! - Patricia MILLET
RH À L’INTERNATIONAL Marc DELUZET, Devoir et plan de vigilance
RH ET RECHERCHES ACADÉMIQUES Jean-Marie PERETTI, Prendre le risque de la mobilité : état de la recherche
CHRONIQUES
DE L’INNOVATION - Sylvie BREMOND-MOOKHERJEE, La créativité dans tous ses états : 3 étapes pour une vision 360 du sujet
DE LA COMPLIANCE - Blandine CORDIER PALASSE, Résolution pour 2018 : recruter un excellent Data Protection Officer !
DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE - Dominique TURCQ, Les nouvelles proximités : un enjeu stratégique de capital humain
FOCUS - LE CAHIER RH DES MANAGERS
LIBRIS CLUB RH&M
LA SÉLECTION LIBRIS CLUB
LU POUR VOUS - Jean Michel GARRIGUES
CARNET DE LECTURE - Jean-Pierre BOUCHEZ
A VOUS DE LIRE - Anne-Marie WASER
ART ET ENTREPRISE
ART & ENTREPRISE - Jean-Pierre LORRIAUX
REPORTAGES
Trophées des CODIR 6ème édition 2017
Trophées du dialogue social 5ème édition 2017
Trophées C&B 10ème édition 2017
LE COUP DE GUEULE - Hervé SERIEYX
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 1
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 2
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - ÉDITO - OLIVIER LABORDE
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 4
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - FORCES ET IDÉES - CHARLES PEPIN
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 6
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - SOMMAIRE
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - LE GRAND ENTRETIEN Mounir MAHJOUBI, Secrétaire d’Etat auprès du 1er Ministre, chargé du Numérique
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 9
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 10
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 11
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - TÉMOIGNAGE - Caroline PAROT, Présidente du Directoire d’Europcar Groupe
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 13
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 14
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 15
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - TÉMOIGNAGE - Antoine MORGAUT, Président Syntec Conseil en Recrutement CEO Europe et LatAm Robert Walters
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 17
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - DOSSIER - Patrick MARGRON, Prendre des risques, peut-être la seule chose qui nous distinguera de l’IA
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 19
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - AVIS D’EXPERTS
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 21
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - DOSSIER - Nicolas DUFOUR, Comment utiliser la cartographie des risques RH : de l’identification aux plans d’action
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 23
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - DÉCRYPTAGE - Cécile DEJOUX, Manager augmenté avec l’Intelligence Artificielle ?
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 25
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - DÉCRYPTAGE - Patrick MARGRON, Coaching et performance managériale
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 27
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - TENDANCES RH DÉCRYPTAGE - Fabienne GOUX BAUDIMENT, Métamorphose 1 : le travail
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 29
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - José RODRIGUEZ, Dans la peau d’un DATA protection officer
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - Jean-Noël CHAINTREUIL, Le chief freelance officer, un poste pour donner un cadre aux indépendants
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - BILLET D’HUMEUR - Laurent BRÉMOND
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 33
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - LATEST INSIGHTS FROM SING U / CONSEIL EN DIGITAL / ZOOM SUR UNE START-UP
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 35
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - CONSEIL EN DROIT SOCIAL - Nicolas MANCRET
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 37
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - BIG DATA ET RÉMUNÉRATION - Odile HERVIN
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 39
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - PHILOSOPHIE QUALITÉ DE VIE - Lydie BRETON
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - SMILE OU LA POSITIVE ATTITUDE ! - Patricia MILLET
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - RH À L’INTERNATIONAL Marc DELUZET, Devoir et plan de vigilance
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 43
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - RH ET RECHERCHES ACADÉMIQUES Jean-Marie PERETTI, Prendre le risque de la mobilité : état de la recherche
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 45
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - DE L’INNOVATION - Sylvie BREMOND-MOOKHERJEE, La créativité dans tous ses états : 3 étapes pour une vision 360 du sujet
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - DE LA COMPLIANCE - Blandine CORDIER PALASSE, Résolution pour 2018 : recruter un excellent Data Protection Officer !
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE - Dominique TURCQ, Les nouvelles proximités : un enjeu stratégique de capital humain
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 49
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 50
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - FOCUS - LE CAHIER RH DES MANAGERS
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 52
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 53
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 54
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 55
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 56
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 57
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - LA SÉLECTION LIBRIS CLUB
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 59
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - LU POUR VOUS - Jean Michel GARRIGUES
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - CARNET DE LECTURE - Jean-Pierre BOUCHEZ
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - A VOUS DE LIRE - Anne-Marie WASER
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - ART & ENTREPRISE - Jean-Pierre LORRIAUX
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - Trophées des CODIR 6ème édition 2017
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 65
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - Trophées du dialogue social 5ème édition 2017
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - Trophées C&B 10ème édition 2017
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - LE COUP DE GUEULE - Hervé SERIEYX
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 69
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