La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 21

| L'ÉLOGE DU RISQUE |

« Ne jamais attendre que
la piste soit lisse... »

J

'ai adoré cette formule d'Edgar Grospiron, qui
a excellé dans un sport extrême : le ski acrobatique spécialisé dans l'épreuve des bosses.
«  Dans ma carrière, ce sont toujours mes adversaires qui m'ont contraint à oser le plus, à
prendre des risques. En entreprise, c'est un peu pareil,
quand le concurrent vous oblige à vous poser des questions. Il ne faut jamais attendre que la piste soit lisse pour
y aller, sinon on ne fait rien. ». Dans la relation managériale, c'est un peu la même chose et il faut parfois savoir
oser. Mais alors faut-il aller jusqu'à oser l'impertinence ?
Faire preuve d'impertinence, c'est avoir une conviction
et des valeurs, c'est avoir envie de les partager et c'est
croire dans la capacité de l'autre à l'accepter. C'est finalement un grand signe de confiance, mais qui, s'il est mal
interprété, peut aussi être pris pour de l'insolence. Or,
si l'insolence est trouble et souvent irrespectueuse avec
pour but principal de s'opposer à l'autre, sans autre but
que de faire mal, l'individu impertinent poursuit un but,
qui est de convaincre l'autre en y intégrant une forme de
dérision et d'humour pour dédramatiser la situation et
l'inviter à l'intelligence du doute.
Il faut donc un petit côté « rebelle », du courage mais
aussi une certaine insouciance folle pour oser cette impertinence. Mais autrefois, l'impertinent n'était-il pas
simplement le «  Fou du Roi  », et cette impertinence
n'était-elle pas souhaitée par le Roi ?
La liberté du Fou était de pouvoir dire les choses sous un
angle différent, avec impertinence, réveillant ainsi les esprits. N'est ce point dommage si nos rois d'aujourd'hui ne
souhaitent plus disposer de cette présence à leurs cotés ?
Si aujourd'hui le DRH ne le fait pas, qui peut le faire dans
l'organisation, qui peut avoir ce statut à part qui l'autorise
à semer un doute dans l'esprit de son hiérarchique sans
pour autant remettre en cause sa décision ?
L'impertinence doit être constructive dans la mesure où
son objectif sous-jacent est de faire avancer un projet,
obliger à prendre du recul, et doit permettre de débloquer
une situation.
« L'entreprise impertinente est celle
capable d'évoluer » selon Pascal Picq,
alors devons-nous attendre que la piste
soit lisse pour oser l'impertinence ? 

Par Éric BACHELLEREAU
Group Senior Vice-President,
Human Resources - ALTRAN

Imagination, Intelligence,
Innovation : adapter la culture
d'entreprise à une économie
des compétences
Par Geoffroy DE LESTRANGE
Senior Product Marketing Manager
EMEA - Cornerstone OnDemand

N

ous sommes entrés depuis plusieurs années
dans «  l'économie des
compétences », ou skills
economy. Ce point a
été analysé par le cabinet IDC dans une étude effectuée cette année en Europe conjointement avec
Cornerstone (« Futur Business : Libérez vos Talents ») :
dans les projets de transformation digitale, le premier obstacle n'est pas la technologie mais la culture
d'entreprise.
D'un côté les métiers sont confrontés à de redoutables
défis liés à la transformation digitale, de l'autre, les
talents souhaitent apprendre et progresser afin de se
sentir réellement engagés pour leur entreprise. Il faut
donc une vraie stratégie de gestion du temps pour
le développement des compétences : les entreprises
doivent en tenir compte et mettre en place un système
qui s'intègre bien à la fois dans les contraintes métier
mais aussi - et surtout - dans la culture d'entreprise.
Comment donc développer une nouvelle stratégie de
gestion du capital humain dans cette économie de la
compétence ?
En premier lieu, il ne faut pas hésiter à mesurer ce
que l'on fait. Alignez votre stratégie RH avec celle
de l'entreprise et adoptez des indicateurs résolument
business. Construisez un dispositif d'évaluation des
activités RH permettant de vérifier que vos talents
disposent bien des bonnes compétences.
Ensuite, soyez proche des managers de proximité,
dont le rôle est évidemment crucial pour obtenir le
meilleur des équipes. Revisitez vos modèles d'évaluation et apportez-leur des conseils et des outils pour
accompagner le développement des membres de leurs
équipes.
Enfin, favorisez le partage des idées et le développement de projets. Si vous souhaitez garder vos talents
et les engager, ne bridez pas leur créativité. Vous
devez créer un climat propice aux nouvelles idées et
encourager les initiatives individuelles en matière de
développement de projets. 

LA REVUE RH&M N°68 | JANVIER 2018 | P.21



Table des matières de la publication La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018

ÉDITO - OLIVIER LABORDE
FORCES ET IDÉES - CHARLES PEPIN
SOMMAIRE
LE GRAND ENTRETIEN Mounir MAHJOUBI, Secrétaire d’Etat auprès du 1er Ministre, chargé du Numérique
LES ENTRETIENS RH&M
TÉMOIGNAGE - Caroline PAROT, Présidente du Directoire d’Europcar Groupe
TÉMOIGNAGE - Antoine MORGAUT, Président Syntec Conseil en Recrutement CEO Europe et LatAm Robert Walters
DOSSIER ÉLOGE DU RISQUE
DOSSIER - Patrick MARGRON, Prendre des risques, peut-être la seule chose qui nous distinguera de l’IA
AVIS D’EXPERTS
DOSSIER - Nicolas DUFOUR, Comment utiliser la cartographie des risques RH : de l’identification aux plans d’action
MANAGEMENT
DÉCRYPTAGE - Cécile DEJOUX, Manager augmenté avec l’Intelligence Artificielle ?
DÉCRYPTAGE - Patrick MARGRON, Coaching et performance managériale
TENDANCES RH DÉCRYPTAGE - Fabienne GOUX BAUDIMENT, Métamorphose 1 : le travail
STRATÉGIE
José RODRIGUEZ, Dans la peau d’un DATA protection officer
Jean-Noël CHAINTREUIL, Le chief freelance officer, un poste pour donner un cadre aux indépendants
BILLET D’HUMEUR - Laurent BRÉMOND
LATEST INSIGHTS FROM SING U / CONSEIL EN DIGITAL / ZOOM SUR UNE START-UP
PERFORMANCE SOCIALE
CONSEIL EN DROIT SOCIAL - Nicolas MANCRET
BIG DATA ET RÉMUNÉRATION - Odile HERVIN
PHILOSOPHIE QUALITÉ DE VIE - Lydie BRETON
SMILE OU LA POSITIVE ATTITUDE ! - Patricia MILLET
RH À L’INTERNATIONAL Marc DELUZET, Devoir et plan de vigilance
RH ET RECHERCHES ACADÉMIQUES Jean-Marie PERETTI, Prendre le risque de la mobilité : état de la recherche
CHRONIQUES
DE L’INNOVATION - Sylvie BREMOND-MOOKHERJEE, La créativité dans tous ses états : 3 étapes pour une vision 360 du sujet
DE LA COMPLIANCE - Blandine CORDIER PALASSE, Résolution pour 2018 : recruter un excellent Data Protection Officer !
DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE - Dominique TURCQ, Les nouvelles proximités : un enjeu stratégique de capital humain
FOCUS - LE CAHIER RH DES MANAGERS
LIBRIS CLUB RH&M
LA SÉLECTION LIBRIS CLUB
LU POUR VOUS - Jean Michel GARRIGUES
CARNET DE LECTURE - Jean-Pierre BOUCHEZ
A VOUS DE LIRE - Anne-Marie WASER
ART ET ENTREPRISE
ART & ENTREPRISE - Jean-Pierre LORRIAUX
REPORTAGES
Trophées des CODIR 6ème édition 2017
Trophées du dialogue social 5ème édition 2017
Trophées C&B 10ème édition 2017
LE COUP DE GUEULE - Hervé SERIEYX
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 1
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 2
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - ÉDITO - OLIVIER LABORDE
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 4
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - FORCES ET IDÉES - CHARLES PEPIN
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 6
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - SOMMAIRE
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - LE GRAND ENTRETIEN Mounir MAHJOUBI, Secrétaire d’Etat auprès du 1er Ministre, chargé du Numérique
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 9
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 10
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 11
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - TÉMOIGNAGE - Caroline PAROT, Présidente du Directoire d’Europcar Groupe
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 13
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 14
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 15
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - TÉMOIGNAGE - Antoine MORGAUT, Président Syntec Conseil en Recrutement CEO Europe et LatAm Robert Walters
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 17
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - DOSSIER - Patrick MARGRON, Prendre des risques, peut-être la seule chose qui nous distinguera de l’IA
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 19
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - AVIS D’EXPERTS
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 21
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - DOSSIER - Nicolas DUFOUR, Comment utiliser la cartographie des risques RH : de l’identification aux plans d’action
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 23
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - DÉCRYPTAGE - Cécile DEJOUX, Manager augmenté avec l’Intelligence Artificielle ?
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 25
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - DÉCRYPTAGE - Patrick MARGRON, Coaching et performance managériale
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 27
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - TENDANCES RH DÉCRYPTAGE - Fabienne GOUX BAUDIMENT, Métamorphose 1 : le travail
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 29
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - José RODRIGUEZ, Dans la peau d’un DATA protection officer
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - Jean-Noël CHAINTREUIL, Le chief freelance officer, un poste pour donner un cadre aux indépendants
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - BILLET D’HUMEUR - Laurent BRÉMOND
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 33
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - LATEST INSIGHTS FROM SING U / CONSEIL EN DIGITAL / ZOOM SUR UNE START-UP
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 35
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - CONSEIL EN DROIT SOCIAL - Nicolas MANCRET
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 37
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - BIG DATA ET RÉMUNÉRATION - Odile HERVIN
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 39
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - PHILOSOPHIE QUALITÉ DE VIE - Lydie BRETON
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - SMILE OU LA POSITIVE ATTITUDE ! - Patricia MILLET
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - RH À L’INTERNATIONAL Marc DELUZET, Devoir et plan de vigilance
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 43
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - RH ET RECHERCHES ACADÉMIQUES Jean-Marie PERETTI, Prendre le risque de la mobilité : état de la recherche
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 45
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - DE L’INNOVATION - Sylvie BREMOND-MOOKHERJEE, La créativité dans tous ses états : 3 étapes pour une vision 360 du sujet
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - DE LA COMPLIANCE - Blandine CORDIER PALASSE, Résolution pour 2018 : recruter un excellent Data Protection Officer !
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE - Dominique TURCQ, Les nouvelles proximités : un enjeu stratégique de capital humain
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 49
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 50
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - FOCUS - LE CAHIER RH DES MANAGERS
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 52
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 53
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 54
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 55
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 56
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 57
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - LA SÉLECTION LIBRIS CLUB
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 59
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - LU POUR VOUS - Jean Michel GARRIGUES
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - CARNET DE LECTURE - Jean-Pierre BOUCHEZ
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - A VOUS DE LIRE - Anne-Marie WASER
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - ART & ENTREPRISE - Jean-Pierre LORRIAUX
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - Trophées des CODIR 6ème édition 2017
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 65
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - Trophées du dialogue social 5ème édition 2017
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - Trophées C&B 10ème édition 2017
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - LE COUP DE GUEULE - Hervé SERIEYX
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 69
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