La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 10

LE GRAND ENTRETIEN
En France, au lieu d'insuffler une
culture de l'innovation, on a créé
des freins à l'innovation : l'erreur
est synonyme de sanction  ; un
dépôt de bilan est rédhibitoire ;
le principe de précaution ne facilite pas l'innovation... Comment
insuffler une culture nationale de
l'innovation ?
Il y a le sujet du droit, et il y a le sujet
de la culture. Ce que tu dénonces
comme le plus important, c'est le
sujet culturel. Il faut qu'en France,
on admette que l'erreur est créatrice
d'intelligence. Qu'on se dise : « soit je
gagne, soit j'apprends », et non : « soit
je gagne, soit je perds. » Qu'on se dise
qu'on est capable d'avancer.
La loi sur le droit à l'erreur contribue-t-elle à libérer la créativité ?
Tout n'est pas dans la loi. Si on attend
tout de la loi, on sera forcement déçu !
Je pense que ce sont les éléments culturels et les éléments d'influence qui
feront que ça fonctionne.
5. Rôle des DRH : Comment le DRH
doit-il évoluer dans les méandres des transformations majeures auxquels l'entreprise va être
confrontée ?
Le DRH doit devenir le support de
tous les managers qui vont avoir
à gérer la transformation de leurs
propres équipes et il doit être le coach
de l'autonomisation de la gestion des
compétences de chacun des collaborateurs. Cela va être un changement
important. Avant, la démarche formation et compétences de l'entrep-

rise était gérée dans le cadre d'une
GPEC sur les besoins de l'entreprise
et l'évolution des salariés, c'était possible d'avoir une vision. Aujourd'hui,
la gestion prévisionnelle est sur six
mois ou un an. Il y a des secteurs
qui se transforment sous des cycles
extrêmement courts et cela implique
de revenir à des capacités de décision
beaucoup plus rapides qui ne peuvent
pas se faire au niveau central. Il faut
que chaque salarié lui-même (pour
cela il faut qu'il soit accompagné,
coaché) décide ce qu'il veut pour luimême, quelle formation il veut faire,
comment il veut s'adapter. Tous les
jobs vont être transformés dans les
dix prochaines années, tous. Certains
vont disparaître, mais tous vont changer de nature.
Denis Jacquet dit que l'intelligence artificielle pourrait être,
pour les DRH, « une possibilité de
prendre le pouvoir ». Le pouvoir
sur la stratégie. Un rôle encore
plus déterminant.
Aujourd'hui, c'est intéressant, les
entreprises sur tous les continents
ressentent très fort ce que veut dire
le mot « humain » dans « ressources
humaines ». Donc on est le directeur
des compétences à venir de l'entreprise et ça, aujourd'hui, on doit le
recombiner avec l'arrivée des ressources technologiques ; il est donc intéressant d'avoir un DRH capable de
tout penser en même temps. Quand
je disais que la robotisation permet de
garder des entreprises ou des usines
en France, il faut un DRH qui comp-

P.10 | JANVIER 2018 | N°68 LA REVUE RH&M

rend le business, qui comprend ce que
va permettre de faire le robot ou l'IA,
et ce qu'il faudra faire pour que les
salariés puissent accompagner cette
transformation. Il ne faut pas qu'il
arrive en deuxième vague en disant :
comment on va faire maintenant...
C'est lui qui doit préparer la stratégie et l'accompagner. Cela va être
un moment passionnant, les quinze
prochaines années...
6. Vision sur le monde à l'horizon
2030  : Comment voyez-vous
le monde de demain, à horizon
2030 ? Dans quel monde vivronsnous ?
Ma responsabilité est de m'occuper des cinq prochaines années en
imaginant l'avenir. Donc, en 2030,
ma vision est une France avec des
transports responsables intelligents
et dynamiques, une France avec des
industries propres qui nous permettent une autonomie énergétique et de
transports, une France où on a accès
à l'école, où on a mis fin à la pauvreté. Aujourd'hui, et pour la première
fois, il y a une génération qui va peutêtre voir la fin de la pauvreté dans le
monde, qui va voir la responsabilisation de l'utilisation des ressources
environnementales... Là, on va avoir
des chocs de technologie qui sont
de vrais chocs de transformation de
notre impact sur la planète. Ça va
être beau, ce qu'on aura en 2030, si
on maîtrise ça bien.
C'est une belle vision. On ne parlera plus de bien-être, ce sera
quelque chose d'acquis ?
J'espère qu'on sera massivement plus
heureux et qu'on aura mis fin à la pauvreté.
À quel horizon ?
Je pense que 2030 est un bon objectif
pour le monde. Pour la France, j'espère que ce sera avant. La technologie
nous permet de mieux maîtriser l'eau,
de mieux maîtriser l'agriculture et la
faim. Dans de nombreuses zones du
monde, on peut résoudre des tensions qui mènent ensuite à des tensions
politiques, ethniques, ou autres. Si
tous les gens pouvaient manger à leur
faim, on calmerait aussi beaucoup des
tensions existantes.



Table des matières de la publication La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018

ÉDITO - OLIVIER LABORDE
FORCES ET IDÉES - CHARLES PEPIN
SOMMAIRE
LE GRAND ENTRETIEN Mounir MAHJOUBI, Secrétaire d’Etat auprès du 1er Ministre, chargé du Numérique
LES ENTRETIENS RH&M
TÉMOIGNAGE - Caroline PAROT, Présidente du Directoire d’Europcar Groupe
TÉMOIGNAGE - Antoine MORGAUT, Président Syntec Conseil en Recrutement CEO Europe et LatAm Robert Walters
DOSSIER ÉLOGE DU RISQUE
DOSSIER - Patrick MARGRON, Prendre des risques, peut-être la seule chose qui nous distinguera de l’IA
AVIS D’EXPERTS
DOSSIER - Nicolas DUFOUR, Comment utiliser la cartographie des risques RH : de l’identification aux plans d’action
MANAGEMENT
DÉCRYPTAGE - Cécile DEJOUX, Manager augmenté avec l’Intelligence Artificielle ?
DÉCRYPTAGE - Patrick MARGRON, Coaching et performance managériale
TENDANCES RH DÉCRYPTAGE - Fabienne GOUX BAUDIMENT, Métamorphose 1 : le travail
STRATÉGIE
José RODRIGUEZ, Dans la peau d’un DATA protection officer
Jean-Noël CHAINTREUIL, Le chief freelance officer, un poste pour donner un cadre aux indépendants
BILLET D’HUMEUR - Laurent BRÉMOND
LATEST INSIGHTS FROM SING U / CONSEIL EN DIGITAL / ZOOM SUR UNE START-UP
PERFORMANCE SOCIALE
CONSEIL EN DROIT SOCIAL - Nicolas MANCRET
BIG DATA ET RÉMUNÉRATION - Odile HERVIN
PHILOSOPHIE QUALITÉ DE VIE - Lydie BRETON
SMILE OU LA POSITIVE ATTITUDE ! - Patricia MILLET
RH À L’INTERNATIONAL Marc DELUZET, Devoir et plan de vigilance
RH ET RECHERCHES ACADÉMIQUES Jean-Marie PERETTI, Prendre le risque de la mobilité : état de la recherche
CHRONIQUES
DE L’INNOVATION - Sylvie BREMOND-MOOKHERJEE, La créativité dans tous ses états : 3 étapes pour une vision 360 du sujet
DE LA COMPLIANCE - Blandine CORDIER PALASSE, Résolution pour 2018 : recruter un excellent Data Protection Officer !
DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE - Dominique TURCQ, Les nouvelles proximités : un enjeu stratégique de capital humain
FOCUS - LE CAHIER RH DES MANAGERS
LIBRIS CLUB RH&M
LA SÉLECTION LIBRIS CLUB
LU POUR VOUS - Jean Michel GARRIGUES
CARNET DE LECTURE - Jean-Pierre BOUCHEZ
A VOUS DE LIRE - Anne-Marie WASER
ART ET ENTREPRISE
ART & ENTREPRISE - Jean-Pierre LORRIAUX
REPORTAGES
Trophées des CODIR 6ème édition 2017
Trophées du dialogue social 5ème édition 2017
Trophées C&B 10ème édition 2017
LE COUP DE GUEULE - Hervé SERIEYX
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 1
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 2
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - ÉDITO - OLIVIER LABORDE
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 4
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - FORCES ET IDÉES - CHARLES PEPIN
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 6
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - SOMMAIRE
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - LE GRAND ENTRETIEN Mounir MAHJOUBI, Secrétaire d’Etat auprès du 1er Ministre, chargé du Numérique
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 9
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 10
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 11
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - TÉMOIGNAGE - Caroline PAROT, Présidente du Directoire d’Europcar Groupe
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 13
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 14
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 15
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - TÉMOIGNAGE - Antoine MORGAUT, Président Syntec Conseil en Recrutement CEO Europe et LatAm Robert Walters
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 17
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - DOSSIER - Patrick MARGRON, Prendre des risques, peut-être la seule chose qui nous distinguera de l’IA
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 19
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - AVIS D’EXPERTS
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 21
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - DOSSIER - Nicolas DUFOUR, Comment utiliser la cartographie des risques RH : de l’identification aux plans d’action
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 23
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - DÉCRYPTAGE - Cécile DEJOUX, Manager augmenté avec l’Intelligence Artificielle ?
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 25
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - DÉCRYPTAGE - Patrick MARGRON, Coaching et performance managériale
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 27
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - TENDANCES RH DÉCRYPTAGE - Fabienne GOUX BAUDIMENT, Métamorphose 1 : le travail
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 29
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - José RODRIGUEZ, Dans la peau d’un DATA protection officer
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - Jean-Noël CHAINTREUIL, Le chief freelance officer, un poste pour donner un cadre aux indépendants
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - BILLET D’HUMEUR - Laurent BRÉMOND
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 33
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - LATEST INSIGHTS FROM SING U / CONSEIL EN DIGITAL / ZOOM SUR UNE START-UP
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 35
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - CONSEIL EN DROIT SOCIAL - Nicolas MANCRET
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 37
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - BIG DATA ET RÉMUNÉRATION - Odile HERVIN
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 39
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - PHILOSOPHIE QUALITÉ DE VIE - Lydie BRETON
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - SMILE OU LA POSITIVE ATTITUDE ! - Patricia MILLET
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - RH À L’INTERNATIONAL Marc DELUZET, Devoir et plan de vigilance
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 43
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - RH ET RECHERCHES ACADÉMIQUES Jean-Marie PERETTI, Prendre le risque de la mobilité : état de la recherche
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 45
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - DE L’INNOVATION - Sylvie BREMOND-MOOKHERJEE, La créativité dans tous ses états : 3 étapes pour une vision 360 du sujet
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - DE LA COMPLIANCE - Blandine CORDIER PALASSE, Résolution pour 2018 : recruter un excellent Data Protection Officer !
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE - Dominique TURCQ, Les nouvelles proximités : un enjeu stratégique de capital humain
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 49
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 50
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - FOCUS - LE CAHIER RH DES MANAGERS
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 52
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 53
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 54
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 55
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 56
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 57
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - LA SÉLECTION LIBRIS CLUB
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 59
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - LU POUR VOUS - Jean Michel GARRIGUES
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - CARNET DE LECTURE - Jean-Pierre BOUCHEZ
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - A VOUS DE LIRE - Anne-Marie WASER
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - ART & ENTREPRISE - Jean-Pierre LORRIAUX
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - Trophées des CODIR 6ème édition 2017
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 65
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - Trophées du dialogue social 5ème édition 2017
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - Trophées C&B 10ème édition 2017
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - LE COUP DE GUEULE - Hervé SERIEYX
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 69
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 70
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