La revue RH&M - N°67 - Octobre 2017 - 65

| CARNET DE LECTURE |
JEAN-PIERRE BOUCHEZ,
Président de Planet S@voir, chercheur associé
au Laboratoire Larequoi, Université de Versailles
www.jeanpierrebouchez.com

 RÉVOLUTION DIGITALE. TRANSFORMER LA MENACE EN OPPORTUNITÉS
PAR CHRISTOPHE VICTOR ET LYDIA BABACI-VICTOR
ÉDITIONS : EYROLLES, 2017
UTILITÉ/INTÉRÊT *
Parmi les nombreux ouvrages publiés récemment sur
le thème de la transformation digitale, celui-ci est asQUALITÉ DE L'OUVRAGE *
surément l'un des plus riche et des plus complet. Leurs
AISANCE DE LECTURE *
auteurs, Christophe Victor et Lydia Babaci Victor, dirigeants de terrain impliqués dans de lourdes démarches
d'innovation digitales incontournables, respectivement
au sein du quotidien Les Echos et du groupe Vinci Energies, nous livrent
ici un témoignage particulièrement documenté et étayé de leurs expériences personnelles. Ils démontrent ainsi
clairement qu'aucune organisation marchande, quelle que soit sa taille, n'est à l'abri d'une profonde déstabilisation
et d'une disparition à travers le phénomène de l'ubérisation.
Face à cette menace, ils mettent en exergue dix tendances à déployer dans le cadre d'une démarche globale de
digitalisation, en les étayant par des arguments robustes agrémentés de nombreuses illustrations convaincantes
d'entreprises. Ces différentes tendances soulignent clairement l'imbrication des dimensions stratégiques, managériales et technologiques. Aussi, la densité et la qualité des informations, des exemples cités et des sources référencées
(près de 300 !) nécessite, pour une appréhension progressive et complète de l'ouvrage, plusieurs niveaux de lecture
et de relecture. Cette richesse constitue à coup sûr une réelle originalité de l'ouvrage et du travail particulièrement
conséquent de leurs auteurs, pas si fréquent - il faut bien le reconnaitre - dans la littérature managériale...

 LES COMMUNAUTÉS D'INNOVATION. DE LA LIBERTÉ CRÉATRICE
À L'INNOVATION ORGANISÉE
PAR BENOIT SARAZIN, PATRICK COHENDET ET LAURENT SIMON
ÉDITIONS : EMS, 2017
UTILITÉ/INTÉRÊT *

Ces trois auteurs coordinateurs - deux chercheurs (dont
QUALITÉ DE L'OUVRAGE *
Patrick Cohendet, l'un des meilleurs connaisseurs des
communautés de pratique) et un consultant - ont inAISANCE DE LECTURE *
contestablement réussi leur pari. En rassemblant et en
participant à des contributions d'une vingtaine de chercheurs et de praticiens, décrivant et illustrant les pratiques d'une dizaine d'entreprises et
organisations, ils ont mis en exergue, de manière en effet très convaincante, le rôle déterminant des communautés
dans les processus d'innovation organisationnels. Ces communautés d'innovation, en tant que groupe informel
constitué soit de membres internes aux entreprises ou externes (utilisateurs des produits et services de ces entreprises) partageant tous un intérêt commun, constituent, dès lors qu'elles sont cultivées et fertilisées à bon escient, de
puissants « réservoirs créatifs ». Les cas d'Ubisoft et de Salomon notamment sont, de mon point de vue, particulièrement démonstratifs, sans pour autant minimiser les témoignages très riches et probants de Schneider Electric, de
Décathlon, de Michelin ou de SEB. Cet ouvrage confirme plus largement les limites du management formel associé
à la profusion d'outils de gestion et de contrôle impersonnels, parfois contreproductifs et inducteurs de méfiance, si
peu propices à l'émergence d'idées innovantes.

* Utilité/intérêt de l'ouvrage | pour les dirigeants et les managers - Très faible : Faible :
Réelle : 
Forte :
Très forte utilité :
* Qualité de l'ouvrage | argumentaires, robustesse, conviction, etc - Très faible : Faible :
Réelle : 
Forte :
Très forte :
* Aisance de lecture | niveau de compréhension indépendamment de la qualité et de l'utilité - Très complexe : Complexe :
Normale : 

  
Aisée :

Très aisée :

LA REVUE RH&M N°67 | OCTOBRE 2017 | P.65
http://www.jeanpierrebouchez.com
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